國(guó)有企業(yè)2012年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)匯報(bào)材料

PAGE1-國(guó)有企業(yè)2012年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況匯報(bào)材料2012年以來，公司在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“創(chuàng)收自養(yǎng)、居安思?！钡墓ぷ骼砟睿ν七M(jìn)精細(xì)化管理，公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重點(diǎn)工程、管理創(chuàng)新、服務(wù)民生、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)各方面穩(wěn)步推進(jìn)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為集團(tuán)公司沖刺“……”奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障，公司獲得2012年度先進(jìn)單位稱號(hào)，公司黨委獲得先進(jìn)黨委稱號(hào)?，F(xiàn)將2012年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況匯報(bào)如下：一、定量指標(biāo)1、費(fèi)用凈支出：計(jì)劃支出萬元，實(shí)際支出萬元，比計(jì)劃節(jié)約萬元。2、安全：公司全年未發(fā)生任何輕傷、輕傷以上事故及重大災(zāi)害性事故。3、營(yíng)業(yè)收入完成情況：計(jì)劃收入0萬元，實(shí)際收入0萬元，比計(jì)劃增收0萬元。4、債權(quán)清理：完成了總公司下達(dá)的債權(quán)清理考核指標(biāo)。二、定性指標(biāo)（一）重點(diǎn)工作為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“雙三千萬噸”奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障，樹立企業(yè)良好形象，努力為機(jī)關(guān)職工創(chuàng)造整潔、有序，環(huán)境怡人的辦公環(huán)境。一年來，公司周密部署、合理規(guī)劃，深入開展各項(xiàng)管理服務(wù)工作。為增加機(jī)關(guān)院內(nèi)的美化、綠化效果，組織專人定期對(duì)草坪、樹木修剪、補(bǔ)種；將大院內(nèi)噴泉改造為四季能使用的音樂噴泉。安裝更新了舊辦公樓樓頂?shù)募瘓F(tuán)公司霓虹燈標(biāo)志，增強(qiáng)了大院內(nèi)的亮化效果。因九層辦公大樓用電負(fù)荷增大，對(duì)主電源系統(tǒng)進(jìn)行了重新布線，提高了供電等級(jí)。在重大節(jié)日及活動(dòng)慶典期間，懸掛燈籠，安裝燈帶，確保大型活動(dòng)水電暖保障。日常管理方面，在全力做好保潔工作的同時(shí)，及時(shí)查找隱患，處理供排水、供暖系統(tǒng)及裝修類問題，隨時(shí)保證機(jī)關(guān)區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施的正常使用。社區(qū)管理方面，以提高職工家屬滿意度為準(zhǔn)繩，切實(shí)為職工辦實(shí)事，辦好事。一是針對(duì)去年雪災(zāi)造成的多處樓房屋面防水層破損、落水管損壞的問題進(jìn)行了大規(guī)模的維修，屋面防水處理約18500㎡，更換落水管3200米，實(shí)施樓座散水工程7000余㎡。二是對(duì)部分樓區(qū)供暖管網(wǎng)系統(tǒng)超期運(yùn)行，老化腐蝕嚴(yán)重，供暖效果較差等影響居民正常采暖的問題進(jìn)行專項(xiàng)治理，先后完成一區(qū)7、8、9號(hào)樓、二小區(qū)18、19號(hào)樓的供暖管網(wǎng)更新改造，有效改善了供暖效果。三是針對(duì)四小區(qū)11、13號(hào)樓多年來未安裝煤氣管網(wǎng)問題，通過多方努力，徹底得到解決，深得用戶好評(píng)。社區(qū)環(huán)境整治方面，公司按照新老社區(qū)整治規(guī)劃，多措并舉，分步實(shí)施。全年共粉刷住宅樓19棟，約35280㎡；整修住宅區(qū)圍墻456米；硬化地面1200㎡；路面整修約6100㎡；華小區(qū)、華小區(qū)相繼安裝完成電子監(jiān)控設(shè)備。對(duì)新接管的工貿(mào)公司點(diǎn)式樓等進(jìn)行徹底整治，硬化了地面，粉刷了樓道，面貌煥然一新。對(duì)管轄的高層公寓管網(wǎng)進(jìn)行了防銹處理，樓道內(nèi)進(jìn)行粉刷，消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)。在完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，公司還對(duì)突發(fā)問題以下發(fā)調(diào)度令的形式，及時(shí)處理，為職工住戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。借助省委書記一行蒞臨小區(qū)視察的東風(fēng)，公司在五小區(qū)大力開展環(huán)境整治工作，我集團(tuán)公司的小區(qū)建設(shè)和管理，受到書記一行領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。