績效考核改進工作方案

績效考核改進工作方案

績效考核改進工作方案（通用5篇）

績效考核改進工作方案1

為提高全局工作效率，全面完成省、市績效考核指標和全局重點工作任務(wù)，在全市績效考核工作中取

得更好成績，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)《省政府績效考核考評實施細則》、《市政府主要工作任務(wù)指標意見》以及全市交通工作重點任

務(wù)確定績效指標，以考核工作實績?yōu)橹攸c，以過程管理抓落實，建立公平、公正、公開的績效考評機制。

考核評估工作既考顯績，又考潛績，既考外在成績，又考主觀努力，充分發(fā)揮績效考評的激勵和督導(dǎo)作用，

全面完成省、市指標和局重點工作任務(wù)。

二、考評內(nèi)容

市局對局直屬單位及縣交通局、區(qū)經(jīng)貿(mào)（信）局年度績效指標內(nèi)容設(shè)置主要包括：承擔(dān)的省政府績效

考評指標；承擔(dān)的市政府績效考評指標；市政府下達的向上爭取資金任務(wù)；市局主要工作任務(wù)。

考評指標類別分為關(guān)鍵業(yè)績指標和重要工作兩類。關(guān)鍵業(yè)績指標包括省政府工作指標和市政府工作指

標，重要工作指市局重要工作任務(wù)中細化分解的經(jīng)濟發(fā)展指標、行政管理指標、黨群工作指標。

三、考評方式

市局對參評單位的績效考評工作突出過程管理與查訪核驗環(huán)節(jié)，實現(xiàn)績效考核的全過程管理模式，確

?？荚u結(jié)果的客觀性、真實性與嚴肅性。

日常跟蹤。市局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡稱市局績效辦）對全局承擔(dān)的省指標、市指標等重要工

作、重大項目及交通工作中的重點和難點問題進行經(jīng)常性跟蹤、督促和檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，要責(zé)成責(zé)任

單位認真查找原因，及時進行整改。

查訪核驗。市局績效辦組織責(zé)任科室通過明察與暗訪相結(jié)合的方式，采取實地考察、專項檢查和隨機

抽查等形式，對各單位指標完成情況進行查訪核實，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)，督促整改。

實行月填報、季調(diào)度制度。各單位每月30日前向市局績效辦上報每月績效考核自評報告，每季末前5

日上報季度（半年、全年）績效考核自檢報告。市局績效辦每季度召開一次調(diào)度會，了解工作進度，總結(jié)

經(jīng)驗，查找不足，督導(dǎo)相關(guān)單位整改。

綜合指標考核。局績效辦組織開展季度、半年和年末綜合考評，對各單位指標執(zhí)行情況進行評估認定

和匯總審核，將半年和全年評估報告報局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并將評估結(jié)果在局內(nèi)通報。

四、評分辦法

市局年度考核單位的績效考評包括指標考評、綜合評價和加減分項三個方面。

指標考評中的賦分標準以指標比重和實際情況設(shè)定分值，各單位績效評估指標賦分標準為1000分，未

完成指標任務(wù)的，按照《市局績效評估指標及考核賦分標準》及相應(yīng)的計分方法進行打分?？荚u采用完成

比例法、數(shù)量遞減法、否決計分法、基礎(chǔ)加減法、綜合計分法、累積計分法、直接扣分法等計分方法。

綜合評價包括領(lǐng)導(dǎo)評價、承接臨時性重要工作評價和群眾評議。

對為省、市、局做出突出貢獻或造成不良影響的單位，在指標考評與綜合評價的總分基礎(chǔ)上，進行直

接的加分和減分。（后附綜合評價及加減分明細表）

縣交通局、區(qū)經(jīng)貿(mào)（信）局績效考核中，市公路、運管部門綜合評價400分，其進入所在縣、區(qū)績效

指標排名第一檔得600分，第二檔得500分，第三檔得400分。

五、結(jié)果運用

根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各單位年度績效考評排名，設(shè)定綜合優(yōu)勝單位、優(yōu)勝單位、達標單位和不達標單位。市局

