JAC及信息化建設(shè)介紹

一、企業(yè)基本概況二、JAC信息化實(shí)踐三、信息化建設(shè)的體會(huì)一、企業(yè)基本概況集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司是安徽省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)汽車行業(yè)15家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。擁有包括安徽江淮汽車股份有限公司、安凱汽車股份有限公司兩家上市公司在內(nèi)等14家控股子公司?，F(xiàn)有總資產(chǎn)112億元，凈資產(chǎn)49億元。位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第224位，中國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第111位。

2006年，集團(tuán)公司產(chǎn)銷各類汽車近18萬輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入136億元。

企業(yè)簡(jiǎn)介——主要產(chǎn)品微型卡車：0.5-1噸輕型載貨汽車：1-3噸中型載貨汽車：3-10噸重型載貨汽車：15噸以上客車底盤：6-12米MPV商務(wù)車：3-12座SRV運(yùn)動(dòng)車：兩驅(qū)、四驅(qū)車身：全承載式車身驅(qū)動(dòng)：四驅(qū)、兩驅(qū)

動(dòng)力：

2.4L、2.1L汽油；2.5L柴油安全：正、副駕駛座安全氣囊；帶ABS

主要產(chǎn)品——SRV

主要產(chǎn)品——轎車轎車基地鳥瞰圖我們的使命創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)，成為世界一流汽車廠商JAC的系統(tǒng)創(chuàng)新模型JAC大廈二、JAC信息化實(shí)踐1995年應(yīng)用CAD技術(shù)，實(shí)施甩圖板工程1998年實(shí)施省“九五”攻關(guān)項(xiàng)目《以MRPⅡ?yàn)楹诵牡墓芾硇畔⑾到y(tǒng)》1998年實(shí)施省“九五”攻關(guān)項(xiàng)目《車架3C一體化柔性制造系統(tǒng)》1999年實(shí)施《國(guó)家863/JAC-CIMS示范工程》2000年通過國(guó)家863/CIMS示范工程驗(yàn)收,榮獲國(guó)家863/CIMS應(yīng)用示范工程先進(jìn)企業(yè)2002～2003年實(shí)施ERP、OA等項(xiàng)目，啟動(dòng)設(shè)計(jì)三維化建設(shè)2004～2005ERP應(yīng)用擴(kuò)展和優(yōu)化，實(shí)施PDM二期工程2005～2006年實(shí)施國(guó)家863制造業(yè)信息化重大項(xiàng)目2006～全面實(shí)施SCM供應(yīng)商管理系統(tǒng)及DMS經(jīng)銷商管理系統(tǒng)企業(yè)信息化概況

信息系統(tǒng)已在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中深入應(yīng)用,并成為公司的神經(jīng)中樞，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著重要的作用。通過信息化項(xiàng)目的實(shí)施，公司的技術(shù)開發(fā)和管理水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)向數(shù)字化企業(yè)的跨越企業(yè)信息化概況主要榮譽(yù)

國(guó)家CAD應(yīng)用示范企業(yè)

國(guó)家863-CIMS應(yīng)用示范企業(yè)

國(guó)家信息化百強(qiáng)企業(yè)

安徽省信息化工作先進(jìn)企業(yè)企業(yè)信息化概況信息化設(shè)備資源臺(tái)式電腦3500臺(tái)圖形工作站530臺(tái)塔式服務(wù)器9臺(tái)小型機(jī)5臺(tái)筆記本電腦500臺(tái)機(jī)架式服務(wù)器47臺(tái)IBMIBMserverpSeries交換設(shè)備385臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)VPN醫(yī)院培訓(xùn)中心崗集鑄造中心發(fā)動(dòng)機(jī)商務(wù)車改裝車基地乘用車基地（建設(shè)中）

網(wǎng)絡(luò)頂層采用兩臺(tái)思科6509實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行雙核心，進(jìn)行負(fù)載均衡，確保網(wǎng)絡(luò)主干暢通。網(wǎng)絡(luò)覆蓋公司本部、桃花工業(yè)區(qū)（包括發(fā)動(dòng)機(jī)），崗集鑄造中心等區(qū)域，直線距離約30公里，綜合布線總長(zhǎng)度超過200公里。千兆到主干，百兆到桌面。通過網(wǎng)通以千兆光纖接入Internet。遠(yuǎn)程用戶通過VPN直接訪問公司網(wǎng)絡(luò)?？偛縄nternet現(xiàn)代化中心機(jī)房利用信息化技術(shù)提高企業(yè)研發(fā)能力和水平主要工作成果主要工作成果完成數(shù)模質(zhì)量檢查系統(tǒng)開發(fā)三維標(biāo)準(zhǔn)件庫建模和入庫管理工作組織完成各類CAD、CAE設(shè)計(jì)規(guī)范三維設(shè)計(jì)建設(shè)深入推進(jìn)主要工作成果三維工藝設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)管理全面開展

