采購(gòu)第一季度工作總結(jié)

采購(gòu)第一季度工作總結(jié)

采購(gòu)第一季度工作總結(jié)1

20__年一季度采購(gòu)工作已經(jīng)結(jié)束，這三個(gè)月在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和其他部門同仁的大力支持下，積極做好物資采購(gòu)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)對(duì)一季度的工作總結(jié)如下：

一、一季度主要工作指標(biāo)完成情況

1、根據(jù)材料采購(gòu)需求，按時(shí)、按需對(duì)生產(chǎn)所需主要原材料(原材料和包裝材料)共計(jì)約__種，主要輔助材料(化學(xué)品類和輔助包裝類)共約__種，生產(chǎn)部機(jī)器的維修配件進(jìn)行申購(gòu)。我部門人員基本做到當(dāng)天交上來(lái)的申購(gòu)單，當(dāng)天下單訂購(gòu)，特別是一季度適逢春節(jié)，需要預(yù)備大量的生產(chǎn)物料，只有以高效的工作水平才能完成春節(jié)期間繁多的工作任務(wù)，保證生產(chǎn)物料的充足供應(yīng)。

2、對(duì)一季度公司領(lǐng)導(dǎo)簽約關(guān)于主要原材料合同的跟進(jìn)工作，收集整理合同相關(guān)資料和執(zhí)行工作?，F(xiàn)已全部完成并歸檔。

3、對(duì)采購(gòu)的主要物料執(zhí)行100%送檢程序流程，對(duì)質(zhì)量不符合要求的物料進(jìn)行及時(shí)的退、換貨處理。

4、對(duì)食品的相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)行及時(shí)的更新整理歸檔，確保公司質(zhì)量體系檢查相關(guān)資料的完善。

5、對(duì)今年___市__活動(dòng)我公司產(chǎn)品需要涉及改版的外包裝材料共計(jì)___個(gè)品種，進(jìn)行文字和圖案的改版工作。現(xiàn)已全部完成改版樣圖確認(rèn)工作，全面保證改版過(guò)程中外包裝圖案、文字、顏色、排版100%精準(zhǔn)并符合相關(guān)要求。

6、協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部處理年前(春節(jié))下達(dá)多余訂單，回退給廠家。減少我公司倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存壓力。

7、配合財(cái)務(wù)部處理核對(duì)供應(yīng)商賬務(wù)數(shù)目，為財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的信息。以便滿足公司對(duì)數(shù)據(jù)信息及時(shí)掌握的需要。

8、完成一季度采購(gòu)的貨物發(fā)票收集保管、核對(duì)、流程簽名、___辦理手續(xù)，做到零錯(cuò)漏，零錯(cuò)付。賬目精確度達(dá)到100%，無(wú)漏賬錯(cuò)賬，較好的完成工作任務(wù)，維護(hù)公司利益。

9、完成__發(fā)票接收和處理手續(xù)，貨物的對(duì)帳處理工作，保證了__與我公司能及時(shí)準(zhǔn)確的處理雙方賬務(wù)。

10、完成我公司__部門申購(gòu)__貨物的__購(gòu)買工作。

二、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。采購(gòu)的工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，為了做好物質(zhì)供應(yīng)工作，采購(gòu)部以生產(chǎn)需求為根本，以高效、準(zhǔn)確的方式保證物資配件的及時(shí)供應(yīng)。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為工作重點(diǎn)。

1、采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向上游部門索取資料，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量。

2、采購(gòu)人員能熟練的掌握每樣貨物供應(yīng)商的供貨貨期及生產(chǎn)周期。方便倉(cāng)儲(chǔ)部提交準(zhǔn)確的申購(gòu)物料品種和數(shù)量，在這個(gè)基礎(chǔ)上完成下單任務(wù)。向供應(yīng)商發(fā)出準(zhǔn)確的采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。

3、外出采購(gòu)人員，每天收集各個(gè)部門申購(gòu)需求，出門購(gòu)買貨物或是讓廠家送貨上門。靈活的工作方式，減少?zèng)]有價(jià)值的外出任務(wù)，以便應(yīng)對(duì)采購(gòu)量大的時(shí)期。

