房建工程監(jiān)理規(guī)劃編制實例修改

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1、工程概況 21.1參建單位 21.2設(shè)計簡述 21.3項目建設(shè)目的 22、監(jiān)理工作范圍 2（根據(jù)監(jiān)理協(xié)議中約定的監(jiān)理工作范圍填寫） 23、監(jiān)理工作內(nèi)容 24、監(jiān)理工作目的 55、監(jiān)理工作依據(jù) 56、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 67、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 68、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 78.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 78.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 88.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 88.4監(jiān)理員崗位職責(zé) 98.5資料員崗位職責(zé) 98.6見證取樣員職責(zé) 98.7工程信息管理員職責(zé) 98.8安全管理員職責(zé) 109、監(jiān)理工作程序 109.1監(jiān)理工作總程序 109.2監(jiān)理審核工作程序 1210、監(jiān)理工作方法及措施 3210.1監(jiān)理工作措施 3210.2監(jiān)理方法 3910.3安全文明施工監(jiān)理工作方法 4210.4合格工程量審核簽證監(jiān)理 4410.5監(jiān)理文檔管理 4511、監(jiān)理工作制度 4711.1施工組織設(shè)計和施工方案審批 4711.2開工報告 4811.3重要建筑材料及設(shè)備監(jiān)理 4811.4核定有關(guān)“施工實驗報告” 4811.5施工記錄 4811.6設(shè)計變更及工地洽商 4911.7質(zhì)量監(jiān)控 4911.8旁站監(jiān)理 5011.9建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作 5111.10積極開展住宅質(zhì)量通病治理工作 5311.11繼續(xù)做好住宅工程分戶驗收工作 5311.12零星工程現(xiàn)場簽證 5411.13竣工驗收及技術(shù)經(jīng)濟檔案 5411.14監(jiān)理告知 5411.15監(jiān)理日記 5412、監(jiān)理工作影像資料計劃留存部位 5512.1地基與基礎(chǔ)分部 5512.2主體結(jié)構(gòu) 5612.3建筑裝飾裝修 5613.監(jiān)理設(shè)施 571、工程概況1.1參建單位 建設(shè)單位：河南省安陽市勞動教養(yǎng)管理所 設(shè)計單位：河南省建筑建筑予北水利勘測設(shè)計院 監(jiān)理單位：河南建基工程管理有限公司 總包單位：鄭州建工集團有限公司1.2設(shè)計簡述；1.2.1建筑設(shè)計簡述；建筑面積；5636m2；占地面積1641.79M2工程地點；安陽市龍安區(qū)蘇七里村現(xiàn)安陽市勞教所院內(nèi)主體為3層局部4層框架結(jié)構(gòu)1.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計簡述基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)是現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防裂度8度。1.3項目建設(shè)目的工程總投資：人民幣900萬元進度目的：協(xié)議工期365天質(zhì)量目的：應(yīng)達成國家或?qū)I(yè)質(zhì)量檢查評估標準并達成市文明施工工地的規(guī)定2、監(jiān)理工作范圍；施工圖紙范圍內(nèi)及變更所有內(nèi)容3、監(jiān)理工作內(nèi)容竣工、備案資料等3.1施工準備階段（1）審核、審查承包單位、分包單位及相關(guān)服務(wù)單位的公司資質(zhì)和人員資質(zhì)（涉及特種人員）等；（2）監(jiān)督檢查承包單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。監(jiān)理部編制專項《安全文明施工監(jiān)理細則》；（3）設(shè)計交底和圖紙會審：參與設(shè)計交底及圖紙會審，對各專業(yè)的技術(shù)問題，按照安全、優(yōu)化的原則，向業(yè)主提出對設(shè)計圖紙的建議或征詢報告；（4）審查承包單位上報的實行性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；（5）在單位工程開工前檢查承包單位的測量儀器標定證書，測量人員上崗證，審查承包單位對交樁點的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰承包單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、軸（中）線及水準樁的設(shè)立，固樁情況進行審查；（6）對重點工程部位的軸（中）線、水平控制進行復(fù)查；（7）審批承包單位提交的施工總進度計劃，分階段施工進度計劃；（8）材料質(zhì)量控制：審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，并對標準實驗（配合比等）進行審核，實行監(jiān)理見證取送樣制度；（9）監(jiān)督貫徹各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。（10）依據(jù)監(jiān)理協(xié)議、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)范、相關(guān)法則、設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計等，編制具有可操作性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實行細則；（11）組織召開或參與業(yè)主召開的第一次工地會議，向承包單位進行監(jiān)理交底。3.2施工階段（1）質(zhì)量控制1）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對關(guān)鍵、重點部位要派監(jiān)理員旁站跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評估表；2）對施工測量、放樣進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時告知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查實驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、有效，監(jiān)理工程師有權(quán)嚴禁不符合質(zhì)量規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進入工地或投入使用；4）監(jiān)督承包單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙規(guī)定進行施工，嚴格執(zhí)行施工協(xié)議；5）對工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強巡視檢查；6）檢查承包單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否對的，并對施工單位質(zhì)量評估自檢工作作出綜合評價；7）對承包單位的檢查測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期的進行抽查，保證度量資料的準確；8）監(jiān)督承包單位對各類土木和混凝土（砂漿）試件按規(guī)定進行檢查和抽查；9）監(jiān)督承包單位認真解決施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；10）在發(fā)生大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。（2）進度控制1）督促承包單位嚴格按照施工協(xié)議規(guī)定的工期組織施工；2）對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析因素，采用對策，以保證進度的3）建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（3）投資控制1）審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按協(xié)議規(guī)定進行計量支付簽證；2）保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確；3）建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；4）按業(yè)主授權(quán)和施工協(xié)議的規(guī)定審核變更設(shè)計。（4）安全監(jiān)理1）按《安全文明施工監(jiān)理細則》，嚴格進行量化的監(jiān)理檢查、評分；建立專門的安全監(jiān)理臺帳；2）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，規(guī)定施工單位整改或停工解決；3）施工單位不整改或不斷止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。3.3施工驗收階段（1）監(jiān)督、檢查承包單位及時整理竣工文獻和驗收資料，對承包單位所報的單位工程竣工驗收報告審查，提出監(jiān)理意見；（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告；（3）組織工程預(yù)驗收，參與業(yè)主組織的竣工驗收。3.4協(xié)議管理工作（1）擬訂本建設(shè)協(xié)議體系及協(xié)議管理制度，涉及協(xié)議草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類協(xié)議條款，并參與各類協(xié)議的商洽；（3）協(xié)議執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（4）協(xié)助業(yè)主解決與工程有關(guān)的索賠事宜及協(xié)議爭議事宜。3.5委托的其他服務(wù)監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，還可承擔(dān)以下幾方面的業(yè)務(wù)：（1）協(xié)助業(yè)主籌備前期工程的相關(guān)事宜，辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請或簽訂協(xié)議；（2）協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案；（3）為業(yè)主培訓(xùn)技術(shù)人員。4、監(jiān)理工作目的4.1質(zhì)量控制目的：4.2投資控制目的：以《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2023及《河南省建設(shè)工程量清單綜合單價》2023年預(yù)算為基價，協(xié)議價為8006305.19萬元。