扣件懸挑式腳手架安全施工各項管理計劃

8.1綠色施工管理計劃 18.1.1資源利用管理目標 18.1.2資源利用管理機構和職責分工 28.1.3資源利用管理制度 38.1.4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施 48.2環(huán)境管理計劃 68.2.1環(huán)境管理目標 68.2.2環(huán)境管理組織機構和職責分工 68.2.3辨識重大環(huán)境因素 88.2.4環(huán)境保護資源配置計劃 98.2.5環(huán)境管理制度 98.2.6施工環(huán)境保證措施 118.3進度管理計劃 128.3.1確定施工進度控制點 128.3.2施工進度管理組織機構和職責分工 138.3.3施工進度管理組織機構 138.3.4施工進度管理職責分工 138.3.5進度管理措施 148.4質量管理計劃 158.4.1工程施工質量目標及其目標分解 158.4.2項目質量管理組織機構和職責分工 168.4.3關鍵過程和特殊過程控制 188.4.4項目施工質量控制點 198.4.5現(xiàn)場質量管理制度 208.4.6質量保證措施 218.5安全管理計劃 228.5.1職業(yè)健康安全管理目標 228.5.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工 228.5.3職業(yè)健康安全重大危險源 258.5.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 268.5.5專項施工安全方案編制計劃 268.5.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 278.5.7職業(yè)健康安全保證措施 278.6成品保護計劃 298.6.1成品和設備保護的組織機構和職責 298.6.2成品和設備保護的管理制度 298.6.3成品和設備保護措施 308.7安全生產(chǎn)管理人員的配置 308.8腳手架文明施工要求 318.1綠色施工管理計劃8.1.1資源利用管理目標序號綠色施工總目標：不低于省級綠色施工安全文明工地綠色施工總目標量化指標1能源消耗指標35.43kWh/萬元2用水量指標3.8m3/萬元3材料損耗率額定損耗率降低30%4其他指標節(jié)水設備配置率100%；節(jié)能照明燈具配置率80%；每萬平米建筑垃圾產(chǎn)生量小于400t；回收利用率達到30%等8.1.2資源利用管理機構和職責分工1資源利用管理組織機構企業(yè)總部主管部門企業(yè)總部主管部門建設單位、監(jiān)理項目生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)項目總工程師技術部質量部各專業(yè)管理部門物質部工程部項目經(jīng)理政府環(huán)境監(jiān)督部門各專業(yè)勞務分包建設單位直接分包項目部2資源利用管理職責分工序號崗位名稱姓名職責和權限1項目領導班子項目經(jīng)理李孟強負責制各項目標，審批綠色實施專項方案，建立管理組織機構，主持領導小組例會。2項目總工鄭緒安協(xié)調各項工作的開展，總體策劃，編制綠色施工實施方案。負責監(jiān)督落實綠色施工節(jié)水、節(jié)電等方案落實。3商務經(jīng)理張宣負責項目綠色經(jīng)濟效益的預估及對比計算。4監(jiān)督人員質量總監(jiān)負責綠色施工質量管理5安全總監(jiān)李海笑總體負責綠色文明施工現(xiàn)場安全設施的實施。6管理層工程部專業(yè)工程師張逸飛編制綠色施工實施方案，各項工作策劃，綠色施工“四新”技術應用的策劃。7專業(yè)工程師李坤負責現(xiàn)場資源利用的實施。8技術部技術工程師資源利用各項技術應用指導，監(jiān)督現(xiàn)場實施情況。9測量工程師負責各項測量工作的開展。12物資部物資工程師武哲飛在材料采購時，在滿足設計要求的前提下，首選用綠色建筑材料及積極推廣的新材料；對分包單位的材料采購提出相應要求。13商務部商務工程師劉明智負責項目綠色經(jīng)濟效益的預估及對比計算。8.1.3資源利用管理制度序號制度名稱制度內容要點責任部門1節(jié)材與材料資源利用制度1優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進材料的合理使用，節(jié)省實際施工材料消耗量。2根據(jù)施工進度、材料周轉時間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費。3對周轉材料進行保養(yǎng)維護，維護其質量狀態(tài)，延長其使用壽命。按照材料存放要求進行材料裝卸和臨時保管，避免因現(xiàn)場存放條件不合理而導致浪費。4依照施工預算，實行限額領料，鋼筋、模板工程施工前應編制專項翻樣數(shù)據(jù)，經(jīng)技術部門審核后領用，嚴格控制材料的消耗。5施工現(xiàn)場應建立可回收再利用物資清單，制定并實施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。6根據(jù)場地建設現(xiàn)狀調查，對現(xiàn)有的建筑、設施再利用的可能性和經(jīng)濟性進行分析，合理安排工期。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。7建設工程施工所需臨時設施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設備）應采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關專項方案中列出回收再利用措施。工程部物資部2節(jié)能與能源利用管理制度1施工現(xiàn)場應制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對能源消耗量大的工藝必須制定專項降耗措施。2臨時設施的設計、布置與使用，應采取有效的節(jié)能降耗措施，并符合下列規(guī)定：1)利用場地自然條件，合理設計辦公及生活臨時設施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，冬季利用日照并避開主導風向，夏季利用自然通風。2)臨時設施宜選用復合墻體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門窗。3)規(guī)定合理的溫、濕度標準和使用時間，提高空調和采暖裝置的運行效率。4)照明器具選用節(jié)能型器具。5)空調使用時：高溫季節(jié)最高溫度超過30度方能開啟，設定溫度不得低于26度。低溫季節(jié)最低溫度低于0度方能開啟，設定溫度不得高于22度，并安排專人根據(jù)天氣情況開關空調。6)宿舍內嚴禁使用以下電器：電熱毯、熱得快、電水壺、電磁爐、電飯煲等大功率電器，如發(fā)現(xiàn)在宿舍內有禁用電器，項目部有權予以沒收，并根據(jù)情況處以100元/次罰款；7)辦公室內各部門人員離開時，必須關閉空調、照明燈、電腦、打印機、飲水機等用電器電源，并負責相鄰走廊及廁所電燈開關，要做到隨手關燈，人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象。白天辦公室盡量使用自然光照明，陰雨天氣、冬季酌情掌握開、關燈時間。如發(fā)現(xiàn)辦公室內無人，而用電設備電源常開者，每次對相應部門處以人民幣罰款100元。3施工現(xiàn)場機械設備的配備和管理應滿足下列要求：1)在施工組織設計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機具資源。2)施工機械宜選用高效，符合強制性能源效率標準的合格產(chǎn)品以及節(jié)能電動機等。3)施工機械設備應建立按時保養(yǎng)、保修、檢驗制度，應及時收集用電資料，建立用電節(jié)電統(tǒng)計臺賬.4)為便于計量，應對生產(chǎn)過程使用的施工設備、照明和生活辦公區(qū)分別設定用電控制指標，并經(jīng)常性監(jiān)測記錄在冊。5)合理安排施工工序，提高各種機械的使用率和滿載率，避免施工現(xiàn)場施工機械空載運行的現(xiàn)象。4建設工程施工應實行用電計量管理，嚴格控制施工階段用電量。5施工現(xiàn)場宜充分利用太陽能，設置太陽能路燈，工人生活區(qū)設置空氣能熱水器。6建筑施工使用的材料應就地取材，材料的堆放應以減少二次搬運數(shù)量、減少機械設備的使用為主。工程部物資部3節(jié)地與土地資源利用管理制度1建設工程施工總平面規(guī)劃布置應優(yōu)化土地利用，合理布局基礎階段、主體結構階段、裝飾階段及設備安裝階段的動態(tài)布置圖，減少土地資源的占用。2施工臨設占用施工用地紅線以外地界的，應按照國家規(guī)定，辦理臨時用地審批手續(xù)。3土方開挖施工應采取先進的技術措施，減少土方開挖量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。技術部工程部4節(jié)水與水資源利用管理制度及人力資源節(jié)約1建設工程施工應實行用水計量管理，嚴格控制施工階段用水量。2施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水必須使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應設置明顯的節(jié)約用水標識。3建設工程施工應采取地下水資源保護措施，新開工的工程限制進行施工降水。因特殊情況需要進行降水的工程，必須組織專家論證審查。4施工現(xiàn)場設置雨水收集池應充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。5施工現(xiàn)場應設置廢水回收設施，對廢水進行回收后循環(huán)利用。6加強施工用水、生活用誰的量化管理，實行分表定量、經(jīng)常進行監(jiān)測，并登記監(jiān)測結果。7在生活區(qū)內要養(yǎng)成良好的節(jié)約用水習慣，用完后及時關掉水龍頭，杜絕“滴、漏、冒、長流水現(xiàn)象。8慢開慢關水龍頭，以免造成水龍頭損壞。9禁止在管道上私自亂接，應做到安全用水，文明用水、節(jié)約用水。