財(cái)務(wù)后勤科副科長(zhǎng)職責(zé)（4篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)財(cái)務(wù)后勤科副科長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)門診收費(fèi)處和住院處工作部署及日常管理工作，包括人員管理、排班考勤、備用金周轉(zhuǎn)與監(jiān)督管理工作、收入稽核、管理流程優(yōu)化、突發(fā)事件及投訴糾紛處理等;2、負(fù)責(zé)收費(fèi)處人員崗位考核目標(biāo)的制定和考核工作，根據(jù)崗位職責(zé)，對(duì)科室人員的獎(jiǎng)懲、聘用提出建議;3、負(fù)責(zé)對(duì)接科室，能處理好收費(fèi)處與臨床科室、職能部門的溝通和業(yè)務(wù)往來(lái);4、收費(fèi)處醫(yī)保電子支付升級(jí)工作和自助機(jī)業(yè)務(wù)管理;4、通過(guò)不定期工作檢查和組織培訓(xùn)等方式，提高收費(fèi)處服務(wù)流程和員工服務(wù)能力。財(cái)務(wù)后勤科副科長(zhǎng)職責(zé)（二）1.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。2.主管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算等工作3.督導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展，審核日常費(fèi)用支出，組織財(cái)務(wù)人員正確、及時(shí)、完整地處理賬務(wù)。4.加強(qiáng)資金、資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保資金、資產(chǎn)安全和完整。5.按相關(guān)稅法要求及時(shí)組織開(kāi)展稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)自查工作，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6.依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好資金安排，保證資金流動(dòng)性、合理降低融資成本。7.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議;財(cái)務(wù)后勤科副科長(zhǎng)職責(zé)（三）1、中層管理職位，協(xié)助財(cái)務(wù)次長(zhǎng)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略;2、協(xié)助財(cái)務(wù)次長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司財(cái)政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)物、成本控制和投資研究分析;3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃協(xié)助完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況;4、制定、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求;5、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。財(cái)務(wù)后勤科副科長(zhǎng)職責(zé)（四）1.根據(jù)公司人力資源管理要求，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善與推動(dòng)公司績(jī)效管理體系和后備人才發(fā)展體系2.在公司內(nèi)推廣績(jī)效管理理念、體系、制度與流程3.根據(jù)各部門職責(zé)，復(fù)核各體系各部門績(jī)效考核指標(biāo)4.協(xié)助組織進(jìn)行績(jī)效考核，并指導(dǎo)監(jiān)督各部門的績(jī)效考核工作，促進(jìn)公司整體績(jī)效發(fā)展5.協(xié)助績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、匯制成相應(yīng)的分析報(bào)表6.協(xié)助績(jī)效管理工作流程的優(yōu)化，不斷完善績(jī)效管理體系7.根據(jù)考核實(shí)際情況，協(xié)助部門經(jīng)理組織績(jī)