4.3工期控制目的：自2023年10月27日至2023年10月26日4.4安全、文明施工控制目的：杜絕工地打架斗毆的現(xiàn)象、工地施工現(xiàn)場工完料完、衛(wèi)生區(qū)不準隨便大小便5、監(jiān)理工作依據(jù)設(shè)計規(guī)定由業(yè)主提供的設(shè)計圖紙及修改補充圖經(jīng)設(shè)計單位批準并簽字的技術(shù)核定單、設(shè)計變更書有關(guān)會議文獻（設(shè)計交底、會審記錄、會議紀要等）國家、地方、行業(yè)標準、強制性標準《工程測量規(guī)范》（GB50026-2023）《先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（DBJT08-92-2023）《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表達方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（03G101）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ80-91）《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T10-95）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2023）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-2023）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2023）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2023）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2023）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-2023）《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢查標準》（JGJ/T139-2023）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2023）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2023）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2023）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2023）《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50310-2023）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2023）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2023）監(jiān)理協(xié)議、總承包協(xié)議與分包協(xié)議（涉及業(yè)主與各承包簽訂的各種協(xié)議）6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)代表李海明總監(jiān)王磊總監(jiān)代表李海明總監(jiān)王磊專業(yè)監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師文檔資料文檔資料施工隊技術(shù)員施工隊技術(shù)員7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃7.1監(jiān)理重要人員情況一覽表（1）根據(jù)進度合理安排人員，監(jiān)理重要人員：序號姓名專業(yè)職務(wù)職稱1王磊工民建總監(jiān)理工程師高級工程師國家級注冊監(jiān)理工程師2李海明工民建總監(jiān)代表工程師國家級注冊監(jiān)理工程師3李鳳奇土建土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程師4崔偉給排水安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工程師5賈衛(wèi)廣文檔資料員（2）根據(jù)監(jiān)理人員配備的情況和本工程建設(shè)進度的安排，監(jiān)理人員配備計劃如下：時間3月4月……..11月12月監(jiān)理工程師土建人人人2人2人安裝人人人1人1人測量、實驗人人人1人1人監(jiān)理員土建人人人人人安裝人人人人人測量、實驗人人人人人文秘、資料人人人人人8、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員，從總監(jiān)理工程師至監(jiān)理工程師、資料員都嚴格按各自的崗位職責(zé)進行工作，監(jiān)理項目部崗位職責(zé)如下：8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師負責(zé)全面履行項目監(jiān)理協(xié)議義務(wù)；（2）負責(zé)質(zhì)量體系在本項目的實行，負責(zé)安陽市戒毒所綜合樓工程建設(shè)工程現(xiàn)場項目監(jiān)理部的平常工作，代表現(xiàn)場項目監(jiān)理部與業(yè)主和承包單位進行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；（3）根據(jù)工程的監(jiān)理任務(wù)組建安陽市戒毒所綜合樓工程建設(shè)工程項目監(jiān)理部，擬定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)不同的施工的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工作，負責(zé)本項目全體監(jiān)理人員的考核和獎懲工作，擬定獎金分派原則，更換不稱職的監(jiān)理人員；（4）組織協(xié)調(diào)專家征詢組人員定期到施工現(xiàn)場了解施工進展情況，并參與解決施工過程中的一些疑難問題；（5）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對監(jiān)理方的意見和設(shè)想，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；（6）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實行細則，主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文獻和指令，主持整理工程項目的監(jiān)理資料，組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理總結(jié)；（7）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見，組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計，匯總對施工組織設(shè)計的審查意見，同時與承包單位磋商施工組織設(shè)計的審查意見；（8）組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計規(guī)定，認真做好施工質(zhì)量的檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)解決土建和設(shè)備安裝等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗收問題，主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，組織解決工程中發(fā)生的質(zhì)量事故；（9）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量評估資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（10）負責(zé)建立項目部的協(xié)議管理體系，嚴格履行協(xié)議管理任務(wù)；（11）審查并簽署工程施工開工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場監(jiān)理項目部對外發(fā)出的文獻。8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實行細則，進一步消化設(shè)計圖紙設(shè)計總說明，參與審查施工組織設(shè)計，摸清工程項目的特點和施工進度及質(zhì)量規(guī)定，對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實行；（3）組織指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況做好監(jiān)理日記；（7）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（8）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認。8.4監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投放工程項目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5資料員崗位職責(zé)（1）負責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文獻編號及存檔辦法；（2）負責(zé)各專業(yè)性的設(shè)計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單、施工記錄等有關(guān)資料的編號整理及登記工作;（3）記錄天天的現(xiàn)場天氣情況及人員考勤；（4）登記監(jiān)理工作臺帳。8.6見證取樣員職責(zé)（1）所監(jiān)項目材料取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證；（2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護；（3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測單位；（4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須新自封樣；（5）見證人員必須在檢查委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；（6）見證人員對試樣的代表性和真實性負責(zé)。8.7工程信息管理員職責(zé)在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)協(xié)議、信息、資料的收集、分發(fā)、管理工作；熟悉監(jiān)理協(xié)議、施工協(xié)議、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的文獻資料管理制度、檔案管理制度、《質(zhì)量手冊》；積極收集所監(jiān)項目的所有協(xié)議、信息、資料、并建立監(jiān)理臺帳，將收集的協(xié)議、信息、資料分類編號、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；負責(zé)制作工程現(xiàn)場照像、攝像工作；負責(zé)項目監(jiān)理部的保密工作，注意保守在監(jiān)項目的商務(wù)機密，妥善管理所有圖紙、文獻、資料等；（6）工程竣工后，按照有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項目監(jiān)理備案資料，經(jīng)總監(jiān)審核后，報送建設(shè)單位及公司工程部各一份。8.8安全管理員職責(zé)審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文獻，特殊工種的上崗操作證；審核施工單位的正式開工報告和安全監(jiān)督書，并簽署專業(yè)審核意見；審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和專項安全施工方案及安全保證體系，保證工程安全，文明施工；審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查記錄資料或管理圖表；審核工程安全事故解決報告；審核“四新”的技術(shù)簽定書；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文獻；做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項工程實行中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗收記錄；做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對重要結(jié)構(gòu)、重要機具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除平常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場，必要時并做抽檢和檢測工作；對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采用措施或措施不力，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”，并及時向總監(jiān)、建設(shè)單位報告情況；監(jiān)理協(xié)議中其他安全業(yè)務(wù)；每周向總監(jiān)報告安全情況報告。