工程項(xiàng)目管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年黑龍江工程學(xué)院

工程項(xiàng)目管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年黑龍江工程學(xué)院建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。

答案:造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失;承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）

答案:總持續(xù)時(shí)間最長的線路;時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路;相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路下列合同條款中，與合同款支付方式有關(guān)的條款有（）。

答案:工程進(jìn)度款支付審批程序;預(yù)付款比例;質(zhì)量保證金的扣留與退還建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有（）。

答案:調(diào)查研究和收集資料;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

答案:施工特點(diǎn)分析;工程概況;各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于專項(xiàng)施工方案的有（）。

答案:資源配置計(jì)劃;施工方法及工藝要求;施工進(jìn)度計(jì)劃;施工安排關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。

答案:進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程;施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本;進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)過程的進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，下列不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有（）。

答案:將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包;不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重;以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。

答案:投標(biāo)策略錯(cuò)誤;環(huán)境調(diào)查不深入;合同條款不嚴(yán)密

答案:圖（4）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì);圖（1）顯示生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定、受控;圖（3）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài);圖（5）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下限，存在質(zhì)量不合格情況關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。

答案:各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量;分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利;業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大下列工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能中，屬于成本控制功能的有（）。

答案:計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析;投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析;計(jì)算實(shí)際成本;計(jì)劃施工成本關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。

答案:應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施;進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等;各類進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施關(guān)于施工項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的有（）。

答案:勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收;分部工程驗(yàn)收需對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)和抽樣檢測;分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收;分部工程驗(yàn)收需要對觀感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并綜合給出質(zhì)量評價(jià)

答案:乙—甲—丁—丙某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm,其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該（）。

答案:不作處理美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（）

答案:房屋建筑某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200m2,計(jì)劃單價(jià)為15元/m2；月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800m2,實(shí)際單價(jià)為20元/m2,則該工程的己完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為（）元。

答案:56000編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。

答案:編制資源需求量計(jì)劃關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說法，正確的是（）。

答案:管理重點(diǎn)不同在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配圖屬于（）的質(zhì)量控制工作。

答案:施工技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。

答案:進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（）。

答案:材料的釆購運(yùn)輸如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

答案:不同深度根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動(dòng)者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時(shí)可以延期支付，但最長不得超過（）日。

答案:30下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）

答案:落實(shí)資金供應(yīng)條件溝通的兩個(gè)層面是指（）。

答案:思維交流和語言交流在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（）。

答案:施工圖預(yù)算、施工預(yù)算在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)釆購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。

答案:業(yè)主要求下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）

答案:制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的說法，正確的是（）。

答案:安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報(bào)外，還應(yīng)同時(shí)報(bào)告本級人民政府當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般釆用（）。

答案:成本加酬金合同對于釆用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改再評標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法（）

答案:以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中（）的基本思想。

答案:分層法根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。

答案:委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（）。

答案:管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中相互制約下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容的是（）。

答案:質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求

答案:工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè)（）進(jìn)行驗(yàn)收。

答案:檢驗(yàn)批為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（）。

答案:管理措施根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）

答案:有效期屆滿時(shí)經(jīng)同意可以不再審査某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C,工作B和工作C的最早開始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則（）。

答案:總工期延長1天建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是（）。

答案:從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目保證金返還為止應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，己完工作實(shí)際成本曲線與己完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項(xiàng)目進(jìn)展的（）。

答案:成本累計(jì)偏差下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（）

答案:設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。

答案:為項(xiàng)目建設(shè)增值下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。

答案:圖紙的提供建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）

答案:②一③一①一④根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）

答案:造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖一般是（）

答案:樹狀圖新階段我國不斷培養(yǎng)壯大（）的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，持續(xù)深化人才評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制改革。

