建設(shè)工程施工管理考試要點(diǎn)筆記施工管理

建設(shè)工程施工管理:施工管理：A、施工方的項(xiàng)目管理：*業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者。*施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。*圖2Z101011可以知道編制項(xiàng)目建議書屬于項(xiàng)目的決策階段。

*施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身的利益。*項(xiàng)目策劃是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作*業(yè)主的項(xiàng)目管理目的涉及投資目的，進(jìn)度目的，和質(zhì)量目的，(進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的)*項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的之間既有矛盾的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。建設(shè)單位通過有效的管理，即通過價(jià)值工程優(yōu)化施工方案，在不增長投資和不影響質(zhì)量的前提下縮短了工期，這反映了目的之間統(tǒng)一性的一面。*業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的投資目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。對于政府機(jī)關(guān)辦公樓的項(xiàng)目業(yè)主而言，其進(jìn)度目的指的是辦公樓可以啟用的時(shí)間目的，而非項(xiàng)目的立項(xiàng)時(shí)間目的，而投產(chǎn)時(shí)間目的和運(yùn)營目的則分別和工業(yè)生產(chǎn)性和商業(yè)性的建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)*施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及施工的成本目的，施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。*重要考核對“2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)(施工總承包管理方的重要特性)”的掌握。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，即施工任務(wù)組織。*一般情況下施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)。一般情況下施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議。對所有的分包方，都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。*建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而由于各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)和利益不同，因此形成不同的項(xiàng)目管理，按照不同的工作性質(zhì)和組織劃分，可以分為業(yè)主方，設(shè)計(jì)方，施工方，供貨方，建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理。*設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理的目的除了涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的之外，還涉及項(xiàng)目的投資目的，這是由于項(xiàng)目的投資目的能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。施工方承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它也許是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)分包方。本題當(dāng)中甲建筑公司為施工總承包方，乙鋁合金安裝公司和丙勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞務(wù)分包方。.*施工總承包方（GC，GeneralContractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的重要管理任務(wù)如下。（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完畢自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮其自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工（業(yè)主指定的分包單位有也許與業(yè)主單獨(dú)簽訂協(xié)議，也也許與施工總承包方簽約，不管采用何種協(xié)議模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包單位的施工，這也是國際的慣例），并為分包單位提供和發(fā)明必要的施工條件。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等*總承包管理方的重要特性。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和提供方直接簽訂施工協(xié)議。這些協(xié)議都是由業(yè)主直接簽訂。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包總管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都是承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。詳見第三版教材P5-6，三、施工總承包管理方的重要特性一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。（B選項(xiàng)是錯(cuò)的）

3.不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（E選項(xiàng)是錯(cuò)的）

5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。

6.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。*對于建筑工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益的項(xiàng)目管理，但核心是業(yè)主的項(xiàng)目管理。*業(yè)主項(xiàng)目的質(zhì)量目的不僅涉及施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)營或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目的涉及滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。*項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義而項(xiàng)目實(shí)行期管理工作的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)*業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)::業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。其中投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的。進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目的等。*施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。*建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。

“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)目的實(shí)行期；“項(xiàng)目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目的”對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)行期的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。*由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目的的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。*施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)涉及：

