模塊3采購合同管理培訓(xùn)

CPPM

注冊職業(yè)采購經(jīng)理顧青二〇一九年十月1.供應(yīng)市場的種類與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析2.供應(yīng)商的信息來源3.供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)與權(quán)重4.供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定與管理5.供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)CPPM課程體系介紹1.采購談判的認(rèn)識(shí)2.采購談判的挑戰(zhàn)是什么3.如何實(shí)施有效的談判4.談判技能訓(xùn)練5.如何制定談判計(jì)劃模塊2采購談判技巧1.合同的形式2.合同的管理3.合同修改、簽約4.合同違約和爭議解決5.采購合同的價(jià)格形式模塊3采購合同管理1.供應(yīng)鏈管理的核心2.需求管理流程3.供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程4.在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實(shí)施伙伴關(guān)系5.供應(yīng)鏈管理前后級(jí)管理模塊4供應(yīng)鏈管理1.成本管理的采購戰(zhàn)略2.采購價(jià)格及采購成本分析技術(shù)3.采購成本財(cái)務(wù)分析4.供應(yīng)商成本現(xiàn)場改善之道5.降低采購成本的手法模塊5采購成本管理1.采購戰(zhàn)略管理2.成本管理的采購戰(zhàn)略3.采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制技術(shù)4.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)5.采購的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)模塊6采購戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制模塊1供應(yīng)商選擇與評(píng)估模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)1.1采購合同定義開頭：名稱、編號(hào)、時(shí)間、地點(diǎn)、地址、電話。正文：標(biāo)的物、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸、支付、交貨地點(diǎn)、檢驗(yàn)、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、解決爭議方法。結(jié)尾：簽名、份數(shù)、生效日期、公章。采購合同的格式采購合同是企業(yè)（供方）與分供方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關(guān)系”的法律性文件，合同雙方都應(yīng)遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎(chǔ)。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟(jì)目的，采購合同是經(jīng)濟(jì)合同，雙方受“經(jīng)濟(jì)合同法”保護(hù)和承擔(dān)責(zé)任。采購合同的格式模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)1.2采購合同的內(nèi)容1．商品的品種、規(guī)格和數(shù)量商品的品種應(yīng)具體，避免使用綜合品名；商品的規(guī)格應(yīng)具體規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號(hào)等；商品的數(shù)量多少，應(yīng)按國家統(tǒng)一的計(jì)量單位標(biāo)出。必要時(shí)，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)表。2．商品的質(zhì)量和包裝合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注明是國家或頒布標(biāo)準(zhǔn)；無國家和頒布標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂（交）貨；對(duì)于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例，并注明其標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)實(shí)行保換、保修、保退辦法的商品，應(yīng)寫明具體條款；對(duì)商品包裝的辦法，使用的包裝材料、包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標(biāo)志及包裝物的處理等，均應(yīng)有詳細(xì)規(guī)定。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)1.2采購合同的內(nèi)容3．商品的價(jià)格和結(jié)算方式合同中對(duì)商品的價(jià)格要作具體的規(guī)定，規(guī)定作價(jià)的辦法和變價(jià)處理等，以及規(guī)定對(duì)副品、次品的扣價(jià)辦法；規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。4．交貨期限、地點(diǎn)和發(fā)送方式交（提）貨期限（日期）要按照有關(guān)規(guī)定，并考慮雙方的實(shí)際情況、商品特點(diǎn)和交通運(yùn)輸條件等確定。同時(shí)，應(yīng)明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運(yùn)，還是自提。5．商品驗(yàn)收辦法合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗(yàn)收和在質(zhì)量上驗(yàn)收商品的辦法、期限和地點(diǎn)。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)1.2采購合同的內(nèi)容6．違約責(zé)任在簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定，供應(yīng)者有以下三種情況時(shí)應(yīng)付違約金或賠償金：（1）不按合同規(guī)定的商品數(shù)量、品種、規(guī)格供應(yīng)商品；（2）不按合同中規(guī)定的商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨；（3）逾期發(fā)送商品，購買者有逾期結(jié)算貨款或提貨，臨時(shí)更改到貨地點(diǎn)等，應(yīng)付違約金或賠償金。7．合同變更和解除條件合同中應(yīng)規(guī)定，在什么情況下可變更或解除合同，什么情況下不可變更或解除合同，通過什么手續(xù)來變更或解除合同等。此外，采購合同應(yīng)視實(shí)際情況，增加若干具體的補(bǔ)充規(guī)定，使簽訂的合同更切實(shí)際，行之有效。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)1.3采購合同的形式口頭合同書面合同合同書、信件、數(shù)據(jù)電文、確認(rèn)書。其他形式例如某商店安裝自動(dòng)售貨機(jī),顧客將規(guī)定的貨幣投入機(jī)器內(nèi),買賣合同即成立。題目測試一個(gè)完整的采購定單格式應(yīng)該包括一事實(shí)上的信息,下列所示為這些信息的一些項(xiàng)目:1.采購組織的名稱、完整的地址和電話號(hào)碼2.連續(xù)的采購定單號(hào)碼和采購定單的日期3.供應(yīng)商的名稱和地址4.貨品裝運(yùn)的目的地5.采購公司對(duì)每項(xiàng)貨品的預(yù)算數(shù)量6.