人力資源室2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

人力資源室2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃人力資源室二0一二年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃上半年工作總結(jié)：2012年上半年，在新年伊始集團(tuán)公司做出的“1327”工作目標(biāo)總體部署的宏觀指導(dǎo)下，以集團(tuán)公司開展的質(zhì)量效益提升年活動為載體，立足我們礦井要實(shí)現(xiàn)由籌建礦井轉(zhuǎn)型跨越到生產(chǎn)礦井的實(shí)際形勢，人力資源室統(tǒng)一認(rèn)識、堅定目標(biāo)，在2012年上半年主要做了如下幾項(xiàng)主要工作：一、建立健全人力資源管理制度，規(guī)范人員人事管理流程合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人機(jī)制的基本前提，上半年根據(jù)集團(tuán)公司和能源公司相關(guān)管理制度，結(jié)合本公司實(shí)際，建立、健全了各項(xiàng)人力資源相關(guān)管理制度，并相繼出臺了《人力資源管理辦法》、《二0一二年工資總額預(yù)算管理辦法》、《員工績效考核管理辦法（試行）》、《職工檔案管理辦法》、《勞動合同管理辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法》、《研究生、大中專畢業(yè)生管理規(guī)定》、《研究生、大中專實(shí)習(xí)期管理辦法》、《省外創(chuàng)業(yè)人員獎勵管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)班組長建設(shè)的意見》、《勞動保護(hù)用品管理辦法》等一系列管理規(guī)定。貫徹落實(shí)各項(xiàng)文件規(guī)定，形成一套強(qiáng)調(diào)“以人為本“，突出個性化服務(wù)，就事不就人的人力資源管理工作流程。1、人員招聘方面：根據(jù)集團(tuán)公司、能源公司的文件規(guī)定，制定本單位《員工招聘管理辦法》，嚴(yán)格按照文件規(guī)定進(jìn)行人員招聘，規(guī)范了人員招聘程序。2012年是我們礦井籌建到轉(zhuǎn)型的重要年份，人員需求較多，考慮到當(dāng)?shù)卣霉ふ叩囊?guī)定，結(jié)合礦井建設(shè)進(jìn)度等多方面因素，制定了多種招聘渠道并舉的多元化的招聘方案：例如內(nèi)部員工推薦制、與當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龊献?、與專業(yè)招聘網(wǎng)站（煤炭英才網(wǎng)）合作，基本滿足了專業(yè)性較強(qiáng)的人員需求。上半年人員招聘情況：截至6月份，按照各單位的招聘計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意，共計招聘72人；因個人原因或在試用期內(nèi)不符合公司錄用條件離職或辭退的28人，離職率為14%。因春節(jié)過后季節(jié)性用工流動性較大，加上地面輔助工人工資水平缺乏市場競爭力，造成人員流失率偏高，通過向集團(tuán)公司申請調(diào)整工人薪資水平后，目前人員較為穩(wěn)定，離職率明顯降低。員工狀況：截止6月末，籌建處現(xiàn)有人員205人，其中：機(jī)關(guān)管理人員52人，工人153人（集團(tuán)公司統(tǒng)計在冊的188人、非在冊的17人）。1）部門人數(shù)比例：中的難度，利用組織學(xué)習(xí)等形式使其在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，及時掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和各地的用工狀態(tài)，保證現(xiàn)有在崗人員的思想穩(wěn)定，是下一步亟待解決的問題。2、實(shí)施績效考核方面：在實(shí)施績效考核過程中，各部室不同程度的存在面子分、感情帳狀況，績效考核量表的打分過于籠統(tǒng)，經(jīng)過2-3個月的試運(yùn)行后，人力資源室將對這一時期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)反饋，找出差距進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容；特別是要分別從工作業(yè)績、勞動紀(jì)律、團(tuán)隊協(xié)作、道德品質(zhì)等方面逐步完善績效考核內(nèi)容，做到?jīng)]想考核內(nèi)容的細(xì)化、亮化，真正體現(xiàn)績效考核的真實(shí)性和可操作性。并充分利用績效考核為主導(dǎo)方向，把績效考核的結(jié)果作為年底管理人員競聘上崗的第一手資料。3、在班組建設(shè)方面：對于班組長的管理這方面的知識比較欠缺，因?yàn)橐郧皼]有真正接觸過，具體操作起來有點(diǎn)捉襟見肘的感覺，針對這個問題要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時與兄弟單位聯(lián)系請教，力爭在短期內(nèi)掌握對班組長選拔、聘用、培訓(xùn)、考核等相關(guān)知識掌握學(xué)習(xí)，組織好每月的班組長例會和班組長聯(lián)系書活動，保持與班組長的聯(lián)系實(shí)現(xiàn)長效化、制度化、動態(tài)化。下半年工作思路及計劃：結(jié)合礦井在2013年9月份實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，接續(xù)上半年的工作思路，在下半年人力資源室將重點(diǎn)開展以下幾項(xiàng)工作：一、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，確保2012年下半年需求的人員按時到位：根據(jù)2012年5月16日伊犁能源公司生產(chǎn)接續(xù)會議要求，2013年6月底放出1121104工作面，工程量3300米；2013年10月底放出2011年11月份，我礦已與山東科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、新疆大學(xué)等高校簽約38名應(yīng)屆畢業(yè)生（其中包括3名碩士研究生），在2012年7月中旬全部到位，學(xué)生到位后及時聯(lián)系能源公司、集團(tuán)公司干部處為其辦理正式招聘手續(xù)。二、繼續(xù)完善人力資源管理流程。確保新增人員的培訓(xùn)、入職、薪資發(fā)放、人事檔案建立及管理、勞動合同簽訂、社會保險繳納以及其他人事相關(guān)工作及時做到位，對入礦年滿一年的人員完成轉(zhuǎn)正定級表的填制工作。根據(jù)公司的建設(shè)發(fā)展情況，考慮與相關(guān)高校繼續(xù)招聘大學(xué)生的事宜，為公司發(fā)展做好人才儲備。三、進(jìn)一步完善績效考核實(shí)施辦法。根據(jù)前期績效考核實(shí)施效果，盡可能在公司范圍內(nèi)做個績效考核實(shí)施辦法反饋調(diào)查，收集員工意見，對于不合理、不完善的考評指標(biāo)、考評標(biāo)準(zhǔn)，考評的可操作性不高之處及時進(jìn)行修改、完善。四、建立合法用工機(jī)制，規(guī)避勞動用工風(fēng)險下半年實(shí)現(xiàn)全體在職員工規(guī)范用工，保障企業(yè)和員工雙方利益。完善社會保險、公積金繳納等福利制度，切實(shí)保障員工利益。五、完善員工電子檔案信息：1、以社保處《關(guān)于開展職工養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)整理工作的通知》為契機(jī)，完成員工養(yǎng)老保險自1995年至現(xiàn)在的數(shù)據(jù)整理、核對，實(shí)現(xiàn)員工自實(shí)行養(yǎng)老保險繳費(fèi)以來的信息電子化，并確保每年養(yǎng)老保險的數(shù)據(jù)更新，此項(xiàng)工作大約在9月底完成。2、進(jìn)一步完善人力資源系統(tǒng)基本信息，結(jié)合前期人員基本信息采集，系統(tǒng)各模塊基本信息采集補(bǔ)充的基礎(chǔ)上，利用能源公司身份證識別儀讀取每位員工的身份信息，對員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級、工作