某集團有限公司績效考核管理標準

集團有限公司管理管控標準19.04-2001集團月度考核辦法集團有限公司發(fā)布集團有限公司管理管控標準19.04-2001集團月度考核辦法1主題合適的內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了集團月度考核體系的結(jié)構(gòu)與合適的內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適用于集團有限公司、各子公司。2月度考核體系的結(jié)構(gòu)和形式2.1考核體系的結(jié)構(gòu)集團的考核體系由四部分組成：2.1.1集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核。2.1.2集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核。2.1.3集團公司對集團公司各部門和子公司的考核。2.1.4集團公司各部門領(lǐng)導對本部門員工的考核。2.2考核體系的形式2.2.1集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核2.2.1.1考核采用月度工作任務(wù)書的形式。2.2.1.2人力資源部、財務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副董事長和執(zhí)行總裁的月度預支的年薪或月薪。2.2.2集團公司執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核2.2.2.1考核采用月度工作任務(wù)書的形式。2.2.2.2人力資源部財務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預支的年薪或月薪。2.2.3集團公司對集團公司各部門和子公司經(jīng)理的考核2.2.3.1對集團公司各部門的考核形式、合適的內(nèi)容與分值考核采用以月度工作任務(wù)書考核為主，輔以管理管控標準考核、子公司月度評議倒扣分的方式。其中，“月度工作任務(wù)書考核”為100分，“管理管控標準考核”倒扣分上限為10分，“子公司月度評議”倒扣分上限為5分。根據(jù)集團各部門工作性質(zhì)不同、難易程度不同，在集團各部門中設(shè)定相應(yīng)難度系數(shù)，考核得分乘以難度系數(shù)為最終得分。難度系數(shù)如下：財務(wù)中心、營銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進部難度系數(shù)1.05；總裁辦公室、經(jīng)濟管理管控研究中心、人力資源部、海外發(fā)展部為難度系數(shù)1.03。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門領(lǐng)導業(yè)績工資，由財務(wù)中心發(fā)放。(具體月度工作任務(wù)書考核辦法參見《集團月度工作任務(wù)書考核辦法》、管理管控標準考核辦法參見《集團管理管控標準檢查考核辦法》)2.2.3.2對各子公司的考核形式、合適的內(nèi)容與分值考核由月度工作任務(wù)書考核、經(jīng)營指標考核、市場考核、質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核等部分組成。其中，月度工作任務(wù)書占考評分的20%、經(jīng)營指標考核占50%、市場考核占10%、質(zhì)量指標考核占10%、新品開發(fā)考核占10%。對非直接產(chǎn)品生產(chǎn)公司須進行區(qū)別，質(zhì)量、新品開發(fā)、市場考核所占分值比例加入經(jīng)營指標考核。納入市場考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信和家電營銷公司。納入質(zhì)量考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信、網(wǎng)絡(luò)科技、光學、模具、數(shù)碼科技、包裝公司。納入新品開發(fā)考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信、網(wǎng)絡(luò)科技、數(shù)碼科技、技術(shù)中心、先進制造。未納入以上三項指標的公司將該指標所占比例加至經(jīng)營指標。（各子公司具體分值結(jié)構(gòu)參見附件一）各子公司月度考核結(jié)果同子公司經(jīng)營者基薪（基礎(chǔ)年薪部分）中的業(yè)績工資部分掛鉤。子公司財務(wù)根據(jù)集團每月考核結(jié)果兌現(xiàn)子公司經(jīng)營者收入，并報集團人力資源部備案。因考核被罰減部分不得在年終做彌補。各子公司月度考核的經(jīng)營相關(guān)計劃考核中已經(jīng)根據(jù)子公司經(jīng)營難易程度不同設(shè)置經(jīng)營難度系數(shù)，此處不再重復設(shè)置。（具體考核辦法參見《集團月度工作任務(wù)書考核辦法》、《經(jīng)營相關(guān)計劃考核辦法（試行）》、《質(zhì)量管理管控考核辦法（試行）》、《新品開發(fā)考核辦法（試行）》、《市場考核辦法（試行）》）3考核的組織、分工與時間安排3.1考核的組織3.1.1董事會戰(zhàn)略發(fā)展部負責組織董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核。3.1.2總裁辦公室負責組織執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核。