（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；

（5）施工協(xié)議管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。B、施工管理的組織：（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等都是常用的組織工具）*組織論涉及組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。其中組織結(jié)構(gòu)模式涉及職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織分工涉及工作任務(wù)分工、管理職能分工。工作流程組織涉及管理工作流程組織、信息解決工作流程組織和物質(zhì)流程組織。*組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。組織論的三個(gè)重要的組織工具——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖(圖22101022—2)的區(qū)別如表2Z101022—1所示。*線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用的模式，由于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)行過程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可保證工作指令的惟一性。線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)營。線性指令系統(tǒng)來源于軍事系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)是可以保證系統(tǒng)的安全性，指令的唯一性。缺陷是缺少溝通，線性的指令長度過長，導(dǎo)致組織系統(tǒng)運(yùn)營的困難。*在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源有2個(gè)。矩形組織結(jié)構(gòu)，每一項(xiàng)都有縱向和橫向交會(huì)的工作，因此其指令源有兩個(gè)，在大型地鐵項(xiàng)目中，采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部，。*項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是反映組成該項(xiàng)目的所有（工作任務(wù)）工作對象之間的關(guān)系，而項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，應(yīng)對兩者之間的區(qū)別予以注意。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS――WkBreakdownStructure）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)選擇C答案在第四版教材13頁表2Z101022-1有對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖具體的解釋。對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的組成部分進(jìn)行編碼，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼與投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，協(xié)議管理和信息管理工作的編碼有緊密的聯(lián)系。所以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)。工作任務(wù)分工前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)行各階段的費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，協(xié)議管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解。*在項(xiàng)目組織任務(wù)分工中，涉及工作任務(wù)分工和管理職能分工。但是管理職能分工是用表的形式反映項(xiàng)目班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理分工。而工作任務(wù)分工一方面是對各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)管理任務(wù)進(jìn)行具體分解，然后在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上對各主管部門或者主管人員進(jìn)行任務(wù)分工，最后編制任務(wù)分工表，其順序一定記住。各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、配合或參與，是工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容。各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策和籌劃屬于管理的職能，應(yīng)在管理職能分工表中予以明確。項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同。前者明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，是對項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分工；后者則反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，也可以用管理職能分工表表達(dá)*管理的多個(gè)環(huán)節(jié)：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查。管理職能涉及提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。所謂決策就是從多個(gè)方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案。*在組織系統(tǒng)中，各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系可以體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，而組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖所反映的組織關(guān)系是相對靜態(tài)的，只有工作流程圖可以體現(xiàn)這種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。*工作流程組織涉及管理工作流程組織、信息解決工作流程組織和物質(zhì)流程組織。管理流程組織涉及如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理等流程。信息解決工作流程組織涉及與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程等，而物質(zhì)流程組織涉及了如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)工作流程組織、弱點(diǎn)工程物資采購的物資采購工作流程，尚有像外立面施工的施工工作流程。所以本題需要好好理解題意。*項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有助于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的發(fā)包和有用于項(xiàng)目實(shí)行任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)；有助于項(xiàng)目目的的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。C、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法：*施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

（1）施工組織總設(shè)計(jì)；

（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；

（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)[或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)]。*分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程編寫的，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的，或技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)的分部(分項(xiàng))工程，所以應(yīng)編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。本題考察施工組織設(shè)計(jì)不同層次的分類。對于工程中某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。該深基坑的施工技術(shù)復(fù)雜，施工困難，因此，應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。*所有的是施工組織總設(shè)計(jì)，而具體到某一個(gè)樓，則是單位工程設(shè)計(jì)，要分清楚。*施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)*新建機(jī)場工程和城際高速公路屬于整體工程，應(yīng)編寫施工組織總設(shè)計(jì)，定向爆破應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)，只有某發(fā)電廠第一車間煙囪維修工程屬于單位工程，*施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序?yàn)椋菏占褪煜び嘘P(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算重要工種的工程量；擬定施工總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。雖然編制過程中有些工作順序可以變動(dòng)，但是沒有施工方案，就無法編制進(jìn)度計(jì)劃，沒有進(jìn)度計(jì)劃，就無從擬定資源需求，進(jìn)而無法進(jìn)行施工準(zhǔn)備。*施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)重要涉及：計(jì)劃文獻(xiàn)；設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；協(xié)議文獻(xiàn)；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。但所依據(jù)的協(xié)議應(yīng)當(dāng)是建筑工程施工協(xié)議，而非建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議。*施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮*本題考察施工組織設(shè)計(jì)中施工部署及施工方案的內(nèi)容--施工部署及施工方案涉及合理安排施工順序、擬定重要工程的施工方案以及對也許的施工方案進(jìn)行評價(jià)并決策。D選項(xiàng)繪制施工平面圖是施工組織設(shè)計(jì)中與施工部署及施工方案平行的另一項(xiàng)工作；E編制資源需求計(jì)劃選項(xiàng)為施工進(jìn)度計(jì)劃中的工作。

施工部署和施工方案重要內(nèi)容是全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，擬定重要工程的施工方案；施工平面布置重要是施工方案及進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。只有施工進(jìn)度計(jì)劃反映各施工工序在時(shí)間上的安排，以及相應(yīng)的人力及其他資源的需求計(jì)劃。*施工組織總設(shè)計(jì)是編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是編制項(xiàng)目季度施工計(jì)劃，月度施工計(jì)劃，旬施工計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。D、施工方項(xiàng)目管理目的的動(dòng)態(tài)控制：*由于項(xiàng)目實(shí)行過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)行過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。*組織措施是指分析由于組織的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。改善施工方法是屬于技術(shù)措施。*在項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制過程中，要得到用于目的控制的計(jì)劃值，就必須一方面將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解（準(zhǔn)備工作）。屬于項(xiàng)目實(shí)行過程中對項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的是：1、收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值2、定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較3、通過項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏差*項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)行的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目的偏離時(shí)采用糾偏措施。*在目的動(dòng)態(tài)控制中積極控制和動(dòng)態(tài)控制的區(qū)別在于，積極控制是在事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的各種影響因素，針對這些影響因素采用有效的防止措施。*為了取得項(xiàng)目目的控制的抱負(fù)效果，應(yīng)從多方面采用措施實(shí)行控制。采用的措施一般可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等類型。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中不涉及協(xié)調(diào)措施。選擇ABCD答案詳情請看教材28頁在看教材時(shí)請注意理解組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)這四個(gè)措施，注意區(qū)分。組織措施：記住兩點(diǎn)，一是組織論里面的東西，二是與人有關(guān)的均屬于組織措施，經(jīng)濟(jì)措施就是和錢有關(guān)；技術(shù)措施只要記住“設(shè)計(jì)方案材料機(jī)械”這八個(gè)字就行了，只要涉及到這幾個(gè)字就肯定是技術(shù)措施，最后剩下的就是管理措施了