（二）專業(yè)管理1、安全基礎(chǔ)管理為實(shí)現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo),公司在年初根據(jù)集團(tuán)公司黨政1號(hào)文件精神要求，結(jié)合公司實(shí)際制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)二Ｏ一Ｏ年安全生產(chǎn)服務(wù)的決定》，作為公司2012年安全生產(chǎn)服務(wù)工作的指導(dǎo)性文件，突出了安全工作責(zé)任落實(shí)，規(guī)范了生產(chǎn)部門的管理。一是強(qiáng)化安全組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，定期召開安全專題例會(huì)，對(duì)公司安全工作、重大災(zāi)害防治工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署；先后完善了應(yīng)急預(yù)案，并且做好相關(guān)的演練，規(guī)范了應(yīng)急處理管理，確保在突發(fā)事件中做到能夠迅速、快捷、有效的啟動(dòng)應(yīng)急處置系統(tǒng)，減少損失、避免擴(kuò)大。二是強(qiáng)化基層隊(duì)組管理作用，在班組中積極推行“手指口述”法，使職工的操作行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，進(jìn)一步提升了職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)了安全自保能力。三是強(qiáng)化設(shè)備維修整治，做到安全基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)可靠。供水部門對(duì)飲用水的供給實(shí)施全過程管理，及時(shí)掌握飲用水水源的環(huán)境、供水水質(zhì)狀況，確保水質(zhì)符合國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員對(duì)各個(gè)泵房的水泵電機(jī)進(jìn)行了維修保養(yǎng)20余次，使供水設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，全年各泵房未發(fā)生水泵運(yùn)行事故和無計(jì)劃停供水現(xiàn)象。供電部門積極做好春檢工作，對(duì)高低壓線路、設(shè)施，變電所內(nèi)設(shè)備，發(fā)電機(jī)組等進(jìn)行全面細(xì)致的維檢，針對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓的接地設(shè)施老化的問題，及時(shí)進(jìn)行了維修更換；同時(shí)做好雨季三防工作，為高層建筑的防雷做定期檢測(cè)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。供暖部門全面部署、及早安排，對(duì)上一供暖期出現(xiàn)的問題進(jìn)行改造修復(fù)，對(duì)鍋爐進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為下一供暖期做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，此外還與介休市集中供熱中心建立專項(xiàng)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)解決供暖運(yùn)行中的各類問題，確保供暖質(zhì)量。四是強(qiáng)化消防安全管理。對(duì)消防設(shè)施短缺部門及時(shí)配齊配足消防器材。對(duì)消防安全重點(diǎn)部位，公寓、幼兒園、供電部門、鍋爐房定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題以“四定”下發(fā)，立即整改，對(duì)消防設(shè)施存在隱患的地方，加大投入，及時(shí)完善，從而確保公司全年安全管理奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、人力資源管理堅(jiān)持以素質(zhì)為動(dòng)力，樹立“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)”的理念，制定內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)、有效的工資分配方案；狠抓全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。為適應(yīng)社區(qū)物業(yè)化改革的需求，全面提高集團(tuán)公司物業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，舉辦了首屆汾礦集團(tuán)物業(yè)管理培訓(xùn)，組織各二級(jí)單位物業(yè)主管負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，為下半年全面實(shí)行物業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。3、計(jì)劃投資管理公司根據(jù)各部門所報(bào)計(jì)劃，多次召開專門會(huì)議，研究討論，科學(xué)合理上報(bào)計(jì)劃，并組織實(shí)施。4、技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新方面：一是集中供熱對(duì)鍋爐輔助設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。二是在醫(yī)院供水站、技校供水站、供水站建立電子集控系統(tǒng)。三是對(duì)四個(gè)物業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)集控。四是在部分小區(qū)試用太陽能照明。五是對(duì)上煤系統(tǒng)實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，機(jī)打出票和監(jiān)測(cè)監(jiān)控。