10發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭、閥門有漏水、滴水、長流水等情況應及時通知專業(yè)人員進行維修處理。工程部物資部8.1.4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1材料節(jié)約1)根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。2)材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止遺灑和損壞。3)現(xiàn)場材料堆放有序，儲存環(huán)境適宜，措施得當；保管制度健全，責任落實。4)預留、預埋與結構施工同步。5)采用管線綜合平衡技術，優(yōu)化管線路徑，避免預留、預埋遺漏。6)推廣使用高強度鋼材和高性能混凝土，減少資源消耗。7)使用預拌混凝土。8)大型構件采用工廠制作，采用合理的安裝方案，減少措施費和材料用量。9)大型構件、大型設備、砌體材料等應一次就位卸貨，避免或減少二次搬運。10)門窗、屋面、外墻等圍護結構選用耐候性、密封性、隔音性、保溫隔熱性等性能良好的材料，選擇合理的節(jié)點構造和施工工藝，應符合《建筑節(jié)能工程施工質量驗收標準》(GB50411-2019)的規(guī)定。11)施工前，對貼面類塊材進行總體排版策劃，最大限度地減少廢料的數(shù)量。12)各類油漆及粘結劑隨用隨開啟，不用時及時封閉。13)木制品及木裝飾用料、玻璃等各類板材應在工廠采購或定制。14)采用定型鋼模、鋼框竹膠板代替木模板、方鋼代替木方。15)臨時用房、臨時圍擋材料的可重復使用率達到70％。16)選用耐用、維護與拆卸方便的周轉材料；采用工具式模板、附著式升降腳手架提高模板、腳手架周轉次數(shù)。17)推廣使用預拌砂漿或干混砂漿。18)現(xiàn)場臨時道路和地面硬化采用可周轉使用的塊材鋪設。丁川武哲飛2水資源節(jié)約1)設立了雨水收集池，建立了相應的雨水收集系統(tǒng)。通過收集管理人員辦公區(qū)、生活區(qū)的雨水，經(jīng)過三級沉淀池的沉淀，將沉淀后的清潔雨水用于提供工人生活區(qū)衛(wèi)生間、洗車設備、噴霧設備的用水，降低水資源的利用。2)現(xiàn)場攪拌、養(yǎng)護用水應采取有效的節(jié)水措施，禁止出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。3)施工現(xiàn)場設立的汽車設備安裝了循環(huán)用水裝置，將洗車用水循環(huán)使用，減少用水量。4)施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)用水采用節(jié)水器具。5)對生活用水與工程用水實施計量管理，并每月匯總記錄一次。6)勞務合同中包含節(jié)水指標，制定了節(jié)水控制計劃。7)制定了施工現(xiàn)場及生活區(qū)用水額，采用節(jié)水器具，生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場用水分開計量。8)現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達到100%。9)制定了工程節(jié)水標準定額，有計量和記錄，有管理考核。丁川武哲飛3能源節(jié)約1)嚴禁使用國家、行業(yè)、地方政府明令淘汰的施工設備、機具和產(chǎn)品。2)選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工設備長時間低負載運行。3)萬元產(chǎn)值耗電量指標控制在35.43kWh以內。4)做好機械設備維修保養(yǎng)工作，使其保持低耗、高效狀態(tài)，并完善施工設備管理檔案。5)合理布置施工臨時供電線路，優(yōu)化線路路徑，做到距離短、線損小。6)施工臨時設施布置與設計，應充分結合日照和風向等自然條件，采用自然采光和通風。7)施工現(xiàn)場辦公和生活的臨時設施，在圍護墻體、屋面、門窗等部位，使用保溫隔熱性能指標好的節(jié)能材料。8)施工設備統(tǒng)籌部署，合理安排，做到機具資源共享和充分利用。9)照明設計以滿足最低照度為原則，不得超過最低照度的20％；走道、衛(wèi)生間應采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具。10)辦公和生活用房合理配置采暖設施、空調、風扇數(shù)量，并控制使用時間。11)施工現(xiàn)場公共區(qū)域照明，采用節(jié)能照明燈具的比率大于80％。丁川武哲飛4人力資源節(jié)約施工總平面布置做到科學合理，充分利用原有建筑物、構筑物、道路、管線為施工生產(chǎn)服務。分期施工的工程，臨時設施布置注意遠近期結合，減少和避免重復建設占地。對深基坑施工方案進行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。5土地資源節(jié)約1)根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時設施，臨時設施占地面積按用地指標所需的最低面積設計。平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下，盡量減少臨時設施占地面積。2)施工現(xiàn)場庫房、加工廠、材料堆場等布置應考慮最大限度地縮短運輸距離，盡量靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時交通線路。3)施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結合的原則布置。施工現(xiàn)場內盡量形成環(huán)形通路，減少道路占用土地。4)紅線外臨時占地使用荒地、廢地，不占用農(nóng)田和耕地。5)按建筑永久綠化的要求，安排場地新建綠化。鄭緒安丁川8.2環(huán)境管理計劃8.2.1環(huán)境管理目標序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實施時間1施工現(xiàn)場無環(huán)境事故發(fā)生。遵守各項綠色施工制度，保證綠色施工各項措施落實。張景冬安全部技術部施工全過程2噪聲排放符合《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011規(guī)定?？刂剖┕r間、使用吸音屏障、結構拆除使用靜力拆除等方法。張景冬安全部技術部施工全過程3控制粉塵及氣體排放，不超過國家及濟寧市法律、法規(guī)的限定數(shù)值。采用霧炮、灑水車等控制揚塵、嚴格遵守粉塵及氣體排放標準等方法。張景冬安全部技術部施工全過程4合理回收可利用建筑垃圾，固體廢棄物排放量符合國家、濟寧市標準。建筑垃圾成袋堆放、垃圾回收、分類等方法。張景冬安全部技術部施工全過程5生產(chǎn)及生活污水排放達標，符合《污水綜合排放標準》規(guī)定。修建化糞池、隔油池、雨水池、沉淀池，將生產(chǎn)生活污水沉淀后有組織排放。張景冬安全部技術部施工全過程6控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。使用節(jié)水節(jié)電器具、紙張回收、墨盒回收再利用等張景冬安全部技術部施工全過程8.2.2環(huán)境管理組織機構和職責分工1環(huán)境管理組織機構項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工質量組機電工程組土建工程組其他分組文明施工組行政管理組技術組安全監(jiān)督組安全總監(jiān)圖8.2.2環(huán)境管理組織機構2環(huán)境管理職責分工序號崗位名稱姓名職責和權限1項目經(jīng)理李孟強1)項目部環(huán)境管理第一責任人，對項目的環(huán)境管理工作負全面責任。2)嚴格執(zhí)行環(huán)境管理法規(guī)、規(guī)章制度，與分公司主管部門簽訂環(huán)境管理年度指標，并接受分公司環(huán)境管理小組的領導、安全管理部門監(jiān)督檢查。3)建立項目部環(huán)境管理管理體系，明確各崗位環(huán)境管理職責，主持建立和完善項目部相關制度。4)組織本項目環(huán)境管理實施計劃，和環(huán)境管理管理文件等工作，完成實施計劃既定目標。5)負責環(huán)境管理措施項目費用的及時投入，保證?？顚Ｓ谩?)將環(huán)境管理宣貫工作納入到日常例會中，研究解決環(huán)境管理中的重大問題。7)及時、如實報告環(huán)境管理事故，配合事故調查和處理。2項目總工鄭緒安1)對項目環(huán)境管理負技術領導責任。組織對高能耗工序的重要因素進行識別、評審，制定相應措施。2)嚴格落實環(huán)境管理技術標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關技術標準、規(guī)范。在本項目各個施工方案中增加節(jié)能章節(jié)，編制環(huán)境管理措施及實施計劃，設定節(jié)能目標。3)推廣環(huán)境管理技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備。采用新技術、新工藝、新產(chǎn)品，減少制造半成品、成品過程中的能耗。對施工方案中環(huán)境管理技術措施的變更，或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓交底。4)參加環(huán)境管理工作，對發(fā)現(xiàn)的重大問題提出整改技術措施。5)對于不利于節(jié)能的工藝、方法予以排除淘汰，引進指導先進工藝方法。6)全面加強施工質量管理，特別是涉及到重要的節(jié)能部位，確保達到設計標準。7)結合本項目節(jié)能目標，在工程分包招標過程中，將節(jié)能指標列入分包單位考查要點。8)對節(jié)能先進經(jīng)驗、管理辦法進行總結推廣，不斷推進體系運行績效。3商務經(jīng)理張宣1)及時收集、傳遞建材市場價格與材質信息，綜合考慮性價比。指導項目部進行有利于節(jié)能的物資采購工作。2)考評物資運距對供貨方運費及節(jié)能的影響。3)負責能源消耗的成本分析和節(jié)能減排效果評估。