要求的或協(xié)議的交貨日期7.FOB點(diǎn)8.承運(yùn)人的名稱或要求的裝運(yùn)方法9.對(duì)每項(xiàng)貨品的描述,包括說明書或參考圖或附件說明書10.每項(xiàng)貨品訂購的數(shù)量和相應(yīng)的度量單位11.每項(xiàng)貨品的單價(jià)和擴(kuò)展數(shù)量12.參與競標(biāo)的所有供應(yīng)商的名稱13.適用于該項(xiàng)采購的條款14.打印的采購師名稱及采購師的簽字15.采購師上級(jí)的名稱16.稅號(hào)或納稅狀況下列選擇中除了一個(gè),其余全部都包括一個(gè)錯(cuò)誤的項(xiàng)目,下列選擇中只包括采購定單中正確項(xiàng)目的選項(xiàng)是:A(1),(2),(3),(4)B(5),(6),(7),(8)C9),(10),11),(12)D(13),(14),(15),(16)A題目測試CD對(duì)于采購方來說是最不安全的支付方式是：A分期付款B延期付款C提前支付D現(xiàn)金支付合同的——-條款規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)的供給和交貨條款。A規(guī)格、質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境B協(xié)議范圍C付款D上面均無題目測試D下列選項(xiàng)除———-以外都是供應(yīng)商喜歡簽訂長期合同的原因。A供應(yīng)商可以更好的安排生產(chǎn)調(diào)度，有助于供應(yīng)商提高效率和進(jìn)行物料規(guī)劃B通過對(duì)未來成交量和交貨日期的詳細(xì)預(yù)測，有利于供應(yīng)商更好地安排相應(yīng)的資金投入C有利于供應(yīng)商降低單位成本，因?yàn)楹贤谙拊介L，固定成本分?jǐn)偟脑降虳有利于供應(yīng)商提高員工工資待遇從而提高生產(chǎn)率模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)2.采購合同的價(jià)格形式（一）總價(jià)合同（二）工料合同（三）成本補(bǔ)償合同模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)2.1總價(jià)合同大多數(shù)買家都喜歡這種合同。因?yàn)椴少彽膬r(jià)格在一開始就確定，并且不允許改變(除非工作范圍發(fā)生改變)。賣方有義務(wù)完成工作，并且承擔(dān)因不良績效導(dǎo)致的任何成本增加。1.固定總價(jià)合同合同總價(jià)固定，但買賣雙方事先約定合同的最高限價(jià)（CeilingPrice）、目標(biāo)成本（TargetCost）和賣方的目標(biāo)利潤（TargetFee）。適用范圍：主要用于執(zhí)行期長、合同金額較大且產(chǎn)品能清楚定義的采購。2.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同它是一種允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行最終調(diào)整的特殊的總價(jià)合同。適用范圍：賣方履約要跨越相當(dāng)長的周期或買賣雙方之間要維持多種長期關(guān)系。3.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)2.2成本加酬金合同也稱成本補(bǔ)償合同,工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。在合同簽定時(shí),工程實(shí)際成本往往不能確定,只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。由業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并向賣方支付一筆固定費(fèi)用，該費(fèi)用以項(xiàng)目初始成本估算的某一個(gè)百分比計(jì)算。費(fèi)用不因賣方的績效而變化。除非項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，費(fèi)用金額維持不變。1.成本加固定費(fèi)用合同（CPFF）為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績效目標(biāo)時(shí)，向賣方支付預(yù)先確定的激勵(lì)費(fèi)用。2.成本加激勵(lì)費(fèi)用（CPIF）為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本，但是只有在滿足了合同中規(guī)定的某些籠統(tǒng)、主觀的績效標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才能向賣方支付大部分費(fèi)用。3.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用（CPAF）模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)2.3工料合同(T&M)也稱單價(jià)合同，即只規(guī)定了賣方所提供產(chǎn)品的單價(jià)，根據(jù)賣方在合同執(zhí)行中實(shí)際提供的產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算總價(jià)，工料合同是兼具成本補(bǔ)償合同和總價(jià)合同的某些特點(diǎn)的混合型合同，它與成本補(bǔ)償合同的相似之處在于，它們是開口合同，合同價(jià)因成本增加而變化。適用范圍：短期服務(wù)和小金額；工作范圍未明確就要立即開始工作時(shí)，增加人員、聘請專家以及尋求其他外部支持?？們r(jià)合同、成本補(bǔ)償合同、工料合同題目測試以下信息是關(guān)于第1至2題的。對(duì)于職業(yè)采購師來講，有些合同類型可供選擇。其中一些合同類型在下面列出：1.固定價(jià)格合同2.成本（補(bǔ)償/可補(bǔ)償?shù)模┘蛹?lì)費(fèi)用合同3.工時(shí)和材料合同4.總括訂單（不確定交貨方式合同），有時(shí)也稱單位價(jià)格合同A1.以下哪種合同通常規(guī)定對(duì)所有交付物品和服務(wù)一次付清金額？固定價(jià)格合同成本（補(bǔ)償/可補(bǔ)償?shù)模┘蛹?lì)費(fèi)用合同工時(shí)和材料合同總括訂單（不確定交貨方式合同），有時(shí)也稱單位價(jià)格合同2.以下哪種合同通常規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬按單位費(fèi)率計(jì)算其中包括勞動(dòng)、補(bǔ)貼、日常開支、一般管理費(fèi)，利潤及原材料成本（一般不會(huì)漲價(jià)）？固定價(jià)格合同成本（補(bǔ)償/可補(bǔ)償?shù)模┘蛹?lì)費(fèi)用合同工時(shí)和材料合同總括訂單（不確定交貨方式合同），有時(shí)也稱單位價(jià)格合同C題目測試3．以下哪種合同通常會(huì)給供應(yīng)商帶來最大程度的成本激勵(lì)？固定價(jià)格合同成本（補(bǔ)償/可補(bǔ)償?shù)模┘蛹?lì)費(fèi)用合同工時(shí)和材料合同.總括訂單（不確定交貨方式合同），有時(shí)也稱單位價(jià)格合同4.以下哪種合同通常按總項(xiàng)目費(fèi)用時(shí)間表進(jìn)行付款結(jié)算包含所需的多頻次不連續(xù)物品采購：固定價(jià)格合同成本（補(bǔ)償/可補(bǔ)償?shù)模┘蛹?lì)費(fèi)用合同工時(shí)和材料合同總括訂單（不確定交貨方式合同），有時(shí)也稱單位價(jià)格合同CD題目測試5.當(dāng)采購師希望多家供應(yīng)商在公開的電子平臺(tái)上相互競標(biāo)時(shí)，下面哪種方法最恰當(dāng)？A．競標(biāo)B．談判C．兩階段報(bào)價(jià)D．反向拍賣6.下面哪種方法會(huì)被認(rèn)為是默認(rèn)或是首選采購方法？A．競標(biāo)B．談判C．兩階段報(bào)價(jià)D．反向拍賣AB