9、監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作總程序在“施工組織設(shè)計（施工方案）報審表”在“施工組織設(shè)計（施工方案）報審表”上簽署審核意見總監(jiān)理工程師報送本監(jiān)理單位的技術(shù)總負責(zé)人審閱項目監(jiān)理機構(gòu)按審核的施工組織設(shè)計組織施工承包單位編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案），并填報“施工組織設(shè)計（施工方案）報審表”承包單位組織專業(yè)監(jiān)理人員進行審查項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師審核以下重點內(nèi)容：1．承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合規(guī)定2．施工程序與順序是否合理，采用的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠3．工期安排是否符合施工協(xié)議規(guī)定的開工、竣工日期4．進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性5．承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全6．安全施工、防止事故、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工保證措施是否安排齊備7．季節(jié)性施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性，總平面布置是否適合現(xiàn)場實際8．其他必要的內(nèi)容項目監(jiān)理機構(gòu)不批準修改后再報9.2.1施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序資料員資料員（接受工程開工/復(fù)工報審表及附件—填寫文獻解決簽—總監(jiān)批示后發(fā)給相關(guān)監(jiān)理師—返回后復(fù)印、登記、發(fā)放）總監(jiān)理師（由××專業(yè)監(jiān)理師負責(zé)核查、授權(quán)××總監(jiān)代表負責(zé)審批、時間限制）相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（對開工報告進行逐項核查—提出意見）安全專業(yè)監(jiān)理工程師（對開工報告安全文明施工進行核查—提出意見）信息專業(yè)監(jiān)理工程師（會簽）總監(jiān)理工程師（審核或?qū)徟?.2.2開工報告審核監(jiān)理工作程序定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”；選定建筑購配件廠后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證明等有關(guān)規(guī)定的文獻資料，并填報“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”；選定設(shè)備制造廠后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文獻資料，并填報“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”承包單位（直接供應(yīng)材料、購配件、設(shè)備的建設(shè)單位）報來的建筑材料的質(zhì)量資料進行審核，對材料實物進行檢查鑒定（需要時）；會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）對建筑購配件、設(shè)備、建筑材料（必要時）制造廠家進行考察認定；對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計規(guī)定及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制。專業(yè)監(jiān)理工程師批準使用，簽認“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”專業(yè)監(jiān)理工程師不批準使用，簽復(fù)“工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表”專業(yè)監(jiān)理工程師到場的建筑材料、購配件進行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進行平行檢查、監(jiān)理見證取樣送檢；對到場設(shè)備進行開箱檢查清點（會同設(shè)備安裝單位）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格，準予驗收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收專業(yè)監(jiān)理工程師1．驗批工程驗收2．材料、購配件使用于指定部位；洽商3．設(shè)備入庫，準備移交安裝單位清除出場承包單位9.2.3分包單位資格審核監(jiān)理工作程序選定分包單位選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料營業(yè)執(zhí)照等級證書專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術(shù)能力人員配備機械設(shè)備工程業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)層狀況財務(wù)狀況信譽狀況其他必要文獻資料報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表”承包單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填寫“分包單位資格報審表”建設(shè)單位對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研項目監(jiān)理機構(gòu)在原表上簽注“批準”總監(jiān)理工程師接納分包單位進場施工承包單位批準不批準，清退分包單位不批準，清退分包單位9.2.4建筑材料審核監(jiān)理工作程序一方提出工程洽商規(guī)定，取得另一方批準后，共同填寫一方提出工程洽商規(guī)定，取得另一方批準后，共同填寫“工程變更單”并簽認建設(shè)單位、承包單位提出工程洽商規(guī)定，填寫“工程變更單”并簽認設(shè)計單位涉及設(shè)計問題，征求設(shè)計單位意見不涉及設(shè)計問題，或設(shè)計單位已簽認，將“工程變更單”送項目監(jiān)理機構(gòu)審核工程洽商規(guī)定主管設(shè)計工程師審查此項洽商對工程質(zhì)量、工期、造價的影響項目監(jiān)理機構(gòu)不批準，返回重新研究批準并簽認批準洽商，送建設(shè)單位征求意見不批準洽商，批復(fù)返回重報審查洽商，提出意見建設(shè)單位批準，在“工程變更單”上簽認不批準在“工程變更單”上簽認總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商項目監(jiān)理部涉及工期、造價時，辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部、監(jiān)理機構(gòu)9.2.5工程洽商監(jiān)理工作程序9.2.6圖紙會審監(jiān)理工作程序資料室資料室（收到圖紙—驗證、登記—發(fā)出圖紙信息）專業(yè)監(jiān)理工程師（借圖—審核—提出書面質(zhì)疑—交設(shè)計單位）專業(yè)監(jiān)理工程師（署名參與會議）專業(yè)監(jiān)理工程師（按照會議紀要標注圖紙）專業(yè)監(jiān)理工程師（督促設(shè)計變更）專業(yè)監(jiān)理工程師（檢查承包商執(zhí)行情況）9.2.7旁站監(jiān)理工作程序編制監(jiān)理規(guī)劃時編訂監(jiān)理旁站方案編制監(jiān)理規(guī)劃時編訂監(jiān)理旁站方案（總監(jiān)理工程師）審批（公司技術(shù)負責(zé)人）分階段編制監(jiān)理實行細則時明確具體項目的旁站方法、規(guī)定和內(nèi)容（專業(yè)監(jiān)理工程師）安排人員實行旁站（總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）開展旁站、并做好旁站紀錄（監(jiān)理員）發(fā)現(xiàn)異常問題（監(jiān)理員）督促資料員對旁站記錄歸檔和保存（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)書面整改告知單（專業(yè)監(jiān)理工程師）按規(guī)定整改（承包單位）報業(yè)主和質(zhì)監(jiān)機構(gòu)備案（總監(jiān)理工程師）不批準修改、完善批準是否9.2.8監(jiān)理現(xiàn)場巡視工作程序監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視巡視檢查的重點內(nèi)容：檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范規(guī)定；檢查正在施工部位的施工情況，涉及：勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設(shè)備使用情況、材料進場使用情況；檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境條件是否處在良好狀態(tài)；檢查工程質(zhì)量情況：有無質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題；檢查施工安全情況：現(xiàn)場施工是否滿足安全操作規(guī)程、安全措施貫徹情況及安全隱患情況；技術(shù)方面檢查涉及：基線、標高、尺寸的復(fù)測、抽查；材料品牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、標號等級是否符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定、現(xiàn)場施工是否按已審批的施工組織設(shè)計及施工方案進行規(guī)定；操作規(guī)程等的規(guī)定；質(zhì)量問題整改貫徹情況。沒有施工部位情況，涉及：成品保護情況；安全措施貫徹情況；深基坑施工時附近建筑物沉降情況；停工時檢查復(fù)工條件。發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)《監(jiān)理巡視檢查登記表》（監(jiān)理人員）按規(guī)定整改（施工單位）是否填寫《監(jiān)理巡視檢查巡視登記表》歸檔、保存(監(jiān)理人員)總監(jiān)定期檢查總監(jiān)定期檢查9.2.9隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序隱檢項目隱檢項目質(zhì)檢員自檢合格；填報《隱蔽工程驗收記錄》。施工單位按規(guī)定進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查、實測實量簽認專業(yè)監(jiān)理工程師提出整改規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師修整后重報不合格進入下道工程施工施工單位提前48小時告知合格9.2.10分項、分部工程驗收監(jiān)理工作程序承包單位施工至分項、分部工程完畢，自檢合格，報送：承包單位施工至分項、分部工程完畢，自檢合格，報送：所屬檢查批、分項工程驗收記錄；分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄；分項、分部工程報驗申請表。承包單位修整后重報修整后重報進行分項、分部工程驗收總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時，建設(shè)、施工、進行分項、分部工程驗收總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時，建設(shè)、施工、設(shè)計、勘探等單位參與不合格在原表上簽批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師合格合格簽認原表簽認原表總監(jiān)理工程師9.2.11住宅工程分戶驗收監(jiān)理工作程序存在問題存在問題無問題編制《分戶驗收方案》，自檢合格后（施工單位）貫徹整改承包單位審核方案（監(jiān)理單位）1．每套住宅和公共部分驗收項目、內(nèi)容、數(shù)量是否滿足規(guī)定；2．抽查點分布圖是否滿足規(guī)定；3．質(zhì)量檢查人員責(zé)任分工是否明確；4．