3.1.3成立集團考核小組負責組織集團公司對集團公司各部門和子公司月度工作執(zhí)行情況的考核。集團考核小組由經(jīng)濟管理管控研究中心、總裁辦公室、人力資源部、財務(wù)中心、海外發(fā)展部、營銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進部、托管企業(yè)辦公室和黨委工作部等部門經(jīng)理組成，人員保持相對固定，召集部門為經(jīng)濟管理管控研究中心。3.2考核工作的分工3.2.1集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核3.2.1.1董事會戰(zhàn)略發(fā)展部負責以下工作負責制定月度工作考核的具體辦法；副董事長和執(zhí)行總裁工作任務(wù)書的匯總與傳送；工作任務(wù)書分數(shù)的統(tǒng)計，并報送人力資源部。3.2.1.2人力資源部負責以下工作根據(jù)董事會戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)計的分數(shù)計算副董事長和執(zhí)行總裁的月度預支的年薪或月薪，并報送財務(wù)中心。3.2.1.3財務(wù)中心負責以下工作根據(jù)人力資源部報送的副董事長和執(zhí)行總裁的月度預支的年薪或月薪統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行兌現(xiàn)。3.2.2集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核3.2.2.1總裁辦公室負責工作參見3.2.1.1.3.2.2.2人力資源部負責工作參見3.2.1.2.3.2.2.3財務(wù)中心負責工作參見3.2.1.3.3.2.3集團公司經(jīng)營層對集團公司各部門和子公司的考核3.2.3.1集團考核小組負責以下工作：a.負責考核辦法調(diào)整；b.負責組織月度工作任務(wù)書的抽查，并出具書面結(jié)果，每月4日前完成；c.負責向集團領(lǐng)導辦公會提報“創(chuàng)新與提高”、“表揚與批評”材料，每月6日前完成；d.負責編寫重點工作完成情況講評材料；e.負責每季度組織對集團公司各部門管理管控標準考核，并在每季度最后一個月前完成編制管理管控標準考核倒扣分表。3.2.3.2經(jīng)濟管理管控研究中心負責以下工作：a.負責制定月度工作考核的具體辦法；b.月度工作任務(wù)書填制的監(jiān)督指導工作；c.月度工作任務(wù)書的傳遞工作；d.匯總、編制各部門、子公司工作任務(wù)書分數(shù)統(tǒng)計表，每月8日前完成；e.匯總各部門、子公司月度考核得分，每月9日前完成；f.匯總子公司對集團各部門評價倒扣分，每月5日前完成；g.集團領(lǐng)導月度工作講評會材料的匯總；h.每月定期編發(fā)《考核簡報》，每月12日前完成。3.2.3.3財務(wù)中心負責以下工作：a.負責收集、編制子公司的經(jīng)營狀況考核表交集團考核小組，每月8日前完成；b.負責向集團考核小組提供子公司經(jīng)營狀況講評材料，每月11日前完成；c.根據(jù)人力資源部報送的業(yè)績工資表兌現(xiàn)集團公司部門領(lǐng)導業(yè)績工資。3.2.3.4營銷中心負責以下工作：a.負責收集、匯總市場月度考核情況，填制子公司市場考核得分表報送集團考核小組，每月8日前完成；b.負責組織編寫子公司市場狀況講評材料，每月11日前完成。3.2.3.5技術(shù)質(zhì)量推進部負責以下工作：a.負責編制、匯總質(zhì)量考核表、新品開發(fā)考核得分表并報送集團考核小組，每月8日前完成；b.負責組織編寫子公司質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核狀況講評材料，每月11日前完成。4子公司評議考核程序4.1由子公司對口部門對集團職能部門（技術(shù)中心不納入）管理管控和服務(wù)水平進行評議。子公司與集團職能部門對口部門對應(yīng)表參見附件三。4.2評議考核采取倒扣分的方式，對每個集團職能部門最多可以一次倒扣5分。4.3考核扣分必須詳細、明確說明扣分原因。4.4各子公司由考核部門每月1日前將“集團公司各部門評價表”（參見附件二）報集團考核小組，集團考核小組匯總印發(fā)至集團各部門，并將考核分數(shù)納入集團部門月度考核得分。4.5集團公司各部門在接到子公司評議匯總后必須就相關(guān)合適的內(nèi)容同子公司進行溝通、反饋。如發(fā)生子公司連續(xù)兩個月以上就同一合適的內(nèi)容對同一部門進行評議考核，由經(jīng)濟管理管控研究中心查明原因，若情況屬實則按照《工作質(zhì)量考核辦法》對相關(guān)部門進行處罰。4.6集團部門如對子公司評價有不同意見，可以書面向集團考核小組提出異議，由集團考核小組查實，若部門異議成立，集團考核小組相應(yīng)修改倒扣分。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表附件二：集團公司各部門評價表格式附件三：子公司對口部門對應(yīng)表附件四：集團考核體系流程圖附加說明：本標準由經(jīng)濟管理管控研究中心提出。本標準由經(jīng)濟管理管控研究中心起草并負責解釋。本標準首次發(fā)布2001-03-01。