三、存在的問(wèn)題

1、由于公司倉(cāng)儲(chǔ)部申購(gòu)人員沒(méi)有和生產(chǎn)部人員進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)了解生產(chǎn)計(jì)劃，造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過(guò)多擠壓倉(cāng)庫(kù)等問(wèn)題。

2、有部分生產(chǎn)所需原材料物料未納入倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理，如：____、___等，建議將這些生產(chǎn)常規(guī)使用的原材料納入庫(kù)存管理。由倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行物料需求跟蹤，以便及時(shí)采購(gòu)，解決由此造成的供貨不及時(shí)等問(wèn)題。

3、設(shè)備配件申購(gòu)時(shí)規(guī)格型號(hào)標(biāo)示不清楚，采購(gòu)前需向申購(gòu)人花大量時(shí)間溝通、查詢，給采購(gòu)工作帶來(lái)一定的困難。

4、隨著新項(xiàng)目的不斷增多，員工對(duì)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)凸顯不足，不能很好的'完成采購(gòu)工作。希望公司提供相關(guān)方面的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

5、遇到工作繁忙期，往往會(huì)漏單。采購(gòu)人員需要改進(jìn)工作效率和工作態(tài)度才能解決現(xiàn)在存在的工作問(wèn)題，以便適應(yīng)以后更高的工作要求。

以上是本人20__年一季度的工作總結(jié)。因?yàn)橐患径惹》甏汗?jié)，采購(gòu)工作繁忙，所以帶來(lái)很多問(wèn)題凸顯。但是20__年一季度的采購(gòu)工作在全體部門人員的努力下還是順利圓滿地完成了20__年一季度的工作任務(wù)，保證生產(chǎn)的正常供應(yīng)。所以越是這樣的工作環(huán)境越能看到平時(shí)看不到而存在的問(wèn)題?？v然努力的工作態(tài)度很讓人欣慰，但是有效的工作方式才能解決現(xiàn)有而存在的工作問(wèn)題，才能不斷完善不足的地方。這里采購(gòu)部全體人員會(huì)不斷加強(qiáng)自身能力的提升，同時(shí)也需要其他相關(guān)部門的多多支持與協(xié)助，大家共同努力，以便更好的服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于公司，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!采購(gòu)第一季度工作總結(jié)2

本年度，物資采購(gòu)中心秉承集團(tuán)“以生為本”的發(fā)展理念，以集團(tuán)各項(xiàng)檢查為指導(dǎo)，結(jié)合例會(huì)精神，緊密圍繞新校區(qū)的物資采購(gòu)和供應(yīng)、物資質(zhì)量安全監(jiān)督檢查、價(jià)格監(jiān)控等工作展開。同時(shí)，我們著重制定和完善各項(xiàng)內(nèi)部制度，不斷提升用戶滿意度，滿足客戶需求。全體員工思想積極向上，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。

一、回顧本年度，物資采購(gòu)中心主要完成了以下工作和任務(wù)

1、本年度采購(gòu)?fù)瓿汕闆r與工作進(jìn)展。本年度已成功完成了采購(gòu)任務(wù)，現(xiàn)將統(tǒng)計(jì)數(shù)量匯報(bào)如下：

(1)本年度累計(jì)采購(gòu)總額為1800萬(wàn)元，其中蔬菜采購(gòu)額為300萬(wàn)元，米面油等半成品主食類物資采購(gòu)額為500萬(wàn)元，肉食品采購(gòu)額為400萬(wàn)元，水產(chǎn)禽蛋類采購(gòu)額為200萬(wàn)元，干調(diào)副食類物資采購(gòu)額為150萬(wàn)元，五金通用類耗材物資采購(gòu)額為150萬(wàn)元。與去年相比，本年度多完成采購(gòu)額130萬(wàn)元左右。

(2)本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額為45000元，平均日完成采購(gòu)額為1500元。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為32000元，現(xiàn)金報(bào)賬總流量為25萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)次數(shù)為10次以上，平均每周2次，單日最高現(xiàn)金使用額為6000元。