第5至6題是基于以下信息，職業(yè)采購師可以使用多種采購方法，這些方法包括下列的：（1）競標(biāo)（2）談判（3）兩階段報(bào)價(jià)（4）反向拍賣題目測試7.當(dāng)采購師想要一份“高品質(zhì)合同”時(shí)，下面哪種方法最適合？A．競標(biāo)B．談判C．兩階段報(bào)價(jià)D．反向拍賣8.最常用的合同類型：A費(fèi)用可償還合同B固定價(jià)格合同C固定價(jià)格與經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同D固定價(jià)格合同加激勵(lì)CB題目測試9.固定價(jià)格合同誰會(huì)承擔(dān)高的成本風(fēng)險(xiǎn)？A買方B賣方C出資人D團(tuán)隊(duì)10.下述哪種合同中，合同范圍更容易變更？A固定價(jià)格B成本加酬金C固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi)D以上都不是BD題目測試11.什么類型合同，采購商會(huì)增加機(jī)會(huì)成本而只有很小的或沒有額外的風(fēng)險(xiǎn)。A固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)B固定價(jià)格C固定價(jià)格加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整D固定價(jià)格加適當(dāng)更新12.下述哪類成本型合同對(duì)供應(yīng)商控制成本激勵(lì)最少？A成本分?jǐn)偤霞sB成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合約C成本加獎(jiǎng)金合約D成本加固定報(bào)酬合約BD題目測試13.在——-合同中如果供應(yīng)商能夠通過提高生產(chǎn)效率或使用替換材料實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本節(jié)約，則會(huì)按之前規(guī)定的分配率在買賣雙方間分配，由此得到的與初始價(jià)格目標(biāo)相比的節(jié)約成本。A時(shí)間和材料B成本加固定費(fèi)用C固定價(jià)格加激勵(lì)D固定價(jià)格14.購買協(xié)議的期限——-，固定價(jià)格合同將——-被供應(yīng)商接受。A太短不太可能B太長更可能C太長不太可能D太短更可能CD題目測試15.下列選項(xiàng)除()以外都是供應(yīng)商喜歡簽訂長期合同的原因。A供應(yīng)商可以更好的安排生產(chǎn)調(diào)度，有助于供應(yīng)商提高效率和進(jìn)行物料規(guī)劃B通過對(duì)未來成交量和交貨日期的詳細(xì)預(yù)測，有利于供應(yīng)商更好地安排相應(yīng)的資金投入C有利于供應(yīng)商降低單位成本，因?yàn)楹贤谙拊介L，固定成本分?jǐn)偟脑降虳有利于供應(yīng)商提高員工工資待遇從而提高生產(chǎn)率16.在固定價(jià)格合同中，如果市場價(jià)格()合同價(jià)格，但因競爭，技術(shù)變化或原材料價(jià)格等外部因素而導(dǎo)致合同價(jià)格變動(dòng)，則由()承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)損失。A高于買方B等同于賣方C等同于買方D低于買方DB題目測試17.下列選項(xiàng)除()以外都是電子商務(wù)合同需考慮問題。A電子文檔和紙質(zhì)文檔具有同等效力B供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力C電子合同管轄權(quán)D數(shù)字簽名A18.在成本加獎(jiǎng)勵(lì)的采購合同中，目標(biāo)成本250000美元，目標(biāo)費(fèi)用30000美元，分?jǐn)偙壤?0/20，實(shí)際成本300000美元，采購方應(yīng)支付多少？CPPMA$320000B$300000C$330000D$310000A采購支付=實(shí)際成本+賣方費(fèi)用+（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）*小%=300000+30000+（250000-300000）*0.2=330000-10000=320000題目測試

