公司員工培訓(xùn)管理制度3篇

第第頁公司員工培訓(xùn)管理制度3篇在當(dāng)下社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的做事規(guī)程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？為您帶來了3篇《公司員工培訓(xùn)管理制度》，希望能夠給您供給一些幫忙。公司員工培訓(xùn)管理制度篇一一、培訓(xùn)目的1、讓新進人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標、機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，及有關(guān)人事、安全等知識；增同員工對公司的認同感和歸屬感；2、使新進人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更快勝任將來工作，更好為公司服務(wù)；3、培養(yǎng)良好的行為標準和禮儀規(guī)范，培育員工自我整治、自我掌控和團隊協(xié)作精神。二、企業(yè)職工培訓(xùn)管理對象、時間期限全部新進人員必需接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)。堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。脫產(chǎn)培訓(xùn)時間布置為公司1天半、各課培訓(xùn)半天，實際練習(xí)從上崗開始至能獨立工作和操作，練習(xí)期限由各課確定。三、培訓(xùn)階段劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、和崗位實際練習(xí)三個階段。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司培訓(xùn)的重要內(nèi)容：（1）公司發(fā)展概況。xxxx在中國和世界的發(fā)展，xxxxx的建立和發(fā)展前景，公司目前的目標、方針組織機構(gòu)和職責(zé)；（2）產(chǎn)品知識介紹。讓員工了解xxxx的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝；（3）人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工供給的其他福利。（4）安全教育。包含安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、5S知識；（5）總務(wù)制度。重要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等。（6）行為規(guī)范和禮儀知識。包含保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識。2、部門培訓(xùn)的重要內(nèi)容：（1）本部門的概況介紹。人員的引見熟識、本部門承當(dāng)公司的重要工作，率領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀；（2）工藝（作）流程介紹。包含工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求；（3）部門制度。包含工作布置、順從分工、提案建議、勞動紀律要求。（4）安全、衛(wèi)生和5S工作。包含安全常識、防護知識、重視要點、典型案例教育，如何做好5S工作等。（5）報獲得續(xù)辦理。包含領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護用品、更衣柜等。3、崗位實地練習(xí)的重要內(nèi)容：（1）培訓(xùn)。講解本崗位的理論知識（2）技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)引導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進度等……編制《崗位練習(xí)計劃表》一式三份，員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。五、培訓(xùn)教材本公司培訓(xùn)以自編教材為主，適當(dāng)購買教材為輔，為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需供給培訓(xùn)資料的，由各課編制教材并供給給人事課，可編制成書面資料或幻燈片。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。六、培訓(xùn)師資本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承當(dāng)，人事課擔(dān)負為主，各課搭配承當(dāng)部分課程講解。七、教授方法教授方法重要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式。八、培訓(xùn)的跟蹤、測試和評估人事對每次入職培訓(xùn)效果進行測試并記入個人培訓(xùn)履歷卡，對測試不合格的進行跟蹤培訓(xùn)。員工進入崗位練習(xí)后，各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)計劃實施員工崗位練習(xí)，人事課進行跟蹤，培訓(xùn)期滿前，各課應(yīng)進行技能測試和評估，并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個人培訓(xùn)履歷卡，對期滿考核不合格的應(yīng)進行再培訓(xùn)或予以辭退。九、本制度經(jīng)議討論通過后實施。公司員工培訓(xùn)管理制度篇二一、總則為提升員工工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，使之適應(yīng)公司可連續(xù)發(fā)展的需要；為促進公司培訓(xùn)工作穩(wěn)定、規(guī)范、系統(tǒng)地進行，使培訓(xùn)管理有所遵從，特訂立本管理制度。二、范圍和原則1、公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。2、員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)為目的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。