(3)本年度市場(chǎng)調(diào)研次數(shù)共達(dá)500人次，我們與供應(yīng)商進(jìn)行了300次物資質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)情況等方面的商談。臺(tái)帳記錄數(shù)量為200本，票據(jù)粘貼數(shù)量約為150張。

(4)全年度用車__余次，報(bào)賬__次左右。

2、在采購(gòu)過(guò)程中，我們積極與市場(chǎng)和供應(yīng)商合作，建立了便捷高效的采購(gòu)環(huán)節(jié)，以提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。我們定期與所有供應(yīng)商溝通，了解物資價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)供應(yīng)情況，建立了良好的合作關(guān)系。通過(guò)索證，我們?cè)敿?xì)了解供應(yīng)商的本年度供應(yīng)能力和計(jì)劃，針對(duì)供應(yīng)不穩(wěn)定、不及時(shí)或價(jià)格不合理的情況，我們及時(shí)進(jìn)行掛賬警告處理。針對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的物資，如豬肉等，我們與供應(yīng)商共同商討對(duì)策，保障采購(gòu)穩(wěn)定。此外，我們也對(duì)五金建材等物資進(jìn)行跟蹤調(diào)查，以確保采購(gòu)順利進(jìn)行。在與供應(yīng)商合作方面，我們建立了規(guī)定時(shí)間將優(yōu)質(zhì)、性價(jià)比高的物資送至指定地點(diǎn)的機(jī)制，縮短了采購(gòu)時(shí)間，提高了效率。我們還加強(qiáng)了對(duì)物資質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保采購(gòu)安全，保證工作質(zhì)量。

3、確保物資在運(yùn)輸、出入庫(kù)、存儲(chǔ)等重要環(huán)節(jié)時(shí)的安全是至關(guān)重要的。在裝車完成后，需要盡快將物資運(yùn)送到指定區(qū)域，不得在途中停留、混裝其他物資或代運(yùn)其他物資，以確保物資的安全和新鮮度。這樣可以避免因運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而降低物資的安全性能和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。在將物資運(yùn)送至指定地點(diǎn)時(shí)，務(wù)必注意保障物資的安全。

物資采購(gòu)中心正在組織人員加快搬運(yùn)，以確保各單位對(duì)物資的需求得到滿足。為了有效管理庫(kù)房中的物資，我們定期輪換使用物資，并嚴(yán)格監(jiān)控物資的情況，以驗(yàn)收單為依據(jù)進(jìn)行管理。對(duì)于米面糧油等大宗物資，我們采用“來(lái)料檢查-合格入庫(kù)-出庫(kù)復(fù)驗(yàn)”的工作流程，以避免過(guò)期、不合格或無(wú)商標(biāo)的物資進(jìn)入庫(kù)存。一旦發(fā)現(xiàn)不合格物資，我們會(huì)及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)于蔬菜類物資，我們采取雙人采購(gòu)和切配驗(yàn)收的雙重檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，以確保物資的質(zhì)量和安全。然而，在本年度的物資采購(gòu)中，由于招待餐廳和二食堂一樓的開業(yè)，一些物資并未及時(shí)納入集中采購(gòu)范圍，因此我們需要加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理，以確保所有物資的采購(gòu)和使用符合標(biāo)準(zhǔn)。

4、抓價(jià)格、降低采購(gòu)成，提高用戶滿意率。在本年度調(diào)研中，物資采購(gòu)中心采用：讓供應(yīng)商提前預(yù)報(bào)價(jià)格上漲信息，延緩漲價(jià)，及時(shí)儲(chǔ)備物資，大批量預(yù)定，多渠道儲(chǔ)存，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的方法，降低采購(gòu)成本，充分了解物資的漲價(jià)趨勢(shì)，密切關(guān)注物資市場(chǎng)行情；對(duì)一些涉及到現(xiàn)金的重點(diǎn)采購(gòu)工作采取多人負(fù)責(zé)，多人監(jiān)督，及時(shí)與客戶溝通，實(shí)現(xiàn)利益共享等方法，有效節(jié)約了成本，用戶的滿意率達(dá)到了集團(tuán)要求。