公司需要20個(gè)青志的高功率輸出的電源，電源已經(jīng)過充分的研發(fā)，且進(jìn)行了合格測試雖然店員最終通過了嚴(yán)格的測試要求，但由于系統(tǒng)不足的冷卻能力，仍需對(duì)每件物品進(jìn)行重新測試(經(jīng)過個(gè)體的工程計(jì)劃后，該系統(tǒng)變得可靠，穩(wěn)定，且能夠有效地使用)采購人員與申請人商議后決定固定價(jià)格激勵(lì)的合同類型是適合的對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，得出以下的與單一供應(yīng)商DukeWayne的談判目標(biāo)，這些談判目標(biāo)需與供應(yīng)商商議目標(biāo)成本$420.000目標(biāo)利潤$35.000目標(biāo)價(jià)格$455.000最高價(jià)$500.000分配公式70/30根據(jù)以上信息決定：假設(shè)供應(yīng)商實(shí)際成本為$490.000時(shí)的最終價(jià)格？A.$490.000B.$525.000C.$500.000D.$540.000采購支付=實(shí)際成本+目標(biāo)利潤+（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）*小%=490000+35000+（420000-490000）*0.3=504000>500000取最高限價(jià)題目測試?yán)夯谇懊骖}的數(shù)據(jù)，假設(shè)供應(yīng)商實(shí)際成本為$400.000時(shí)的最終價(jià)格？A.$410.000B.$406.000C.$435.000D.$441.000