對綜合優(yōu)勝單位、優(yōu)勝單位的局直屬單位給予獎勵，獎勵標準參照市績效辦獎勵辦法執(zhí)行。綜合優(yōu)勝獎單

位主要領(lǐng)導(dǎo)可直接或優(yōu)先推薦為市局年度先進個人。全局績效工作得到市政府年度表彰時，綜合優(yōu)勝獎和

優(yōu)勝獎單位個數(shù)將適量增加。

''不達標單位''取消單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核評優(yōu)資格，分管局領(lǐng)導(dǎo)對其主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，連續(xù)

兩年為''不達標單位”的主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作崗位。

六、工作要求

統(tǒng)一思想，提高認識。各單位、各部門要樹立績效意識，全面理解和把握績效考評的內(nèi)容、方法、程

度和要求，層層落實各項指標任務(wù)，在完成好市局重點工作任務(wù)的同時，把省、市績效考評指標作為硬性

任務(wù)，增強責(zé)任感和使命感，采取有效措施和辦法，加大工作力度，抓好抓實，確保我局在全市績效考核

中取得好成績。

加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對績效考評要親自抓，負總責(zé)?健全工作機構(gòu)，強化考評機

制，周密實施，確?？冃Э己斯ぷ黜樌麑嵤?/p>

3.嚴肅紀律，強化問責(zé)。各單位要按時報送考核數(shù)據(jù)及材料，做到不虛報，不瞞報、不漏報。對績效

考核中弄虛作假、濫用職權(quán)等行為的，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

績效考核改進工作方案2

一、目的

為順利開展20XX年度績效考核工作，完善員工的考核與評價程序，及時、公正地對員工過去一段時間

的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，提高員工積極性和工作效率，特制定本方案。

二、本年度績效考核推行的思路和方法

上一年度公司績效考核制度實行扣分制，拿出工資的20%作為績效工資按照制定的細則績效扣分，每

扣1分，績效工資就相應(yīng)下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績效工作的展開遇到很多困難：做

的差了績效扣罰而做得好了沒有相應(yīng)的獎勵，起不到促進員工積極向上提高員工工作效率的'作用；績效占

工資比例太低，不能引起員工及部門領(lǐng)導(dǎo)重視，有些部門不去考核員工造成一潭死水的局面。

20XX年度績效考核工作重點是加大績效考核執(zhí)行力度，增強領(lǐng)導(dǎo)及員工對績效考核的重視；結(jié)合2月

份公司下發(fā)《關(guān)于20XX年員工日常工作績效考核規(guī)則的規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）制定新的考核細則,

根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)對表現(xiàn)較差員工進行績效扣罰，表現(xiàn)突出員工給予獎勵，打破以往許多部門考核過

程中無工資浮動的一潭死水局面，切實將績效與薪資相結(jié)合，遵循客觀、公正、溝通、獎懲結(jié)合的原則，

做到獎罰分明、有理有據(jù)。

1、各部門依據(jù)《規(guī)定》，制定符合部門實際的20XX年度考核細則，所有獎勵、扣罰項目必須清楚詳

細、能夠量化：

2、生產(chǎn)部門繼續(xù)使用扣分考核制，嚴格按照新制定細則對做得好的員工給予加分，對違反細則規(guī)定的

按其違反條款給予扣分；

3、后勤部門按新制定細則進行日考核，月底由員工互評和上級領(lǐng)導(dǎo)對其評分得出考核打分，日考核得

分與月底打分相結(jié)合得出最后得分，最后得分每高出100分1分獎勵工資的1%,每低處100分1分扣罰

工資的1%,所有部門每月都必須有績效工資浮動(如：員工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分

為95+(-5)為90分，下浮工資10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分為98+10=108