完成三維CAPP系統(tǒng)開發(fā)，并與CAD、PDM集成基于PDM的工藝路線生成與管理基于三維模型的可視化裝配工藝三維虛擬裝配動(dòng)畫主要工作成果FACTORYCAD虛擬工廠項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)建完成乘用車底盤線三維工藝布局模型；通過物流分析,提供了物料配送計(jì)劃和存儲(chǔ)區(qū)布置方案;總結(jié)了工廠布局與物流分析的規(guī)范。注冊(cè)用戶5300人日訪問6000人次，日點(diǎn)擊次數(shù)約6萬次日常信息交流\辦公\工作改善\員工培訓(xùn)\生產(chǎn)信息反饋等均在此平臺(tái)上運(yùn)行OA

--------統(tǒng)一的辦公平臺(tái)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)JAC-管理信息系統(tǒng)功能框架主要應(yīng)用成果發(fā)運(yùn)調(diào)度系統(tǒng)DMSSCM供應(yīng)商管理系統(tǒng)PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理主要應(yīng)用成果歷年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)通過圖表快速展現(xiàn)主要應(yīng)用成果主要應(yīng)用成果業(yè)務(wù)過程無紙化ERP\MRPII＼合格證管理及車架打碼系統(tǒng)全面集成應(yīng)用，多年的困惑得到較有效解決主要應(yīng)用成果業(yè)務(wù)過程無紙化原現(xiàn)狀：1、產(chǎn)品配置及訂貨等相關(guān)信息全過程唯一，系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換2、生產(chǎn)廂式車相似于生產(chǎn)整車,業(yè)務(wù)過程更加簡(jiǎn)潔現(xiàn)狀態(tài)：下線入庫借出改裝廂式入庫銷售出庫訂單下達(dá)組織生產(chǎn)改裝直接按訂單生產(chǎn)：過程相對(duì)簡(jiǎn)單，從訂單到用戶約需15天用二類直接改裝：要有一定的庫存、快速交貨，過程中要換型號(hào)，管理過程相對(duì)復(fù)雜、容易出錯(cuò)廂式車生產(chǎn)周期等于整車生產(chǎn)周期工作效率大幅提高業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實(shí)例主要應(yīng)用成果過去報(bào)表數(shù)據(jù)新增的過程信息輕卡營(yíng)銷業(yè)務(wù)全過程跟蹤主要應(yīng)用成果主要應(yīng)用成果評(píng)價(jià)更加科學(xué)主要應(yīng)用成果評(píng)價(jià)更加科學(xué)三、信息化建設(shè)的體會(huì)需求拉動(dòng)目標(biāo)：建成中國(guó)汽車行業(yè)一流的信息化系統(tǒng)！企業(yè)信息化項(xiàng)目的定位

做成一個(gè)管理項(xiàng)目還是IT項(xiàng)目？正向位移

雙向位移重視企業(yè)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程

--不是現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單模擬，或電算化注重BPI，而非全面的

BPR

--以漸變的方式逐步拉動(dòng)企業(yè)管理水平的提升消除非增值的流程！

--建立業(yè)務(wù)流程體系，拆分、合并，減少多余、重復(fù)過程將隱性流程顯性化、優(yōu)化、固化到系統(tǒng)中!企業(yè)信息化與管理變革選擇比實(shí)施更重要選擇適合企業(yè)的就是最好的軟件系統(tǒng)選擇要充分考慮企業(yè)管理基礎(chǔ)、人員及業(yè)務(wù)類型上系統(tǒng)就向購置固定資產(chǎn)，也有使用年限和更新項(xiàng)目經(jīng)理外部顧問內(nèi)部顧問技術(shù)支持部門經(jīng)理關(guān)鍵用戶最終用戶合作伙伴項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)有效的項(xiàng)目組織科學(xué)的實(shí)施方法和項(xiàng)目管理一把手原則部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干的深度參與內(nèi)腦+外腦項(xiàng)目經(jīng)理的作用溝通與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目管理–問題反饋和跟蹤系統(tǒng)上線對(duì)企業(yè)來說只是信息系統(tǒng)應(yīng)用的起點(diǎn)

--驗(yàn)收只是一個(gè)標(biāo)志,還需要更多的投入要建立持續(xù)的系統(tǒng)日常維護(hù)和系統(tǒng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

--數(shù)據(jù)、程序、持續(xù)培訓(xùn)不要把焦點(diǎn)只集中在系統(tǒng)本身，要系統(tǒng)分析要素！

--不是用戶反應(yīng)什么就是什么，更改什么，增加什么。要會(huì)用數(shù)據(jù)分析問題、傳達(dá)信息，系統(tǒng)才會(huì)重要!應(yīng)用維護(hù)更艱難信息安全不可忽視信息安全技術(shù)防火墻入侵檢測(cè)遠(yuǎn)程訪問VPN信息加密技