模塊3采購合同管理培訓

CPPM

注冊職業(yè)采購經(jīng)理顧青二〇一九年十月1.供應市場的種類與經(jīng)濟學分析2.供應商的信息來源3.供應商評估的指標與權重4.供應商的等級評定與管理5.供應商關系沖突與協(xié)調(diào)CPPM課程體系介紹1.采購談判的認識2.采購談判的挑戰(zhàn)是什么3.如何實施有效的談判4.談判技能訓練5.如何制定談判計劃模塊2采購談判技巧1.合同的形式2.合同的管理3.合同修改、簽約4.合同違約和爭議解決5.采購合同的價格形式模塊3采購合同管理1.供應鏈管理的核心2.需求管理流程3.供應鏈運營管理流程4.在供應鏈上發(fā)展和實施伙伴關系5.供應鏈管理前后級管理模塊4供應鏈管理1.成本管理的采購戰(zhàn)略2.采購價格及采購成本分析技術3.采購成本財務分析4.供應商成本現(xiàn)場改善之道5.降低采購成本的手法模塊5采購成本管理1.采購戰(zhàn)略管理2.成本管理的采購戰(zhàn)略3.采購風險的識別與控制技術4.內(nèi)部控制風險5.采購的內(nèi)部管理---控制和審計模塊6采購戰(zhàn)略及風險控制模塊1供應商選擇與評估模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)1.1采購合同定義開頭：名稱、編號、時間、地點、地址、電話。正文：標的物、數(shù)量、質(zhì)量、價格、運輸、支付、交貨地點、檢驗、保險、違約責任、解決爭議方法。結(jié)尾：簽名、份數(shù)、生效日期、公章。采購合同的格式采購合同是企業(yè)（供方）與分供方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關系”的法律性文件，合同雙方都應遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟目的，采購合同是經(jīng)濟合同，雙方受“經(jīng)濟合同法”保護和承擔責任。采購合同的格式模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)1.2采購合同的內(nèi)容1．商品的品種、規(guī)格和數(shù)量商品的品種應具體，避免使用綜合品名；商品的規(guī)格應具體規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號等；商品的數(shù)量多少，應按國家統(tǒng)一的計量單位標出。必要時，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細表。2．商品的質(zhì)量和包裝合同中應規(guī)定商品所應符合的質(zhì)量標準，注明是國家或頒布標準；無國家和頒布標準的，應由雙方協(xié)商憑樣訂（交）貨；對于副、次品應規(guī)定出一定的比例，并注明其標準；對實行保換、保修、保退辦法的商品，應寫明具體條款；對商品包裝的辦法，使用的包裝材料、包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標志及包裝物的處理等，均應有詳細規(guī)定。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)1.2采購合同的內(nèi)容3．商品的價格和結(jié)算方式合同中對商品的價格要作具體的規(guī)定，規(guī)定作價的辦法和變價處理等，以及規(guī)定對副品、次品的扣價辦法；規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。4．交貨期限、地點和發(fā)送方式交（提）貨期限（日期）要按照有關規(guī)定，并考慮雙方的實際情況、商品特點和交通運輸條件等確定。同時，應明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運，還是自提。5．商品驗收辦法合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗收和在質(zhì)量上驗收商品的辦法、期限和地點。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)1.2采購合同的內(nèi)容6．違約責任在簽訂合同時，應明確規(guī)定，供應者有以下三種情況時應付違約金或賠償金：（1）不按合同規(guī)定的商品數(shù)量、品種、規(guī)格供應商品；（2）不按合同中規(guī)定的商品質(zhì)量標準交貨；（3）逾期發(fā)送商品，購買者有逾期結(jié)算貨款或提貨，臨時更改到貨地點等，應付違約金或賠償金。7．合同變更和解除條件合同中應規(guī)定，在什么情況下可變更或解除合同，什么情況下不可變更或解除合同，通過什么手續(xù)來變更或解除合同等。此外，采購合同應視實際情況，增加若干具體的補充規(guī)定，使簽訂的合同更切實際，行之有效。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)1.3采購合同的形式口頭合同書面合同合同書、信件、數(shù)據(jù)電文、確認書。其他形式例如某商店安裝自動售貨機,顧客將規(guī)定的貨幣投入機器內(nèi),買賣合同即成立。題目測試一個完整的采購定單格式應該包括一事實上的信息,下列所示為這些信息的一些項目:1.采購組織的名稱、完整的地址和電話號碼2.連續(xù)的采購定單號碼和采購定單的日期3.供應商的名稱和地址4.貨品裝運的目的地5.采購公司對每項貨品的預算數(shù)量6.要求的或協(xié)議的交貨日期7.FOB點8.承運人的名稱或要求的裝運方法9.對每項貨品的描述,包括說明書或參考圖或附件說明書10.每項貨品訂購的數(shù)量和相應的度量單位11.