4安全總監(jiān)李海笑1)對項目的環(huán)境管理進行監(jiān)督檢查，提出環(huán)境管理改進意見。2)認真宣傳、貫徹環(huán)境管理法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行，監(jiān)督項目環(huán)境管理費用的落實。3)制定項目有關環(huán)境管理管理制度，建立耗能計量設備維護制度。4)對耗能重要因素進行識別，制定措施，對項目部環(huán)境管理的監(jiān)督進行總體策劃并組織實施。5)參加現(xiàn)場耗能設備的驗收，提出環(huán)境管理改進意見。5專業(yè)工程師張逸飛1)參加涵蓋環(huán)境管理內容的定期檢查，監(jiān)督不符合項的整改。對存在明顯浪費能源和污染環(huán)境排放的事件，下達整改決定。2)落實員工環(huán)境管理教育、培訓。3)建立項目環(huán)境管理資料檔案，如實記錄和收集環(huán)境管理檢查、交底、驗收、教育培訓及其他環(huán)境管理活動的資料。4)負責項目部能源統(tǒng)計上報工作，對接公司、區(qū)域公司環(huán)境管理部門工作，并接收其領導監(jiān)督。5)參加公司層面及社會組織的各項培訓教育活動，并將教育培訓內容及時傳遞。6)負責對現(xiàn)場機械設備設施環(huán)境管理符合性驗收，并負責對設施的完好情況進行過程監(jiān)控。7)負責現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)，保證設備完好和性能滿足施工要求，確保設備的不帶病作業(yè)、不超負荷運行、不違章操作。8)負責現(xiàn)場設備能耗定額管理，負責設備能耗統(tǒng)計。9)負責對現(xiàn)場設備的使用狀況進行檢查監(jiān)督，參加項目部涵蓋環(huán)境管理內容的文明施工檢查，并落實不符合項的整改措施。6專業(yè)工程師李坤1)合理組織工序施工和材料的有效使用，減少能源和材料的消耗。對施工質量負責，避免因質量問題造成損耗。2)嚴格執(zhí)行制定的環(huán)境管理技術措施，并納入技術類文件（函件）交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3)檢查施工人員執(zhí)行環(huán)境管理技術操作規(guī)程的情況，制止違規(guī)操作。8.2.3辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1結構施工機械噪音的排放噪音污染噪音監(jiān)測2結構施工圓盤鋸、切割機噪聲的排放噪音污染噪音監(jiān)測3結構施工混凝土輸送泵產(chǎn)生的噪聲和振動噪音污染噪音監(jiān)測4結構施工混凝土澆筑過程中，振搗混凝土產(chǎn)生的噪聲噪音污染噪音監(jiān)測5結構施工沖洗混凝土運輸車輛、混凝土泵等產(chǎn)生的污水、固體廢棄物污染水體、土壤文明施工與環(huán)保方案、現(xiàn)場監(jiān)督檢查6結構施工混凝土養(yǎng)護過程中，養(yǎng)護水的排放污染水體、土壤文明施工與環(huán)保方案7機械吊裝設備維護用油排放污染水體、土壤文明施工與環(huán)保方案、現(xiàn)場監(jiān)督檢查8施工區(qū)固體廢棄物遺棄污染大氣、影響健康文明施工與環(huán)保方案9施工區(qū)固體廢棄物管道安裝、焊接（焊渣、焊條頭的排放）執(zhí)行管理規(guī)劃與程序、教育培訓、現(xiàn)場監(jiān)督檢查10施工區(qū)粉塵排放木材加工執(zhí)行管理規(guī)劃與程序、教育培訓、現(xiàn)場監(jiān)督檢查11施工區(qū)有毒、有害煙塵混凝土抗凍劑氨味的排放執(zhí)行管理規(guī)劃與程序、教育培訓、現(xiàn)場監(jiān)督檢查12施工區(qū)有毒、有害氣體燃燒瀝青、油氈、橡膠，塑料，皮革，垃圾執(zhí)行管理規(guī)劃與程序、教育培訓、現(xiàn)場監(jiān)督檢查13生活區(qū)辦公、生活垃圾運輸?shù)倪z灑占用土地、污染大氣文明施工與環(huán)保方案、現(xiàn)場監(jiān)督檢查14生活區(qū)生活污水未經(jīng)處理排放浪費資源臨水臨電方案、現(xiàn)場監(jiān)督檢查8.2.4環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1霧炮8臺除塵張景冬2吸音屏障900㎡降噪張景冬3噴霧水管400米除塵張景冬4灑水車1臺除塵張景冬5覆蓋膜10000㎡保水張景冬6粉塵測定儀1監(jiān)測張景冬7噪聲測定儀1監(jiān)測張景冬8.2.5環(huán)境管理制度序號制度名稱制度內容編制人1揚塵污染管理制度1)施工現(xiàn)場主要道路應根據(jù)用途進行硬化處理，土方應集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。2)施工現(xiàn)場大門口應設置沖洗車輛設施，在出口處應有防潮設施，以免車輛帶泥、帶水上路，污染城市環(huán)境。3)施工現(xiàn)場易飛揚、細顆粒散體材料，應密閉存放。4)遇有四級以上大風天氣，不得進行土方回填、轉運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。5)施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)每天清掃并灑水3次，確保場地清潔，美化，不引起塵土飛揚。6)施工現(xiàn)場材料存放區(qū)、加工區(qū)及大模板存放場地應平整堅實，一般情況下用碎石或粗砂填實，亦可硬化地面。7)建筑拆除工程施工時應采取有效的降塵措施，梁板灰塵用吸塵器清理。8)規(guī)劃市區(qū)范圍內的施工現(xiàn)場，所有在建工程，應當使用預拌混凝土和商品砂漿。未采用商品建材的一定要有防塵措施。9)施工現(xiàn)場進行機械剔鑿作業(yè)時，作業(yè)面局部應遮擋、掩蓋或采取水淋等降塵措施。10)臨時道路施工銑刨作業(yè)時，應采用沖洗等措施，控制揚塵污染。無機料拌合，應采用預拌進場，碾壓過程中要灑水降塵。11)施工現(xiàn)場應建立封閉式垃圾站。建筑物內施工垃圾的清運，必須采用相應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。張景冬2有害氣體排放管理制度1)施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。2)施工車輛、機械設備的尾氣排放應符合國家和濟寧市規(guī)定的排放標準。3)建筑材料應有合格證明。對含有害物質的材料應進行復檢，合格后方可使用。4)民用建筑工程室內裝修嚴禁采用瀝青、煤焦油類防腐、防潮處理劑。5)施工中所使用的阻燃劑、混凝土外加劑氨的釋放量應符合國家標準。6)工地食堂采用液化石油氣燒飯，嚴僅使用產(chǎn)生煙霧的可燃材料。李海笑3水土污染管理制度1)施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗處應當設置沉淀池。廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)，可經(jīng)二次沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。2)施工現(xiàn)場存放的油料和化學溶劑等物品應設有專門的庫房，地面應做防滲漏處理。廢棄的油料和化學溶劑應集中處理，不得隨意傾倒。3)食堂應設隔油池，并應及時清理。4)施工現(xiàn)場設置的臨時廁所化糞池應做抗?jié)B處理。5)食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線應設置過濾網(wǎng)，并應與市政污水管線連接，保證排水暢通。張景冬4噪聲污染管理制度1)施工現(xiàn)場應根據(jù)國家標準《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》（GB12523-2011）的要求制定降噪措施，并對施工現(xiàn)場場界噪聲進行檢測和記錄，噪聲排放不得超過國家標準。2)施工場地的強噪聲設備宜設置在遠離居民區(qū)的一側，可采取對強噪聲設備進行封閉等降低噪聲措施。3)運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛。裝卸材料應做到輕拿輕放。4)改進施工現(xiàn)場的機械設備裝置，盡量使用噪音低、能耗小的先進設備，或增加防護裝置，減少噪音污染。5)根據(jù)國家級地方的相關規(guī)定，對施工期間引起的噪聲進行監(jiān)控，每天記錄監(jiān)控結果，形成專項監(jiān)控資料。張景冬5光污染管理制度1)應合理安排作業(yè)時間，盡量避免夜間施工。必要時的夜間施工，應合理調整燈光照射方向，在保證現(xiàn)場施工作業(yè)面有足夠光照的條件下，減少對周圍居民生活的干擾。2)在高處進行電焊作業(yè)時應采取遮擋措施，避免電弧光外泄。張景冬6施工固體廢棄物控制管理制度1)施工中應減少施工固體廢棄物的產(chǎn)生。工程結束后，對施工中產(chǎn)生的固體廢棄物必須全部清除。2)施工現(xiàn)場應設置封閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類存放，并按規(guī)定及時清運消納。3)禁止高空拋物，施工層產(chǎn)生的建筑垃圾應采取垂直運輸機械，用密封器具將垃圾封閉后運送到底層。張景冬7環(huán)境影響控制管理制度1)工程開工前，建設單位應組織對施工場地所在地區(qū)的土壤環(huán)境現(xiàn)狀進行調查，制定科學的保護或恢復措施，防止施工過程中造成土壤侵蝕、退化，減少施工活動對土壤環(huán)境的破壞和污染。2)建設項目涉及古樹名木保護的，工程開工前，應由建設單位提供政府主管部門批準的文件，未經(jīng)批準，不得施工。3)建設項目施工中如涉及古樹名木確需遷移，應按照古樹名木移植的有關規(guī)定辦理移植許可證和組織施工。4)對場地內無法移栽、必須原地保留的古樹名木應劃定保護區(qū)域，嚴格履行園林部門批準的保護方案，采取有效保護措施。5)施工單位在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)文物，應立即停止施工，保護現(xiàn)場并通報文物管理部門。