管理創(chuàng)新方面：一是根據(jù)所收回二級(jí)單位小區(qū)，按區(qū)域重新劃分了五個(gè)社區(qū)。二是全面整頓臨時(shí)用工，并通過與家政公司，保安公司合作，使勞動(dòng)用工規(guī)范化。三是在集團(tuán)公司創(chuàng)新開展星級(jí)達(dá)標(biāo)管理辦法，并被集團(tuán)納入管理辦法內(nèi)。四是進(jìn)一步完善基本建設(shè)、設(shè)備采購招投標(biāo)管理辦法。五是對(duì)集團(tuán)公司物資，辦公用品實(shí)行集中管理。六是派駐人員進(jìn)駐呂梁，成立呂梁服務(wù)部，掀開產(chǎn)業(yè)化的新篇章。5、機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)電設(shè)備管理，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并設(shè)專人進(jìn)行設(shè)備管理。加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬管理，做到賬卡物相符。6、供應(yīng)系統(tǒng)管理嚴(yán)格控制各部門費(fèi)用指標(biāo)，開展雙增雙節(jié)，合理安排資金，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。7、系統(tǒng)管理公司全面落實(shí)集團(tuán)公司“精、細(xì)、嚴(yán)”的管理要求，認(rèn)真履行對(duì)二級(jí)單位系統(tǒng)的管理職能。一是按照集團(tuán)公司分離改制要求，結(jié)合系統(tǒng)特點(diǎn)，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)積極推行社區(qū)物業(yè)化改革，制定出臺(tái)了《集團(tuán)公司物業(yè)管理方案》，為了積極穩(wěn)妥推進(jìn)物業(yè)收費(fèi)工作的順利實(shí)施，公司多次召集相關(guān)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)召開動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真部署，全力督促。經(jīng)過認(rèn)真籌備，已于年月日，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)正式啟動(dòng)了社區(qū)物業(yè)管理的收費(fèi)工作，成功邁出了關(guān)鍵性一步。二是加大地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，認(rèn)真參與“安全管理示范礦井建設(shè)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。在季度檢查中，圍繞系統(tǒng)的十二個(gè)項(xiàng)目，針對(duì)礦容礦貌整治、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、飲用水安全、食品衛(wèi)生安全、供電安全、供暖安全、幼兒園安全、公共設(shè)施安全各方面內(nèi)容進(jìn)行全面檢查督促，促進(jìn)了管理升級(jí)。三是為了切實(shí)改善民生，提升各二級(jí)單位“兩堂一舍”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)“兩堂一舍”存在的人均使用面積不足、服務(wù)功能不完善、服務(wù)質(zhì)量普遍落后的現(xiàn)狀，調(diào)整了考核方法，制定下發(fā)了《星級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施辦法》，從網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)施設(shè)備評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和管理服務(wù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)兩方面入手，建立了切實(shí)可行，科學(xué)合理的“星級(jí)”評(píng)選機(jī)制。四是積極開展危房的排查、鑒定工作。以我公司牽頭，成立了集團(tuán)公司危房鑒定委員會(huì)，出臺(tái)了危舊房隱患排查方案，組派專人對(duì)全集團(tuán)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，并出具鑒定報(bào)告；對(duì)幼兒園有安全隱患的房屋下發(fā)了加固或停用通知。五是加強(qiáng)幼兒園安全管理，下發(fā)了《關(guān)于集團(tuán)公司所屬各二級(jí)單位幼兒園加強(qiáng)安全保衛(wèi)的通知》，采取了多種形式的防范措施：安裝監(jiān)控設(shè)施，全方位監(jiān)控園內(nèi)外的狀況；配備專業(yè)保安人員，使各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作防范于未然。七是制定下發(fā)了《……集團(tuán)公司辦公用品（低值易耗品）實(shí)行集中采購的管理辦法（試行）》，并于10月份起組織實(shí)施。8、計(jì)量及內(nèi)部市場(chǎng)管理公司設(shè)置了計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)計(jì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，壓力表、電流表等各種儀表，合理編制送檢計(jì)劃，定期進(jìn)行年檢并取得計(jì)量部門頒發(fā)的合格證書。