檢查工具是否齊備；總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師成立分戶驗收小組（建設(shè)單位）建設(shè)單位項目負責(zé)人、專業(yè)工程師監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員施工單位項目經(jīng)理、質(zhì)量負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員物業(yè)公司分包單位項目經(jīng)理、質(zhì)量負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查驗收（檢查小組）填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗收登記表》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）無問題存在問題貫徹整改（施工單位）9.2.12單位工程質(zhì)量評估報告工作程序重要內(nèi)容：重要內(nèi)容：1工程概況2重要參建單位3工程施工情況簡述4重要施工方法、施工工藝5工程質(zhì)量評估依據(jù)6工程質(zhì)量驗收的劃分7施工單位檢查評估結(jié)果8建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織情況9工程質(zhì)量驗收情況10工程質(zhì)量事故及其解決情況11竣工資料審查情況12工程質(zhì)量的評估結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師單位工程竣工驗收前3天內(nèi)《單位工程質(zhì)量評估報告》總監(jiān)理工程師公司工程部公司單位負責(zé)人批準加蓋公司公章監(jiān)理項目部建設(shè)單位組織單位工程驗收工程預(yù)驗收9.2.13工程暫停復(fù)工管理基本程序復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)復(fù)工，涉及工程延期或費用索賠時辦理手續(xù)承包單位由于建設(shè)單位因素提出暫停施工規(guī)定征求建設(shè)單位意見發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患；發(fā)生嚴重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患；發(fā)現(xiàn)進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴重不合格；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理；其他必須暫停施工的嚴重事件。項目監(jiān)理機構(gòu)考慮停工因素、停工后的影響，指令暫停施工，向承包單位下達“工程暫停令”，明確指出停工范圍?？偙O(jiān)理工程師導(dǎo)致暫停施工的單位積極進行解決，消除暫停施工因素，爭取盡早復(fù)工，其他單位密切配合。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位暫停施工因素消除，申請復(fù)工由于承包單位因素導(dǎo)致停工，項目經(jīng)理部填報“工程開工/復(fù)工報審表”；由于建設(shè)單位因素導(dǎo)致停工，建設(shè)單位用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”告知項目監(jiān)理機構(gòu)。承包、建設(shè)單位對暫停施工因素消除情況進行檢查核算項目監(jiān)理機構(gòu)檢查不合格，告知導(dǎo)致暫停施工單位總監(jiān)理工程師檢查合格準予復(fù)工，向承包單位簽復(fù)表總監(jiān)理工程師9.2.14工程款支付監(jiān)理工作程序根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準的工程款支付項目，填報月總的根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準的工程款支付項目，填報月總的“工程款支付申請表”，并附有關(guān)的附件。承包單位協(xié)議內(nèi)項目：工程預(yù)付款：說明施工協(xié)議中有關(guān)規(guī)定；月工程進度款：工程量清單、工程量審核記錄等；其它協(xié)議內(nèi)應(yīng)付款的憑證。協(xié)議外項目：設(shè)計變更、工程洽商費用：“工程變更單”及有關(guān)附件；費用索賠：“費用索賠審批表”及有關(guān)附件；其它協(xié)議外應(yīng)付款的憑證。審核原則：施工協(xié)議中有所規(guī)定的；各方之間已協(xié)商達成一致意見；申報的工程款項目已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，并已簽發(fā)支付證書；所申報款額與相應(yīng)的憑證一致。專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包單位進行三方協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師審核“工程款支付證書”，支付工程款建設(shè)單位審核“工程款支付申請表”，簽發(fā)“工程款支付證書”總監(jiān)理工程師協(xié)商一致，重新填報“工程款支付申請表”承包單位協(xié)商不成，請求有關(guān)主管部門予以裁決后執(zhí)行9.2.15費用索賠事件發(fā)生：費用索賠事件發(fā)生：在規(guī)定的時限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費用索賠意向告知書”；隨時提交索賠事件發(fā)展情況的報告；索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時限內(nèi)提交“費用索賠申請表”及有關(guān)的具體資料及證明材料。承包單位收集資料，隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠規(guī)定進行調(diào)研與核查總監(jiān)理工程師批準或基本批準索賠規(guī)定，初步擬定一個索賠額度后與建設(shè)承包單位協(xié)商項目監(jiān)理機構(gòu)不批準索賠規(guī)定或規(guī)定重新計算或補充資料后再報項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)商取得一致，簽批“費用索賠審批表”總監(jiān)理工程師協(xié)商不能取得一致，提請上級主管部門裁決簽批“費用索賠審批表”總監(jiān)理工程師支付索賠款建設(shè)單位9.2.16提出設(shè)計變更，經(jīng)承包、設(shè)計單位初步批準后填寫提出設(shè)計變更，經(jīng)承包、設(shè)計單位初步批準后填寫“工程變更單”并簽認建設(shè)單位提出設(shè)計變更，經(jīng)承包、建設(shè)單位初步批準后填寫“工程變更單”并簽認設(shè)計單位提出設(shè)計變更，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位初步批準后填寫“工程變更單”并簽認承包單位對“工程變更單”提出的設(shè)計變更規(guī)定進行審查項目監(jiān)理機構(gòu)批準或基本批準，在變更單上簽認項目監(jiān)理機構(gòu)不批準，與有關(guān)各方進一步磋商項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出設(shè)計變更告知單或設(shè)計變更圖紙設(shè)計單位審核設(shè)計變更文獻建設(shè)單位批準，在設(shè)計變更文獻上簽認監(jiān)理工程師不批準，提出意見，規(guī)定設(shè)計單位重新研究項目監(jiān)理機構(gòu)按設(shè)計變更文獻組織施工；涉及工期及造價變更的辦理相關(guān)手續(xù)項目經(jīng)理部單位（子單位）工程驗收監(jiān)理工作程序施工施工單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收施工單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參與由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》制定項目安全監(jiān)理方案或?qū)嵭屑殑t制定項目安全監(jiān)理方案或?qū)嵭屑殑t監(jiān)督簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書1、施工單位與建設(shè)單位之間的安全生產(chǎn)責(zé)任書2、總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議1、安全生產(chǎn)管理制度2、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制3、安全生產(chǎn)操作規(guī)程4、安檢體系及人員到崗核查安全生產(chǎn)保證體系審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施審查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笝z查施工機械安全狀態(tài)1、進場施工機械的完好狀況2、施工機械的安全防護和控制裝置3、垂直運送設(shè)備裝拆作業(yè)的安全措施檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)境1、臨時用電是否符合規(guī)范規(guī)定2、排水系統(tǒng)是否暢通3、消防設(shè)施是否齊全4、易燃、易爆物資的安全措施5、出入口及高危作業(yè)區(qū)的警示標記6、現(xiàn)場防雷措施等平常現(xiàn)場巡視檢查對高危作業(yè)/易發(fā)生安全風(fēng)險源重點檢查作好安全記錄繼續(xù)施工告知整改整改復(fù)驗不整改指令停工整改報告建設(shè)單位報告上級安全監(jiān)督主管部門施工單位拒不斷工不整改安全監(jiān)理總結(jié)隱患不合格隱患合格9.2.19危險性較大的專項施工方案審批程序監(jiān)理監(jiān)理單位組織審查施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字總監(jiān)理工程師簽認提出審查意見施工單位編制危險性較大的專項施工方案提出會審意見對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位組織專家對該方案進行論證施工單位技術(shù)、安全、質(zhì)量等部會審提出論證意見建設(shè)單位項目負責(zé)人簽認施工單位按專項方案組織實行9.2.20工程移交管理程序移交簽字移交簽字移交簽字移交簽字督促監(jiān)理資料收集、整理、歸檔、裝訂：監(jiān)理協(xié)議；監(jiān)理大綱（規(guī)劃）；監(jiān)理項目登記表；總監(jiān)任命書；監(jiān)理細則；監(jiān)理告知；監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理例會紀要；監(jiān)理月報；質(zhì)量評估報告；監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收備案資料。建設(shè)單位施工資料收集、整理、歸檔、裝訂施工單位公司工程部協(xié)助建設(shè)單位將工程移交物業(yè)公司管理，協(xié)助辦理工程移交手續(xù)，會同建設(shè)、施工、物業(yè)單位對現(xiàn)場工程進行交驗，并形成交驗記錄核查監(jiān)理部配備設(shè)施總監(jiān)理工程師匯總參建各單位名單及聯(lián)系方式專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)組織10、監(jiān)理工作方法及措施10.1監(jiān)理工作措施10.1.1投資目的控制方法與措施（1）投資目的分解。1）按建設(shè)工程的投資費用組成分解；2）按年度、季度分解；3）按建設(shè)工程實行階段分解；4）按建設(shè)工程組成分解。（2）投資使用計劃（3）投資目的實現(xiàn)的風(fēng)險分析（4）投資控制的工作流程與措施1）工作流程圖2）投資控制的具體措施eq\o\ac(○,1)投資控制的組織措施建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，貫徹投資控制的責(zé)任。eq\o\ac(○,2)投資控制的技術(shù)措施在設(shè)計階段，推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計；在招標投標階段，合理擬定標底及協(xié)議價；對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理擬定生產(chǎn)供應(yīng)單位；在施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。eq\o\ac(○,3)投資控制的經(jīng)濟措施及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按協(xié)議規(guī)定予以獎勵。eq\o\ac(○,4)投資控制的協(xié)議措施按協(xié)議條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，對的解決索賠事宜等。