采購支付=實(shí)際成本+目標(biāo)利潤+（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）*小%=400000+35000+（420000-400000）*0.3=441000題目測試AC發(fā)盤在法律上稱為——-A要約B報(bào)價(jià)C承諾D合同發(fā)盤也稱報(bào)盤、發(fā)價(jià)、報(bào)價(jià)。法律上稱之為“要約”,在發(fā)盤的有效期內(nèi),一經(jīng)受盤人無條件接受,合同即告成立,發(fā)盤人承擔(dān)發(fā)盤條件中履行合同義務(wù)為了合法有效，以下所有內(nèi)容在書面合同中必須明確規(guī)定，除了：A法定資格B雙方一致同意C合適的合同形式D價(jià)格體系題目測試BA以下關(guān)于合同談判的概述都是正確的，除了：A主要目的是建立長期的合作關(guān)系B它應(yīng)包含職責(zé)，同合資金，技術(shù)和商務(wù)管理方法C價(jià)格是談判期間一項(xiàng)重要議題D主要考慮買賣雙方獲得最大的資金回報(bào)采購單位進(jìn)行商品采購時(shí)，首先考慮的因素是？A低成本B合適的產(chǎn)品質(zhì)量C交貨及時(shí)D整體服務(wù)水平好模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理

4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)3.采購合同管理（一）編寫采購合同文本（二）采購合同的簽訂（三）采購合同履行監(jiān)控（四）采購風(fēng)險(xiǎn)防控模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理

4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)3.1編寫采購合同文本采、供貨雙方的基本情況簽訂的合同對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)必須明確規(guī)定。交貨地點(diǎn)應(yīng)明確。接受貨物時(shí)間應(yīng)明確。必須明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約的責(zé)任采購合同范本模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)3.1編寫采購合同文本集中采購與分散采購、聯(lián)合采購集中采購與分散采購涵蓋面廣、通用性強(qiáng)的合同格式文本。將主要內(nèi)容條款進(jìn)行描述，涉及產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和商業(yè)秘密的條款以附加形式約束。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，提高效率。聯(lián)合采購聯(lián)合采購是企業(yè)間長期聯(lián)合與合作的采購方式。在合同關(guān)系上，各方達(dá)成一個(gè)進(jìn)行采購契約，規(guī)定各方權(quán)利義務(wù)，在此基礎(chǔ)上，聯(lián)合采購各方再和供應(yīng)商簽訂采購合同。充分體現(xiàn)各方獨(dú)立性和自主學(xué)性。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)3.3采購合同簽訂訂約提議接受提議填寫合同文本履行簽約手續(xù)報(bào)請簽證機(jī)關(guān)簽證，或報(bào)請公證機(jī)關(guān)公證模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)3.3采購合同履行監(jiān)控1.建立健全采購管理制度2.實(shí)物與信息同步入庫3.建立控制關(guān)鍵點(diǎn)：審批、簽約、登記、承付、驗(yàn)收、審核、記賬（3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：承付、驗(yàn)收、審核）4.實(shí)行職務(wù)分離5.采購合同履行監(jiān)控效果評(píng)估：價(jià)格、付款、質(zhì)量、訂單交貨模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)3.4采購風(fēng)險(xiǎn)防控AB風(fēng)險(xiǎn)明確采購目的建立供應(yīng)商資格審查制度建立保證金制度建立采購監(jiān)督管理制度策略供應(yīng)商延遲交貨風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)采購中道德風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)3.4采購風(fēng)險(xiǎn)防控下行為對(duì)采購人員來說是不道德和不可接受的：各個(gè)公司都認(rèn)為接受感激是不道德的。某些公司允許在非辦公時(shí)間接受象征性的禮物，這種象征性禮物必須在短時(shí)間內(nèi)消費(fèi)掉。例如，水果和糖果。有些允許接受廣告形式的象征性禮品：鋼筆、咖啡杯。許多公司允許偶爾與供應(yīng)商共進(jìn)工作午餐。供應(yīng)商支付午餐是可以接受的，但采購人員須支付下次餐費(fèi)。與供應(yīng)商人員外出應(yīng)僅以工作為目的，不應(yīng)無度。其它的公司嚴(yán)禁接受任何東西。采購中道德風(fēng)險(xiǎn)（合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)）模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式

