水庫庫岸治理工程工期保證具體措施

水庫庫岸治理工程工期保證具體措施本工程工期目標：180個日歷天。根據(jù)招標工期要求，本項治理工程工期為6個月，為盡早發(fā)揮投資效益和我公司的社會信譽，施工工期按業(yè)主的招標工期提前4天。按施工方案的安排，本工程的工期定為180天，既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。如果中標，我公司計劃于3月14日進場施工，9月11日竣工。1組織管理措施為保證該項目的順利實施，確保工程項目質(zhì)量優(yōu)良，按期完成全部施工任務(wù)，公司將建立以公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理直接控制，項目技術(shù)負責人為中間控制的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強的管理干部和作業(yè)班組，并相互簽訂承包合同，層層落實工期計劃，確保按期完成各項生產(chǎn)任務(wù)。1.1公司領(lǐng)導(dǎo)，每半月組織公司有關(guān)職能部門在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會檢查工程進度及工程施工質(zhì)量，并解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。1.2成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及地質(zhì)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。1.3成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目組及各專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，定期或不定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況及施工質(zhì)量情況，查找工程實施過程中出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)補救措施，同時安排、調(diào)整工程進度和解決急需落實的問題，確保工程的順利實施，保證按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。2先進工藝及新技術(shù)應(yīng)用措施“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。我公司根據(jù)本工程的具體情況，將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到降低成本，減輕勞動強度，提高工效的目的。2.1嚴格遵循ISO9001標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。2.2新型模板應(yīng)用本工程在重力擋墻基礎(chǔ)及格構(gòu)馬道部位采用利建模板簡易快拆體系，提高周轉(zhuǎn)、降低成本、加快工期。2.3采用TC16160電子全站儀，S3型水準儀對該庫岸進行全方位動態(tài)監(jiān)測，確保施工安全。2.4信息法施工采用信息施工法，及時修改處理施工中存在的問題，縮短工作時間，提高工作效率。重力擋墻要嚴格按設(shè)計圖施工，將開挖過程視為對庫岸進行再勘查過程來對待，及時進行地質(zhì)編錄，以利于反饋設(shè)計。2.5信息化管理施工現(xiàn)場配置2名即懂微機又懂工程技術(shù)的信息管理員，利用微機實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全面信息化管理，對施工現(xiàn)場進行工程進度跟蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化管理。利用微機對各種文件與施工技術(shù)資料進行匯總、整理、立案、建檔和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。采用微機編制詳細的總控制進度網(wǎng)絡(luò)計劃，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。2.6作好材料供應(yīng)計劃，避免造成積存或短缺的損失。特別是二次材料的轉(zhuǎn)運計劃，準確無誤，杜絕不必要的重復(fù)轉(zhuǎn)運，降低施工成本，保證工期。3機械設(shè)備配置的保證措施3.1我公司一旦中標，將及時根據(jù)本工程特點及進度計劃安排，有秩序地組織機械設(shè)備進場。3.2本工程主要施工機械設(shè)備包括：挖掘機、振動碾、15t自卸汽車、攪拌機等。對需租用的施工設(shè)備，我公司已與出租方進行聯(lián)系協(xié)商并達成了意向性租用協(xié)議，確保中標后及時到位。3.3本項目工程內(nèi)容以重力擋墻、護腳墻、格構(gòu)護坡、排水溝為主，因此，施工中應(yīng)充分利用現(xiàn)場條件及施工設(shè)備有序施工，確保各設(shè)備工作中不發(fā)生相互沖突，做到有序施工。3.4加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修小組一個，加強設(shè)備維護管理，保證施工的連續(xù)性，確保工期的實現(xiàn)。4勞動力保證措施4.1對進入現(xiàn)場的施工人員進行嚴格的審查和挑選，保證施工人員身體健康，無老弱病殘等人員進場施工。4.2對已進場的施工隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。4.3未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工不允許上崗。4.4事前對重要崗位人員進行培訓，提前作好進場準備；凡涉及特殊工種，必須持證上崗。4.5加強對勞務(wù)用工的管理，凡進場組建的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。4.6合理安排、適時調(diào)整施工計劃，盡量避免施工高峰期用工與農(nóng)忙季節(jié)發(fā)生沖突。4.7加強對用人的管理，重要崗位人員使用上實行競爭上崗的制度，通過擇優(yōu)選用選擇優(yōu)秀的管理人員進行管理，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。5資金保證措施我公司將根據(jù)項目工程進度安排，按要求安排工程所需資金，及時購進工程所需材料、設(shè)備及各類安全防護設(shè)施等，及時足額地支付民工工資，避免因民工工資未及時支付而出現(xiàn)工作不積極、民工鬧事甚至怠工等現(xiàn)象的發(fā)生，保證工期不受影響。5.1進場前，由項目部根據(jù)前期工作安排編制進場資金需用計劃，公司經(jīng)審核后按時支付所需費用，保證工程按時開工。5.2工程施工中，由項目部按工程進度、用人計劃、材料購置計劃、設(shè)備需用計劃等每隔半月向公司報送下半月資金需用計劃，由公司提前備好需用資金，并不得用在別的項目上。6施工組織技術(shù)措施6.1首先擬定準備工作計劃，劃分技術(shù)責任單元，落實到人頭。6.2組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度，對主要施工內(nèi)容要