OEMODM與OBM的比較-資訊與電子商務(wù)管理系

11.1臺(tái)灣資訊產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理:

OEM、ODM與OBM的比較大綱代工產(chǎn)業(yè)差異OEM、ODM、OBM的生產(chǎn)型態(tài)代工型態(tài)差異表代工角色的轉(zhuǎn)變企業(yè)供應(yīng)鏈的應(yīng)用實(shí)例不同效益評(píng)估及競(jìng)爭(zhēng)利基問題及解答代工產(chǎn)業(yè)差異我國(guó)資訊關(guān)係代工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先各大生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)高彈性化生產(chǎn)的供應(yīng)鏈流程管理OEM(OriginalEquipmentManufacturer)接受客戶完全指定，按原圖設(shè)計(jì)代工製造ODM(OriginalDesignManufacturer)為客戶提供設(shè)計(jì)、製造代工的服務(wù)。OBM(OriginalBrandManufacturer)發(fā)展出自己的企業(yè)形象，進(jìn)而獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益OEM的生產(chǎn)型態(tài)雛型構(gòu)想顧客生產(chǎn)的設(shè)計(jì)圖樣品廠商市場(chǎng)評(píng)估:決定產(chǎn)量生產(chǎn)原物料採(cǎi)購(gòu)排入生產(chǎn)線產(chǎn)品銷售:指定送貨地點(diǎn)樣品評(píng)估ODM的生產(chǎn)型態(tài)雛型構(gòu)想顧客生產(chǎn)的設(shè)計(jì)圖少量成品廠商樣品評(píng)估生產(chǎn)原物料採(cǎi)購(gòu)排入生產(chǎn)線產(chǎn)品銷售市場(chǎng)評(píng)估:決定產(chǎn)量OBM的生產(chǎn)型態(tài)雛型構(gòu)想顧客生產(chǎn)的設(shè)計(jì)圖樣品廠商市場(chǎng)評(píng)估:決定產(chǎn)量生產(chǎn)原物料採(cǎi)購(gòu)排入生產(chǎn)線產(chǎn)品銷售樣品評(píng)估代工型態(tài)差異表OEMODMOBM產(chǎn)品雛型概念設(shè)計(jì)顧客顧客代工廠商市場(chǎng)評(píng)估顧客顧客顧客/代工廠商產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧客代工廠商代工廠商樣品評(píng)估顧客顧客顧客原物料採(cǎi)購(gòu)顧客/代工廠商代工廠商代工廠商產(chǎn)品生產(chǎn)代工廠商代工廠商代工廠商產(chǎn)品銷售顧客顧客顧客/代工廠商代工角色的轉(zhuǎn)變OEMODMOBM責(zé)任越來(lái)越加強(qiáng)，成敗壓力提高相對(duì)利潤(rùn)提高市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位提昇企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)用實(shí)例案例公司目標(biāo)效益訴求威盛電子資訊公開協(xié)同廠商溝通降低生管人員負(fù)擔(dān)良率提升品質(zhì)、成本聯(lián)華電子便捷訂單掌控能力，資訊取得管道訂單管理效率與彈性線上預(yù)約產(chǎn)能挑戰(zhàn)（主要訴求）：高能見度訂單與工作流程品質(zhì)、成本英業(yè)逹內(nèi)部規(guī)劃效率，品質(zhì)提升顧客接單能力與高度彈性顧客訂單變更反應(yīng)時(shí)間由３天１天彈性、品質(zhì)仁寶電腦1.上、下游整合程度、交貨迅速、高水準(zhǔn)製造品質(zhì)2.電子化採(cǎi)購(gòu)關(guān)鍵效能指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率:提升20%

訂單回應(yīng)時(shí)間:降低20%

收貨效率:提升30%

訂單失敗率:降低3%彈性、品質(zhì)不同的效益評(píng)估OEM品牌的代工廠商產(chǎn)品的品質(zhì)與代工的成品ODM品牌的專業(yè)代工廠商代工生產(chǎn)及研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)日程的彈性化及產(chǎn)品品質(zhì)OBM主要面對(duì)配銷商產(chǎn)品的行銷及產(chǎn)品的品質(zhì)代工企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)利基經(jīng)營(yíng)訴求品質(zhì)成本行銷彈性O(shè)EM1243ODM2341OBM2314總結(jié)代工產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)品質(zhì)及成本策略的武器彈性及行銷問題1OEM、ODM及OBM各有不同的策略目標(biāo)，因此SCM導(dǎo)入的重點(diǎn)會(huì)不同，你同意上述的論點(diǎn)嗎?同意單純資訊的傳遞

SCM的協(xié)同合作跨企業(yè)流程更為重要製造研發(fā)設(shè)計(jì)銷售問題2如果一個(gè)企業(yè)要由OEM轉(zhuǎn)為ODM與OBM，則其在SCM的管理與IT上要有何轉(zhuǎn)變或補(bǔ)強(qiáng)SCM管理的四大構(gòu)面供應(yīng)鏈管理實(shí)體與科技管理跨企業(yè)流程管理成員間的合作行為管理鏈結(jié)架構(gòu)管理規(guī)劃、目標(biāo)及IT系統(tǒng)規(guī)劃原料規(guī)劃製造流程規(guī)劃企業(yè)間供應(yīng)鏈規(guī)劃同步供應(yīng)鏈規(guī)劃目標(biāo)品質(zhì)與成本製造資源有效運(yùn)用提昇主動(dòng)回應(yīng)能力彈性快決速掌握市場(chǎng)契機(jī)IT系統(tǒng)MRP,MRP2,EDI

整合性ERP互動(dòng)式ERP網(wǎng)路化的協(xié)同商務(wù)SCM資訊分享的層級(jí)(1)第一級(jí)：交易層級(jí)不分享其他存貨管理的資訊只利用IT快速傳遞交易的資訊只分享單一產(chǎn)品的交易資訊，不牽涉到管理層級(jí)第二級(jí)：戰(zhàn)術(shù)管理層級(jí)顧客不僅傳遞訂單資料，在下訂單前即讓上游廠商瞭解下游廠商的庫(kù)存水平生產(chǎn)備料規(guī)劃上游讓下游瞭解生產(chǎn)流程資訊、運(yùn)送資訊庫(kù)存水準(zhǔn)決策及營(yíng)運(yùn)計(jì)畫第三級(jí)：策略層級(jí)顧客不僅提供庫(kù)存資料，甚至提供需求預(yù)測(cè)、顧客資訊、競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品資訊供應(yīng)商不僅分享產(chǎn)品的銷售總量，亦瞭解產(chǎn)品的零售價(jià)格、需求模式