建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范國標(biāo)t50202-20994

建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范國標(biāo)t50202-209941、總則1.0.1、為規(guī)范建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本規(guī)范1.0.2、本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建和改建等建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理1.0.3、建筑施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合地區(qū)條件和工程特點(diǎn)進(jìn)行編制1.0.4、建筑施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理，除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、術(shù)語2.0.1、施工組織設(shè)計(jì)constructionorganizationplan以施工項(xiàng)目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。說明：施工組織設(shè)計(jì)是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域長期沿用下來的名稱，西方國家一般稱為施工計(jì)劃或工程項(xiàng)目管理計(jì)劃。在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50202-20994中，把施工單位這部分工作分成了兩個(gè)階段，即項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)既不是這兩個(gè)階段的某一階段內(nèi)容．也不是兩個(gè)階段內(nèi)容的簡單合成．它是綜合了施工組織設(shè)計(jì)在我國長期使用的慣例和各地方的實(shí)際使用效果而逐步積累的內(nèi)容精華。施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段通常被稱為技術(shù)標(biāo)，但它不是僅包含技術(shù)方面的內(nèi)容、同時(shí)也涵蓋了施工管理和造價(jià)控制方面的內(nèi)容，是一個(gè)綜合性的文件。2.0.2、施工組織總設(shè)計(jì)generalconstructionorganizationplan以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。說明：在我國，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：1、25層以上的房屋建筑工程；2、高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程3、單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程4、單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程5、建筑面積10萬m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程6、單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。但在實(shí)際操作中，具備上述規(guī)模的建筑工程很多只需編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的建筑工程，其規(guī)模應(yīng)當(dāng)超過上述大型建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)，通常需要分期分批建設(shè)，可稱為特大型項(xiàng)目。2.0.3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)constructionorganizationplanforunitproject以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。說明：單位工程和子單位工程的劃分原則，在《建筑丁程施工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001中已經(jīng)明確。需要說明的是，對于已經(jīng)編制了施工組織總設(shè)汁的項(xiàng)目，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)是施工組織總設(shè)計(jì)的進(jìn)一步具體化，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2.0.4、施工方案constructionscheme以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。說明：施工方案在某些時(shí)候也被稱為分部（分項(xiàng)〕工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，但考慮到通常情況下施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化，是施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充，施工組織設(shè)計(jì)的某些內(nèi)容在施工方案中不需贅述，因而本規(guī)范將其定義為施工方案。2.0.5、施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理dynamicmanagementofconstructionorganizationplan在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行、檢查和修改的適時(shí)管理活動(dòng)。說明：建筑工程具有產(chǎn)品的單一性，同時(shí)作為一種產(chǎn)品，又具有慢長的生產(chǎn)周期。施工組織設(shè)計(jì)是工程技術(shù)人員運(yùn)用以往的知識和經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程的施工預(yù)先設(shè)計(jì)的一套運(yùn)作程序和實(shí)施方法，但由于人們知識經(jīng)驗(yàn)的差異以及客觀條件的變化，施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際執(zhí)行中，難免會(huì)遇到不適用的部分，這就需要針對新情況進(jìn)行修改或補(bǔ)充。同時(shí)，作為施工指導(dǎo)書，又必須將其意貫徹到具體操作人員，使操作人員按指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。2.0.6、施工部署constructionarrangement對項(xiàng)目實(shí)施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項(xiàng)目施工主要目標(biāo)、施工順序及空間組織、施工組織安排等說明：施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置和主要施工管理計(jì)劃等施工組織設(shè)計(jì)的組成內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制。2.0.7、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)projectmanagementorganization施工單位為完成施工項(xiàng)目建立的項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)說明：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是施工單位內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)，是為某一具體施工項(xiàng)目而設(shè)立的，其崗位設(shè)置應(yīng)和項(xiàng)目規(guī)模相匹配，人員組成應(yīng)具備相應(yīng)的上崗資格。2.0.8、施工進(jìn)度計(jì)劃constructionschedule為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)定的工期目標(biāo)，對各項(xiàng)施工過程的施工順序、起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排說明：施工進(jìn)度計(jì)劃要保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費(fèi)用。編制施工進(jìn)度計(jì)劃需依據(jù)建筑工程施工的客觀規(guī)律和施工條件，參考工期定額，綜合考慮資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等資源的投入。2.0.9、施工資源constructionresources為完成施工項(xiàng)目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要說明：施工資源是工程施工過程中所必須投人的各類資源，包括勞動(dòng)力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具等。施工資源具有有用性和可選擇性等特征。2.0.10、施工現(xiàn)場平面布置constructionsitelayoutplan在施工用地范圍內(nèi)，對各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進(jìn)行規(guī)劃和布置說明：施工現(xiàn)場就是建筑產(chǎn)品的組裝廠，由于建筑工程和施工場地的千差萬別，使得施工現(xiàn)場平面布置因人、因地而異。合理布置施工現(xiàn)場，對保證工程施工順利進(jìn)行具有重要意義，施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)遵循方使、經(jīng)濟(jì)、高效、安全、環(huán)保、節(jié)能的原。2.0.11、進(jìn)度管理計(jì)劃schedulemanagementplan保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括對進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測量、分析、采取的必要措施和計(jì)劃變更等說明：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)離不開管理上和技術(shù)上的具體措施。另外，在工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于各方面條件的變化經(jīng)常使實(shí)際進(jìn)度脫離原計(jì)劃，這就需要施工管理者隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度，檢查和分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的完成。2.0.12、質(zhì)量管理計(jì)劃qualitymanagementplan保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括制定、實(shí)施所需的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等說明：工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要具體的管理和技術(shù)措施，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，工程質(zhì)里管理可分為事前管理、事中管理和事后管理，質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)放在事前管理。2.0.13、安全管理計(jì)劃safetymanagementpla保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括定、實(shí)施所需的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等說明：建筑工程施工安全管理應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。施工現(xiàn)場的大部分傷亡事故是由于沒有安全技術(shù)借施、缺乏安全技術(shù)知識、不做安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，違章指揮、違章作業(yè)造成的。因此．必須建立完善的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，才能確保施工的安全和健康2.0.14、環(huán)境管理計(jì)劃environmentmanagementplan保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工環(huán)境目標(biāo)的管理計(jì)劃。包括制定、實(shí)施所需的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等說明：建筑工程施工過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生施工垃圾、粉塵、污水以及噪聲等環(huán)境污染，制定環(huán)境管理計(jì)劃就是要通過可行的管理和技術(shù)措施，使環(huán)境污染降到最低。2.0.15、成本管理計(jì)劃costmanagementplan保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)的