6)建設項目場址內因特殊情況不能避開地上文物，應積極履行經(jīng)文物行政主管部門審核批準的原址保護方案，確保其不受施工活動損害。7)對于因施工而破壞的植被、造成的裸土，必須及時采取有效措施，以避免土壤侵蝕、流失。如采取覆蓋砂石、種植速生草種等措施。施工結束后，被破壞的原有植被場地必須恢復或進行合理綠化。李海笑8作業(yè)條件及環(huán)境安全管理制度1)施工現(xiàn)場必須采用封閉式硬質圍擋，高度不得低于1.8m。2)施工現(xiàn)場應設置標志牌和企業(yè)標識，應有現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板、綠色施工管理措施，公示突發(fā)事件應急處置流程圖。3)對于擬建建筑距離較近的建筑物，應采取保護措施，確保建筑物、構筑物安全和地下管線安全。4)施工現(xiàn)場高大腳手架、塔式起重機等大型機械設備應與架空輸電導線保持安全距離，高壓線路應采用絕緣材料進行安全防護。5)施工期間應對建設工程周邊臨街人行道路、車輛出入口采取硬質安全防護措施，夜間應設置照明指示裝置。6)施工現(xiàn)場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，應設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。7)在不同的施工階段及施工季節(jié)、氣候和周邊環(huán)境發(fā)生變化時，施工現(xiàn)場應采取相應的安全技術措施，達到文明安全施工條件。李海笑9施工現(xiàn)場灑水制度主要責任專業(yè)工程師每天監(jiān)督文施人員進行對路面灑水，每天早、中、晚灑水三次不放過任何死角，炎熱及特殊天氣時增加灑水量，使路面達到相關要求，避免揚塵。特別是在風力達到4級以上的時候，要加大對現(xiàn)場的灑水量，以保持路面的濕潤，道路清掃揚塵污染的控制在施工現(xiàn)場主要道路邊、生活區(qū)域內場地適當位置安裝一些水龍頭，使灑水皮管、灑水車能就近使用，便于操作。李海笑8.2.6施工環(huán)境保證措施序號環(huán)境因素保證措施措施類別責任人1道路污染現(xiàn)場主干道路和加工場地、材料及半成品堆放場地進行硬化，設專人負責每日灑水和清掃，并在工地內車輛流量大的道路旁加裝洗車機，配合灑水車加強路面灑水效果，保持道路清潔濕潤，對于現(xiàn)場其他裸露土壤，實施綠化處理管理措施鄭緒安張景冬2粉塵污染大門口設置洗車池，車輛出入現(xiàn)場保證100%清洗，避免揚塵。鋼筋加工棚、木工棚、材料存放地面、道路等均采用混凝土硬化，并做到每天清掃，經(jīng)常灑水降塵。粉塵性材料必須貯存在密閉的倉庫。管理措施鄭緒安張景冬3噪音污染嚴格控制強噪聲作業(yè)時間，原則上夜間作業(yè)時間不超過22:00，在22:00至次日06:00范圍內不進行強噪音作業(yè)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)，采取降噪措施，并提前告知周邊民眾。強噪音設備使用時盡量采用封閉式機棚處理，盡量降低夜間使用頻率。夜間運輸車輛嚴禁鳴笛。管理措施鄭緒安張景冬4大氣污染1)設置洗車槽及沉淀池;2)場區(qū)內路面統(tǒng)一采用混凝土硬化;3)耐冷耐熱，恢復性極強等性能如狗牙根、狗尾草等野草進行臨時綠化;4)裸露的地表用防塵網(wǎng)覆蓋;5)揚塵控制：過臨時綠化、臨時覆蓋、路面硬化等措施，土壤裸露地表的面積較少、時間很短，最長不超過一周。主要采用灑水方式來控制揚塵。遇到四級以上大風將停止進行土方回填、轉運以及其他有可能產(chǎn)生的揚塵的污染的施工。晴天場地及路面進行日常灑水維護。管理措施鄭緒安張景冬5固體廢棄物1)建筑垃圾：建筑垃圾在建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。稀料類垃圾采用桶類容器存放，并遵照當?shù)赜嘘P規(guī)定及時清運出場，高空垃圾采用移動式密封垃圾桶存放，嚴禁將有毒有害物質用于回填。2)生活垃圾：辦公區(qū)食堂的生活垃圾實行袋裝，專人集中運送至垃圾房，并及時組織外運。3)辦公垃圾：辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴禁任意丟棄，并由安全環(huán)境負責同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位等聯(lián)系處理。管理措施鄭緒安張景冬6水處理及循環(huán)1)雨水管理:設計現(xiàn)場雨水管網(wǎng)，并設置積水坑。2)廁所污水:施工現(xiàn)場設沖水廁所，廁所污水進入化糞池沉淀后，由項目環(huán)保管理員負責與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡，定期對化糞池進行清理。3)沖洗污水:現(xiàn)場各出入口設洗車槽，所有沖洗車輛產(chǎn)生的污水經(jīng)二次沉淀后循環(huán)利用，不直接排入市政污水管線。管理措施鄭緒安張景冬7光污染選擇既能滿足照明要求又不刺眼的LED燈具；夜間強光照明燈配置防眩光罩，照明光束俯射施工作業(yè)面，照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境管理措施鄭緒安張景冬8室內環(huán)境污染嚴格強化材料管理，從源頭上實現(xiàn)綠色、節(jié)能的效果。1)進場的石材、人造木板、水溶性制劑、無機非金屬材料等，進行有害物含量檢測;2)不使用苯、甲苯、汽油進行除油和清除舊油漆作業(yè)，涂料、膠粘劑、水性處理劑、稀釋劑、消融劑使用后，及時封閉存放并將廢料及時清出室內。管理措施張景冬武哲飛9環(huán)境污染及有毒有害廢棄物室內裝修所采用的稀釋劑和溶劑，嚴禁使用苯、工業(yè)苯、石油苯、重質苯及混苯；且不得使用苯、甲苯、二甲苯和汽油進行除油和清除舊油漆作業(yè)。涂料、膠黏劑、水性處理劑、稀釋劑和溶劑等使用后，應及時封閉存放，廢料及時清出室內，放入專用容器單獨存放，等待處理。管理措施張景冬8.3進度管理計劃8.3.1確定施工進度控制點表8.1施工進度控制點序號控制點項目名稱開工時間完工時間1地下室結構工程2022.03.102022.04.252地上結構工程2022.04.252022.11.223裝飾裝修工程2022.12.222023.05.154機電安裝工程2022.03.102023.04.105外立面裝飾工程2023.01.302023.04.306室外園林工程2022.01.202023.05.157聯(lián)合調試2023.04.182023.05.188竣工驗收2023.05.182023.06.128.3.2施工進度管理組織機構和職責分工8.3.3施工進度管理組織機構項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工專業(yè)分包操作工人勞務分包操作工人勞務、專業(yè)分包項目各職能部門各專業(yè)工程師安全總監(jiān)圖8.2.1施工進度管理組織機構8.3.4施工進度管理職責分工表8.2.2施工進度管理職責分工序號職務姓名職責和權限1項目經(jīng)理李孟強對本工程的工期管理負有主要領導責任，對項目的工期控制負有主要領導責任；負責將本工程的建設單位合同工期目標進行分解，并將工期管理的責任落實到項目所有有關人員；每周要組織召開一次生產(chǎn)（工期）會議并做好相應記錄，對失控的計劃要及時進行調整。2項目總工鄭緒安負責編制本工程的施工總進度（網(wǎng)絡）計劃、主要控制點計劃，“三大控制點”計劃。3質量總監(jiān)由項目部總部直接委派，對工程質量具有一票否決權；參與工程質量策劃和質量計劃的編制，指導和監(jiān)督項目質量工作的實施。4生產(chǎn)經(jīng)理王秋瑞項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)施工總進度計劃，負責編制本工程的年、季、月、周計劃和月勞動力使用量計劃；負責建立本工程的工期管理臺帳，每月對本工程有關工期的各種計劃的實施與落實情況進行一次檢查，保存好其檢查記錄并上報工程科。5專業(yè)工程師張逸飛李坤范宇航協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理做好施工計劃的編制工作，對施工過程中存在的影響工期的因素進行控制，及時落實生產(chǎn)經(jīng)理交代的施工任務，確保工期目標實現(xiàn)，按照總工期目標和月、周施工計劃，合理安排施工部署，抓住關鍵線路上的工作，帶領項目工長認真落實。8.3.5進度管理措施表8.3-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內容責任人1成立管理組織機構為確保本工程進度，成立由總包協(xié)調部和專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層組成的組織機構鄭緒安2定期召開專題會議總結經(jīng)驗總結前階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調各類問題鄭緒安張景冬預測調整根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，及時調整后期計劃并下達部署3展開工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。張景冬4施工難點專題應對方案充分認識本工程的幾大施工難點，召開專題討論會，并提出應對方案鄭緒安表8.3-2確保工期的技術措施表序號技術名稱保證措施責任人1BIM技術建立全項目BIM模型，進行各專業(yè)模型碰撞，模擬施工工序，確保施工方案可行。鄭緒安2全站儀測量定位技術采用全數(shù)字全站儀，空間定位速度快，精度高，配備了專業(yè)測量人員，可縮短測量技術間歇。鄭緒安3流水施工技術根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，能大大縮短工期。張景冬4鋼筋直螺紋連接技術直徑16mm以上的鋼筋全部采用直螺紋連接接頭，操作簡單、質量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。