分，上浮工資8%)；

三、績效考核工作現(xiàn)狀

1、編制完成了《規(guī)定》，與去年考核規(guī)定比較有三處較大改變：一是考核力度的增強，增加了績效工

資所占比例，從原來的工資的20%直接增加到工資的100%；二是考核方法的創(chuàng)新，由原來的只罰不獎變

為獎懲結(jié)合；三是考核方式的轉(zhuǎn)變，從原來的扣分制變?yōu)榇蚍种啤?/p>

2,指導(dǎo)全廠各部門依據(jù)《規(guī)定》制定新的考核細則、辦法，經(jīng)討論、溝通后所有部門已完成編制了

20XX年度績效考核細則；

3,4月份各部門相繼試用新的考核細則，新的考核細則運行過程中人力資源部及時跟進，對于其中存

在的不合理項提出改進建議，督促修改；

四、績效考核實施計劃

1、20XX年度績效實施步驟

(1)完成新細則的制定實施：1-3月份，制定20XX年度績效考核規(guī)則，指導(dǎo)各部門按照公司績效考核

規(guī)定制定符合部門實際的考核細則及實施辦法：

(2)檢查落實：4-6月份，各部門考核細則制定完成開始使用，考核者?與被考核者提出細則在具體實施

過程中存在的問題上報部門領(lǐng)導(dǎo)，對考核細則進一步修訂和完善；

(3)檢測反饋：7月份，詢問或問卷調(diào)查的形式搜集員工對上半年績效考核工作的滿意度、存在問題及

相關(guān)意見建議等信息，結(jié)合月度績效考核統(tǒng)計分析對公司目前考核工作存在問題、解決辦法進行歸納總結(jié)

并反饋到各部門；

(4)與各部不斷溝通，進一步完善考核細則：跟蹤調(diào)查各部門績效考核細則落實情況，溝通了解新細則

執(zhí)行過程中存在問題和不足，不斷修訂與完善，最終定稿并正式執(zhí)行；

(5)跟進落實績效的開展：每周2次下車間部門了解績效開展情況，收集月度績效匯總審核認定后完成

月度績效工作總結(jié)，不定期與各部門溝通，反饋日常檢查及月度審核發(fā)現(xiàn)的問題并協(xié)助整改；

(6)年度績效考核工作分析總結(jié)：12月份對年度績效考核工作全面分析，總結(jié)經(jīng)驗與方法，做好績效結(jié)

果的整理歸檔工作，評選年度先進個人、先進班長和先進班組；

2、月度績效計劃：

(1)各部門必須在次月5號前完成對所屬員工的績效考核，并于10號前提交給人力資源部進行最終審

核和認定；

(2)每月1日—20日審核分析各部門考核匯總；

(3)每月25日前完成績效考核金額的審核認定，并將考核結(jié)果與薪酬核算組對接計算出被考核人的最

終工資；

(4)每月15H-28日完成與各部門的溝通，反饋績效考核匯總存在問題及整改意見：

(5)每周2次到各部門檢查監(jiān)督績效執(zhí)行情況；

(6)月底通過書面報告形式完成本月績效考核總結(jié)工作；

五、處罰辦法

1、未按時(10號前)上交部門績效匯總，每推遲一天罰款100元；

2、當(dāng)月未做績效考核的部門扣其負責(zé)人及文員績效工資的10%；

3、績效匯總必須由統(tǒng)計員或文員、部門負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字才能有效，若審核后還有錯誤，將

追究審核領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并處200元罰款：

4、人力資源部不定期對各部門績效考核情況進行抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)考核無依據(jù)或不按細則考核的，每

單罰款200元，故意以考核扣分刁難員工的每單罰款500元。

績效考核改進工作方案3

為切實做好我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費使用效率，確

?；竟残l(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)按質(zhì)按量真正落到實處，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作組，負責(zé)組織對各項目實施單位進行考核，組成人員如

下：

第一組成員如下：

組長：XXX

成員：xxx（項目檔案資料的整理）

xxx（健康教育管理項目）

xxx（孕產(chǎn)婦保健管理項目）

xxx（傳染病和精神病管理項目）

xxx（負責(zé)計劃免疫和老年人管理項目）

xxx（居民健康檔案項目）

xxx（慢性病管理項目）

xxx（兒童保健管理項目）

第二組成員如下：

組長：XXX

成員：xxx（項目檔案資料的整理）

xxx（健康教育管理項目）

xxx（慢性病管理項目）

xxx（居民健康建檔管理項目）

xxx（孕產(chǎn)婦保健管理項目）

xxx（傳染病和精神病管理項目）

xxx（負責(zé)計劃免疫和老年人管理項目）

xxx（兒童保健管理項目）

二、考核依據(jù)

（一）衛(wèi)生部、財政部、國家計生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見》。

（二）衛(wèi)生部、財政部《關(guān)于加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核的指導(dǎo)意見》。

（三）《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2009版）》?