3、員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵從學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。三、培訓(xùn)責(zé)任辦公室、各部門部長/主管、員工是培訓(xùn)工作的重要參加人，承當(dāng)著相應(yīng)的責(zé)任。1、辦公室是公司培訓(xùn)工作的主管機構(gòu)，其重要職責(zé)是：調(diào)查分析培訓(xùn)需求，訂立培訓(xùn)計劃；組織新員工的崗前培訓(xùn)，評價培訓(xùn)效果；監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的落實；建立培訓(xùn)檔案；建設(shè)和管理培訓(xùn)資源。2、各部門部長/主管擔(dān)負本崗位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，負責(zé)提出本部門員工的培訓(xùn)需求，對下屬進行針對性的培訓(xùn)，為下屬培訓(xùn)創(chuàng)造條件，檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、幫忙下屬在實際工作中應(yīng)用培訓(xùn)的知識與技能。3、員工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求，樂觀參加培訓(xùn)，并自發(fā)將培訓(xùn)成績落實到崗位工作中，以提升工作本領(lǐng)及改善工作績效。四、培訓(xùn)方式公司對員工的培訓(xùn)方式分為外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)三種。1、外派培訓(xùn)是指組織員工到社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、院校所接受短期培訓(xùn)或到大專院校、專業(yè)機構(gòu)接受定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2、外聘培訓(xùn)是指公司選擇邀請社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、高等院校及科研機構(gòu)專家來公司進行的各類培訓(xùn)。3、內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司組織，指定公司內(nèi)部培訓(xùn)師實施的各類培訓(xùn)。五、培訓(xùn)實施和管理1、公司各部門按公司要求訂立出下一年度的部門年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)部門主管副經(jīng)理審核批準后，報送辦公室。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)列明培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地方、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參訓(xùn)員工等項目。2、新員工的培訓(xùn)包含崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)：①、崗前培訓(xùn)由辦公室負責(zé)組織實施，實在時間依據(jù)新員工的人數(shù)決議，崗前培訓(xùn)的重要內(nèi)容包含公司簡介、規(guī)章制度、服務(wù)意識、職業(yè)道德、安全和消防知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等。②、崗位培訓(xùn)由部門部長/主管負責(zé)組織實施，需在員工入職后的一個月內(nèi)完成，崗位培訓(xùn)的重要內(nèi)容包含崗位描述、工作程序、工作表單、操作規(guī)范、部門規(guī)章等。3、公司內(nèi)部員工調(diào)動，接收部門部長／主管需對調(diào)動員工進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)要求與新員工崗位培訓(xùn)全都。4、員工可依據(jù)自身崗位的崗位要求及公司的發(fā)展需要，向上級提出培訓(xùn)需求。5、辦公室負責(zé)培訓(xùn)工作的監(jiān)督工作，包含是否按計劃落實培訓(xùn)、員工的出勤等，①、監(jiān)督各部門年度培訓(xùn)計劃和新員工崗位培訓(xùn)的落實，②、員工參與培訓(xùn)時，必需在《培訓(xùn)記錄》上簽到，學(xué)員遲到或早退，一律處以10元罰款。③、員工因特別公務(wù)或其他緊急事宜確實不能參與培訓(xùn)的，需填寫《員工假期申請表》，經(jīng)主管副經(jīng)理審批后放可執(zhí)行，未請假或請假未批準而未參與培訓(xùn)的，按曠課論處，六個月內(nèi)無故曠課超出3次者，扣發(fā)當(dāng)年年終獎。6、外派參與培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，需將培訓(xùn)心得上交辦公室存檔，否則不予報銷相關(guān)費用，已報銷費用的將從下月工資中扣除。為保證培訓(xùn)效果和促進培訓(xùn)收益最大化，公司會視情況由辦公室組織二次培訓(xùn)，培訓(xùn)課程由外派參與培訓(xùn)的人員共同完成。六、培訓(xùn)費用及證書管理1、公司保障必需的培訓(xùn)經(jīng)費。公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司支出；個人申請并經(jīng)公司批準的培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司支出，或由公司與個人分擔(dān)。由公司支出的培訓(xùn)經(jīng)費統(tǒng)一由辦公室辦理，培訓(xùn)經(jīng)費一般包含培訓(xùn)費、教材費、考試費和證書費。2、凡由公司出資的培訓(xùn)，培訓(xùn)所得證書一律由辦公室保管。在員工離開公司時，依據(jù)公司支出的培訓(xùn)費用和員工在公司服務(wù)的年限決議證書的調(diào)配，實在調(diào)配方式如下：培訓(xùn)費用服務(wù)年…限600元（含）以下1年601元-1200元2年1201元-2500元3年2501元-5000元4年5001元-12000元5年12023元以上6年①、費用支出以實際報銷的培訓(xùn)費用為準。②、實現(xiàn)規(guī)定服務(wù)年限的，可以無償獲得證書。