鄭緒安5泵送混凝土技術砼質量穩(wěn)定，施工速度快。鄭緒安6塔吊吊運及泵送結合施工技術減少工序，保證質量，節(jié)約時間。鄭緒安7季節(jié)性施工措施詳見季節(jié)性施工專項方案。鄭緒安8信息化施工技術利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。鄭緒安9軟件施工技術充分利用AUTOCAD等軟件為施工服務。鄭緒安10綜合管理項目管理實行部門負責人管理，對各部門及部門人員進行定期考核，提升管理人員的工作積極性，促進施工進度。鄭緒安表8.3-3確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責任人1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。張宣2支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械及時進場。張宣3資金壓力分解在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。張宣4制定資金使用制度制定資金使用制度，每月底物資設備部、工程管理部、商務合約部、財務資金部會同項目經(jīng)理制定下月資金需用計劃，并報單位領導審批，財務部嚴格按照資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。張宣5備用流動資金制度項目儲備一定的備用流動資金，其中一部分資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。張宣表8.3-4確保工期的資源保障措施表序號資源配備保證措施責任人1勞動力1)選取分包時，嚴格考察篩選，選取實力雄厚、技術水平高、信用高的分包。2)對于勞動力短缺的特殊時期（農(nóng)忙、節(jié)假日等）根據(jù)工期安排提前統(tǒng)計在崗勞動力數(shù)量，保證生產(chǎn)進度，對于不滿足進度要求的，及時補充勞動力。3)制定經(jīng)濟激勵、處罰措施，提高班組生產(chǎn)積極性。張景冬2施工機械、設備1)資源儲備：每一項大型設備儲備兩到三家設備租賃公司，保證機械設備能夠按時進場。2)提前預定：提前預約設備進場，及時跟進設備進場前狀態(tài)。張景冬3材料1)根據(jù)項目所需材料，制定物資需用總計劃，并根據(jù)總計劃制定年、月、周物資需用計劃，根據(jù)計劃提前訂貨，安排進場。2)選取信譽好、質量高、履約能力強的物資供應商。3)對于大型物資（鋼筋、模板、混凝土等），增加戰(zhàn)略合作伙伴，保證物資供應。張景冬表8.3-5周邊環(huán)境協(xié)調措施表序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調、控制措施責任人1與當?shù)鼐用駵贤ㄅc當?shù)鼐用駞f(xié)調聯(lián)系，取得他們的理解，防止民擾造成停工。張景冬2與當?shù)夭块T溝通積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。張景冬3后勤協(xié)調服務后勤、協(xié)調、服務：根據(jù)工程體量大，工期緊的實際情況，組建青年突擊隊，開展勞動競賽，充分調動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境管理協(xié)調工作，專人負責現(xiàn)場及場外交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，加強溝通，求得社會及政府有關部門的支持。張景冬8.4質量管理計劃8.4.1工程施工質量目標及其目標分解序號分部工程質量等級子分部工程分項工程質量等級控制1地基與基礎合格土方土方開挖合格土方回填合格地基與基礎基礎墊層合格筏板基礎合格地下防水防水混凝土合格卷材防水層合格混凝土基礎模板合格鋼筋合格混凝土合格2主體結構合格混凝土結構模板合格鋼筋合格混凝土合格現(xiàn)澆結構合格砌體結構填充墻砌體工程合格8.4.2項目質量管理組織機構和職責分工1質量管理組織機構項目經(jīng)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工質量組機電工程組土建工程組其他分組文明施工組行政管理組技術組安全監(jiān)督組安全總監(jiān)圖8.4.2質量管理組織機構2質量管理職責分工表8.4.2質量管理職責序號崗位名稱姓名職責和權限1項目經(jīng)理李孟強施工項目工程質量的第一責任人，對施工項目的質量管理工作及項目的工程實體質量負直接領導責任；1)保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術標準，以及企業(yè)的各項質量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實；2)建立施工項目的質量管理體系并保持其有效運行；3)召集并主持項目部質量專題會議；4)按規(guī)定上報告工程質量事故，并配合開展事故調查和處理；5)帶領制定項目管理的創(chuàng)優(yōu)策劃、相應的計劃與措施，并發(fā)起項目創(chuàng)優(yōu)工作的開展。2項目總工鄭緒安對項目的工程質量負技術管理責任；1)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質量技術標準、規(guī)范；2)保證施工方案、技術措施滿足項目既定的質量目標和分部工程的質量標準，并監(jiān)督方案、技術措施的落實；3)主責編制項目創(chuàng)優(yōu)實施計劃與質量管理策劃，為項目的質量管理、創(chuàng)優(yōu)工作開展打下堅實基礎；4)保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質量的真實狀態(tài)；5)參加項目質量驗收工作；6)參與質量事故調查；7)組織開展項目資料管理體系和管理目錄，明確資料的收集要求、責任分工、存放要求等，保證資料工作的及時性、準確性、完整性。3責任工程師張景冬對項目施工過程質量負直接領導責任；1)嚴格執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質量制度；2)嚴格按批準的施工方案、技術措施組織施工；3)參加項目質量例會，對涉及施工過程管理的質量問題監(jiān)督整改；4)參與質量事故調查。4項目質量總監(jiān)對項目質量管理體系的運行、維護及工程質量負監(jiān)督及管理責任；1)嚴格執(zhí)行有關工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及管理制度；2)監(jiān)督項目質量體系運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中出現(xiàn)的問題。3)保證項目質量監(jiān)督體系有效運行；4)監(jiān)督企業(yè)的各項質量管理制度在項目的落實；5)根據(jù)項目的質量目標，主責編制項目創(chuàng)優(yōu)實施計劃與質量管理策劃，為項目的質量管理、創(chuàng)優(yōu)工作開展打下堅實基礎；6)研究解決項目質量缺陷或質量通?。?)組織工程各階段的內部驗收工作、外部驗收，組織開展各階段、各位的實測實量工作；8)組織對項目部人員的質量教育，提高項目部全員的質量意識；9)組織項目的質量例會；10)及時向項目經(jīng)理報告質量事故；11)參與質量事故的調查。5項目專業(yè)工程師張逸飛李坤范宇航對項目工程施工操作質量的直接責任人1)嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工；2)編制對施工作業(yè)班組的技術交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質量標準；3)依據(jù)技術交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質量；4)施工作業(yè)前核實所用材料、設備的質量；5)組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作；6)監(jiān)督工序、班組交接檢驗；7)組織對不合格品的返工；8)編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實、追溯性，并與進度保持同步。6項目物資工程師武哲飛負責對進場材料、設備的質量把關；1)核對進場材料、設備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；2)核對進場材料、設備的質量證明資料的真實性、完整性；3)參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關記錄。7項目試驗工程師殷允剛對應送第三方的檢（試）驗工作的真實、有效負責；1)嚴格按有關檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)定；2)保證項目部設備的試驗設備、設施符合有關規(guī)范的規(guī)定；3)保證各類試件送交具有相應資質的檢測機構檢驗；4)完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結果具有可追溯性。