（四）《XX縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》。

（五）《XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理暫行指導(dǎo)意見》。

三、考核原則

（一）分級負責(zé)、逐級考核的原則；

（二）客觀、公正、合理、量化的原則；

（三）全面考核與重點檢查相結(jié)合的原則；

（四）建立激勵機制，調(diào)動積極性的原則；

（五）考核評分與資金撥付掛鉤的原則。

四、考核對象

疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

五、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括管理指標、業(yè)務(wù)指標和效果指標（詳見《XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核內(nèi)容及標

準》）。

六、考核辦法

（一）考核程序

匯報---入村、入戶調(diào)查---反饋

（二）考核方法

1、現(xiàn)場考核：采取聽取匯報、查看相關(guān)資料、現(xiàn)場檢查，對有關(guān)人員進行調(diào)查、考核等方式進行。走

訪居民。通過電話調(diào)查、入戶隨訪、問卷調(diào)查等方式，由居民對基層醫(yī)療機構(gòu)提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)進

行評價。隨機抽取一定數(shù)量的村入戶調(diào)查.30個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村;15個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%

的村;15個以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的村。

2、非現(xiàn)場考核：以日常報表準確及時情況，會議及培訓(xùn)參加情況，縣項目辦、疾控中心和婦幼院日常

督導(dǎo)情況為準，進行綜合評分。

3、計算績效值。對績效考核情況進行定量和定性分析，按照統(tǒng)一的評分方法計算績效值，并將考核結(jié)

果排名公布。

（三）考核時間

7月14日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第二組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月15日，第一組考核xx衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月18日，第一組考核xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月19日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月20日~21日第一組考核xx鎮(zhèn)

第二組考核xx鎮(zhèn)

7月22日第一組考核二廠和五廠

第二組考核一廠、四廠和電廠

（四）考核經(jīng)費預(yù)算

車輛安排由各參核單位自行負責(zé)，縣衛(wèi)生局2輛車、疾控中心1輛車、婦幼保健院1輛車，標準為每

車每天100元?？己私M成員補助為每人每天30元，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先行安排,

以簡單實惠為宜，嚴禁工作時間飲酒，隨后縣項目辦將餐費下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧?/p>

七、考核結(jié)果及責(zé)任

（一）考核結(jié)果

績效考核結(jié)果均采取百分制記分，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀，85-95分的為合格，75-85分為基本

合格，75分以下為不合格。考核等級與獎懲掛鉤，考核分數(shù)與劃撥經(jīng)費掛鉤。

（二）相關(guān)責(zé)任

1、對考核為不合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）給予通報批評，責(zé)令整改，并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。對考核為

基本合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）責(zé)令整改，并限制安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費、基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)能力建設(shè)項

目。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）將在相關(guān)項目安排、經(jīng)費分配等方面予以傾斜。

2、對考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，按照規(guī)定全部撥付考核經(jīng)費，優(yōu)秀的，可給予獎

勵;基本合格的扣減10%的考核經(jīng)費;不合格的，通報批評，扣減20%的考核經(jīng)費。

3、對被考核單位考核時，各被考核單位一把手及項目辦全體工作人員必須到位，積極配合考核組的考

核工作。

績效考核改進工作方案4

為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性，促進班級管理工

作的制度化、規(guī)范化，評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標準。

一、考核辦法

班主任績效考核由學(xué)?？荚u小組根據(jù)方案進行考核。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強對我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：丁梓秀、易美英

副組長：賴永忠、宋小明、周明麗、胡水英、黎懿輝、潘查清、張朝陽、顏鑫景

成員：安全、政宣、教學(xué)、總務(wù)線成員及各值日老師

三、考核內(nèi)容

（一）安全組（15分）

1上好開學(xué)安全第一課，有教案。（1分）

2利用班會、隊會、晨會等可利用時間對學(xué)生進行交通、防水、防電、防火、防疫等日常安全教育，并

做好相關(guān)紀錄，每周不少于一次。（4分）

3認真組織學(xué)生升旗、課間操及其它全校性或年級性相關(guān)活動，做好安全防患工作。（2分）

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育，并做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（4分）