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表子公司分值結(jié)構(gòu)表序號公司名稱工作任務(wù)書經(jīng)營指標質(zhì)量考核新品開發(fā)市場考核合計1股份公司20%50%10%10%10%100%2空調(diào)公司20%50%10%10%10%100%3計算機公司20%50%10%10%10%100%4移動通信公司20%50%10%10%10%100%5光學公司20%75%5%100%6數(shù)碼科技公司20%65%5%10%100%7網(wǎng)絡(luò)科技公司20%60%10%10%100%8實業(yè)公司20%80%100%9房地產(chǎn)公司20%80%100%10家電營銷公司20%70%10%100%11模具公司20%75%5%100%12包裝公司20%75%5%100%一三廣告公司20%80%100%14進出口公司20%80%100%一五技術(shù)中心20%80%100%16先進制造20%70%10%100%附件二：集團公司各部門評價表格式集團公司各部門評價表公司名稱：部門名稱評價分評分部門建議與要求總裁辦公室財務(wù)中心營銷中心人力資源部海外發(fā)展部經(jīng)濟管理管控研究中心技術(shù)質(zhì)量推進部電子商務(wù)中心法律事務(wù)室托管企業(yè)辦公室黨委工作部工會紀委團委制表人：制表日期：注1.評價分為0，1，2，3，4，5分。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁附件三：子公司對口部門對應(yīng)表股份公司空調(diào)公司計算機司實業(yè)公司進出口房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)科技光學公司通信公司數(shù)碼科技廣告公司包裝公司模具公司家電營銷先進制造總裁辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部籌備組財務(wù)中心計財處財務(wù)部財務(wù)部計財部財務(wù)部計財部計財部計財部計財部綜管部財務(wù)部計財處計財部綜管部籌備組營銷中心銷售公司市場策劃部市場部營銷部總經(jīng)辦市場部業(yè)務(wù)部銷售公司綜管部辦公室綜管部人力資源部勞人處人力資源部人力資源部人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)辦人力資源部綜合辦人力資源部綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部籌備組海外發(fā)展部總經(jīng)辦業(yè)務(wù)二部總經(jīng)辦總經(jīng)辦出口部市場部綜合辦銷售公司總經(jīng)辦經(jīng)管中心技管處企劃部質(zhì)推部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部技質(zhì)部技管處技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)推部總經(jīng)辦產(chǎn)品部總經(jīng)辦技術(shù)質(zhì)量部業(yè)務(wù)部技管部質(zhì)檢部綜管部技術(shù)處質(zhì)量部籌備組法律事務(wù)室技管處企劃部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部總經(jīng)辦托管辦總經(jīng)辦安全保衛(wèi)部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦人力資源部托管辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部黨委工作部政工辦黨委總經(jīng)辦政工部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦政工辦綜管部辦公室綜合辦黨支部綜管部工會工會工會總經(jīng)辦政工部總經(jīng)辦總經(jīng)辦工會綜合辦綜管部辦公室綜合辦工會綜管部紀委政工辦紀委總經(jīng)辦政工部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦政工辦綜管部辦公室綜合辦黨支部綜管部團委政工辦團委團委政工部總經(jīng)辦辦公室團委綜合辦團委綜管部辦公室綜合辦黨支部綜管部電子商務(wù)技管處總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜管部綜管部附件四：集團考核體系流程圖海信集團考核體系集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核采用月度工作任務(wù)書的形式采用月度工作任務(wù)書的形式董事會戰(zhàn)略發(fā)展部為考核的主管部門總裁辦公室為考核的主管部門考核結(jié)果用以兌現(xiàn)副董事長和執(zhí)行總裁的月度預支的年薪或月薪考核結(jié)果用以兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預支的年薪或月薪海信集團考核體系集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核采用月度工作任務(wù)書的形式采用月度工作任務(wù)書的形式董事會戰(zhàn)略發(fā)展部為考核的主管部門總裁辦公室為考核的主管部門考核結(jié)果用以兌現(xiàn)副董事長和執(zhí)行總裁的月度預支的年薪或月薪考核結(jié)果用以兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預支的年薪或月薪集團公司對集團公司各部門和子公司的考核集團考核小組負責月度工作任務(wù)書、管理管控標準考核子公司提報集團部門評價表財務(wù)中心負責子公司經(jīng)營指標考核營銷中心負責子公司市場指標考核技術(shù)質(zhì)量推進部負責子公司質(zhì)量