每項貨品的單價和擴展數(shù)量12.參與競標的所有供應商的名稱13.適用于該項采購的條款14.打印的采購師名稱及采購師的簽字15.采購師上級的名稱16.稅號或納稅狀況下列選擇中除了一個,其余全部都包括一個錯誤的項目,下列選擇中只包括采購定單中正確項目的選項是:A(1),(2),(3),(4)B(5),(6),(7),(8)C9),(10),11),(12)D(13),(14),(15),(16)A題目測試CD對于采購方來說是最不安全的支付方式是：A分期付款B延期付款C提前支付D現(xiàn)金支付合同的——-條款規(guī)定產(chǎn)品或服務的供給和交貨條款。A規(guī)格、質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境B協(xié)議范圍C付款D上面均無題目測試D下列選項除———-以外都是供應商喜歡簽訂長期合同的原因。A供應商可以更好的安排生產(chǎn)調(diào)度，有助于供應商提高效率和進行物料規(guī)劃B通過對未來成交量和交貨日期的詳細預測，有利于供應商更好地安排相應的資金投入C有利于供應商降低單位成本，因為合同期限越長，固定成本分攤的越低D有利于供應商提高員工工資待遇從而提高生產(chǎn)率模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)2.采購合同的價格形式（一）總價合同（二）工料合同（三）成本補償合同模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)2.1總價合同大多數(shù)買家都喜歡這種合同。因為采購的價格在一開始就確定，并且不允許改變(除非工作范圍發(fā)生改變)。賣方有義務完成工作，并且承擔因不良績效導致的任何成本增加。1.固定總價合同合同總價固定，但買賣雙方事先約定合同的最高限價（CeilingPrice）、目標成本（TargetCost）和賣方的目標利潤（TargetFee）。適用范圍：主要用于執(zhí)行期長、合同金額較大且產(chǎn)品能清楚定義的采購。2.總價加激勵費用合同它是一種允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進行最終調(diào)整的特殊的總價合同。適用范圍：賣方履約要跨越相當長的周期或買賣雙方之間要維持多種長期關系。3.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)2.2成本加酬金合同也稱成本補償合同,工程施工的最終合同價格將按照工程實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽定時,工程實際成本往往不能確定,只能確定酬金的取值比例或者計算原則。由業(yè)主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并向賣方支付一筆固定費用，該費用以項目初始成本估算的某一個百分比計算。費用不因賣方的績效而變化。除非項目范圍發(fā)生變更，費用金額維持不變。1.成本加固定費用合同（CPFF）為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并在賣方達到合同規(guī)定的績效目標時，向賣方支付預先確定的激勵費用。2.成本加激勵費用（CPIF）為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本，但是只有在滿足了合同中規(guī)定的某些籠統(tǒng)、主觀的績效標準的情況下，才能向賣方支付大部分費用。3.成本加獎勵費用（CPAF）模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)2.3工料合同(T&M)也稱單價合同，即只規(guī)定了賣方所提供產(chǎn)品的單價，根據(jù)賣方在合同執(zhí)行中實際提供的產(chǎn)品數(shù)量計算總價，工料合同是兼具成本補償合同和總價合同的某些特點的混合型合同，它與成本補償合同的相似之處在于，它們是開口合同，合同價因成本增加而變化。適用范圍：短期服務和小金額；工作范圍未明確就要立即開始工作時，增加人員、聘請專家以及尋求其他外部支持?？們r合同、成本補償合同、工料合同題目測試以下信息是關于第1至2題的。對于職業(yè)采購師來講，有些合同類型可供選擇。其中一些合同類型在下面列出：1.固定價格合同2.成本（補償/可補償?shù)模┘蛹钯M用合同3.工時和材料合同4.總括訂單（不確定交貨方式合同），有時也稱單位價格合同A1.以下哪種合同通常規(guī)定對所有交付物品和服務一次付清金額？固定價格合同成本（補償/可補償?shù)模┘蛹钯M用合同工時和材料合同總括訂單（不確定交貨方式合同），有時也稱單位價格合同2.以下哪種合同通常規(guī)定支付勞動報酬按單位費率計算其中包括勞動、補貼、日常開支、一般管理費，利潤及原材料成本（一般不會漲價）？固定價格合同成本（補償/可補償?shù)模┘蛹钯M用合同工時和材料合同總括訂單（不確定交貨方式合同），有時也稱單位價格合同C題目測試3．以下哪種合同通常會給供應商帶來最大程度的成本激勵？固定價格合同成本（補償/可補償?shù)模┘蛹钯M用合同工時和材料合同.總括訂單（不確定交貨方式合同），有時也稱單位價格合同4.以下哪種合同通常按總項目費用時間表進行付款結(jié)算包含所需的多頻次不連續(xù)物品采購：固定價格合同成本（補償/可補償?shù)模┘蛹钯M用合同工時和材料合同總括訂單（不確定交貨方式合同），有時也稱單位價格合同CD題目測試5.當采購師希望多家供應商在公開的電子平臺上相互競標時，下面哪種方法最恰當？A．競標B．談判C．兩階段報價D．反向拍賣6.下面哪種方法會被認為是默認或是首選采購方法？A．競標B．談判C．兩階段報價D．反向拍賣AB

