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9.1 保證措施 19.1.1 前期準(zhǔn)備階段措施 19.1.2 施工過(guò)程控制 19.1.2.1 加工制作 19.1.2.2 現(xiàn)場(chǎng)安裝 29.1.3 確??傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 39.1.3.1 組織保證措施 39.1.3.2 管理保證措施 39.1.3.3 技術(shù)保證措施 49.2 糾偏預(yù)案 4保證措施前期準(zhǔn)備階段措施前期準(zhǔn)備階段主要指材料的采購(gòu)商、大型機(jī)械設(shè)備的租賃工作以及本工程運(yùn)用到的現(xiàn)場(chǎng)提升系統(tǒng)的落實(shí)工作。本單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò),擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商。在本次投標(biāo)期間,已通知其對(duì)工程所需材料進(jìn)行了初步準(zhǔn)備。另外,擬定參與本工程建設(shè)的項(xiàng)目管理人員,共同研究圖紙,熟悉現(xiàn)場(chǎng),作好鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)準(zhǔn)備。施工過(guò)程控制為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工,我公司針對(duì)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié),各方面給予高度重視,分別從方案選擇、深化設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工制作、施工過(guò)程中資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計(jì)劃與措施,并按工程項(xiàng)目排定工期,實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制,做到預(yù)控、預(yù)測(cè)到位,資源配置合理,保障工程供給;做到項(xiàng)目安排合理,穿插有序,以確保整個(gè)施工計(jì)劃的順利完成。采取的具體措施如下:加工制作擬定本工程所有構(gòu)件全部采取自行加工。我公司目前擁有1個(gè)加工廠,加工實(shí)力在國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)的水平,不但有較悠久的歷史,豐富的施工經(jīng)驗(yàn),同時(shí)有著成套的先進(jìn)的加工制作設(shè)備。可以保證本工程構(gòu)件按期加工完成?,F(xiàn)場(chǎng)安裝現(xiàn)場(chǎng)安裝通過(guò)選擇先進(jìn)施工方案作為保證、前提,同時(shí)增加組織投入,提前做好施工準(zhǔn)備,現(xiàn)場(chǎng)所需的人、材、機(jī)要提前做好準(zhǔn)備,保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度。同時(shí)工程施工組織嚴(yán)格服從項(xiàng)目總體部署,服從發(fā)包方、監(jiān)理、總承包方的安排,滿(mǎn)足關(guān)鍵路線上一切工作所需。同時(shí),公司采用先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行控制和優(yōu)化,確保工程如期竣工。(1)施工現(xiàn)場(chǎng)與公司總部進(jìn)行計(jì)算機(jī)同步管理為了方便鋼結(jié)構(gòu)施工的管理,節(jié)約能源,保證整個(gè)工程的順利完工,我司將運(yùn)用成熟的ERP管理信息系統(tǒng),對(duì)公司總部、鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行同步管理,運(yùn)用計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)隨時(shí)了解施工進(jìn)度及其材料的情況,確保材料準(zhǔn)確、合格、安全的到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施本工程的生產(chǎn)進(jìn)度必須按總體計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)必須滿(mǎn)足安裝要求,所以總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)得到生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門(mén)的論證和認(rèn)可,其他部門(mén)應(yīng)密切配合,各司其責(zé),具體應(yīng)做到:序號(hào)保證措施1項(xiàng)目計(jì)劃部精心計(jì)劃,計(jì)劃做到周密、仔細(xì)、可行、及時(shí),保證各部門(mén)工作協(xié)調(diào)一致。2供應(yīng)部保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時(shí)。3工藝部從中標(biāo)開(kāi)始起對(duì)本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進(jìn)行工藝評(píng)定,確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。4生產(chǎn)部準(zhǔn)備好各工種技術(shù)及工人,維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個(gè)零部件、各工序,確保工作量按計(jì)劃進(jìn)行,關(guān)鍵時(shí)刻適當(dāng)加班加點(diǎn)。以及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計(jì)劃。5各工序依次及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化,以減少不必要的停機(jī)和變換生產(chǎn)原材料。6各質(zhì)檢部門(mén)保證質(zhì)檢隨時(shí)完成,及時(shí)轉(zhuǎn)序。7鋼結(jié)構(gòu)制作完成后應(yīng)根據(jù)安裝順序進(jìn)行堆放,并提前7天安排作好運(yùn)輸準(zhǔn)備。另外,對(duì)于第一批構(gòu)件的制作,公司特別制定以下保證措施:序號(hào)保證措施1在第一批構(gòu)件得到確認(rèn)后,公司應(yīng)立即利用已有的材料儲(chǔ)備進(jìn)行鋼構(gòu)件的加工制作。2公司組織優(yōu)秀技術(shù)工人,制作第一批鋼構(gòu)件。3公司考慮多種應(yīng)急運(yùn)輸方案,密切關(guān)注各種運(yùn)輸信息,并積極與有關(guān)部門(mén)取得配合,確保第一批構(gòu)件能在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工之前到達(dá),使工程能如期開(kāi)工。(3)鋼結(jié)構(gòu)安裝工期保證措施在安裝現(xiàn)場(chǎng)還將采取以下措施,確保達(dá)到預(yù)計(jì)的工期,保證在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按時(shí)竣工交付給業(yè)主使用。序號(hào)保證措施1采用的施工進(jìn)度計(jì)劃與周、日計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度和管理并配套制訂,計(jì)劃、設(shè)備、勞動(dòng)力數(shù)量安排實(shí)施適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)管理2合理安排施工進(jìn)度和交叉流水工作,通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確??偣て诳刂七M(jìn)度的實(shí)現(xiàn)3成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合,盡可能縮短工期4準(zhǔn)備好預(yù)備零部件,帶足備件、施工機(jī)械和工具,以保證能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)解決,不因資源問(wèn)題或組織問(wèn)題造成脫節(jié)而影響工期5所有構(gòu)件編號(hào)有檢驗(yàn)員專(zhuān)門(mén)核對(duì),確保安裝質(zhì)量一次成功到位6嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計(jì)劃,不完成不收工,現(xiàn)場(chǎng)人員可適當(dāng)加班加點(diǎn),必要時(shí)開(kāi)夜工安裝,管理人員應(yīng)及時(shí)分析工作中存在的問(wèn)題并采取對(duì)策7準(zhǔn)備好照明燈具和線纜,以確保在開(kāi)夜工加班時(shí)有充分的照明,為夜班工作創(chuàng)造條件(4)鋼結(jié)構(gòu)材料采購(gòu)、制作、安裝協(xié)調(diào)保證措施除了在上面提到的各項(xiàng)工期保證措施以外,根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn),將采用“對(duì)號(hào)入座”法進(jìn)行采購(gòu)、制作、施工。即根據(jù)鋼構(gòu)件所在位置在設(shè)計(jì)、翻樣過(guò)程中就對(duì)所有構(gòu)件按序編號(hào),使其能對(duì)號(hào)入座。所有構(gòu)件在制作、運(yùn)輸及安裝過(guò)程中均采用同一編號(hào),方便查找,以加快施工安裝的進(jìn)度。確??傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施組織保證措施實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,對(duì)工程行使、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外,建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)中間控制、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng),形成高效合理的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系,并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺(jué)地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過(guò)程,嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理保證措施序號(hào)保證措施1合理安排鋼結(jié)構(gòu)拼裝與安裝機(jī)具設(shè)施的布設(shè)和鋼結(jié)構(gòu)拼裝、安裝、焊接時(shí)間,減少施工擾民,同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外,項(xiàng)目部每星期召開(kāi)2次工程例會(huì),圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題,不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。3施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃,專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí),確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。4作好作業(yè)隊(duì)管理:提前進(jìn)行工人培訓(xùn)、考試、取證工作,加強(qiáng)管理。5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,注重過(guò)程控制,確保每一工序一次成優(yōu);既為下一工序的插入創(chuàng)造條件,又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。技術(shù)保證措施序號(hào)保證措施1公司將針對(duì)本工程特點(diǎn),選派有豐富施工、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家配合以本公司年輕技術(shù)骨干,從深化設(shè)計(jì)、加工制作以及現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)支持。2收到業(yè)主提供的圖紙后,及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì),并把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總;參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審,進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。3編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。4根據(jù)工程實(shí)際情況,積極推廣“四新”技術(shù),運(yùn)用虛擬仿真技術(shù)加強(qiáng)工況驗(yàn)算與演練,運(yùn)用以往施工同類(lèi)工程的成熟技術(shù)5組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn),提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。6每?jī)芍芙M織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。7由于鋼結(jié)構(gòu)安裝場(chǎng)地狹窄,工期要求緊,項(xiàng)目制定工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序,進(jìn)行流水施工。8利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確??偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。9根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃的要求,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制,明確影響工期的材料、設(shè)備的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期,加強(qiáng)對(duì)鋼構(gòu)件加工、進(jìn)場(chǎng)、安裝的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月,以月保總體的計(jì)劃管理體系。10提前做好各種材料復(fù)檢試驗(yàn)、工藝評(píng)定試驗(yàn),將試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)結(jié)果報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等單位,并及時(shí)獲得審批確認(rèn),使鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝順暢。11精心規(guī)劃和部署,優(yōu)化施工方案,科學(xué)組織施工,使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊,后續(xù)工序能提前穿插。12認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制,明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任人、制定完善的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,堅(jiān)持“誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”,在施工部位打上操作者的編號(hào),以便明確質(zhì)量責(zé)任。13認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。開(kāi)工前應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,技術(shù)交底中除說(shuō)明施工方法,技術(shù)操作要領(lǐng)外,必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。14把好原材料質(zhì)量關(guān),進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢驗(yàn)報(bào)告。不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)妥善保管,防止變質(zhì)和損壞。15加強(qiáng)對(duì)鋼構(gòu)件加工的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。構(gòu)件驗(yàn)收時(shí),應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收,并認(rèn)真做好記錄,不合格構(gòu)件禁止進(jìn)場(chǎng)。16特殊工種,堅(jiān)持“持證上崗”制度。17加強(qiáng)計(jì)量管理,統(tǒng)一計(jì)量器具。定期對(duì)施工中使用的儀器、儀表進(jìn)行校正和檢驗(yàn)。結(jié)構(gòu)安裝和鋼構(gòu)件制作應(yīng)統(tǒng)一檢定的鋼尺。18認(rèn)真做好施工過(guò)程中,各種質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的收集整理工作,并做到與施工同步。糾偏預(yù)案為及時(shí)有效地處理重大進(jìn)度偏差影響,我公司從工程開(kāi)工就建立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、為主體、各部門(mén)支持配合的施工進(jìn)度糾偏小組。保證做到:統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷,保證施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)順利實(shí)施。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃明確總工期、開(kāi)竣工日期等工期目標(biāo)收集信息整理統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較影響總工期影響后續(xù)工作確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件落實(shí)相應(yīng)的保證措施資金技術(shù)合同管理信息等建立進(jìn)度控制制度組織系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施密切關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施實(shí)施進(jìn)度調(diào)整技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)工指令不在關(guān)鍵線路上TF≠0出現(xiàn)
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