③、未實現(xiàn)規(guī)定服務(wù)年限，但服務(wù)年限實現(xiàn)規(guī)定服務(wù)年限一半以上的，員工需支出一半的培訓(xùn)費用后方可獲得證書。④、未實現(xiàn)服務(wù)年限一半的，員工需支出全部培訓(xùn)費用后方可獲得證書。七、培訓(xùn)考核1、培訓(xùn)考核應(yīng)依據(jù)實在的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進行：口頭問答；現(xiàn)場操作；書面答卷等。2、為激勵員工專心聽課，樂觀做筆記，正式書面答卷考試不合格者每次罰款50元，合格分數(shù)由主考單位視卷面題目難易程度確定。3、員工在培訓(xùn)過程中的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核之中。八、培訓(xùn)檔案管理1、培訓(xùn)檔案包含：①、培訓(xùn)計劃、方案、員工培訓(xùn)需求申請；②、培訓(xùn)師的聘用、培訓(xùn)教材、考核資料；③、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)心得、考核結(jié)果、培訓(xùn)工作總結(jié)報告；④、各種表單及其他培訓(xùn)檔案。2、辦公室負責(zé)培訓(xùn)檔案的收集、整理、存檔工作。3、由各部門組織的培訓(xùn)，由部門自身做好培訓(xùn)檔案。九、培訓(xùn)師管理負責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種，培訓(xùn)師由辦公室統(tǒng)一選聘和確定，內(nèi)部培訓(xùn)師確定后由辦公室統(tǒng)一發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師；內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)教材需交一份給辦公室存檔；辦公室應(yīng)適當(dāng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師參與有關(guān)培訓(xùn)，以提高內(nèi)部培訓(xùn)師的授課本領(lǐng)；內(nèi)部培訓(xùn)師由公司予以肯定的培訓(xùn)補助，培訓(xùn)補助的標準和核發(fā)由辦公室負責(zé)，實在補助標準為20元/課時（辦公室員工除外）。外聘培訓(xùn)時的費用實在由辦公室與培訓(xùn)機構(gòu)/培訓(xùn)師協(xié)商確定。十、附則公司提倡員工之間相互溝通、協(xié)調(diào)互補、共同共享知識文化和工作經(jīng)驗的氛圍。本制度由辦公室訂立并負責(zé)解析。本制度自xx年4月1日起施行，如與公司其他制度有抵觸，按此制度執(zhí)行。公司員工培訓(xùn)管理制度篇三一、目的1.使新入職員工熟識和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，能夠自發(fā)遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，加強對企業(yè)的認同感和歸屬感。2.幫忙新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作職責(zé)，投入工作角色，提高工作效率和績效。二、適用范圍本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)稱為新員工。三、新員工入職培訓(xùn)的權(quán)責(zé)及內(nèi)容1.人力資源中心：1.1入職當(dāng)天：率領(lǐng)新員工熟識辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進行《新員工入職培訓(xùn)》;1.2入職15天后：進行新員工崗位入職培訓(xùn)面談，了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進度、其它需求；1.3入職兩個月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》，進行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓(xùn)及考試。2.用人部門：2.1新員工入職前：依照新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范：訂立《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》;2.2入職15天后：進行崗位學(xué)習(xí)評估，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》上，交人力資源中心歸檔；2.3入職3個月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識、技能，教授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標。布置新員工定時參與《新員工培訓(xùn)班》。四、入職培訓(xùn)流程1.用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責(zé)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及引導(dǎo)人員，訂立《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管；2.培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后率領(lǐng)新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境；引導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)，并在入職當(dāng)天17：00，對新入職員工進行筆試。3.用人部門負責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》，布置引導(dǎo)人員對新員工進行崗位培訓(xùn)；4.培訓(xùn)主管不定期對新員工入職學(xué)習(xí)進度進行跟蹤，在員工入職15天后對新員工進行崗位面談，了解新入職員工學(xué)習(xí)、工作、生活的進度與需求；5.在新員工入職15天后，用人部門負責(zé)人及引導(dǎo)人員在對新員工學(xué)習(xí)進度進行評價，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)