第5至6題是基于以下信息，職業(yè)采購師可以使用多種采購方法，這些方法包括下列的：（1）競標（2）談判（3）兩階段報價（4）反向拍賣題目測試7.當采購師想要一份“高品質(zhì)合同”時，下面哪種方法最適合？A．競標B．談判C．兩階段報價D．反向拍賣8.最常用的合同類型：A費用可償還合同B固定價格合同C固定價格與經(jīng)濟價格調(diào)整合同D固定價格合同加激勵CB題目測試9.固定價格合同誰會承擔高的成本風險？A買方B賣方C出資人D團隊10.下述哪種合同中，合同范圍更容易變更？A固定價格B成本加酬金C固定價加激勵費D以上都不是BD題目測試11.什么類型合同，采購商會增加機會成本而只有很小的或沒有額外的風險。A固定價格加獎勵B固定價格C固定價格加經(jīng)濟價格調(diào)整D固定價格加適當更新12.下述哪類成本型合同對供應商控制成本激勵最少？A成本分攤合約B成本加獎勵費用合約C成本加獎金合約D成本加固定報酬合約BD題目測試13.在——-合同中如果供應商能夠通過提高生產(chǎn)效率或使用替換材料實現(xiàn)實際成本節(jié)約，則會按之前規(guī)定的分配率在買賣雙方間分配，由此得到的與初始價格目標相比的節(jié)約成本。A時間和材料B成本加固定費用C固定價格加激勵D固定價格14.購買協(xié)議的期限——-，固定價格合同將——-被供應商接受。A太短不太可能B太長更可能C太長不太可能D太短更可能CD題目測試15.下列選項除()以外都是供應商喜歡簽訂長期合同的原因。A供應商可以更好的安排生產(chǎn)調(diào)度，有助于供應商提高效率和進行物料規(guī)劃B通過對未來成交量和交貨日期的詳細預測，有利于供應商更好地安排相應的資金投入C有利于供應商降低單位成本，因為合同期限越長，固定成本分攤的越低D有利于供應商提高員工工資待遇從而提高生產(chǎn)率16.在固定價格合同中，如果市場價格()合同價格，但因競爭，技術變化或原材料價格等外部因素而導致合同價格變動，則由()承擔風險或財務損失。A高于買方B等同于賣方C等同于買方D低于買方DB題目測試17.下列選項除()以外都是電子商務合同需考慮問題。A電子文檔和紙質(zhì)文檔具有同等效力B供應商的財務能力C電子合同管轄權D數(shù)字簽名A18.在成本加獎勵的采購合同中，目標成本250000美元，目標費用30000美元，分攤比例80/20，實際成本300000美元，采購方應支付多少？CPPMA$320000B$300000C$330000D$310000A采購支付=實際成本+賣方費用+（目標成本-實際成本）*小%=300000+30000+（250000-300000）*0.2=330000-10000=320000題目測試