8.4.3關鍵過程和特殊過程控制表8.4.3-1關鍵過程控制及監(jiān)測計劃序號關鍵部位質量監(jiān)控方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責任人1基坑邊坡監(jiān)測水平位移檢測、沉降觀測、裂縫監(jiān)測《建筑基坑工程監(jiān)測技術標準》GB50497-2019監(jiān)測檢查每天一次張志偉2測量定位放線控制樁點位置樁頂標高《工程測量標準》GB50026-2020測量復核每天一次張志偉3鋼筋連接套絲《鋼筋機械連接技術規(guī)程》JGJ107-2016外露扣數(shù)力矩澆筑混凝土前王亞飛4模板支設模板搭設方式、剪力墻軸線控制、模板搭設穩(wěn)定性、主、次龍骨穩(wěn)定性《建筑施工模板安全技術規(guī)范》JGJ162-2008過程檢查澆筑混凝土前王亞飛5混凝土施工配合比、塌落度、氯離子含量、混凝土標號、澆筑方式、振搗方式、面層處理、養(yǎng)護頻率及時間、溫度記錄、冬季施工措施《建筑地基基礎工程施工質量驗收標準》GB50202-2018；《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2015；《混凝土質量控制標準》GB50164-2011過程檢查留置試塊混凝土測溫記錄澆筑后每兩個小時記錄一次，其他監(jiān)測隨商品混凝土進場及澆筑同步進行王亞飛表8.4.3-2特殊過程控制及監(jiān)測計劃序號特殊工序質量監(jiān)控方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責任人1防水工程材料的品種、規(guī)格、性能；鋪貼方式、接縫口嚴密、無空鼓、起砂、脫皮、松動現(xiàn)象；后澆帶位置處理、管道位置收口、轉角處位置處理、涂刷遍數(shù)、厚度《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208-2011試樣送檢過程檢查施工過程監(jiān)測王亞飛2后澆帶模板方案《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2015《建筑施工模板安全技術規(guī)范》JGJ162-2008過程檢查施工過程監(jiān)測張逸飛王亞飛8.4.4項目施工質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段策劃技術策劃鄭緒安張景冬進度計劃排布合理，主要施工方法、工藝、機械設備等選擇合理，實現(xiàn)質量優(yōu)異、成本低廉、施工方便等目標。質量策劃王亞飛張景冬確定質量管理制度、質量管理體系、質量控制計劃、質量創(chuàng)優(yōu)策劃，并建立相應的計劃管理制度，確定各項質量工作的責任人。組織機構確定組織架構李孟強張宣鄭緒安張景冬根據(jù)項目性質、項目規(guī)模配備專業(yè)對口、數(shù)量合適的團隊成員，項目部部門齊全，經(jīng)驗豐富成員優(yōu)先。單位選擇分包選擇李孟強張宣鄭緒安選擇施工經(jīng)驗豐富、管理有序的施工隊伍。供應商選擇李孟強張宣鄭緒安選擇材料供應及時、材料質量有保證的供應商。檢測單位選擇李孟強張宣鄭緒安選擇具有相應檢測資質的檢測單位。圖紙會審圖紙會審細致程度鄭緒安張景冬集中看圖，并聯(lián)合機電安裝、人防、裝飾燈專業(yè)對圖紙進行會審。施工階段測量放線基準點及放線誤差鄭緒安張景冬基準點控制誤差應在規(guī)范要求范圍內。防水施工細化材料檢測鄭緒安張景冬武哲飛1)方案制定與材料選定：明確防水設計的要求與意圖，制定相應的防水施工方案，選定合適的類型、品種的防水材料；2)相關材料要求：防水專業(yè)分包施工單位資質及施工人員上崗證，材料質量證明（產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能檢測報告、材料進場檢驗報告）、混凝土抗壓強度和抗?jié)B性能檢驗報告；3)施工方案與交底：對整個防水工程施工方案進行技術質量交底，針對地下室、屋面、外墻、廚衛(wèi)間等部位的不同的防水要求、對應采用的防水施工工藝、相應的是施工控制措施及適量要求進行明確。防水施工張景冬王亞飛具體施工過程和控制管理要求詳見規(guī)范和方案。主要控制卷材粘貼、搭接，涂料防水層粘貼，復雜節(jié)點防水處理等：基層處理，SBS卷材粘貼、搭接的形式、長度、連接質量，復雜節(jié)點：后澆帶、SBS卷材鋪設與接縫處理。人防施工模板張景冬王亞飛李海笑具體施工過程和控制管理要求詳見規(guī)范和方案。主要控制尺寸、定位、垂直度、平整度、洞口定位等：模板復核：對于模板的尺寸、定位、垂直度、預留洞口等進行準確放線及復核，模板清理，模板拼縫與固定。混凝土張景冬王亞飛主要控制混凝土澆筑高度、分層澆筑、振搗、試塊制作鋼筋張景冬王亞飛主要控制鋼筋型號、尺寸、定位，鋼筋的錨固與連接，鋼筋綁扎搭接，對拉螺桿、保護層控制等內容。門窗張景冬王亞飛門框制作尺寸、門扇扭曲、門框兩對角線相差、門框墻垂直度，門框安裝定位、高度，門扇與門框貼合偏差，門扇安裝、密封條安裝。設備安裝錢河軍王亞飛張景冬主要從設備基礎、通風設備安裝、給排水設備安裝、電氣設備安裝、設備安裝工程的消聲與防火等方面進行施工過程質量控制。主體結構施工模板張景冬王亞飛李海笑模板的平整度、表面清潔度、漏洞封堵，模板的定位、支架桿件的規(guī)格、尺寸、數(shù)量；支架桿件連接，支架的剪刀撐和其他支撐設置，支架與結構之間的連接設置；模板的接縫應嚴密，模板內不應有雜物；模板起拱，排架搭設合理，排架下端墊塊設置；模板的安裝標高、定位、垂直度偏差控制鋼筋張景冬王亞飛1)具體施工過程和控制管理要求詳見規(guī)范和方案。2)鋼筋的牌號、規(guī)格、數(shù)量、位置，鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率、搭接長度、錨固方式、錨固長度，預埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置；鋼筋的檢查質量證明文件、抽樣復驗報告；鋼筋平直、無損傷，表面無裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹。混凝土張景冬王亞飛1)具體施工過程和控制管理要求詳見規(guī)范和方案。2)原材料檢查質量證明文件和抽樣復驗報告，配合比控制，混凝土試塊、坍落度現(xiàn)場檢測、混凝土澆筑過程質量控制?；炷琉B(yǎng)護。現(xiàn)澆結構的位置、尺寸、垂直度、表面平整度、洞口定位、標高、埋件定位等檢查驗收階段隱蔽驗收隱蔽工程施工質量驗收張景冬王亞飛對需隱蔽的施工內容按照施工規(guī)范及檢驗標準進行驗收成品保護成品保護措施張景冬王亞飛對施工完成的成品采用包裹、覆蓋、封閉、看護等保護措施進行保護，防止被外界因素破壞試驗結果試驗送檢結果王亞飛張景冬武哲飛保證試驗送檢合格8.4.5現(xiàn)場質量管理制度序號制度名稱制度內容1質量管理方案初步明確各項質量管理制度，建立健全質量管理體系，確定質量管理目標2質量策劃方案對質量管理方面的工作做統(tǒng)籌策劃，明確管理目標，管理思路，確定管理措施和方法3樣板方案各道工序或各分部分項工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點構造通過建設單位、設計、監(jiān)理和施工單位驗收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項工程的施工工藝、質量控制重點和質量標準，嚴格按照樣板展示的標準落實，強化工序質量。4實測實量實施方案圖解實測實量具體操作方法和標準5質量獎罰制度與分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質量情況進行獎勵和處罰。6三檢制制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長負責組織，項目技術員、質量員、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。7質量例會制度由項目執(zhí)行經(jīng)理組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的應限期整改，并在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。8質量管理目標及責任分解各階段質量目標進行分解，確定責任人并簽字9混凝土結構質量控制“四個百分百”實施方案自檢、聯(lián)檢、校檢、專檢四個層次百分百檢查，留存數(shù)據(jù)并上墻10成品保護制度上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意。11物資進場驗收制度物資部將材料設備納入管理范圍，進場前必須檢驗，合格后方可使用。不合格的材料、設備立即封存，并退場處理。12檢驗批劃分方案根據(jù)施工段劃分情況確定檢驗批劃分區(qū)域，資料與現(xiàn)場同步8.4.6質量保證措施1組織保證措施1)施工總承包項目部將成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理為副組長，各部門管理人員為組員的質量保障體系，具體領導組織、部署、協(xié)調、落實創(chuàng)優(yōu)工作，明確小組各成員的責任，各司其職，嚴格按質量保證體系運作；2)工程開工前，針對工程質量管理的重點和難點，生產(chǎn)經(jīng)理負責組織有關部門及人員編寫項目質量意識教育計劃。計劃教育內容包括質量目標、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量計劃、技術標準、規(guī)程、工藝、工法和質量驗收標準等。通過教育提高各類管理人員與專業(yè)分包施工人員的質量意識，人人樹立“百年大計、質量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)；3)項目各級管理人員的質量控制教育由項目總工、質量總監(jiān)負責組織；參與施工的各專業(yè)分包各級管理人員由項目質量總監(jiān)負責組織教育，并著重進行技術培訓和質量教育，促進專業(yè)分包質量管理水平的提高。施工總承包項目部要責成專業(yè)分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到其施工質量管理中，督促各項工作的落實。2技術保證措施1)由項目總工牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及的施工工藝、質量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集；2)組織全部管理人員、班組長認真學習質量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質量控制中的重點和標準；3)針對本工程的重點和難點，組織成立相應的QC小組，編制攻關計劃，開展QC活動。3經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。