5、修訂制度、抓制度。按照集團(tuán)要求，將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂，將原來(lái)考核不到位、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確，進(jìn)一步的增訂，在實(shí)際操作中，更加實(shí)用，更加規(guī)范。在集團(tuán)實(shí)施文明考核制度以來(lái)，采購(gòu)中心將文明考核辦法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細(xì)化、分解，將它的考核要求分化到每個(gè)要考核的崗位中，與采購(gòu)中心崗位自查相結(jié)合，將文明服務(wù)和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查；文明服務(wù)部分在優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中，使文明考核更加實(shí)用的.作為中心自我考核的一個(gè)方面。

6、講要求、抓行動(dòng)、抓培訓(xùn)。在落實(shí)每月的安全與工作例會(huì)以來(lái)，我中心將集團(tuán)的每一項(xiàng)工作重點(diǎn)和任務(wù)在工作例會(huì)上宣讀和解釋，并總結(jié)上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的計(jì)劃、方案和措施，具體布置下月工作任務(wù)，宣講安全和綜治工作要求。對(duì)員工出現(xiàn)的各類事故和矛盾深究原因，消除安全隱患，追究責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。在安全知識(shí)和工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對(duì)等最新知識(shí)學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步使員工了解采購(gòu)需要的知識(shí)和防范的重心。在員工思想不太穩(wěn)定時(shí)，本中心通過(guò)召開會(huì)議、相互討論、介紹當(dāng)前發(fā)展形式、以及學(xué)習(xí)管理知識(shí)等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài)。

7、本年度，物資采購(gòu)中心按照上級(jí)部門的要求，嚴(yán)格執(zhí)行物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求，堅(jiān)持以賬務(wù)為依據(jù)，以賬務(wù)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)物資管理，確保物資流向的透明化。我們始終堅(jiān)持以賬務(wù)為核心，追求責(zé)任落實(shí)到位，努力成為本市物資管理的典范。

8、接收老校區(qū)庫(kù)房時(shí)，我們充分配合后勤資產(chǎn)處的工作安排，按照集團(tuán)的要求，積極整理整頓庫(kù)房，以改善后勤辦公條件為目標(biāo)。我們接受了后勤資產(chǎn)處提供的兩個(gè)庫(kù)房和大量桌椅，并順利完成了庫(kù)房的交接工作。

二、創(chuàng)新工作

1、本年度逐漸發(fā)展以員工重心、充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性完成采購(gòu)任務(wù)、而不是依靠集團(tuán)、中心對(duì)員工實(shí)施很大的壓力、員工被動(dòng)的完成工作任務(wù)，采購(gòu)中心加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位監(jiān)督，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實(shí)施采購(gòu)。

2、我們致力于將管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，最大程度地滿足客戶需求，降低矛盾發(fā)生率。無(wú)論是在五金材料采購(gòu)還是清潔類、餐飲物資采購(gòu)中心，我們堅(jiān)決執(zhí)行用戶滿意、用戶參與甚至用戶定點(diǎn)、訂價(jià)、全程監(jiān)督的采購(gòu)模式，以進(jìn)一步提高采購(gòu)效率和用戶滿意度。特別是在調(diào)料類物資采購(gòu)方面，我們進(jìn)一步實(shí)施了用戶訂貨機(jī)制，贏得了用戶的好評(píng)。

3、在管理過(guò)程中掌握賬務(wù)管理方式的研究，建立電子化的賬務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全程一體化的賬務(wù)銜接，以節(jié)約時(shí)間、提高勞動(dòng)效率。

三、存在的主要問(wèn)題與方法

盡管在過(guò)去的一年中，我們積極認(rèn)真地完成了集團(tuán)交給的任務(wù)，保障了后勤各部門的物資供應(yīng)，但在一些工作中或執(zhí)行任務(wù)中，仍然存在一些不足之處。