公司需要20個青志的高功率輸出的電源，電源已經(jīng)過充分的研發(fā)，且進行了合格測試雖然店員最終通過了嚴格的測試要求，但由于系統(tǒng)不足的冷卻能力，仍需對每件物品進行重新測試(經(jīng)過個體的工程計劃后，該系統(tǒng)變得可靠，穩(wěn)定，且能夠有效地使用)采購人員與申請人商議后決定固定價格激勵的合同類型是適合的對成本數(shù)據(jù)的分析，得出以下的與單一供應商DukeWayne的談判目標，這些談判目標需與供應商商議目標成本$420.000目標利潤$35.000目標價格$455.000最高價$500.000分配公式70/30根據(jù)以上信息決定：假設供應商實際成本為$490.000時的最終價格？A.$490.000B.$525.000C.$500.000D.$540.000采購支付=實際成本+目標利潤+（目標成本-實際成本）*小%=490000+35000+（420000-490000）*0.3=504000>500000取最高限價題目測試例：基于前面題的數(shù)據(jù)，假設供應商實際成本為$400.000時的最終價格？A.$410.000B.$406.000C.$435.000D.$441.000

采購支付=實際成本+目標利潤+（目標成本-實際成本）*小%=400000+35000+（420000-400000）*0.3=441000題目測試AC發(fā)盤在法律上稱為——-A要約B報價C承諾D合同發(fā)盤也稱報盤、發(fā)價、報價。法律上稱之為“要約”,在發(fā)盤的有效期內(nèi),一經(jīng)受盤人無條件接受,合同即告成立,發(fā)盤人承擔發(fā)盤條件中履行合同義務為了合法有效，以下所有內(nèi)容在書面合同中必須明確規(guī)定，除了：A法定資格B雙方一致同意C合適的合同形式D價格體系題目測試BA以下關于合同談判的概述都是正確的，除了：A主要目的是建立長期的合作關系B它應包含職責，同合資金，技術和商務管理方法C價格是談判期間一項重要議題D主要考慮買賣雙方獲得最大的資金回報采購單位進行商品采購時，首先考慮的因素是？A低成本B合適的產(chǎn)品質(zhì)量C交貨及時D整體服務水平好模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理

4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)3.采購合同管理（一）編寫采購合同文本（二）采購合同的簽訂（三）采購合同履行監(jiān)控（四）采購風險防控模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理