答案:高素質(zhì)人與自然和諧相處能從哪體現(xiàn)（）

答案:船只通航，生物繁衍作為一名合格的工程項(xiàng)目管理人員學(xué)好專業(yè)知識最為重要，其他可以參考評價(jià)（）

答案:錯(cuò)如果一個(gè)工程出現(xiàn)質(zhì)量安全責(zé)任事故，相應(yīng)負(fù)責(zé)人會(huì)受到最嚴(yán)厲的處罰是（）

答案:責(zé)令辭職暗挖法指的就是從下向上開挖（）

答案:錯(cuò)工程管理人員如果沒有簽字就不對工程建設(shè)安全質(zhì)量負(fù)責(zé)（）

答案:錯(cuò)港珠澳大橋連接的是哪些地區(qū)（）

答案:珠海;澳門;香港港珠澳大橋設(shè)計(jì)使用壽命（）年

答案:120明挖法指的就是從上向下開挖（）

答案:錯(cuò)我國實(shí)行工程項(xiàng)目建設(shè)人員對工程建設(shè)質(zhì)量的（）

答案:終身負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理模式是指項(xiàng)目業(yè)主聘請一家公司（一般為具備相當(dāng)實(shí)力的工程公司或咨詢公司）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工過程的管理。（）

答案:錯(cuò)FIDIC土木工程施工合同條件適用于（）

答案:單價(jià)合同設(shè)計(jì)——建造項(xiàng)目管理模式采用的是“邊設(shè)計(jì)、邊發(fā)包、邊施工”的階段性發(fā)包方式。（）

答案:錯(cuò)國際工程咨詢服務(wù)中，可行性研究屬于（）階段的工作。

答案:項(xiàng)目決策階段我國對外承包工程的比較優(yōu)勢不包括（）

答案:資源比較優(yōu)勢BOT模式在特許期內(nèi)，政府對項(xiàng)目失去控制權(quán)。（）

答案:對國際工程就是指一個(gè)工程項(xiàng)目從咨詢、融資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、培訓(xùn)以及項(xiàng)目運(yùn)營等各個(gè)階段的參與者來自不同的國家,并且按照工程所在國的項(xiàng)目管理模式和方法進(jìn)行管理的工程。（）

答案:錯(cuò)《施工合同條件》合同推薦用于雇主或其委托的工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目。（）

答案:對參與國際工程承包的業(yè)主、承包商、咨詢工程師三方均屬合同關(guān)系。（）

答案:錯(cuò)世界上已形成了亞太、歐洲、北美、中東、拉美五大地區(qū)工程承包市場。（）

答案:錯(cuò)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。（）

答案:對建筑工程一切險(xiǎn)，可以根據(jù)投保人的要求，附加（）。

答案:第三者責(zé)任險(xiǎn)承包人在索賠意向通知提交后的（）天遞交正式的索賠報(bào)告。

答案:28索賠按照目的可以劃分為工期索賠和費(fèi)用索賠。（）

答案:對招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自（）內(nèi)，簽訂合同。

答案:中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日在施工合同中，（）屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成的工作

答案:使施工現(xiàn)場具備施工條件;提供施工場地的工程地質(zhì)資料施工合同履行過程中，發(fā)生（）等情況，應(yīng)給承包人順延合同工期。

答案:設(shè)計(jì)變更;開挖時(shí)遇到圖紙未標(biāo)明的地下通訊管線;發(fā)包人延誤移交施工現(xiàn)場按照規(guī)定，可不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目是（）。

答案:救災(zāi)工程項(xiàng)目招標(biāo)是要約，而發(fā)出中標(biāo)通知書則是承諾。（）

答案:錯(cuò)兩個(gè)企業(yè)聯(lián)合承包建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)該按照資質(zhì)等級低的許可范圍承攬業(yè)務(wù)。（）

答案:對工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求主要是由（）提出的。

答案:業(yè)主方工程項(xiàng)目質(zhì)量在項(xiàng)目實(shí)施過程中，包括項(xiàng)目的（）

答案:勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)釆購、施工安裝、竣工驗(yàn)收從某種程度上說，決定項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣的因素是（）。

