機場工程施工組織設計分項-第一章、質量及創(chuàng)優(yōu)保證措施

PAGE1PAGE、質量及創(chuàng)優(yōu)保證措施本工程全面推行GB/T19001-2000《質量管理體系》系列國家標準，認真貫徹執(zhí)行國家頒布的《建設工程質量管理條例》和《工程建設強制性標準條文》本單位《質量保證手冊》、《質量管理程序文件》，建立健全以項目經理為首的工程質量管理和質量保證體系，并結合本工程實際情況編制本項目工程創(chuàng)優(yōu)計劃，對整個工程實行全面質量管理和“過程控制”。在本工程中，采用科學管理、合理組織、嚴格監(jiān)控、嚴格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，大力推廣應用成熟的科技成果，確保本工程質量等級為省優(yōu)良工程。11.1、建立健全工程質量保證體系為保證工程質量，項目經理部成立以質量經理為首，項目總工、質量負責人、項目副經理及各級管理人員組成的質量保證體系，詳見（插圖11-01），對整個施工質量進行監(jiān)督、檢查、管理、控制。工程質量保證體系框圖（插圖11-01）11.2、建立健全質量管理制度強化制度管理、建立健全質量管理制度，制度在先，按章行事，形成項目良好的質量管理氛圍。11.2.1、技術交底制度堅持以技術進步保證和提高施工質量。技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目內業(yè)對工長的技術交底，工長對班組長交底，班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面形式進行。11.2.2、材料進場檢驗制度本工程的鋼筋、水泥和砼及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽查，抽查不合格的材料一律不準使用。結構施工時，注意樓層砼強度等級的變換。11.2.3、見證取樣制度對涉及結構安全的原材料、焊接、鋼筋機械連接、混凝土等請監(jiān)理進行“見證取樣”。11.2.4、樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標后組織大面積施工。11.2.5、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、砼、模板，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。11.2.6、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。11.2.7、質量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工?，F場不合格品采取必要的糾正和預防措施。11.2.8、成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。11.2.9、質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，應做到真實和詳盡，各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。11.2.10、工程質量等級評定、核定制度工程竣工后，請地方質監(jiān)部門及業(yè)主進行竣工驗收報鄭州市工程質量監(jiān)督部門以便進行等級核定。11.2.11、竣工服務承諾制度工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我們將主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。11.2.12、培訓上崗制度工程項目所管理的操作人員應經過業(yè)務技能培訓，并持證上崗。11.2.13、工程質量事故報告及調查制度工程發(fā)生質量事故，馬上向當地質量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故搶險及保護工作。11.3、質量管理組織體系由項目經理部經理、總工程師及工程質量職能部門的有關人員組成項目質量管理領導小組，實施對工程質量管理工作的統一領導，對施工質量的重大措施等問題進行決策，同時也對單位質量控制和保證體系進行檢查和監(jiān)督。項目經理及項目總工程師對整個的施工質量進行控制與管理，并設專職質量員進行日常事務的處理，建立質量經理-質量管理職能部門-施工專業(yè)隊的質檢員-班組兼職質檢員組成的四級質量管理網絡，負責對工程施工的質量進行檢查、監(jiān)督與管理。貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則，執(zhí)行工程質量崗位責任制并采取獎罰的經濟手段來保證工程質量崗位責任制的實施。