（5）投資控制的動態(tài)比較投資目的分解值與概算值的比較概算值與施工圖預(yù)算值的比較協(xié)議價與實際投資的比較（6）投資控制表格10.1.2進度目的控制方法與措施（1）工程總進度計劃（2）總進度目的的分解1）年度、季度進度目的的分解2）各階段的進度目的3）各子項目進度目的（3）進度目的實現(xiàn)的風(fēng)險分析（4）進度控制的工作流程與措施1）工作流程圖2）進度控制的具體措施eq\o\ac(○,1)進度控制的組織措施貫徹進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度eq\o\ac(○,2)進度控制的技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實行計劃eq\o\ac(○,3)進度控制的經(jīng)濟措施對工期提前者實行獎勵，相應(yīng)急工程實行較高的計件單價；保證資金的及時供應(yīng)等。eq\o\ac(○,4)進度控制的協(xié)議措施按協(xié)議規(guī)定及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以保證建設(shè)工程的形象進度。（5）進度控制的動態(tài)比較1）進度目的分解值與進度實際值的比較2）進度目的值得預(yù)測分析（6）進度控制表格10.1.3質(zhì)量目的控制方法與措施（1）質(zhì)量控制目的的描述1）設(shè)計質(zhì)量控制目的2）材料質(zhì)量控制目的3）設(shè)備質(zhì)量控制目的4）土建施工質(zhì)量控制目的5）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目的6）其他說明（2）質(zhì)量目的實現(xiàn)的風(fēng)險分析（3）質(zhì)量控制的工作流程與措施1）工作質(zhì)量流程圖2）質(zhì)量控制的具體措施eq\o\ac(○,1)質(zhì)量控制的組織措施建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任。eq\o\ac(○,2)質(zhì)量控制的技術(shù)措施協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督eq\o\ac(○,3)質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及協(xié)議措施嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合協(xié)議規(guī)定質(zhì)量規(guī)定的拒付工程款；達成業(yè)主特定質(zhì)量目的規(guī)定的，按協(xié)議支付質(zhì)量補償金或獎金。（4）質(zhì)量目的狀況的動態(tài)分析（5）質(zhì)量控制表格10.1.4協(xié)議管理的方法與措施1．協(xié)議管理工作內(nèi)容1）協(xié)助業(yè)主擬定本工程項目的協(xié)議結(jié)構(gòu)；2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類協(xié)議（涉及施工、材料和設(shè)備定貨協(xié)議），并參與與各類協(xié)議談判；3）進行上述各類協(xié)議的跟蹤管理，涉及協(xié)議各方執(zhí)行協(xié)議情況的檢查；4）協(xié)助業(yè)主解決與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及協(xié)議糾紛事宜；5）向業(yè)主遞交有關(guān)協(xié)議管理的報表和報告。2．工程變更的管理工程變更是施工圖內(nèi)容的一種補充，是施工及驗收的重要依據(jù)之一，也是工程結(jié)算、付款的重要依據(jù)，更是協(xié)議管理的一項重要工作內(nèi)容，它對工程造價的增長產(chǎn)生直接的影響。根據(jù)造價文獻規(guī)定的協(xié)議文獻及解釋順序，工程變更排在第三位。在施工全過程中嚴格控制工程設(shè)計變更和工程洽商的發(fā)生機率，控制因此而發(fā)生的施工費用索賠是極為重要的。為此，駐地項目監(jiān)理部在解決工程設(shè)計變更或工程洽商時應(yīng)注重做好以下幾項工作或應(yīng)采用的措施：認真、細致做好施工圖紙會審、認真聽取設(shè)計單位對本工程進行的設(shè)計交底，以求將施工圖紙中的設(shè)計問題在本次交底會議上予以解決，盡量減少施工過程中的設(shè)計變更。督促和監(jiān)督承包方必須嚴格按圖施工，本工程承包方在施工全過程中必須應(yīng)嚴格按照施工圖、圖紙會審意見、設(shè)計交底紀要的規(guī)定進行施工，除特殊情況外任何專業(yè)的施工承包方均不得擅自變更圖紙施工。在第一次工地會議后，要組織召開專題會議擬定工程洽商的管理辦法：書面確認各方、特別是招標人方有效簽字人及權(quán)限；變更產(chǎn)生的工程造價變更解決時間：與工程同步進行或在竣工結(jié)算時解決；擬定工程造價變更款與工程形象進度款同步支付，為保證結(jié)算時不發(fā)生超付現(xiàn)象，應(yīng)擬定支付比例。以上應(yīng)形成會議紀要并經(jīng)各方簽字確認后執(zhí)行。在工程施工過程中，發(fā)生工程變更的因素通常是：不可預(yù)見的情況、招標人因素、設(shè)計單位因素、承包單位自身因素。工程變更的會簽審查規(guī)定：明確工程變更產(chǎn)生的因素；明確變更的部位及與變更部位有關(guān)的施工圖圖號、變更項目前后的情況、技術(shù)規(guī)定說明，能用簡圖畫清楚的必須用簡圖，然后再用文字說明，本頁內(nèi)容有空閑處應(yīng)標注[以下無內(nèi)容]等字樣；簽發(fā)的工程量要符合協(xié)議規(guī)定的計量規(guī)則；屬于技術(shù)變更或施工變更，在審查時應(yīng)用文字說明，即：技術(shù)變更或施工變更不發(fā)生施工索賠；工程變更應(yīng)有專題紀要確認的各方主管人員會簽，會簽人員要與各方書面委托書相符，會簽同時應(yīng)有簽字日期；會簽工程變更時有需要拆除已竣工程時，還應(yīng)注明已竣工程是何時完畢的；工程變更涉及索賠時，應(yīng)按相應(yīng)權(quán)限辦理，必要時必須先請示后辦理；辦理工程變更時應(yīng)與其他專業(yè)人員會審，避免出現(xiàn)“連鎖變更”。3、工程暫停及復(fù)工的管理總監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽發(fā)《工程暫停令》；一般情況下，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求招標人的意見；因特殊情況未能及時征求招標人的意見，但事后應(yīng)及時向招標人報告；工程暫停期間，項目監(jiān)理部規(guī)定承包單位保護該部分或所有工程免遭損失或損害；工程復(fù)工：暫停因素消失，具有開工條件時，規(guī)定承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》及相應(yīng)的附件，總監(jiān)審查后并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工；總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按協(xié)議約定，組織解決因工程延誤所引起的與工期、費用有關(guān)的種類問題。4、工程延期的管理嚴格規(guī)定承包單位按施工協(xié)議的約定，提出工程延期申請；項目監(jiān)理部受理工程延期申請的條件（同時滿足以下條件）：工程延期事件發(fā)生后，承包單位在協(xié)議約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了書面延期意向報告；承包單位按協(xié)議約定，提交了有關(guān)工程延期事件的具體資料和證明材料；工程延期事件終止后，承包單位在協(xié)議約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了《工程延期申請表》。對的、合理解決工程延期事件：對工程延期事件隨時收集資料，并做好具體記錄；向招標人轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；對工程延期事件進行分析研究，對減少損失提出建議；評估工程延期的原則：工程延期事件屬實；工程延期申請依據(jù)的協(xié)議條款準確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上；簽發(fā)《工程延期審批表》：最終評估的延期天數(shù)，應(yīng)與招標人協(xié)商一致后做出結(jié)論，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。5、費用索賠的管理加強預(yù)控和防范，通過協(xié)議管理防止或減少索賠事件的發(fā)生；隨時跟蹤索賠事件過程，收集有關(guān)資料；參與索賠解決過程，對的、合理受理索賠申請（同時滿足發(fā)下三項條件）：費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在協(xié)議約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了書面費用索賠意向報告；承包單位按協(xié)議約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的具體資料和證明材料；費用索賠事件終止后，承包單位在協(xié)議約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了正式的《費用索賠申請表》。簽發(fā)《費用索賠審批表》：與招標人和承包單位協(xié)商一致后做出結(jié)論，擬定批準的賠付金額，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》。6、協(xié)議爭議的管理協(xié)議爭議發(fā)生后，爭議一方可書面告知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解；項目監(jiān)理部收到協(xié)議一方或雙方書面提出的調(diào)解爭議的申請后，在協(xié)議約定的期限內(nèi)進行調(diào)查取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》告知雙方；爭議雙方在協(xié)議約定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，在符合施工協(xié)議的前提下，此意見成為最后的決定；協(xié)議一方不批準項目監(jiān)理部的調(diào)解決定期，可按協(xié)議約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁或訴訟）辦理；在仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。違約解決解決違約的原則：加強預(yù)控，及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；對已發(fā)生的違約事件，以事實為根據(jù)，以協(xié)議約定為準繩，公平解決；認真聽取各方意見，在與雙方充足協(xié)商的基礎(chǔ)上擬定解決方案。違約的確認：未按協(xié)議約定履行職責(zé)和義務(wù)；發(fā)生其它使協(xié)議無法履行的行為。違約事件的解決：受損失方向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提出解決方案；與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證；由于對方嚴重違約而提出部分或所有終止施工協(xié)議的，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理并妥善解決。7、信息管理工作內(nèi)容協(xié)議信息管理是對質(zhì)量信息收集、加工解決、傳遞、輸出、存儲等活動的總稱，它是信息流的所有活動過程。具體要做好如下幾方面的工作：收集協(xié)議信息。協(xié)議信息管理的第一項活動。收集的對象涉及動態(tài)信息和反饋信息。收集的協(xié)議信息必須真實、可靠、準確、有用，并保持信息的完整性。加工解決協(xié)議信息。將收集的信息，用手工或借助電子計算機進行加工解決，形成新的、用于管理的信息。要對這些信息進行分類、排隊、篩選、計算解決、分析、比較、判斷。傳遞協(xié)議信息。加工解決后的信息，即可傳遞給需要該項協(xié)議信息的部門或人員。存儲。為了以后調(diào)用檢索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存儲起來，建成信息檔案。檢索。把存儲的協(xié)議信息迅速找出來的科學(xué)的方法和手段。（6）輸出。協(xié)議信息要以一定的形式提供應(yīng)需要信息的部門和人員，以報表、報告、備忘錄、等形式輸出。