3.采購合同管理

4.合同違約和爭議解決

5.相關(guān)法律法規(guī)4.合同違約和爭議解決（一）采購合同糾紛類型（二）采購合同糾紛解決方式（三）采購合同的撤銷與修訂模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式

3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決

5.相關(guān)法律法規(guī)4.1采購合同糾紛類型1.無效合同糾紛無效的采購合同糾紛是在合同無效情況下產(chǎn)生的糾紛。無效合同指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立但因其違反法律規(guī)定，國家不承認(rèn)其法律效力的合同。一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國家利益的。惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的合同。以合法形式掩蓋非法目的的合同。損害社會(huì)公共利益的合同。違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制規(guī)定的合同模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)4.1采購合同糾紛類型2.有效合同糾紛有效合同糾紛是指在合同生效的前提下，合同當(dāng)事人因履行合同而發(fā)生的爭議，包括合同訂立后合同當(dāng)事人對(duì)合同內(nèi)容的解釋，合同的履行及違約責(zé)任，合同的變更、中止、轉(zhuǎn)讓、解除、終止等所發(fā)生的一切爭議，絕大多數(shù)合同糾紛為有效合同糾紛。有效的采購合同是指采購方與出賣方訂立的合同符合國家的法律規(guī)定和要求，具有法律效力，受到國家法律保護(hù)的采購合同。當(dāng)事人符合法律要求的資格、意思表示真實(shí)、內(nèi)容合法。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)4.合同違約和爭議解決（一）采購合同糾紛類型（二）采購合同糾紛解決方式（三）采購合同的撤銷與修訂模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)4.2采購合同糾紛解決方式爭議解決條款：兩者只能選一項(xiàng)1、凡因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，由雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，雙方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。或2、凡因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，由雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均同意提交*仲裁委員會(huì)仲裁，并同意按照該會(huì)屆時(shí)有效的仲裁規(guī)則仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)各方均有約束力。題目測試19.當(dāng)供應(yīng)商被迫購買買方的產(chǎn)品或服務(wù)以獲得采購合同時(shí)，()就發(fā)生了。A談判B競爭性招標(biāo)C互惠D不合法的商業(yè)貿(mào)易20.()是因?yàn)楹贤囊环轿茨苈男泻贤瑮l款。A因違約而取消B為方便賣方而取消C為方便買方而取消D雙方同意取消DA題目測試21.下列不屬于調(diào)解方法的是：A調(diào)解是高效、快捷解決采購糾紛的方式B調(diào)解需要第三方介入C調(diào)解建立在當(dāng)事人自愿基礎(chǔ)之上D調(diào)解是解決采購糾紛的必經(jīng)程序22.為了合法有效，以下所有內(nèi)容在書面合同中必須明確規(guī)定，除了：A法定資格B雙方一致同意C合適的合同形式D價(jià)格體系DC題目測試33.以下哪項(xiàng)通常不被認(rèn)為是合法的合同終止？A．因不履行職責(zé)終止B．為了方便采購方而終止C．經(jīng)雙方同意終止D．因合同一方死亡終止B模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)4.合同違約和爭議解決（一）采購合同糾紛類型（二）采購合同糾紛解決方式（三）采購合同的撤銷與修訂模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)4.1可撤消的采購合同

可撤消的采購合同定義是指在訂立時(shí)，當(dāng)事人的意思不真實(shí)，或一方當(dāng)事人使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下簽訂的合同?？沙废牟少徍贤且环N相對(duì)無效的合同。

可撤消的采購合同的三種情況（1）重大誤解的采購合同。（2）顯失公平的采購合同。（3）欺詐、脅迫的采購合同。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)4.2采購合同的修改