具體詳見工程質量管理體系見（插圖11-02）。工程質量管理組織體系（插圖11-02）11.4、項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃根據質量保證系列標準和本單位質量手冊及程序文件要求，項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃由項目質檢員負責組織編制，項目總工審批簽發(fā)，主要內容有：11.4.1、編制本工程的質量目標。11.4.2、編制本工程新單項施工方案并下達執(zhí)行。11.4.3、編制各特殊工序的作業(yè)指導書并下達執(zhí)行。11.4.4、編制各主要工序的技術質量標準和質量保證執(zhí)行計劃。11.4.5、建立本工程的質量管理網絡。11.4.6、制定質量總控制計劃。11.4.7、制定質量目標分解計劃，并落實責任人。11.5、施工過程中的質量控制11.5.1、工程質量總控制施工質量控制，尤其要作好“事前控制”和“事中控制”，預防在先，一次成優(yōu)。工程質量總控制管理見（插圖11-03）。質量控制程序框圖見（插圖11-04）。工程質量總控制管理圖（插圖11-03）11.5.2、工程質量“過程控制”我司對工程質量進行嚴格的“過程控制”這是確保質量和創(chuàng)優(yōu)的關鍵。施工過程控制管理流程見（插圖11-05）。質量控制程序框圖（插圖11-04）施工過程控制管理流程圖（插圖11-05）現場人員準備現場人員準備質量技術文件準備現場勞動力控制施工機具控制測量及檢驗設備控制自檢交接檢施工準備施工過程檢驗和試驗最終檢驗與試驗材料準備機具及檢驗器材準備現場準備質量技術文件控制原材料半成品控制產品質量控制隱蔽工程檢查業(yè)主及監(jiān)理專檢分項分部評定11.5.3、把好“過程控制”中的六關11.5.3.1、材料進場及驗收關：無論是自購材料或甲供材料，材料進場必須進行驗收和標識堆放，進場材料必須有出廠合格證明或試驗報告，部分主要材料必須按規(guī)定取樣檢驗，由監(jiān)理工程師見證取樣，檢驗合格后方能使用，確保工程上使用的材料是優(yōu)質材料或合格材料。11.5.3.2、技術交底關：嚴格執(zhí)行書面交底制度，使管理人員和操作者明白施工工藝和操作要領，安全注意事項及質量標準等要求，以提高工程質量一次成優(yōu)率，減少返工。11.5.3.3、工序質量關：嚴格執(zhí)行“三檢”制和“質量一票否決制”，把控制工序質量的驗收和交接檢作為一項重要工作來抓，操作班組在完成一道工序后，要及時進行自檢，發(fā)現達不到質量標準時，應進行整改或返工，工長及質檢員對其質量進行檢查核定，達不到質量標準的，不準進入下一道工序。11.5.3.4、優(yōu)質樣板關：堅持優(yōu)質樣板引路制度，重要材料由甲、乙方、監(jiān)理、設計院參加共同看樣選料，先做樣板。11.5.3.5成品保護關：成品保護工作是施工組織中的重要工作，我們將其作為施工過程的一道工序進行控制，項目將制定嚴密的成品保護措施計劃，要求下一道工序的施工人員必須保護好上一道工序形成施工成果或成品，堅持“誰弄壞、誰負責、誰污染、誰負責”的原則，并安排專人負責管理，做到層層把關，環(huán)環(huán)緊扣。11.6、計量管理11.6.1、建立計量管理網絡認真執(zhí)行國家計量法，計量程序和計量器具配備嚴格按計量網絡進行，根據工程施工所需配計量器具，配備率100%。11.6.2、計量器具檢驗國家規(guī)定強制鑒定的計量器具必須100%送檢，同時做好平時的抽檢工作。計量過程中必須使用檢定合格的計量器具，無檢定合格證，超過檢定周期或檢驗不合格的計量器具嚴禁使用。11.6.3、材料計量材料部門應及時對水泥、鋼材、砂、石、磚等進場消耗進行計量檢測，做好原始記錄，并對檢測數據負責。11.6.4、工序計量質檢部門應按施工順序、質量評定標準及時做好計量檢測。對于鋼筋、模板、砼及預埋件，其測定數據不得超過規(guī)定的范圍，在施工中應嚴格執(zhí)行鋼筋、模板、砼、試驗、測量等施工原始記錄管理工作。11.6.5、計量器具管理計量器具必須妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具，認真做好器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管、封存、發(fā)放等管理工作。11.7、全面質量管理在本工程的施工過程中，項目經理部將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、法、環(huán)”，而人的因素最重要，只有對進入施工現場的所有人員均樹立起質量第一的觀念后。加強質量意識、質量教育、提高施工人員及施工操作人員的質量覺悟，自覺的把抓質量作為自身最重要的任務。