10.2監(jiān)理方法工程質(zhì)量控制的重要方法工程的質(zhì)量監(jiān)理，是監(jiān)理在工程建設(shè)的全過程，監(jiān)督承包單位按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)定進行施工與驗收，滿足協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量等級，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施，保證實現(xiàn)工程的質(zhì)量等級目的。工序施工工藝和建筑材料，是形成工程質(zhì)量的重要因素。嚴格控制工序施工工藝和工程材料的質(zhì)量，就是控制了工程質(zhì)量的核心部分，因此，在監(jiān)理工作中，根據(jù)工程不同階段的需要，配合各種專業(yè)監(jiān)理人員，將控制施工工藝和控制工程材料有機結(jié)合，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有并行控制?？刂品椒ㄓ孟聢D表達工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制具體目的建筑材料控制施工工藝建筑材料控制施工工藝方法實驗室檢測施工現(xiàn)場檢查實驗室檢測施工現(xiàn)場檢查目測、手檢抽樣檢查測試儀器設(shè)備檢查精的確驗天天記錄實驗報告施工階段質(zhì)量的過程控制分為事前、事中控制和事后控制：事前控制，突出防止為主，防止偏差的發(fā)生；事中控制，嚴格把關(guān)，動態(tài)管理，實行糾偏；事后控制，及時分析、解決施工中產(chǎn)生的質(zhì)量偏差。質(zhì)量的事前控制監(jiān)理交底：工程開工前，由總監(jiān)理工程師組織第一次工地會議，負責(zé)對承包單位進行監(jiān)理交底，以求得工作的批；對定位、紅線、標高、水準點等測量控制點進行復(fù)核，同時對承包單位使用儀器設(shè)備進行檢查，不符合規(guī)定的不準使用；資質(zhì)審查：對施工總承包單位的定點材料實驗室、材料及構(gòu)件的定點供應(yīng)點及分包單位資格和實際能力審查；組織體系：督促承包單位在項目開工前，建立健全管理組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目的和質(zhì)量保證體系；圖紙會審和設(shè)計交底：做好圖紙會審工作，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙、設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)規(guī)定，核對全套圖紙的有關(guān)數(shù)據(jù)和各專業(yè)圖紙之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時同業(yè)主（或設(shè)計單位）聯(lián)系解決；材料控制：對原材料的控制對每一批進廠的原材料都應(yīng)由承包單位提出報審，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、驗收、取樣復(fù)試，合格后在《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》（監(jiān)A9）上填寫審查意見；開工令控制：總監(jiān)理工程師負責(zé)在承包單位《工程開工/復(fù)工報審表》（監(jiān)A1）上簽字并簽署意見，并經(jīng)業(yè)主認可后下達開工令；施工方案控制：a、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師檢查承包單位是否按經(jīng)批準的施工方案進行施工，如發(fā)現(xiàn)有嚴重違反施工方案等的問題，總監(jiān)理工程師經(jīng)報業(yè)主批準后，應(yīng)及時發(fā)出《工程暫停令》（B2）；b、施工方案的修改應(yīng)經(jīng)原審批人重新審批；工程設(shè)備控制：對工程的永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批批準的設(shè)計圖紙采購或訂貨。承包單位應(yīng)提出樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況和單價等資料，向監(jiān)理工程師申報。經(jīng)監(jiān)理工程師通報業(yè)主批準后，方可定貨。設(shè)備到貨后，應(yīng)及時向監(jiān)理報送產(chǎn)品合格證及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，由監(jiān)理工程師進行檢查和驗收。由業(yè)主提供的設(shè)備，監(jiān)理協(xié)助設(shè)備選型、定貨、參與設(shè)備的驗收并移交承包單位。凡進口設(shè)備、材料，配合商檢局開箱驗收，必須具有海關(guān)商檢證明；施工現(xiàn)場及環(huán)境控制：對施工現(xiàn)場及環(huán)境也許影響工程質(zhì)量的因素進行全面關(guān)注，必要時發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師告知單》、《工程暫停令》以引起承包單位的重視，對低溫、高溫及異常氣候下施工，規(guī)定承包單位采用相應(yīng)措施，經(jīng)批準后實行；對施工人員的控制：檢查承包單位的質(zhì)量檢查人員、技術(shù)人員的到位情況，必要時應(yīng)發(fā)出相應(yīng)指令；設(shè)立工序質(zhì)量控制點：對工程的重點部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立工序質(zhì)量控制點，作為工程質(zhì)量監(jiān)理工作的要點；編制和運用監(jiān)理實行細則：對分部工程、特殊分項工程及新材料、新工藝、引進工藝，由專業(yè)監(jiān)理工程師在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制監(jiān)理實行細則，報總監(jiān)理工程師批準后實行，按監(jiān)理細則擬定的控制點和標準，在監(jiān)理工作中對工程質(zhì)量進行控制。質(zhì)量的事中控制協(xié)助承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，把影響工序質(zhì)量的各種因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍顺邪鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表；督促承包單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制度，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師注意做好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)理記錄和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位，檢查承包單位是否嚴格按現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙規(guī)定進行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進一步現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)范和設(shè)計規(guī)定施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向承包單位負責(zé)人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理巡視單，如整改不力或堅持不改，可由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表直接向承包單位簽發(fā)書面整改告知單；對各分項、分部工程設(shè)立的質(zhì)量控制點，通過旁站、觀測、量測、測量現(xiàn)場檢查、實驗等手段控制；項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程報驗單后，應(yīng)及時派專業(yè)監(jiān)理工程師做好驗收工作（但事先保證總包單位在提交隱蔽工程驗收前已認真做好自檢工作），必要時以整改告知單形式告知總包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)驗收簽證一律不得進行隱蔽；審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更，在施工中若需要修改，應(yīng)通過業(yè)主現(xiàn)場代表請設(shè)計單位研究擬定后提出設(shè)計修改告知，監(jiān)理工程師參與會簽，經(jīng)業(yè)主認可后交承包單位實行。監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更時，應(yīng)審核對工程質(zhì)量是否有不利影響，必要時向業(yè)主提出書面意見；監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責(zé)，進一步施工現(xiàn)場，達成預(yù)控為主，及早發(fā)現(xiàn)，初期解決，防止漏檢和失檢。在發(fā)生工程質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師赴事故現(xiàn)場開展事故調(diào)查，分析事故因素責(zé)成事故責(zé)任方及時填寫《質(zhì)量缺陷與事故解決文獻》（監(jiān)A14），總監(jiān)理工程師提出審查意見，并經(jīng)設(shè)計等有關(guān)單位會簽后，擬定事故解決方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在事故發(fā)生后2小時內(nèi)電話告知監(jiān)理部，同時向監(jiān)理部技術(shù)室和業(yè)主報告，并在24小時內(nèi)呈報書面事故報告，在現(xiàn)場與承包單位一起采用措施，防止事故擴大或發(fā)生其它意外。積極參與本地質(zhì)量、安全監(jiān)督站、設(shè)計單位及勞動局等有關(guān)各方參與達成事故調(diào)查及因素分析會議。工程質(zhì)量、安全事故解決方案一經(jīng)批準，監(jiān)理項目部應(yīng)監(jiān)督檢查事故責(zé)任方實行事故解決方案，并對解決結(jié)果驗收簽證；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的業(yè)主活動。質(zhì)量的事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評估標準和方法，對完畢的分項、分部工程和單位工程進行驗收；分項、分部工程驗收，根據(jù)承包單位的工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師進行初驗，對存在的質(zhì)量問題及漏項工程限定整改期限和復(fù)檢時間。單位工程經(jīng)初驗所有合格后，由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)工程初驗報告上簽字認可施工完畢日期，然后向業(yè)主提交初驗報告和質(zhì)量評估報告，并請業(yè)主組織有關(guān)人員進行驗收。單位竣工驗收，由承包單位提出申請報告，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收及合格的基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標準，審核竣工資料和竣工圖，組織單位工程初驗，在初合格后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)初驗報告和工程質(zhì)量評估報告，報請業(yè)主擬定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作。在工程保養(yǎng)階段，委派監(jiān)理工程師定期回訪，掌握工程使用情況，做好訪記錄，發(fā)現(xiàn)因施工隱患而影響使用功能等質(zhì)量問題時，及時鑒定質(zhì)量問題，共同研究修補措施，督促承包單位及時實行，并做好修補記錄。