建立質量獎罰制度：對達到質量目標的給予獎勵，在施工過程中將質量目標分解到各階段每一階段對達到質量目標的按階段給予獎勵。8.5安全管理計劃8.5.1職業(yè)健康安全管理目標1確保工程建設零事故、杜絕施工場地、施工生活區(qū)范圍內打架斗毆，尋釁鬧事等行為、杜絕火災、重大機械事故的發(fā)生、符合當?shù)卣叻结樀任募母黜椧?guī)定2創(chuàng)優(yōu)目標：施工期間零事故、創(chuàng)建濟寧市安全文明樣板工地。8.5.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構單位總部主管部門單位總部主管部門勞務、專業(yè)分包建設單位、監(jiān)理各分包施工班組生產(chǎn)經(jīng)理項目總工安全總監(jiān)物資部工程部商務部安全部項目經(jīng)理技術質量部圖8.5.2.1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工表8.5.2.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號崗位姓名責任1項目經(jīng)理李孟強1)項目職業(yè)健康安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作負全面責任；2)建立項目安全生產(chǎn)責任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核；3)組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程；4)每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%；5)組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實；6)主持本項目安全策劃、安全工作計劃的制定；7)負責安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證?？顚Ｓ?；8)組織對項目管理人員和作業(yè)工人的職業(yè)健康安全教育；9)組織項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)；10)組織對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收；11)組織召開安全生產(chǎn)領導小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題；12)組織編制項目應急預案，并進行交底、培訓和演練；13)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。2項目總工鄭緒安1)對項目職業(yè)健康安全生產(chǎn)負技術領導責任；2)嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范；3)組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證；4)組織施工組織設計（施工方案）技術交底，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況；

5)組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結構防護的驗收；6)對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底；7)參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術措施；8)組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單；9)參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。3商務經(jīng)理張宣1)確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在建設單位支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付；2)在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式；3)保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金；4)審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。4生產(chǎn)經(jīng)理王秋瑞1)組織項目施工生產(chǎn)，對項目的職業(yè)健康安全生產(chǎn)負主要領導責任；2)組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責任制；3)組織落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況；4)組織實施安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底；5)組織對安全防護設施、臨時用電設施、消防設施及中小型機械設備的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的安全驗收；6)配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改；7)協(xié)助項目經(jīng)理組織項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識；8)組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動；9)發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。5安全總監(jiān)李海笑1)對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；2)監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實；3)參與項目安全生產(chǎn)管理實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督；4)協(xié)助制定項目有關職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應急預案；5)參與編制項目職業(yè)健康安全設施和消防設施方案，參與現(xiàn)場安全警示標志的合理布置；6)參與職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術交底及各類安全驗收；7)參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權利；8)落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育；9)組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料；10)協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動；11)發(fā)生事故應立即向項目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與搶救；12)歸檔管理有關安全資料。6專業(yè)工程師張逸飛李坤范宇航1)對其管理的單位工程（施工區(qū)域或專業(yè)）范圍內的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責；2)嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求，結合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄；3)監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前活動記錄；4)檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為；5)負責管理范圍內臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設備的驗收；6)參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內的事故隱患制定整改措施，落實整改；7)負責對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導和管理；8)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調查，認真落實防范措施。7安全工程師李海笑信濤1)認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行；2)每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權責令糾正和整改，對重大事故隱患有權下達局部停工整改決定。重點部位實施旁站監(jiān)督；負責對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理；3)對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患整改情況的復查驗證；4)參加現(xiàn)場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收；5)建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料；6)參加安全教育培訓活動及安全技術交底工作；7)完成項目安全總監(jiān)/安全負責人交辦的安全監(jiān)督工作；8)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應急、處理過程做好詳細記錄。