4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)3.1編寫采購合同文本采、供貨雙方的基本情況簽訂的合同對商品的標準必須明確規(guī)定。交貨地點應明確。接受貨物時間應明確。必須明確雙方應承擔的義務和違約的責任采購合同范本模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)3.1編寫采購合同文本集中采購與分散采購、聯(lián)合采購集中采購與分散采購涵蓋面廣、通用性強的合同格式文本。將主要內(nèi)容條款進行描述，涉及產(chǎn)權、技術和商業(yè)秘密的條款以附加形式約束。達到標準化，提高效率。聯(lián)合采購聯(lián)合采購是企業(yè)間長期聯(lián)合與合作的采購方式。在合同關系上，各方達成一個進行采購契約，規(guī)定各方權利義務，在此基礎上，聯(lián)合采購各方再和供應商簽訂采購合同。充分體現(xiàn)各方獨立性和自主學性。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)3.3采購合同簽訂訂約提議接受提議填寫合同文本履行簽約手續(xù)報請簽證機關簽證，或報請公證機關公證模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)3.3采購合同履行監(jiān)控1.建立健全采購管理制度2.實物與信息同步入庫3.建立控制關鍵點：審批、簽約、登記、承付、驗收、審核、記賬（3個關鍵點：承付、驗收、審核）4.實行職務分離5.采購合同履行監(jiān)控效果評估：價格、付款、質(zhì)量、訂單交貨模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)3.4采購風險防控AB風險明確采購目的建立供應商資格審查制度建立保證金制度建立采購監(jiān)督管理制度策略供應商延遲交貨風險質(zhì)量不合格風險采購中道德風險合同風險預付款風險模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)3.4采購風險防控下行為對采購人員來說是不道德和不可接受的：各個公司都認為接受感激是不道德的。某些公司允許在非辦公時間接受象征性的禮物，這種象征性禮物必須在短時間內(nèi)消費掉。例如，水果和糖果。有些允許接受廣告形式的象征性禮品：鋼筆、咖啡杯。許多公司允許偶爾與供應商共進工作午餐。供應商支付午餐是可以接受的，但采購人員須支付下次餐費。與供應商人員外出應僅以工作為目的，不應無度。其它的公司嚴禁接受任何東西。采購中道德風險（合規(guī)風險）模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式

3.采購合同管理

4.合同違約和爭議解決

5.相關法律法規(guī)4.合同違約和爭議解決（一）采購合同糾紛類型（二）采購合同糾紛解決方式（三）采購合同的撤銷與修訂模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式

3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決

5.相關法律法規(guī)4.1采購合同糾紛類型1.無效合同糾紛無效的采購合同糾紛是在合同無效情況下產(chǎn)生的糾紛。無效合同指當事人雖然協(xié)商訂立但因其違反法律規(guī)定，國家不承認其法律效力的合同。一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國家利益的。惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同。以合法形式掩蓋非法目的的合同。損害社會公共利益的合同。違反法律、行政法規(guī)強制規(guī)定的合同模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)4.1采購合同糾紛類型2.有效合同糾紛有效合同糾紛是指在合同生效的前提下，合同當事人因履行合同而發(fā)生的爭議，包括合同訂立后合同當事人對合同內(nèi)容的解釋，合同的履行及違約責任，合同的變更、中止、轉(zhuǎn)讓、解除、終止等所發(fā)生的一切爭議，絕大多數(shù)合同糾紛為有效合同糾紛。有效的采購合同是指采購方與出賣方訂立的合同符合國家的法律規(guī)定和要求，具有法律效力，受到國家法律保護的采購合同。當事人符合法律要求的資格、意思表示真實、內(nèi)容合法。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)4.合同違約和爭議解決（一）采購合同糾紛類型（二）采購合同糾紛解決方式（三）采購合同的撤銷與修訂模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)4.2采購合同糾紛解決方式爭議解決條款：兩者只能選一項1、凡因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關的任何爭議，由雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方均有權向有管轄權的人民法院提起訴訟?；?、凡因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關的任何爭議，由雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均同意提交*仲裁委員會仲裁，并同意按照該會屆時有效的仲裁規(guī)則仲裁。仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。題目測試19.當供應商被迫購買買方的產(chǎn)品或服務以獲得采購合同時，()就發(fā)生了。A談判B競爭性招標C互惠D不合法的商業(yè)貿(mào)易20.()是因為合同的一方未能履行合同條款。A因違約而取消B為方便賣方而取消C為方便買方而取消D雙方同意取消DA題目測試21.下列不屬于調(diào)解方法的是：A調(diào)解是高效、快捷解決采購糾紛的方式B調(diào)解需要第三方介入C調(diào)解建立在當事人自愿基礎之上D調(diào)解是解決采購糾紛的必經(jīng)程序22.為了合法有效，以下所有內(nèi)容在書面合同中必須明確規(guī)定，除了：A法定資格B雙方一致同意C合適的合同形式D價格體系DC題目測試33.以下哪項通常不被認為是合法的合同終止？A．因不履行職責終止B．為了方便采購方而終止C．經(jīng)雙方同意終止D．因合同一方死亡終止B模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)4.合同違約和爭議解決（一）采購合同糾紛類型（二）采購合同糾紛解決方式（三）采購合同的撤銷與修訂模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)4.1可撤消的采購合同

