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建設(shè)工程進度計劃的表示方法建設(shè)工程進度計劃的表示方法有多種,常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法。
橫道圖
網(wǎng)絡(luò)圖1.橫道圖(1)橫道圖概述橫道圖又稱為甘特圖,條狀圖(Barchart)。其通過條狀圖來顯示項目,進度,和其他時間相關(guān)的系統(tǒng)進展的內(nèi)在關(guān)系隨著時間進展的情況。橫道圖以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續(xù)時間。一條線條圖,橫軸表示時間,縱軸表示項目,線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行,進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務(wù),評估工作進度。橫道圖包含以下三個含義:1)以圖形或表格的形式顯示活動;2)通用的顯示進度的方法;3)構(gòu)造時含日歷天和持續(xù)時間,不將周末節(jié)假算在進度內(nèi)。(2)橫道圖的優(yōu)缺點優(yōu)點:
形象、直觀,且易于編制和理解。
缺點:(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系;(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路;(3)不能反映出工作所具有的機動時間;(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系。(5)不便于進行方案比選。某大樓基礎(chǔ)工程施工進度計劃橫道圖及勞動力變化曲線圖2.網(wǎng)絡(luò)計劃(1)網(wǎng)絡(luò)計劃概述網(wǎng)絡(luò)計劃即網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(NetworkPlanningTechnology),是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)圖是一種圖解模型,形狀如同網(wǎng)絡(luò),故稱為網(wǎng)絡(luò)圖。1956年,為了適應(yīng)對復(fù)雜系統(tǒng)進行管理的需要,美國杜邦·耐莫斯公司的摩根·沃克與萊明頓公司的詹姆斯.E.凱利合作,利用公司的Univac計算機,開發(fā)了面向計算機描述工程項目的合理安排進度計劃的方法,即CriticalPathMethod,后來被稱作關(guān)鍵路線法(簡稱CPM);網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)既是一種科學(xué)的計劃方法,又是一種有效的生產(chǎn)管理方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)包括以下基本內(nèi)容:1)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是指網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的圖解模型,反映整個工程任務(wù)的分解和合成。分解,是指對工程任務(wù)的劃分;合成,是指解決各項工作的協(xié)作與配合。2)時間參數(shù)在實現(xiàn)整個工程任務(wù)過程中,包括人、事、物的運動狀態(tài)。這種運動狀態(tài)都是通過轉(zhuǎn)化為時間函數(shù)來反映的。反映人、事、物運動狀態(tài)的時間參數(shù)包括:各項工作的作業(yè)時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務(wù)的機動時間及工程范圍和總工期等。3)關(guān)鍵路線通過計算網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù),求出工程工期并找出關(guān)鍵路徑。在關(guān)鍵路線上的作業(yè)稱為關(guān)鍵作業(yè),這些作業(yè)完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執(zhí)行過程中關(guān)鍵作業(yè)是管理的重點,在時間和費用方面則要嚴格控制。4)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,是指根據(jù)關(guān)鍵路線法,通過利用時差,不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案,在滿足一定的約束條件下,尋求管理目標達到最優(yōu)化的計劃方案。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要內(nèi)容之一,也是較之其它計劃方法優(yōu)越的主要方面。(2)網(wǎng)絡(luò)圖的特點:1)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。2)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算,可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。3)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算,可以明確各項工作的機動時間。4)網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。在網(wǎng)絡(luò)計劃中,各項工作之間先后順序關(guān)系為邏輯關(guān)系。分為工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系。工藝關(guān)系是由生產(chǎn)工藝
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