10.3安全文明施工監(jiān)理工作方法10.3.1安全施工監(jiān)理（一）安全施工教育督促承包單位嚴格執(zhí)行政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)安全文明施工法規(guī)；要讓全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，保證工程安全目的的達成；規(guī)定各極施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程；規(guī)定承包單位的獨立操作者，須有本工程、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動部門頒發(fā)有特種作業(yè)操作證，否則不準上崗；規(guī)定承包單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)；規(guī)定承包單位在工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計一起向參與施工的全體人員進行安全技術(shù)措施交底；承包單位采用新的施工方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時，必須對作業(yè)人員進行新操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認可后方能實行；督促承包單位項目負責(zé)人應(yīng)進行每日安全發(fā)言，每周安全例會，定期安全培訓(xùn)，不斷增長安全意識，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)；（2）安全檢查督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書；嚴格審核承包單位安全文明施工方案及施工組織設(shè)計，各項施工應(yīng)有完備的完全措施；經(jīng)常檢查承包單位的思想準備、組織準備、安全準備、技術(shù)準備，涉及向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等狀況；定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場，重要施工機械、電氣設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令承包單位及時整改，并做好記錄逐級報告；督促承包單位定期、不定期地對其用電情況、消防安全設(shè)施進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（3）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定承包單位對每道工序都必須有安全技術(shù)措施；監(jiān)督承包單位下達任務(wù)時應(yīng)同時進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施；施工重點區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護人或安全員在場，并設(shè)立安全設(shè)施；在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班平常檢查，如碰到下列情況安全監(jiān)理應(yīng)下達暫時停工指令：施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采用改善措施或改善措施不得力時；對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進行有效解決而繼續(xù)作業(yè)時；安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗收而擅自使用時；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時；構(gòu)件吊裝過程中，若指揮人員無醒目的安全帽標志或無指揮人員時。（4）電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理檢查承包單位是否嚴格按現(xiàn)場用電規(guī)定、標準執(zhí)行；監(jiān)督承包單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共同制定安全技術(shù)措施后方能施工；施工現(xiàn)場電器設(shè)備的安裝維護應(yīng)由電工操作，非電工不得動用，現(xiàn)場電動勸機械和手持電動工具必須裝有防漏電保護裝置。（5）現(xiàn)場消防措施監(jiān)督承包單位在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)立消防設(shè)施；現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)施，嚴格執(zhí)行用火證制度；消防器材任何人不得隨意動用，規(guī)定承包單位設(shè)專人保管。10.3（1）施工現(xiàn)場場容施工工地明顯處應(yīng)設(shè)立統(tǒng)同樣式的施工標牌、內(nèi)容、工地名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、工地負責(zé)人、開竣工日期等；檢查工地施工平面布置、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內(nèi)容具體否、筆跡工整規(guī)范否；施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標牌，分片包干到人；施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，廢、污水進入市政管網(wǎng)必須設(shè)立沉淀池，運送道路要平整、堅實、暢通；監(jiān)督現(xiàn)場的零散碎料和垃圾渣土及時清理，渣土外運應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物；施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的人隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。（2）施工現(xiàn)場料具管理規(guī)定各類材料堆放要整齊，散料之間圍檔高度不得低于0.5米；檢查料場排水措施；督促承包單位依據(jù)材料性能采用必要的防雨、防潮、防凍、防火措施；規(guī)定施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。（3）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫規(guī)定現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序；監(jiān)督伙房嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)定、炊事人員要有身體健康證衛(wèi)生知識培訓(xùn)證；督促承包單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生。10.4合格工程量審核簽證監(jiān)理工程量計量和復(fù)核的基礎(chǔ)工作為根據(jù)工程量表中具體列出的需要完畢的項目以及各項目的工程量，對照承包單位的投標文獻一一進行審查，了解協(xié)議文獻中的項目與承包單位項目劃分的區(qū)別，了解承包單位由于施工方法、施工過程、施工進度的需要而對工程量安排的特點，了解工程量的的形成和累計過程。監(jiān)理工程師對解決此類問題的方法和措施為：10.4結(jié)合施工招標文獻、協(xié)議條款、圖紙和技術(shù)規(guī)范及承包單位的施工組織設(shè)計文獻，掌握具體工程項目的工作范圍、工作方式和計量方法；10.4.2根據(jù)工程進度和質(zhì)量執(zhí)行情況采用相應(yīng)的過程計量方法復(fù)核已完畢的合格工程量，并提供應(yīng)投資監(jiān)理單位；10.4.3根據(jù)協(xié)議規(guī)定以及工程具體情況進行額外的工程量計量和復(fù)核。10.5監(jiān)理文檔管理監(jiān)理文檔管理工作是工程項目監(jiān)理工作的一個重要組成部分，它為監(jiān)理目的實現(xiàn)服務(wù)，文檔管理優(yōu)劣直接影響監(jiān)理工作成效，搞好監(jiān)理文檔管理工作對提高監(jiān)理人員管理水平及時掌握項目動態(tài)、提高監(jiān)理工作效率、改善監(jiān)理形象及積累監(jiān)理成果等方面都具有重要意義。10.5序號文獻類別分類號案卷名稱（一級目錄）二級目錄卷內(nèi)內(nèi)容1協(xié)議文獻（A類）A-01工程監(jiān)理協(xié)議文獻A-02施工承包協(xié)議文獻A-03勘察設(shè)計承包協(xié)議文獻A-04其他協(xié)議文獻2勘察、測繪、設(shè)計文獻（B類）B-01工程勘察測繪文獻B-02施工圖及說明文獻B-03施工圖會審、交底、變更文獻B-04其他文獻3資質(zhì)文獻（C類）C-01總包單位資質(zhì)文獻C-02分包單位資質(zhì)文獻C-03特種作業(yè)人員資質(zhì)報驗文獻C-04相關(guān)服務(wù)單位資質(zhì)文獻4工程進度文獻（D類）D-01施工進度計劃報審文獻（總體、年）D-02施工進度計劃報審文獻（季、月、周）D-03工程延期（順延）文獻A7、B4、B5表D-04相關(guān)進度控制文獻5工程造價審批文獻（E類）E-01工程施工概（預(yù)）算文獻E-02工程款支付文獻A5、A5-1、B3表E-03費用索賠文獻A8、B6表E-04工程變更費用文獻C2表E-05工程竣工結(jié)算文獻E-06相關(guān)工程造價控制文獻6工程監(jiān)理工作文獻（F類）F-A承包單位用表F-A1工程開工／復(fù)工報審、工程暫停令F-A2施工組織設(shè)計（方案）報審施工組織設(shè)計、專項方案、季節(jié)性方案等F-A3事故報告F-A4工程竣工單F-B監(jiān)理單位用表F-B1監(jiān)理工程師告知及回復(fù)單F-B2不合格工程項目告知及回復(fù)單F-C各方通用表F-C1監(jiān)理工作聯(lián)系單7工程監(jiān)理過程控制文獻(G類)G-01監(jiān)理巡視檢查記錄G-02施工機械報驗G-03砼澆筑申請G-04工、料、機動態(tài)報告單G-05平行驗收記錄G-06平行檢測記錄（監(jiān)理抽檢記錄）G-07驗收監(jiān)測記錄8工程質(zhì)量驗收及竣工驗收備案文獻（H類）H-01施工測量報驗H-02工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審H-03住宅分戶驗收記錄H-04分部分項工程質(zhì)量驗收檢查批質(zhì)量驗收記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄分部工程質(zhì)量驗收記錄H-05單位工程質(zhì)量驗收H-06其他工程質(zhì)量驗收H-07旁站監(jiān)理記錄9安全監(jiān)理工作文獻（J類）J-01安全監(jiān)理日記J-02安全監(jiān)理月報J-03安全監(jiān)理檢查工作記錄檢查施工現(xiàn)場安全管理登記表J-04安全監(jiān)理睬議紀要J-05安全監(jiān)理巡視記錄J-06安全監(jiān)理工程師告知單及回復(fù)單J-07安全監(jiān)理工作聯(lián)系單J-08安全協(xié)議書J-09施工機械、安全設(shè)施驗收核查記錄J-10其他安全監(jiān)理工作文獻10監(jiān)理工作指導(dǎo)文獻（K類）K-01監(jiān)理規(guī)劃、旁站方案K-02監(jiān)理細則K-03監(jiān)理工作計劃文獻K-04監(jiān)理工作管理文獻K-05其他質(zhì)量管理文獻11會議紀要（L類）L-01第一次工地例會及監(jiān)理交底會議紀要L-02工地例會紀要L-03專題會議紀要L-04其他會議紀要12監(jiān)理工作報告（M類）M-01監(jiān)理月報、周報M-02監(jiān)理工作專題報告M-03其他監(jiān)理工作報告13監(jiān)理日記（N類）N-01項目監(jiān)理日記N-02監(jiān)理人員日記14監(jiān)理工作總結(jié)（P類）P-01監(jiān)理工作階段小結(jié)P-02監(jiān)理工作總結(jié)P-03監(jiān)理專題總結(jié)P-04質(zhì)量評估報告分部/分項評估報告15監(jiān)理內(nèi)部文獻（Q類）Q-01監(jiān)理人員崗位任職授權(quán)文獻Q-02監(jiān)理人員資質(zhì)證明文獻Q-03監(jiān)理儀器設(shè)備登記資料Q-04監(jiān)理人員考勤表記錄Q-05工程建設(shè)規(guī)范標準文獻Q-06工程照片及影像資料Q-07其他監(jiān)理內(nèi)部文獻（監(jiān)理內(nèi)部會議紀要）16來往函件（R類）R-01建設(shè)單位函件R-02施工單位函件R-03設(shè)計單位函件R-04政府部門函件R-05其他部門函件說明：項目監(jiān)理資料信息按類保存。A～R為“類號”，-01、-02、-03、……為“分類號”。如工程監(jiān)理協(xié)議文獻（A-01）中“A”為類號，“-01”為分類號。其中工程監(jiān)理文獻工作文獻分為四類，F(xiàn)-A類是承包單位用表，F(xiàn)-B是監(jiān)理單位用表，F(xiàn)-C是各方通用表。