合同簽訂后，可以有補(bǔ)充協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議一般另起草兩份，雙方都簽字蓋章后才能生效。如果在原來的合同書上做補(bǔ)充，雙方都應(yīng)當(dāng)簽字或者蓋章，這樣與原來的協(xié)議具有同樣的法律效力。簽訂補(bǔ)充協(xié)議可以修改原協(xié)議的條款。補(bǔ)充協(xié)議是對(duì)原合同的補(bǔ)充或者變更，一般要明確約定，如果補(bǔ)充協(xié)議條款與原合同不一致或發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)與補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)，但原合同明示不得變更的條款，補(bǔ)充協(xié)議中對(duì)該條款發(fā)生的變更則不發(fā)生法律效力。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)5.相關(guān)法律法規(guī)（一）美國相關(guān)法律法規(guī)（二）中國相關(guān)法律法規(guī)模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)5.1美國相關(guān)法律法規(guī)習(xí)慣法：是以在法官主持下在法庭上裁決的案例為基礎(chǔ)。以往的裁決是以后案件裁決的基礎(chǔ)。新案件所參照的以往的裁決中，那一個(gè)裁決地點(diǎn)離新案件的司法機(jī)構(gòu)管轄范圍越近，越具有效力。同樣，法庭會(huì)更關(guān)注最新的，而不是舊的裁決。合同法：確立了對(duì)合同的要求。反不正當(dāng)競爭法：禁止壟斷行為和買賣雙方之間進(jìn)行不公正的交易。在美國，在日常采購工作中《統(tǒng)一商業(yè)法典》是最為重要的法律。采購人員了解一些專利和商標(biāo)法律也很重要。各國法律不同，對(duì)采購交易也具有不同的影響。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)5.1美國相關(guān)法律法規(guī)美國的反不正當(dāng)競爭法1.買方、賣方或買賣雙方都可能因觸犯反不正當(dāng)競爭法而被罰款或坐牢。法律規(guī)定供應(yīng)商之間訂立價(jià)格同盟、壟斷、陰謀限制交易都是違法行為。2.本公司采購另一公司的產(chǎn)品，前提是那個(gè)公司也采購本公司產(chǎn)品，這種互惠交易是違反不正當(dāng)競爭法的。3.競爭者之間協(xié)議劃分勢力范圍是違法的。買方必須購買某些產(chǎn)品以能夠獲得其它產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)協(xié)議是違法的。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)5.1美國相關(guān)法律法規(guī)美國主要環(huán)境保護(hù)法——有毒物質(zhì)管理法這個(gè)法令建立了一個(gè)主要的數(shù)據(jù)庫，有毒物質(zhì)控制法存貨目錄(TSCAIL)，記錄了全美被批準(zhǔn)使用的每一種化學(xué)物質(zhì)。公司禁止使用和制造不在此目錄上的任何化學(xué)物質(zhì)。采購人員一般會(huì)要求供應(yīng)商證明他們所售物質(zhì)是在美國環(huán)保署或有毒物質(zhì)控制法庫存目錄的名單上的。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)5.1美國相關(guān)法律法規(guī)美國主要環(huán)境保護(hù)法——資源保存和回收法(RCRA)這是個(gè)控制有害的化學(xué)物質(zhì)是如何處理的法令，它廣泛的定義了幾乎包括所有的有害廢物。法律指定了廢物產(chǎn)生者的“一生”責(zé)任，因此采購者在廢物處理方面應(yīng)該：（1）只與那些有能力并擁有美國環(huán)保署所要求的廢物處理場供貨商合作。（2）要求供貨商提供證明他的所有雇員都是經(jīng)過訓(xùn)練的可以處理公司的廢物。（3）堅(jiān)持檢查其廢物處理設(shè)備和美國環(huán)保署許可的權(quán)利。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)5.1美國相關(guān)法律法規(guī)美國主要環(huán)境保護(hù)法——危險(xiǎn)物包裝1.未經(jīng)授權(quán)改變包裝，采購者可能會(huì)受制于未經(jīng)授權(quán)的包裝生產(chǎn)者的債務(wù)。2.所以的國內(nèi)危險(xiǎn)物料托運(yùn)人必須遵守HM-181的新包裝規(guī)定。最重要采購危險(xiǎn)品包裝人員將內(nèi)裝物品的詳細(xì)特征與所采用的外包裝相聯(lián)系的職責(zé)。3.聯(lián)合國危險(xiǎn)物品運(yùn)輸委員會(huì)建議：按照危險(xiǎn)程度將危險(xiǎn)品分成不同的包裝組，包裝組Ι危險(xiǎn)度最高；包裝組Ⅱ危險(xiǎn)度中等；包裝組Ⅲ危險(xiǎn)度最低。托運(yùn)人在他們的運(yùn)輸描述中需要正確填寫所運(yùn)物品的包裝組別。4.托運(yùn)人根據(jù)貨物所屬包裝組從廠商處購買包裝材料，包裝廠商決定和實(shí)施最小量的測試。題目測試1.美國運(yùn)輸部（美國環(huán)境保護(hù)署）制定針對(duì)任何聲稱、標(biāo)記、檢驗(yàn)、出售用于運(yùn)輸危險(xiǎn)廢物和危險(xiǎn)品包裹或容器的制造、重置、修理、測試的標(biāo)準(zhǔn)及要求，這些要求包含于危險(xiǎn)物資管理?xiàng)l例，其主要要求(CPPM):A.任何人不得提供危險(xiǎn)品運(yùn)輸服務(wù)，除非已按HMR的要求正確地分類、描述、包裝、標(biāo)記、標(biāo)簽與裝船B.任何人不得出售危險(xiǎn)品C.運(yùn)送危險(xiǎn)物資時(shí)所使用包裹和容器必須單獨(dú)檢驗(yàn)并由美國運(yùn)輸部認(rèn)可D.未經(jīng)美國運(yùn)輸部批準(zhǔn)任何人不得分類、描述、包裝、標(biāo)記、標(biāo)簽或運(yùn)送危險(xiǎn)品C模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)5.相關(guān)法律法規(guī)（一）美國相關(guān)法律法規(guī)（二）中國相關(guān)法律法規(guī)模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)5.1中國相關(guān)法律法規(guī)政府采購法：2002年6月29日，第九屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)二次會(huì)議通過了《中華人民共和國政府采購法》，這標(biāo)志著我國的政府采購工作進(jìn)入了法制化的軌道。規(guī)定：政府采購應(yīng)當(dāng)有助于實(shí)現(xiàn)國家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展政策目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境，扶持不發(fā)達(dá)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展等目標(biāo)。