1、客戶對(duì)物資的滿意度仍有提升空間，需要更加貼近客戶要求，確保采購(gòu)任務(wù)的高質(zhì)量完成。采購(gòu)人員需要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，更加積極主動(dòng)地履行采購(gòu)任務(wù)，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。在驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，不可出現(xiàn)推卸責(zé)任、虛報(bào)驗(yàn)收結(jié)果等不良行為。

2、由于一些不可抗力因素，本中心對(duì)物資價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施尚需加強(qiáng)，倉(cāng)儲(chǔ)容量也亟待擴(kuò)大，以備不時(shí)之需。因此，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)物資價(jià)格上漲的準(zhǔn)備工作。

3、物資的記錄工作還不完善，物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段，還需要進(jìn)一步的規(guī)范。

4、供應(yīng)商管理方面仍然存在一些不足，需要加強(qiáng)員工的積極進(jìn)取精神和工作作風(fēng)，提升他們的采購(gòu)知識(shí)水平。

我相信在未來(lái)一年的工作中，通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和本中心自我規(guī)范、自我管理、自我完善，我們的采購(gòu)工作一定會(huì)取得新的突破。采購(gòu)第一季度工作總結(jié)3

感謝歲月無(wú)聲地流逝，20__年已經(jīng)悄然落幕。感激時(shí)光的洗禮，感謝公司多年來(lái)對(duì)我的支持和培養(yǎng)！

回顧20__年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了。在總監(jiān)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么稚嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很自豪!

在工作中發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)擔(dān)任采購(gòu)主管一職將近一年的時(shí)間，回顧過(guò)去，發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在一些不足之處，希望能夠得到同事們的指點(diǎn)和幫助。采購(gòu)工作的核心是溝通，良好的溝通能夠有效地處理人際關(guān)系，保證工作的順利進(jìn)行。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，就會(huì)影響工作效率，甚至導(dǎo)致錯(cuò)誤發(fā)生。建立良好的人際關(guān)系是成功溝通的關(guān)鍵，平時(shí)要注重與同事之間的友好相處，互相幫助，相互支持，共同推動(dòng)工作進(jìn)展。工作如果缺乏變化和創(chuàng)新，就會(huì)變得枯燥乏味，影響工作情緒和效率。因此，我們需要不斷觀察工作細(xì)節(jié)，尋找改進(jìn)的空間，使工作充滿活力和樂(lè)趣，同時(shí)也提升自己的創(chuàng)新能力。在團(tuán)隊(duì)中，沒(méi)有人可以獨(dú)立完成所有工作，相互合作、相互支持是推動(dòng)工作的關(guān)鍵。積極參與團(tuán)隊(duì)合作，提供幫助和支持，營(yíng)造良好的'工作氛圍，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加順暢，這是我認(rèn)為在工作中需要努力改進(jìn)的地方。

一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(zhǎng)，希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!

一、在20__年采購(gòu)主管工作總結(jié)：

1.在工作中，我始終尊重領(lǐng)導(dǎo)，與同事團(tuán)結(jié)合作，積極維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的良好關(guān)系，保持暢通有效的溝通渠道。我努力發(fā)揮崗位職能，持續(xù)改進(jìn)工作方法，提升工作效率，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保貨物按時(shí)發(fā)貨，滿足門店需求，積極支持銷售工作的開展。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟催到位，保證門店正常銷售。

3.以最低的價(jià)格購(gòu)買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，盡力與廠商協(xié)調(diào)實(shí)銷實(shí)結(jié)或月結(jié)。

5.下單跟單正確率達(dá)80%。

二、不足方面

商品結(jié)構(gòu)未大方面調(diào)整優(yōu)化，也由于各種原因?qū)е麻T店商品不夠豐滿，到貨率未達(dá)到100%

三、紀(jì)律方面、思想方面

1.本人嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無(wú)特別重要事情從未請(qǐng)假；

2.通過(guò)廣泛閱讀書籍，勇于審視自我，深入分析自身，提升個(gè)人素質(zhì)水平，以更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的變化。

20__年工作計(jì)劃：

采購(gòu)主管方面：

1.采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。

3.根據(jù)需求有序地組織商品采購(gòu)供應(yīng)工作，并確保質(zhì)量和數(shù)量符合要求。在履行合同過(guò)程中，需隨時(shí)掌握合同執(zhí)行情況，如需修改合同內(nèi)容，必須事先征得批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