每類文獻都保存在一個文獻夾中，文獻夾（柜）中設(shè)分頁紙（分隔器）以保存各分類文獻。11、監(jiān)理工作制度11.1施工組織設(shè)計和施工方案審批由承包單位編制，并報其技術(shù)負責(zé)人審核批準，于施工前二周報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織審查，專業(yè)監(jiān)理工程師配合，監(jiān)理部從收到之日起二周內(nèi)審查完。11.2開工報告由承包單位編制并審查批準，然后由總監(jiān)理工程師審批，并由承包單位報有關(guān)業(yè)務(wù)部門。11.3重要建筑材料及設(shè)備監(jiān)理材料申報承包單位在材料進場時，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送進場申報單并附有出廠合格證、實驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師核定后方可用于工程。材料復(fù)驗由監(jiān)理工程師核定出廠合格證、實驗報告，如發(fā)現(xiàn)疑問時，承包單位應(yīng)作出負責(zé)的解釋，在監(jiān)理認為確有必要進行復(fù)驗時，由專業(yè)工程師填寫材料復(fù)驗單，經(jīng)項目監(jiān)理總監(jiān)理工程師審批后，到指定的實驗單位復(fù)驗。此外，監(jiān)理部還要不定期的抽樣檢查。設(shè)備監(jiān)理重要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主三方批準后方可訂貨。設(shè)備到貨后應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報送出廠合格證及有關(guān)設(shè)備技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理核定符合設(shè)計規(guī)定后方可用于工程。11.4核定有關(guān)“施工實驗報告”承包單位應(yīng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送施工部位相應(yīng)的“施工實驗報告”，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)核定。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出，予以糾正。對已導(dǎo)致事實者，按質(zhì)量問題解決程序辦理。11.5施工記錄（1）基坑驗槽由承包單位填報，自查復(fù)核通過后由勘探、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場檢查簽字。（2）隱蔽工程記錄及中間驗收分包單位自檢合格后，由總承包單位復(fù)檢，在隱蔽和中間驗收48小時前，將自檢資料報送項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師收到自檢資料后，在一般情況下，隱蔽工程24小時，中間驗收48小時內(nèi)進行抽檢，合格后方可進入下道工序，對于特殊情況，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時驗收。（3）試壓記錄由承包單位組織試壓，并做好記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師參與并簽字認證。（4）調(diào)試記錄由承包單位填寫，報專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。11.6設(shè)計變更及工地洽商（1）設(shè)計變更總監(jiān)理工程師（涉及總監(jiān)代表）、監(jiān)理工程師從控制工程質(zhì)量、進度、投資角度，會同業(yè)主進行會簽，然后交承包單位施工。（2）工地洽商單承包單位提出的工地洽商單，必須經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審查批準后，再由承包單位提交設(shè)計辦理。11.7質(zhì)量監(jiān)控（1）質(zhì)量問題告知單監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時口頭告知承建單位有關(guān)人員及進進行整改，并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患，由專業(yè)監(jiān)理工程師及時填寫質(zhì)量問題告知單，經(jīng)總監(jiān)審批后及時發(fā)往有關(guān)單位，事后專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查貫徹整改情況。（2）質(zhì)量問題解決由責(zé)任方提出解決方案，一般質(zhì)量問題由監(jiān)理部組織承建單位、設(shè)計單位、業(yè)主討論后簽發(fā)，重大質(zhì)量問題由總監(jiān)理工程師組織上述單位討論簽發(fā)，并對解決過程及結(jié)果進行督促驗收，做好記錄，另對重大質(zhì)量問題，亦可以監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站雙重名義進行解決。（3）工程質(zhì)量鑒定、推薦優(yōu)質(zhì)工程分部、分項工程質(zhì)量是由分包單位進行檢查評估，總承包單位復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢認證，單位工程由承包單位在工程竣工后組織綜合鑒定，監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站進行一次核定，在此基礎(chǔ)上推薦優(yōu)質(zhì)工程。（4）關(guān)于測量放線承包單位用業(yè)主指定的控制點放線并填寫放線及復(fù)核記錄，報監(jiān)理復(fù)核，復(fù)測確認后方可施工。11.8旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程連續(xù)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知承包商整改，旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實行細則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：總監(jiān)要對旁站的監(jiān)理員和監(jiān)理師進行內(nèi)部技術(shù)交底，對旁站記錄進行定期審核，對旁站工作要定期檢查、考核、旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)是：檢查特殊工種上崗證和質(zhì)檢人員到崗，以及建材、施工機械準備情況；在規(guī)定實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，監(jiān)督承包單位嚴格按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計文獻及經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工，特別是檢查工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行情況；核查現(xiàn)場建材、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查報告等，并進行見證取樣復(fù)驗；按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實行旁站監(jiān)理的同時，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容：旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工程樁基：靜壓樁是否按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文獻、施工組織設(shè)計施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；承包單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝規(guī)定，特殊操作人員是否持證上崗；施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患，對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員應(yīng)采用照相手段予以記錄。樁基檢測土方回填地下防水砼基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程混凝土施工后澆帶施工勁心柱吊裝隱蔽工程的隱蔽過程全過程跟蹤監(jiān)督建筑材料的見證取樣全過程跟蹤監(jiān)督新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實驗過程全過程跟蹤監(jiān)督定位放線、沉降觀測監(jiān)理人員在承包單位測量成果基礎(chǔ)上進行獨立測量復(fù)核其他需要旁站的部位和過程：水電安裝中接地電阻、絕緣電阻的測試、通水通球?qū)嶒灥?；首層二結(jié)構(gòu)砌筑、鋁窗現(xiàn)場噴淋；首層裝修；協(xié)議規(guī)定和設(shè)計規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和過程。旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。11.9建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作1、施工準備階段的監(jiān)理工作工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進行建筑節(jié)能標準與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)?？偙O(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)參與建筑節(jié)能執(zhí)業(yè)繼續(xù)教育。監(jiān)理機構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場，應(yīng)備有國家、省、市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文獻及本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強制性標準。建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文獻、參與施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底。施工圖會審：應(yīng)審查建筑節(jié)能設(shè)計圖紙是否通過施工圖設(shè)計審查單位審查合格。未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌娭菩越ㄖ?jié)能標準的施工圖不得使用。建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底：項目監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位組織的建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。建筑節(jié)能工程施工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制建筑節(jié)能監(jiān)理實行細則。按照建筑節(jié)能強制性標準和設(shè)計文獻，編制符合建筑節(jié)能特點的、具有針對性的監(jiān)理實行細則。監(jiān)理實行細則應(yīng)涉及下列重要內(nèi)容：建筑節(jié)能專業(yè)工程的特點；建筑節(jié)能監(jiān)理工作的流程；建筑節(jié)能監(jiān)理工作的控制要點及目的值；建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施。建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施，提出審查意見。2、施工階段的監(jiān)理工作監(jiān)理工程師應(yīng)按下列規(guī)定審核施工單位報送的擬進場的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表（涉及墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等）及其質(zhì)量證明資料，具體如下：質(zhì)量證明資料（保溫系統(tǒng)和組成材料質(zhì)保書、說明