招標(biāo)投標(biāo)法：是我國市場經(jīng)濟(jì)法律體系中的一部重要法律，于1999年8月30日經(jīng)九屆全國人大11次會(huì)議通過,同日公布，自2000年1月1日起實(shí)施。它是一部規(guī)范我國招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的基本法律。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)5.1中國相關(guān)法律法規(guī)合同法：1999年3月15日第九屆全國人民代表大會(huì)第二次會(huì)議通過了《中華人民共和國合同法》自1999年10月1日施行。平等自由原則——最重要的原則公平誠信原則——履行約定義務(wù)和法定的附隨義務(wù)公序良俗原則——彈性原則（自由裁量權(quán)）鼓勵(lì)交易、促使合同履行的原則——盡量補(bǔ)救，而非直接作廢。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)5.1中國相關(guān)法律法規(guī)反不正當(dāng)競爭法：1993年9月2日第八屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三次會(huì)議通過自1993年12月1日起施行《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》為基本法，包括部委規(guī)章和地方性法規(guī)在內(nèi)的所有調(diào)整不正當(dāng)競爭行為的法律規(guī)范的總稱。從法律的角度，壟斷分為合法壟斷和非法壟斷兩類：合法壟斷是指法律所允許和保護(hù)的壟斷非法壟斷是指違反法律規(guī)定的壟斷。模塊三、采購合同管理1.采購合同概述2.采購合同的價(jià)格形式3.采購合同管理4.合同違約和爭議解決5.相關(guān)法律法規(guī)5.1中國相關(guān)法律法規(guī)中國環(huán)境保護(hù)法環(huán)境保護(hù)法是為保護(hù)和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展制定的國家法律。2014年4月24日修訂通過，自2015年1月