可撤消的采購合同定義是指在訂立時，當事人的意思不真實，或一方當事人使對方在違背真實意思的情況下簽訂的合同。可撤消的采購合同是一種相對無效的合同。

可撤消的采購合同的三種情況（1）重大誤解的采購合同。（2）顯失公平的采購合同。（3）欺詐、脅迫的采購合同。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)4.2采購合同的修改

合同簽訂后，可以有補充協(xié)議補充協(xié)議一般另起草兩份，雙方都簽字蓋章后才能生效。如果在原來的合同書上做補充，雙方都應當簽字或者蓋章，這樣與原來的協(xié)議具有同樣的法律效力。簽訂補充協(xié)議可以修改原協(xié)議的條款。補充協(xié)議是對原合同的補充或者變更，一般要明確約定，如果補充協(xié)議條款與原合同不一致或發(fā)生沖突時，應當與補充協(xié)議為準，但原合同明示不得變更的條款，補充協(xié)議中對該條款發(fā)生的變更則不發(fā)生法律效力。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)5.相關法律法規(guī)（一）美國相關法律法規(guī)（二）中國相關法律法規(guī)模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)5.1美國相關法律法規(guī)習慣法：是以在法官主持下在法庭上裁決的案例為基礎。以往的裁決是以后案件裁決的基礎。新案件所參照的以往的裁決中，那一個裁決地點離新案件的司法機構管轄范圍越近，越具有效力。同樣，法庭會更關注最新的，而不是舊的裁決。合同法：確立了對合同的要求。反不正當競爭法：禁止壟斷行為和買賣雙方之間進行不公正的交易。在美國，在日常采購工作中《統(tǒng)一商業(yè)法典》是最為重要的法律。采購人員了解一些專利和商標法律也很重要。各國法律不同，對采購交易也具有不同的影響。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)5.1美國相關法律法規(guī)美國的反不正當競爭法1.買方、賣方或買賣雙方都可能因觸犯反不正當競爭法而被罰款或坐牢。法律規(guī)定供應商之間訂立價格同盟、壟斷、陰謀限制交易都是違法行為。2.本公司采購另一公司的產(chǎn)品，前提是那個公司也采購本公司產(chǎn)品，這種互惠交易是違反不正當競爭法的。3.競爭者之間協(xié)議劃分勢力范圍是違法的。買方必須購買某些產(chǎn)品以能夠獲得其它產(chǎn)品的關聯(lián)協(xié)議是違法的。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)5.1美國相關法律法規(guī)美國主要環(huán)境保護法——有毒物質(zhì)管理法這個法令建立了一個主要的數(shù)據(jù)庫，有毒物質(zhì)控制法存貨目錄(TSCAIL)，記錄了全美被批準使用的每一種化學物質(zhì)。公司禁止使用和制造不在此目錄上的任何化學物質(zhì)。采購人員一般會要求供應商證明他們所售物質(zhì)是在美國環(huán)保署或有毒物質(zhì)控制法庫存目錄的名單上的。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)5.1美國相關法律法規(guī)美國主要環(huán)境保護法——資源保存和回收法(RCRA)這是個控制有害的化學物質(zhì)是如何處理的法令，它廣泛的定義了幾乎包括所有的有害廢物。法律指定了廢物產(chǎn)生者的“一生”責任，因此采購者在廢物處理方面應該：（1）只與那些有能力并擁有美國環(huán)保署所要求的廢物處理場供貨商合作。（2）要求供貨商提供證明他的所有雇員都是經(jīng)過訓練的可以處理公司的廢物。（3）堅持檢查其廢物處理設備和美國環(huán)保署許可的權利。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)5.1美國相關法律法規(guī)美國主要環(huán)境保護法——危險物包裝1.未經(jīng)授權改變包裝，采購者可能會受制于未經(jīng)授權的包裝生產(chǎn)者的債務。2.所以的國內(nèi)危險物料托運人必須遵守HM-181的新包裝規(guī)定。最重要采購危險品包裝人員將內(nèi)裝物品的詳細特征與所采用的外包裝相聯(lián)系的職責。3.聯(lián)合國危險物品運輸委員會建議：按照危險程度將危險品分成不同的包裝組，包裝組Ι危險度最高；包裝組Ⅱ危險度中等；包裝組Ⅲ危險度最低。托運人在他們的運輸描述中需要正確填寫所運物品的包裝組別。4.托運人根據(jù)貨物所屬包裝組從廠商處購買包裝材料，包裝廠商決定和實施最小量的測試。題目測試1.美國運輸部（美國環(huán)境保護署）制定針對任何聲稱、標記、檢驗、出售用于運輸危險廢物和危險品包裹或容器的制造、重置、修理、測試的標準及要求，這些要求包含于危險物資管理條例，其主要要求(CPPM):A.任何人不得提供危險品運輸服務，除非已按HMR的要求正確地分類、描述、包裝、標記、標簽與裝船B.任何人不得出售危險品C.運送危險物資時所使用包裹和容器必須單獨檢驗并由美國運輸部認可D.未經(jīng)美國運輸部批準任何人不得分類、描述、包裝、標記、標簽或運送危險品C模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)5.相關法律法規(guī)（一）美國相關法律法規(guī)（二）中國相關法律法規(guī)模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)5.1中國相關法律法規(guī)政府采購法：2002年6月29日，第九屆全國人民代表大會常務委員會二次會議通過了《中華人民共和國政府采購法》，這標志著我國的政府采購工作進入了法制化的軌道。規(guī)定：政府采購應當有助于實現(xiàn)國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展政策目標，實現(xiàn)節(jié)約能源、保護環(huán)境，扶持不發(fā)達地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)，促進中小企業(yè)發(fā)展等目標。

