企業(yè)文化建設(shè)重要性論文

淺析企業(yè)文化建設(shè)的重要性摘要：隨著當(dāng)今世界一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)揮在那和社會進(jìn)程的日益加快，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭日益激烈，能否在激烈的市場環(huán)境下取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)企業(yè)不得不高度重視的問題。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的要求越來越強(qiáng)烈，本文通過對中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性和如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)開展了論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；建設(shè)；意義

中圖分類號：g12文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1005-5312（2013）14-0211-01

一、當(dāng)前大部分中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠

由于大部分企業(yè)只顧追求現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，考慮到員工們每天所付出的的勞動量的大小，只顧眼前利益，無暇顧及企業(yè)的文化建設(shè)，無暇顧及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。在很多中小企業(yè)管理者眼中，企業(yè)文化以及企業(yè)文化的建設(shè)是針對大企業(yè)而言的，與自己所在的小企業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)，他們?nèi)狈ζ髽I(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。

（二）企業(yè)文化留于形式，缺乏創(chuàng)新

對于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)主要以模仿其他企業(yè)的文化建設(shè)為主，有的企業(yè)甚至是照抄照搬其他的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)存在重復(fù)性、單一性的現(xiàn)狀，很少有企業(yè)會結(jié)合自身狀況來創(chuàng)新企業(yè)文化，打造屬于自己的企業(yè)文化。留于形式，缺乏創(chuàng)新是現(xiàn)在企業(yè)文化存在的一大問題。

（三）企業(yè)文化缺乏核心價(jià)值觀念

核心價(jià)值觀念和先進(jìn)的經(jīng)營理念是企業(yè)靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。核心價(jià)值觀念的樹立是一個(gè)企業(yè)走向成功必不可少的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對企業(yè)核心價(jià)值觀念的樹立毫不重視，企業(yè)的經(jīng)營理念陳舊、落后。缺乏核心價(jià)值觀念的企業(yè)難以很好的處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益，難以更好的籌劃未來，就難以在未來的企業(yè)發(fā)展路上走得更遠(yuǎn)更好。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性

企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，影響著企業(yè)的形象，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度。企業(yè)文化決定企業(yè)的形象，實(shí)施科學(xué)的企業(yè)形象管理，需要企業(yè)文化的支持。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)利益的雙豐收。一般而言，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與其企業(yè)文化之間，存在著一種正比例關(guān)系，企業(yè)文化對企業(yè)的影響程度越大，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就越好；反之，則企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越差。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）立足創(chuàng)新，塑造個(gè)性。企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，立足創(chuàng)新，塑造個(gè)性。縱觀20多年來我國中小企業(yè)的起步、發(fā)展、輝煌、危機(jī)與迷惘，我們可以看到，個(gè)性是企業(yè)生存的根本，沒有個(gè)性的企業(yè)是無法生存的，這就是市場競爭的殘酷法則。企業(yè)要想在未來的激烈市場競爭中生存并獲得更大的發(fā)展，就必須根據(jù)市場變化的情況和業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，重新構(gòu)造企業(yè)競爭力，形成企業(yè)自身的獨(dú)特個(gè)性。

（二）確立符合時(shí)代發(fā)展要求的價(jià)值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)必須確立正確和符合時(shí)代發(fā)展的價(jià)值觀經(jīng)營理念。企業(yè)價(jià)值觀將滲透到企業(yè)的物質(zhì)與活動的各個(gè)領(lǐng)域，影響著人們的行為規(guī)則，使企業(yè)的每個(gè)員工和行為導(dǎo)向具有一致的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價(jià)值觀不同，企業(yè)文化的性質(zhì)也就不同。企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。志存高遠(yuǎn)，樹立戰(zhàn)略意識，確立符合時(shí)代發(fā)展要求的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，并通過制定和貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)在長時(shí)間內(nèi)立于不敗之地。

（三）培育企業(yè)的文化核心競爭力。企業(yè)總是在不斷的發(fā)展著的，企業(yè)在整體上選擇自身的發(fā)展模式外，為了獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須進(jìn)一步培育自身的文化核心競爭力，努力塑造企業(yè)品牌形象。品牌的一半就是文化，這是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。

21世紀(jì)是競爭的世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，要培育適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)競爭、適應(yīng)發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。在企業(yè)的生產(chǎn)、實(shí)踐活動中，企業(yè)應(yīng)逐步落實(shí)、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷地適應(yīng)發(fā)展需要，有效地提升企業(yè)競爭力，進(jìn)而