8材料工程師丁川武哲飛1)負責物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應符合國家或有關行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺帳；2)負責安全物資費用的ERP錄入工作；3)參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。9勞務工程師1)在項目經(jīng)理的領導下負責勞務作業(yè)人員的三級安全教育，確保進入現(xiàn)場的勞務作業(yè)人員均接受相應的安全教育；2)參與對勞務作業(yè)人員的日常安全教育；3)建立勞務作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務作業(yè)人員備案登記和有關保險的繳納；4)監(jiān)督勞務公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。10機械工程師1)負責機具設備和臨時用電的安全管理；2)負責對進場機械設備的技術檔案進行驗證；3)參加對起重機械設備安裝完成后的檢查和驗收，督促安裝單位及時檢測、辦理使用登記；4)參加對中小型機械設備的驗收，建立驗收臺賬；5)每半月對項目機械設備的運行情況進行一次檢查，并負責對整改落實情況復查；6)對起重機械設備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程現(xiàn)場監(jiān)督。7)督促設備出租商對起重機械設備及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經(jīng)常性和定期的檢查、維護和保養(yǎng)；8)負責機械設備管理資料的歸檔管理。負責對機械設備人員證件的審查、收集、和管理。8.5.3職業(yè)健康安全重大危險源表8.5.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1基坑內作業(yè)基坑支護基坑坍塌基坑內及其周邊作業(yè)人員2機械作業(yè)作業(yè)人員違規(guī)操作機械碰撞施工、操作人員3塔吊基礎不牢、違章操作傾覆、墜落施工、操作人員4施工電梯基礎不牢、違章作業(yè)傾覆、墜落施工、操作人員5模板工程支撐模板的立柱的穩(wěn)定性不符合要求模板坍塌等模板作業(yè)面工人6施工吊籃失穩(wěn)墜落操作人員7施工用電電危害觸電操作者相關方8起重吊裝作業(yè)司機操作失誤機械傷害等司索工等9臨邊洞口防護不到位墜落、物體打擊施工、操作人員10作業(yè)場所明火火災施工、操作人員11生活用電違章電器火災施工、操作人員12施工現(xiàn)場用電漏電觸電施工、操作人員13大型機械安拆工程失穩(wěn)、高空墜物高處墜落、物體打擊場區(qū)施工人員8.5.4職業(yè)健康安全資源配置計劃表8.5.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽2000個自購武哲飛2安全帶2000條自購武哲飛3安全網(wǎng)38000㎡自購武哲飛4防護鞋200雙自購武哲飛5絕緣電阻儀1個自購武哲飛6接地電阻儀1個自購武哲飛7醫(yī)藥箱3個自購武哲飛8萬用表1個自購武哲飛9滅火器400個自購武哲飛10擔架2副自購武哲飛11消防鍬20把自購武哲飛12絕緣手套100雙自購武哲飛13焊工防輻眼罩50面自購武哲飛14防塵面罩200個自購武哲飛15防毒面罩50個自購武哲飛16防疫口罩50000個自購武哲飛8.5.5專項施工安全方案編制計劃序號名稱編制人完成時間審批或論證1塔吊基礎及安拆施工方案鄭緒安2022.03.01審批2《臨時用電施工方案》錢河軍2021.12.30審批3《群塔作業(yè)施工方案》鄭緒安2022.03.01審批4《施工電梯基礎及安拆施工方案》鄭緒安2022.04.20審批5吊籃安拆安全專項施工方案鄭緒安2022.08.30審批6《落地式雙排腳手架安全專項施工方案》鄭緒安2022.03.01審批7《懸挑式卸料平臺安全專項施工方案》鄭緒安2022.03.20審批8《懸挑式腳手架安全專項施工方案》鄭緒安2022.03.20審批9《深基坑施工安全專項方案》鄭緒安2021.12.30論證10《鋁合金模板施工方案》鄭緒安2022.04.20審批11《鋼結構施工方案》鄭緒安2022.10.05審批12《塔吊拆除施工方案》鄭緒安2022.8.5.20審批8.5.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表8.5.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內容1班前安全活動制度所有作業(yè)人員在早上上班前，由我單位監(jiān)督所有分包單位管理人員對現(xiàn)場工人進行安全教育，對不用工種、作業(yè)內容進行針對性安全教育。2安全值班制度項目部每天安排兩名管理人員在現(xiàn)場值班，監(jiān)督所有作業(yè)，及時消除安全隱患。3安全生產(chǎn)責任制考核制度項目部每人根據(jù)不同崗位、不同施工階段制定自身的安全生產(chǎn)責任，并由項目經(jīng)理根據(jù)執(zhí)行情況打分，計入個人績效成績。4安全防護費用與準用證管理制度有項目經(jīng)理批準、監(jiān)督，安全部執(zhí)行，相關部門監(jiān)督安全防護費用的使用，確保安全防護費用落實到實處。5安全生產(chǎn)責任制度明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊，層層負責；豎向到底，一環(huán)不漏。6安全專項方案編制及審查制度根據(jù)建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》及公司相關規(guī)定，編寫相關專項安全施工方案，并報相應部門論證、審批；做到使編寫的方案具有可操作性、可指導性。7安全專項資金保障制度項目經(jīng)理部落實安全勞保防護用品資金、安全教育培訓專項資金以及保障安全生產(chǎn)的技術措施資金等。8安全技術交底制度根據(jù)安全技術方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，并在施工過程中進行指導，檢查技術交底的實施情況。9安全活動制度項目部每周組織一次安全專題會議，對上周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項進行布置。督促檢查班組班前安全活動落實情況。10安全檢查制度項目部每周組織一次安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，由項目部相關人員、各分包現(xiàn)場負責人、安全員等參加，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員進行整改，并作好隱患整改消項記錄。11設備設施驗收制度塔吊、施工電梯等大中型機械設備安裝實行驗收制，凡未經(jīng)驗收合格的一律不得投入使用。12安全教育制度新進場工人和調換工種的職工，必須按規(guī)定進行安全教育和技能培訓，并經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。對施工人員進行日常教育、季節(jié)性教育、節(jié)假日教育、特種作業(yè)人員教育、事故后教育等。13特種作業(yè)人員管理制度特殊工種必需經(jīng)建設主管部門考核合格并取得有效的特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)，嚴禁無證操作。14安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制度對施工生產(chǎn)中安全工作做得好的單位進行獎勵，對施工過程中，不按安全生產(chǎn)管理制度、方案措施執(zhí)行的將進行處罰，以促進現(xiàn)場安全管理工作順利開展。對事故將按程序及時進行通報。15危急情況停工制度一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，及時采取措施排除險情，同時即刻報告上級部門、建設單位及監(jiān)理。待確認險情排除后，方可繼續(xù)作業(yè)。16責任領導值班制度組織施工過程中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)，就有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗。8.5.7職業(yè)健康安全保證措施1安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自驗收進行書面交底。2班前檢查制：各專業(yè)責任工程師必須督促與檢查各施工方、專業(yè)分公司，對安全防護措施是否進行檢查。外腳手架，大中型機械設備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不準投入使用。3月安全活動制：經(jīng)理部每月組織一次全體工人進行安全教育，對上一月安全方面存在的問題進行總結，對本月的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。4定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定時間、定人員、定措施整改，并做好安全隱患整改消項記錄。實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。5危急情況停工制。6持證上崗，嚴禁無證操作。7認真貫徹落實國家和當?shù)仄髽I(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡體系，分段分部位做好安全檢查與防護，使之做到經(jīng)?；⒅贫然?、標準化。8抓好項目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標責任制管理：落實安全生產(chǎn)責任制實行“一把手”負責制。施工隊和各分包單位設專職與兼職安全員，班組設專職安全員，落實安全生產(chǎn)責任制，重點是“三長二員”（模板、鋼筋、混凝土專業(yè)工長，專職與兼職安