5定期對本班教室、清潔區(qū)范圍進行隱患排查，做好記錄及時上交。（1分）

6按時上交學(xué)校相關(guān)的資料，按時完成學(xué)?；蛏霞壊贾玫某Ｒ?guī)性、臨時性安全工作任務(wù)。（3分）

（具體計分辦法由安全組出方案記錄計分。）

（二）政宣組

1、常規(guī)工作考核（32分）

（1）班隊會：能認真組織好班會課或相關(guān)的中隊活動課。學(xué)校隔周確定一次校級主題，班級隔周確定一

次班級主題，然后圍繞每次主題開展相關(guān)教育活動。要求課前有教案，課后有記錄;評出優(yōu)、良、一般三個

級別，依次計3分、2分、1分（同年級比較）;改上為其它文化課的不給分，教師上課遲到早退每次扣1分，

沒有教案每次扣1分，沒有記錄每次扣0.5分（班會課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來主持和完成，教師全程參與設(shè)計

予以指導(dǎo)，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同年級進行比較）。（3分）

（2）出勤：學(xué)生早讀、上課、集會等遲到早退每人次扣1分（每月不少于兩次的不定期抽查，生病請假等

特殊情況除外）。（2分）

（3）家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，如召開家長會，進行家訪，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺與家長聯(lián)系等，無家

長對班級管理的投訴。每投訴一次扣0.5分，扣完為止（家長誤會等不是教師過錯的特殊情況除外）。（1分）

（4）干部培養(yǎng)：能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉班級情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。

班干部會議每學(xué)期不少于4次，要求有會議記錄。（2分）

（5）集體活動：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項集體活動，不認真或不努力的（視參與的熱情、

責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定）酌情扣0.5—1分，不參加的不給分。（2分）

（6）會議：能按時參加各級組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)報告會議。（1分）

（7）任務(wù)：按時完成政宣組布置的各項工作，及時上交各種表冊，不按時完成或上交的扣0.5分，不完

成或不交的不給分。（1分）

（8）板報：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報，評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計3分、2分、1分，

沒出不給分（以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級進行比較X3分）

（9）常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)范，升旗及兩操等情況是否符合要求等，每

周不定期抽查一次，做好記錄并及時通報，評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計3分、2分、1分（如所有

班級都做到位可都得滿分）。（3分）

（10）稿件：四一六年級班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿;（2分）每缺交一篇扣一分，被

錄用一篇加一分;一二三年級給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分，錄用一篇加1分。不突破總分3分。（共計3

分）

（11）衛(wèi)生：（11分）

A、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃，做到保潔。沒掃干凈或沒運走垃圾每次扣1

分，沒掃的每次扣2分，不大掃除的每次扣2分。（5分）

B、把一次性飯盒帶進校園或不按指定地點吃早餐（兩校門口，包裝袋及時入垃圾筐）的每人次扣1分。

（1分）

C、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請班主任協(xié)助做好學(xué)

生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈，否則扣除所屬班級當(dāng)周所有衛(wèi)生

分。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除（惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動做好班級衛(wèi)生工

作）。

D,每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊大隊部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動崗，以保

持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5分）

E、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次。匯總計算出每班每

周衛(wèi)生總得分。

2、行政值周、值日檢查（14分）

包括出勤、安全、紀律、衛(wèi)生、儀表、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、愛護公物、節(jié)約資源等等，其得分通過學(xué)校行政

值周領(lǐng)導(dǎo)、值日老師按檢查情況記錄依據(jù)評比要求來打分，每天早、中、晚檢查三次，每周小結(jié)一次，每

月統(tǒng)計一次，分高（五六年級）、中（三四年級）、低（一二年級）段評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計14、

12、10分

（冬季每天5點檢查，夏季5：30檢查）

3、''三風(fēng)"評比（14分）

包括出勤、紀律、衛(wèi)生、儀表等等，由少先隊大隊部安排校值日檢查打分，每天檢查三次，抽查若干

次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計一次，分高、中、低段評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計14、12、10分

4、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每

位班主任接受并完成臨時性任務(wù)的情況及時記錄，學(xué)期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項分）。

（三）教學(xué)線（10分）

1學(xué)校資料：不按時上交資料的一次扣0.5分，不交的一次扣1分，扣完為止（3分）

2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡、義教卡、素質(zhì)報告冊、開學(xué)報到冊等學(xué)生資料耍按要求填寫完整。否則每發(fā)現(xiàn)

