車間主任工作職責(zé)職責(zé)官方版（三篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)車間主任工作職責(zé)職責(zé)官方版1、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、財(cái)務(wù)、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;2、負(fù)責(zé)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;3、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;5、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;6、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;7、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間主任工作職責(zé)職責(zé)官方版（二）1、組織車間班長(zhǎng)對(duì)PMC生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)安排生產(chǎn)，如有問(wèn)題及時(shí)提出。2、按照PMC生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)臺(tái)和人員生產(chǎn)，及時(shí)與技術(shù)部核對(duì)物料、機(jī)臺(tái)、工裝夾具等，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度安排。如出現(xiàn)無(wú)法按期交貨的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，以便于及時(shí)反饋市場(chǎng)部與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、依據(jù)物料管理要求及ERP運(yùn)作流程，及時(shí)處置清理相關(guān)物料，實(shí)現(xiàn)批結(jié)批清，維護(hù)物料使用的可追溯性，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長(zhǎng)臺(tái)帳。4、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，對(duì)裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。5、跟蹤各班生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各類問(wèn)題。6、強(qiáng)化員工管理，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查。7、嚴(yán)格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。8、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理的維護(hù)，指導(dǎo)員工正確操作，確保安全生產(chǎn)。9、嚴(yán)格按“5S”要求做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間整潔、清爽。10、協(xié)助有關(guān)部門做好涉及車間管理的相關(guān)工作。車間主任工作職責(zé)職責(zé)官方版（三）主持車間的日常工作，組織、協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等工作，督促車間人員完成各自的工作;負(fù)責(zé)車間重要制度的建立健全，及制度的執(zhí)行、落實(shí)工作;定期組織車間的工作例會(huì)，研究、布置、總結(jié)近期的工作;負(fù)責(zé)車間工作月度/年度計(jì)劃制定、推進(jìn)落實(shí)及工作總結(jié);持續(xù)完善車間的工作流程及工作規(guī)范，并貫徹實(shí)施;審核車間各類報(bào)表及原輔材料的領(lǐng)用;組織相關(guān)人員對(duì)本車間設(shè)備、產(chǎn)品工藝進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷解決生產(chǎn)、設(shè)備疑難雜癥，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)的運(yùn)行;全面負(fù)責(zé)車間成本控制工作，制定并執(zhí)行降本壓費(fèi)措施，提升車間綜合績(jī)效;全面負(fù)責(zé)車間的人員管理工作，編制車間員工培訓(xùn)、績(jī)效、考勤等方案，并組織實(shí)施;協(xié)調(diào)公司