高大支模安全施工施工安排

1.1項目管理組織 11.2項目管理目標(biāo) 11.3各項資源供應(yīng)方式 21.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 21.3.2施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表 21.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 21.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 51.1項目管理組織1項目管理組織機(jī)構(gòu)圖圖1.1-1項目組織機(jī)構(gòu)圖2項目管理組織職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理王晨亮全面組織與協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工，監(jiān)督管控目標(biāo)的實現(xiàn)。2項目總工蔡洪濤制定施工技術(shù)措施、解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)。3安全總監(jiān)周鑫監(jiān)督現(xiàn)場施工安全、文明施工的落實情況。4生產(chǎn)經(jīng)理張立監(jiān)督現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全的落實情況。5物資部長周源負(fù)責(zé)模板、周轉(zhuǎn)料具等材料按計劃進(jìn)場。6質(zhì)量員王天宇主責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量的落實。7施工員任浩鋮主責(zé)所屬區(qū)域現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全的落實1.2項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期目標(biāo)隨著工程進(jìn)度，按照施工進(jìn)度計劃完成各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)合格安全目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率不大于1.2‰，杜絕重大機(jī)械和火災(zāi)事故綠色施工目標(biāo)節(jié)地目標(biāo)控制材料進(jìn)場數(shù)量和批次，節(jié)約堆放場地50㎡。環(huán)保目標(biāo)降低施工噪音1.3各項資源供應(yīng)方式1.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間分包方式分包商選擇方式責(zé)任人模板工程赤峰宏禹建筑勞務(wù)有限公司一級2021年5月25日勞務(wù)項目選擇公司批準(zhǔn)胡文軍1.3.2施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1木膠板12mm㎡8250根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)場計劃確定2木方40×70mmm364.83方鋼管40×40×2.5mmt3364輪扣管/t2005普通鋼管φ48×3.5mmm30006扣件/個35607U型頂托螺桿直徑36mm個34808平網(wǎng)（大眼網(wǎng)）3m×6m㎡41201.4施工流水段的劃分及施工工藝流程1施工流水段的劃分高支模的施工順序按總進(jìn)度計劃滿足主要路線的施工。施工段的劃分及流水施工順序與主體結(jié)構(gòu)流水施工順序保持一致。圖1.4-1B棟高支模區(qū)域圖1.4-2B棟高支模區(qū)域排架圖圖1.4-3G棟高支模區(qū)域圖1.4-4G棟高支模區(qū)域排架圖2施工工藝流程放出軸線及梁位置、定好水平控制標(biāo)高→梁板模支撐架搭設(shè)→架設(shè)梁底龍骨→梁底模安裝→梁側(cè)模安裝→架設(shè)板底龍骨于頂托上→板模板安裝→縱橫、水平剪刀撐安裝→整個支撐系統(tǒng)驗收1.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1架體下部支撐面標(biāo)高不一致，架體配管不統(tǒng)一。不同層高采用不同的配管方式，不能形成有效的整體，架體整體性差。增強(qiáng)架體間的連接桿件，保證不同架體間能夠協(xié)同受力。任浩鋮2層高大，架體結(jié)構(gòu)及施