4.與供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)是采購(gòu)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)。在與供應(yīng)商溝通時(shí)，需要了解他們的交貨周期、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等信息。這些信息對(duì)于采購(gòu)決策至關(guān)重要，可以幫助采購(gòu)人員選擇最合適的供應(yīng)商，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量和及時(shí)供貨。因此，在與供應(yīng)商交流時(shí)，需要仔細(xì)詢問(wèn)并記錄這些關(guān)鍵信息，以便后續(xù)的采購(gòu)過(guò)程順利進(jìn)行。

5.根據(jù)門店商品訂單的實(shí)際情況，及時(shí)、恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行采購(gòu)，確保訂購(gòu)商品按時(shí)、按量、保質(zhì)到達(dá)我司物流，以促進(jìn)銷售工作的順利進(jìn)行。及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度，協(xié)調(diào)訂單變更與撤銷事宜，確保供應(yīng)商能夠滿足我公司的需求，并及時(shí)傳達(dá)品質(zhì)要求的變更信息。

6.與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益；

7.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)系，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，送貨時(shí)間準(zhǔn)確；遵守法律法規(guī)，秉持公正原則，做到廉潔自律，不圖私利；保持誠(chéng)實(shí)謙虛的態(tài)度，盡心盡責(zé)，持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升專業(yè)能力；展現(xiàn)敬業(yè)精神，努力提高業(yè)務(wù)工作水平。

總結(jié)：盡管工作繁忙，我正在逐漸適應(yīng)并融入工作角色，但我也意識(shí)到工作中存在許多不足和難以解決的問(wèn)題。我還不能完全做到精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力也有待提高。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，我感到有些被動(dòng)。這需要我努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題和不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中提升自己的知識(shí)和能力，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

謝謝!采購(gòu)第一季度工作總結(jié)4

我是采購(gòu)部經(jīng)理，在20__年12月27日，董事會(huì)開過(guò)采購(gòu)部專題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立，1月4日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)及部門內(nèi)部管理，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下：

一、采購(gòu)制度建設(shè)

1.組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

二、采購(gòu)工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議;

5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。

接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一季度來(lái)的工作進(jìn)行述職：

采購(gòu)制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度、采購(gòu)部工作程序、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度、外地采購(gòu)工作程序。建立了采購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)?？赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購(gòu)、采購(gòu)、庫(kù)房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購(gòu)工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購(gòu)、詢價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。

在__年1月份和2月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的'開支。

臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作，在工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施，因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

第一季度，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)金額總計(jì)500余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一季度中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象;

管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。

下個(gè)季度的努力方向：

不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展。采購(gòu)第一季度工作總結(jié)5

一、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量

㈡新增會(huì)所及異地采購(gòu)：

㈢采購(gòu)效率及錯(cuò)誤采購(gòu)處理結(jié)果

本季度累計(jì)采購(gòu)量____，其中錯(cuò)誤采購(gòu)____，更換____，退貨____。

二、采購(gòu)渠道建設(shè)及供應(yīng)商管理

㈠采購(gòu)渠道

一季度采購(gòu)物品次數(shù)____，其中___%采購(gòu)來(lái)源于本埠批發(fā)商，___%采購(gòu)來(lái)源于超市，___%采購(gòu)來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)信息，___%采購(gòu)來(lái)源于異地供應(yīng)商。

在以本地供應(yīng)商為主要供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購(gòu)，其中____、____、____類物品已經(jīng)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時(shí)間，合格率____%，申請(qǐng)部門滿意度達(dá)____%。

㈡提升供應(yīng)商管理

⒈目前供應(yīng)商資訊信息及來(lái)源⑴采購(gòu)員市場(chǎng)調(diào)查。⑵電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)查詢⑶供應(yīng)商處獲得。⑷傳播媒體。⑸其他。