招標投標法：是我國市場經(jīng)濟法律體系中的一部重要法律，于1999年8月30日經(jīng)九屆全國人大11次會議通過,同日公布，自2000年1月1日起實施。它是一部規(guī)范我國招標投標活動的基本法律。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)5.1中國相關法律法規(guī)合同法：1999年3月15日第九屆全國人民代表大會第二次會議通過了《中華人民共和國合同法》自1999年10月1日施行。平等自由原則——最重要的原則公平誠信原則——履行約定義務和法定的附隨義務公序良俗原則——彈性原則（自由裁量權）鼓勵交易、促使合同履行的原則——盡量補救，而非直接作廢。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)5.1中國相關法律法規(guī)反不正當競爭法：1993年9月2日第八屆全國人民代表大會常務委員會第三次會議通過自1993年12月1日起施行《中華人民共和國反不正當競爭法》為基本法，包括部委規(guī)章和地方性法規(guī)在內(nèi)的所有調(diào)整不正當競爭行為的法律規(guī)范的總稱。從法律的角度，壟斷分為合法壟斷和非法壟斷兩類：合法壟斷是指法律所允許和保護的壟斷非法壟斷是指違反法律規(guī)定的壟斷。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關法律法規(guī)5.1中國相關法律法規(guī)中國環(huán)境保護法環(huán)境保護法是為保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態(tài)文明建設，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展制定的國家法律。2014年4月24日修訂通過，自2015年1月