全面質量管理的主要內容還是圍繞《質量創(chuàng)優(yōu)計劃》、質量保證體系、質量管理體系來開展，根據這些內容做好本工程的各項質量工作。全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來促使全面質量管理目標的達到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活動來提高專項分部工程的質量。11.7.1、模板及測量質量控制QC小組主要解決對本工程沉井結構模板的質量控制達到相應的要求，保證砼構件的平整度、垂直度、幾何尺寸、外觀達到規(guī)范要求，可對整個工程質量的提高起到促進作用。準確測設對保證結構的幾何尺寸非常重要。11.7.2、施工進度計劃管理QC小組主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。在中標后，我們將根據實際情況再成立2～3個QC小組，以帶動整個工程在施工中的全面質量管理活動的展開。11.8、工程“創(chuàng)優(yōu)”保證措施11.8.1、創(chuàng)優(yōu)小組及創(chuàng)優(yōu)制度成立以項目經理為首的創(chuàng)優(yōu)領導小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)章制度，在創(chuàng)優(yōu)領導小組的領導下，積極開展全員“創(chuàng)優(yōu)”活動。11.8.2、工程資料保證措施創(chuàng)優(yōu)建立健全項目工程資料及創(chuàng)優(yōu)資料責任制，安排專人負責，制定工程資料及創(chuàng)優(yōu)資料責任制，責任到人，做到資料收集整理與工程同步，并針對工程的不同階段，進行拍照、錄像等工作，確保工程創(chuàng)優(yōu)資料、聲像資料完整齊全，滿足創(chuàng)優(yōu)質工程要求。11.8.3、CI形象達標嚴格按照總公司“CI”視覺形象識別手冊開展“CI”達標，安排專人管理，確保達標。11.9、成品保護措施為了保證本工程施工過程中的工程產品，完工的單位工程得到有效保護，將符合合同要求的工程交付給業(yè)主。我公司將采取以下保護措施：11.9.1、建立工程產品保護崗位責任制11.9.1.1、項目經理對工程產品保護負直接組織與領導的責任。11.9.1.2、施工工長組織班組負責人對正在進行作業(yè)的分項分部工程產品和上道分項分部工程產品進行保護。11.9.1.3、材料員對進場而未使用的成品和半成品進行保護。11.9.1.4、施工班組負責人對當班作業(yè)的分項分部工程產品和上道分部工程產品負有直接保護的責任。11.9.1.5、最終的工程產品保護工作由項目經理安排專人負責，此項工作直至產品交付為止。11.9.2、綁扎成型的鋼筋產品保護11.9.2.1、鋼筋按圖紙綁扎成型完工后，應將多余的鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。11.9.2.2、木工支模及安裝預留、預埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除和移動鋼筋，砼振搗時不得隨意碰撞鋼筋和在鋼筋上振搗。11.9.2.3、梁、墻、柱綁扎成型完工的鋼筋上部，后續(xù)工種施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆放，以免鋼筋彎曲變形或位移。11.9.2.4、木工支模在鋼筋綁扎成型完工后進行的，作業(yè)面的垃圾應及時清理干凈。11.9.2.5、模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現污染應及時清理干凈。11.9.3、模板保護11.9.3.1、模板支模成形后，應及時將全部多余材料及垃圾清理干凈。11.9.3.2、安裝預留、預埋應在支模同時配合進行，不得任意拆除模板，也不得用錘敲打模板和支撐。11.9.3.3、模板側模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位。11.9.3.4、禁止平臺模板面上部集中堆放重物。11.9.3.5、砼澆筑時，模板上部不能局部堆積過多砼，振搗時不能碰撞模板，以免模板受壓變形。11.9.3.6、模板安裝成形后，澆筑砼過程中，應派模板工值班保護，進行檢查、校正以確保模板的最終安裝質量。11.9.4、砼保護11.9.4.1、砼澆筑完成后應將散落在作業(yè)面上多余的砼清理干凈，并按方案要求進行保護，冬雨期施工成型的砼成品，應按冬雨期要求進行覆蓋保護。11.9.4.2、砼在初凝至終凝前，不得在上面作業(yè)，達到設計和規(guī)范規(guī)定的施工強度后方可進入下一道工序的作業(yè)，同時應按方案規(guī)定明確保養(yǎng)期，做好砼的養(yǎng)護工作。11.