為抓好內(nèi)部市場(chǎng)管理，我公司成立了內(nèi)部市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組，確保了勞保用品采購、鍋爐用煤調(diào)運(yùn)、車輛維修及基建工程水泥用料等符合內(nèi)部市場(chǎng)管理要求。（三）文明和諧1、政治責(zé)任公司黨委堅(jiān)持“圍繞中心做工作，融入管理起作用”的工作要領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供強(qiáng)有力的思想、政治、組織保障。一是堅(jiān)持每月兩次的黨委中心組學(xué)習(xí)。重點(diǎn)在提高政治理論素質(zhì)上下功夫，學(xué)習(xí)做到有計(jì)劃、有安排。堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議制度和重大決策事前碰頭商議制度。堅(jiān)持民主會(huì)制度。公司黨委于9月8日召開了民主會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“以貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、學(xué)習(xí)省委書記視察講話精神、深化‘安全、重組、轉(zhuǎn)型’認(rèn)識(shí)”為主題，緊密結(jié)合班子和個(gè)人的實(shí)際，查找問題、開展批評(píng)和自我批評(píng)，積極落實(shí)整改，為今后的工作和學(xué)習(xí)注入了活力。二是按照程序完成了“兩委”換屆選舉，大力推進(jìn)制度、組織建設(shè)。三是公司結(jié)合實(shí)際開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以突出“樂于奉獻(xiàn)、提高質(zhì)量、群眾滿意”為主題，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，確定了生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的兩個(gè)支部為示范點(diǎn)，著力打造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)骨干隊(duì)伍，以起到示范帶動(dòng)作用。四是全公司自上而下開展了“兩化、三不傷害”以及“安全、重組、轉(zhuǎn)型”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)提高干部職工的安全、服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大膽改革創(chuàng)新起到了積極作用。五是開展學(xué)習(xí)道德模范、向玉樹災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛心、舉行職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)等活動(dòng)，在提高職工自身道德文明素質(zhì)的同時(shí)，積極開展創(chuàng)建文明社區(qū)活動(dòng)。六是積極協(xié)調(diào)企業(yè)與地方關(guān)系，幫助小區(qū)300多名礦工子女就近入學(xué)，并積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。七是公司紀(jì)委組織參加集團(tuán)公司唱紅歌比賽，通過大家的努力，公司首次獲得金獎(jiǎng)。此外，還積極參與黨工團(tuán)婦組織的其它活動(dòng)，均取得了較好的成績(jī)。2、法律責(zé)任一直以來，公司從法制化管理企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)依法治企的重要意義。依照國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所簽訂合同都能按照有關(guān)程序辦理手續(xù)，并能忠實(shí)履行合同條款。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，全力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺(tái)階。公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)二十條禁令》等重要文件，通過簽訂《廉政承諾責(zé)任書》、《家庭廉政公約》，發(fā)送廉政短信、集中收看反腐倡廉警示教育片等形式，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔意識(shí)，構(gòu)筑牢固的思想道德防線。2012年是全省領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)檢查總結(jié)階段，同時(shí)也是全國(guó)開展對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理之年，公司對(duì)物資采購供應(yīng)、安全保障、“三重一大”議事程序、經(jīng)營(yíng)管理、水電暖供給、社區(qū)管理7個(gè)方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)回顧總結(jié)，并對(duì)公司重點(diǎn)工程加強(qiáng)了監(jiān)察力度。3、社會(huì)責(zé)任管理涉及到千家萬戶，管理服務(wù)的好壞，直接關(guān)系職工群眾的工作、質(zhì)量，直接影響集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定。我們堅(jiān)持“服務(wù)至上”、“群眾利益無小事”宗旨，及時(shí)全面、徹底解決職工家屬反映的各類問題，扎實(shí)有效地做好了