簡樸的記憶就是：主管經(jīng)濟(jì)，主（組織），管（管理），經(jīng)（經(jīng)濟(jì)），濟(jì)（技術(shù)），與人相關(guān)的都是組職，職能分工和任務(wù)分工也是組織的，經(jīng)濟(jì)的最佳理解，與錢掛鉤，技術(shù)是與方法相關(guān)的，記得不要和組織混淆了組織措施，分析由于組織的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施（涉及協(xié)議措施），分析由于管理的因素而影響項(xiàng)日目的實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等；經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題，弗采用相應(yīng)的措施，如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（涉及設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具等。*在目的動(dòng)態(tài)控制中積極控制和動(dòng)態(tài)控制的區(qū)別在于，積極控制是在事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的各種影響因素，針對這些影響因素采用有效的防止措施，*成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。*動(dòng)態(tài)控制施工成本的環(huán)節(jié)如下:1、施工成本目的的逐層分解。2、在施工過程中對施工成本目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和跟蹤。3、調(diào)整施工成本目的。*施工成本目的的分解是通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目的實(shí)現(xiàn)的也許性，并對施工成本目的進(jìn)行分解。*在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，實(shí)際施工成本應(yīng)和工程協(xié)議價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較。實(shí)際施工成本與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較是反映成本規(guī)劃完畢情況。*進(jìn)度控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定的，一般的項(xiàng)目周期為一個(gè)月，而對于一些比較重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一周或者一旬。*發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目的不合理，或原定的施工成本目的無法實(shí)現(xiàn)等，則調(diào)整施工成本目的。*施工進(jìn)度目的的逐層分解是從施工前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由宜到細(xì)編制不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目的的逐層分解。*而相對于協(xié)議價(jià)來說，協(xié)議價(jià)是計(jì)劃值，而規(guī)劃成本則應(yīng)視為實(shí)際值。E、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任：*建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受公司法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。國際上項(xiàng)目經(jīng)理不是施工公司法定代表人的工程項(xiàng)目代表，但是我國是，具有中國特色的東西，兩者是有區(qū)別的*項(xiàng)目經(jīng)理不是法人，是自然人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表達(dá)其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的規(guī)定，但其在公司中的工作崗位則由公司視工作需要和安排而定(圖22101050)。在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相稱寬，可以在施工公司、政府管理部門、建設(shè)單位、工程征詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。在國際上，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特性如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但他并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，由于一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；(2)他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級擬定。

*項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議，與本公司法定代表人簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議，并在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子。*施工公司項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素或工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門將追究的重要是其法律責(zé)任，公司將追究的重要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

*項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程施工管理中，應(yīng)履行的職責(zé)：1、項(xiàng)目管理責(zé)任目的書規(guī)定的職責(zé)；2、對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；3、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)行；4、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派*施工公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目的責(zé)任書的依據(jù)有：1、項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)；2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目的。項(xiàng)目經(jīng)理目的是在保證安全和質(zhì)量的前提下賺錢，所以施工單位與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議是重要的依據(jù)。*項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，使其管理的施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，該施工公司對其解決重要是追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。假如由于項(xiàng)目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致公司損失，公司也有也許追究其法律責(zé)任。公司沒有吊銷建造師資格的權(quán)力。*建造師是一種專業(yè)人士的名稱。*在國際上，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從公司的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理要為公司發(fā)明價(jià)值*項(xiàng)目經(jīng)理是受施工公司法定代表人委托，而不是受施工公司上級主管部門指派擬定的。*F施工風(fēng)險(xiǎn)管理施：&風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不擬定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的不擬定因素。&也許性很大且后果是重大損失的風(fēng)險(xiǎn)等級應(yīng)當(dāng)是5級。&風(fēng)險(xiǎn)量指的是不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。&建設(shè)工程