扣0.5分，扣完為止。（1分）

3、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分，扣完為止（特殊原因除外）（2分）

4、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不配合的扣1分/人次（特殊原因除外）。（1分）

5、''一校一品"氛圍營造（3分）

（1）語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀扣0.1分，扣完為止。（1分）

（2）教室有朗讀文章展示，沒有不給分。（1分）

（3）班會課上對學(xué)生進行、'一校?品”宣傳，問卷有得分，沒有不得分。（1分）

（四）后勤、總務(wù)（15分）

1、愛護公物：不踩踏草坪、花池，否則每次扣0.5分;不損壞門窗、桌椅等班級或?qū)W校財物，否則在''誰

損壞誰負責(zé)賠償?shù)那疤嵯?'每次每件扣1分。每學(xué)期計算一次。

2、教育學(xué)生要節(jié)約，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等，否則每次扣0.5分。

3、有關(guān)資料，不按時上交資料的一次項扣0.5分，不上交的一次扣1分

4、代收費任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項代收費宣傳解釋，積極配合做好保險、校服等各項代辦工作，工作

不負責(zé)，造成工作被動的，視情況酌情扣1一5分。（具體計算辦法見總務(wù)線的具體操作方案）

三、獎勵加分：

1、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宜組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每

位班主任接受并完成臨時性任務(wù)的情況及時記錄，學(xué)期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項分，

每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0.5分，最多不超過2分，可累加）。

2、大型活動：指全校性或全縣性的大型運動會或文娛匯演。

A、運動會：縣級運動會學(xué)生每得一個單項第一名為所屬班級的班主任加3分，第二名加2.5分，第三

名加2分，第四名加1.5分，第五名加1分，第六名加0.5分（根據(jù)全縣性取名第加分，如只取前三名則只

為前三名加分，若取前六名則為前六名加分）;集體項目獲得第一名則翻倍計分;如代表隊獲得團體部分第一

名則為每個參賽學(xué)生的班主任各計6分。校級運動會則低三個檔次計分（因為校級運動會一般都是同年級進

行比較）。

B、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級一、二、三等獎的則分別計5、4、3分;

如團體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計10分;校級文娛匯演則低三檔次為前三名分別計3、

2、1分，團體總分第一名的則計6分。

四、相關(guān)說明

1、學(xué)期總評分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤分，不突破100分。獎勵性加分另行

計算。

2、政宣組分計每周總分的平均分，其余四項則以本學(xué)期過程中以及結(jié)束時的評估檢杳一次性評分加以

計分，具體操作辦法在各條線。

3、各項內(nèi)容平時由各室操作并打分，政宣匯總。政宣組分值每月小結(jié)一次，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總

計算一次。

4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的.部分班主任津貼則用來發(fā)放獎勵性加分部分。

如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均分配給全校教師。

5、本細則打出的分數(shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的重要依據(jù)，結(jié)合教學(xué)成績進行評比。

五、本細則的解釋權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

績效考核改進工作方案5

為規(guī)范縣文體廣新局下屬機構(gòu)文化館和業(yè)余體校工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考

核激勵機制，調(diào)動干部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合局實際，特制定本方案。

一、考核原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立

自主靈活、符合文化、體育工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識，

充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進文化、體育工作全面健康發(fā)展。

二、分配原則

（-）堅持''多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符'’的原則。

（二）堅持''公正、公平、公開''的原則。

（三）堅持''效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。

三、考核對象和時間

（-）考核對象

縣文體廣新局下屬機構(gòu)文化館、業(yè)余體校在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實

施范圍的事業(yè)單位工作人員共9個（文化館6人，業(yè)余體校3人）。

（二）考核時間

從2014年1月1日起實施，對縣文體廣新局2014年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制

工作人員進行績效工資考核。

四、考核機構(gòu)

文體廣新局成立由局長任組長，副局長任副組長，各科（室）負責(zé)人組成縣文體廣新局事業(yè)單位績效

工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

在局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核。

五、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容

（-）績效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,

基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻

等因素，占績效工資總量的30%,每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)

（二）績效工資考核內(nèi)容

績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表

現(xiàn)、工作紀律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時間、

完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核，重點考核工作實績。

1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放

其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的

70%發(fā)放。

2、獎勵性績效工資設(shè)置

獎勵性績效工資實行百分制考核，由縣文體廣新局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四

個方面（具體考核標準參照附件）。每年考核一次，