答案:技術(shù)方家和工藝水平的高低路行工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的（），加強(qiáng)過程的質(zhì)量檢查和控制。

答案:事前控制和事中控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指（）。

答案:項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的活動(dòng)下列屬于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)的事項(xiàng)有（）

答案:依法對工程建設(shè)有關(guān)的主要設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)釆購;在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案;在領(lǐng)取施工許可證前，照國家相關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在我國，實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度，從本質(zhì)上來說，都是對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（）的控制。

答案:人的因素關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（）

答案:質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是項(xiàng)目的適用性安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)單位需要并符合（）。

答案:國家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求關(guān)于質(zhì)量定義的說法，正確的有（）。

答案:是指質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量;是指產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量;是指產(chǎn)品的質(zhì)量橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的不足有（）

答案:工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差;計(jì)劃調(diào)整只能以手工方式進(jìn)行;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)橫道圖進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（）

答案:能清楚地表達(dá)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間;適用于手工編織計(jì)劃;表達(dá)方式較為直觀;可以與勞動(dòng)力計(jì)劃相結(jié)合當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符合時(shí)，需要對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作出調(diào)整，下列不屬于調(diào)整的內(nèi)容的是（）

答案:調(diào)整組織結(jié)構(gòu)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（）

答案:工作的開始或結(jié)束建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括（）

答案:編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程不屬于編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程的是（）

答案:確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容按照工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（）

答案:非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）

答案:工作之間的邏輯關(guān)系在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間是以該節(jié)點(diǎn)為（）

答案:完成節(jié)點(diǎn)的工作最遲完成時(shí)間進(jìn)度控制工作中包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段

答案:會(huì)議施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)。（）

答案:對施工成本核算必須按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。（）

答案:錯(cuò)指標(biāo)成本控制程序主要有（）。

答案:分析偏差原因，制定對策;確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo);用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo);收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程贏得值法的評價(jià)指標(biāo)有（）

答案:進(jìn)度偏差;進(jìn)度績效指數(shù);費(fèi)用績效指數(shù);費(fèi)用偏差項(xiàng)目的成本考核包括：一是企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核。（）

答案:對下面不屬于贏得值法的基本參數(shù)（）。

答案:未完工作預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目成本核算包括（）。

答案:項(xiàng)目崗位成本核算;施工項(xiàng)目成本核算不屬于成本分析方法的為（）。

答案:贏得值法施工成本控制：是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

答案:錯(cuò)施工成本分析，是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。（）

答案:對業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）

答案:施工總承包在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中,如果兩單位之間有管理指令關(guān)系,矩形框之間的連接采用（）

答案:單項(xiàng)箭線屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（）

答案:質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包管理水平和技術(shù)水平施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為（）

答案:施工圖設(shè)計(jì)關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是（）

答案:施工總承包管理模式有利于壓縮工期采用施工總承包管理模式時(shí)對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付

答案:施工總承包管理單位或業(yè)主方施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）

答案:建設(shè)周期較長建設(shè)項(xiàng)目工程總承包編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）

答案:項(xiàng)目建設(shè)綱要建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多采用（）

答案:變動(dòng)總價(jià)合同在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中,會(huì)產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令源的是（）

答案:職能組織結(jié)構(gòu)某房地產(chǎn)企業(yè)中共有管理人員42人，其中總經(jīng)理1人，項(xiàng)目經(jīng)理，4人，組長18人；職能部門主管3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，總經(jīng)理的管理幅度為（）

答案:7影響管理幅度的因素包括（）

答案:工作能力;成員的差異性;工作環(huán)境與條件;工作內(nèi)容與性質(zhì)影響組織結(jié)構(gòu)最重要的因素是（）。

答案:組織規(guī)模單件生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)采用有機(jī)式結(jié)構(gòu)最為有效。（）

答案:對直線