2.供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)與應(yīng)用

一季度采購(gòu)部完善了部分表格，其中采購(gòu)部與總裁辦共同研究了《供應(yīng)商調(diào)查表》已經(jīng)初步作用于供應(yīng)商評(píng)估前的參考，并作為印證供應(yīng)商提供信息真實(shí)性，初步了解供應(yīng)商的實(shí)力及潛能，以作為采購(gòu)部門的參考。3.采購(gòu)物品明細(xì)及供應(yīng)商檔案的完善

一季度通過(guò)采購(gòu)部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購(gòu)部原有采購(gòu)物品明細(xì)的品種及類別，新增采購(gòu)物品____種，刪除____陳舊、不符合規(guī)范的雜品。使該明細(xì)更加合理，查詢更加便利。

根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估流程，一季度新增供應(yīng)商____家，剔除不合格供應(yīng)商____家，有力整合了零散雜品的`集中采購(gòu)，并且相應(yīng)建立供應(yīng)商檔案。

三、提高員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

一季度在制定相關(guān)采購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃后，因此季度公司開設(shè)會(huì)所較多，部門人員工作量較大，在采購(gòu)管理、專業(yè)知識(shí)及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)預(yù)計(jì)下季度開展。四、梯隊(duì)建設(shè)

1.由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，預(yù)計(jì)今年北方地區(qū)將有6-8家美容會(huì)所開業(yè)，采購(gòu)部目前人員架構(gòu)（3人）在滿足本地會(huì)所采購(gòu)任務(wù)還將負(fù)責(zé)異地會(huì)所及新增會(huì)所的采購(gòu)任務(wù)，在增加個(gè)人工作量的同時(shí)極大的降低工作效率，并且因異地采購(gòu)、價(jià)格差異、及運(yùn)輸人力成本費(fèi)用大幅增加，交貨時(shí)間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購(gòu)員，能夠適應(yīng)長(zhǎng)期出差，并且懂一定室內(nèi)設(shè)計(jì)、后期內(nèi)飾采購(gòu)。

2.定期培訓(xùn)部門人員的能力，對(duì)調(diào)輪換采購(gòu)職能，在部門能力范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊(duì)保持一個(gè)良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層。采購(gòu)第一季度工作總結(jié)6

一、兼顧政府采購(gòu)效率和效益

堅(jiān)持政府采購(gòu)效率與效益相結(jié)合的原則，不斷擴(kuò)大政府采購(gòu)協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購(gòu)實(shí)施范圍，全面推進(jìn)政府采購(gòu)監(jiān)管與執(zhí)行電子化。一是適當(dāng)擴(kuò)大政府采購(gòu)協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購(gòu)范圍。有選擇地對(duì)部分貨物試行協(xié)議供貨或定點(diǎn)采購(gòu)制度，不斷提高采購(gòu)效率，滿足采購(gòu)人緊急性和多樣性的采購(gòu)需求，上半年有選擇地對(duì)零星印刷、電腦、打印機(jī)、辦公用家具等作了調(diào)研，制定方案準(zhǔn)備適時(shí)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)和協(xié)議供貨;二是不斷完善電子化政府采購(gòu)管理交易系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)我市政府采購(gòu)管理進(jìn)行全面的提升。上半年對(duì)已開發(fā)完的政府采購(gòu)軟件進(jìn)行了安裝、試用完善，待政府采購(gòu)網(wǎng)頁(yè)制作結(jié)束后全面推行政府采購(gòu)管理電子化，信息化管理以實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算、計(jì)劃、政府采購(gòu)流程、政府采購(gòu)合同和履約、績(jī)效評(píng)價(jià)、資金支付全過(guò)程監(jiān)管，做到實(shí)時(shí)、全方位、不留死角;三是是建立專家評(píng)委庫(kù)，在原有我市內(nèi)專家評(píng)委庫(kù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專家評(píng)委報(bào)省、市審核建立江蘇省專家評(píng)委庫(kù)宜興分庫(kù)，使我市政府采購(gòu)基礎(chǔ)工作又邁上了新的臺(tái)階。

二、加大對(duì)政府集中采購(gòu)目錄

執(zhí)行的管理體制力度的，進(jìn)行