一級(jí)建造師經(jīng)典100題建設(shè)工程項(xiàng)目管理

理A.需整合多方面專家的知識(shí)B一個(gè)開放性的工作過程C項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D旨在為建設(shè)工程項(xiàng)目的決策或?qū)嵤┻M(jìn)行科學(xué)分析和論證A業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理的人員在業(yè)主方委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作B計(jì)劃貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還全過程D目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算)。A通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B證進(jìn)度目標(biāo)是否合理C進(jìn)度計(jì)劃D蹤檢查實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃A招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B人自行招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力C以自行辦理招標(biāo)事宜D代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)A業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)B合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩C分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并制定D同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收、移交和B索賠是雙向的C賠應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對(duì)方不合理D包方向承包方行進(jìn)的索賠為反索賠A.更新B.淘汰C.登記D.報(bào)廢)。A業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算B務(wù)核算僅能對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算C計(jì)量尺度比統(tǒng)計(jì)核算寬D計(jì)核算主要是價(jià)值核算繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明B在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表交書面報(bào)告C人收到承包人關(guān)于更換項(xiàng)目經(jīng)理改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，D是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者和總協(xié)A.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門B級(jí)政府建設(shè)行政主管部門C行業(yè)主管部門D國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局12.下列成本計(jì)劃中，根據(jù)成本計(jì)劃的作用，屬于施工企業(yè)在施工A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C.作業(yè)性成本計(jì)劃D.實(shí)施性成本計(jì)劃ABC.10D.17A可以采用工程施工總承包管理模式B目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程D方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定FIDIC)。 理A發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B營的房屋建筑工程C大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目D交鑰匙項(xiàng)目A通常投標(biāo)需要提交投標(biāo)擔(dān)保B投標(biāo)文件在對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求做出響應(yīng)后，可另外提出新C要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章17.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有)。A設(shè)置工地臨時(shí)廁所B學(xué)藥品庫內(nèi)存放C得無故摔打模板D地茶爐采用電熱水器A.總時(shí)差B.最遲開始時(shí)間C.持續(xù)時(shí)間D.最遲完成時(shí)間19.編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投A標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付B標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付C同價(jià)和施工成本分析D底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析20.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是)。A管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D理評(píng)審是第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)21.企業(yè)員工因放長(zhǎng)假最短()以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相A.半年B.一年C.兩年D.三年AB參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急C各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案23.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告C.進(jìn)度調(diào)整通知單D.進(jìn)度對(duì)比表24.在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目()。A.合同描述B.功能描述C.構(gòu)造描述D.招標(biāo)描述A.仲裁B.協(xié)商C.爭(zhēng)端裁決委員會(huì)D.糾紛審議委員會(huì)A.計(jì)量控制B.計(jì)價(jià)控制C.量?jī)r(jià)分離D.包干控制倒塌事故，造成12人重傷、A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B務(wù)分工和管理職能分工C分解和論證D建立編碼體系A(chǔ).6個(gè)月B.12個(gè)月C.18個(gè)月D.24個(gè)月30.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司則選擇了專業(yè)分包人丙，并簽訂了該工程的專業(yè)工程分包合同。則在專業(yè)分包合同中，下列不屬于丙公司的責(zé)任和義務(wù)的A確保乙公司提供的場(chǎng)地和道路，在分包工程施工期間的暢通B服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查31.在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開始時(shí)間和最遲開天。 理A.14B.15C.16D.17成立工作組；(5)初始狀態(tài)評(píng)審；(6)體系文件編寫；(7)管理體A.(1)(3)(5)(2)(4)(8)(6)(7)B.(1)(3)(2)(6)(4)(5)(8)(7)C.(1)(4)(2)(5)(3)(7)(6)(8)D.(1)(3)(2)(5)(4)(6)(7)(8)A項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置B人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程C源管理的目的是使人力資源達(dá)到優(yōu)化配置D人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括需求計(jì)劃、配置計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃A.熟悉施工圖紙B制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書CD工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收項(xiàng)目劃分和編號(hào)B建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)試用期滿之日起按照面勞動(dòng)合同C合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保D.人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后14個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)相應(yīng)變更A施工成本計(jì)劃是對(duì)未來的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)B施工成本核算是通過實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完C成本考核是通過成本的歸集和分配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本38.下列關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的表述，錯(cuò)誤的是)。A.內(nèi)部審核前要明確審核的方式方法和步驟B部審核是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠信信息平臺(tái)上，所公布的誠信行為記錄，下列AA編制成本支出計(jì)劃時(shí)，不需在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)B編制成本支出計(jì)劃時(shí)，不需在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢蒀出計(jì)劃時(shí)，需要在次要的分項(xiàng)工程中安排不可預(yù)見費(fèi)排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)B目前，我國國內(nèi)的工程施工主要由分包單位操作完成C主不能指定分包單位D分包商由業(yè)主指定時(shí)，應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)管理責(zé)任A.成本計(jì)劃值B.成本核算值C.成本降低率D.成本分析值A(chǔ)辨識(shí)工程場(chǎng)所中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素B定組織的管理制度，并與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比C過去的事故，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，檢查組織是否建立了處罰和預(yù)D職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作的看法和要求44.按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、A.稅金B(yǎng).增值稅C.城市維護(hù)建設(shè)稅D.措施費(fèi)A組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)46.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法包括：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法，下列可。A.油漆的光滑度B道管井內(nèi)管線、設(shè)備安裝質(zhì)量C灰的大面及口角是否平直D凝土的外觀是否符合要求47.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本AB.400C.750D.1150A項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)B目所在地建筑市場(chǎng)規(guī)范程度C政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D目咨詢公司的服務(wù)水平49.某項(xiàng)目按照施工進(jìn)度編制了成本計(jì)劃，如下圖所示，有關(guān)該圖C50.建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時(shí)A投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時(shí)B明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后C書面合同時(shí)D標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后A施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D安全技術(shù)措施可以在工程開工后制定A時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不能在圖上直接顯示出關(guān)鍵線路B標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無法統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量C箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，但使用不便 理A招標(biāo)和合同管理工作量大B主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C對(duì)業(yè)主是透明的D工前就有較明確的合同價(jià)54.下列組織工具中，可以用來對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表N時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第時(shí)間分為第10天，第12天和A.12B.8C.6D.4)。A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專檢和平行檢驗(yàn)C專檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)D自檢、互檢、專檢和交接檢查57.根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是)。A.人身意外傷害險(xiǎn)B.工程一切險(xiǎn)C.工傷保險(xiǎn)D.第三者責(zé)任險(xiǎn)58.承包商就已完工、經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程A物資采購工作C作B.信息處理工作D管理工作59.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法定代表人A.管理B.經(jīng)濟(jì)C.組織D.技術(shù)61.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說法，A.管理原理不同B.管理對(duì)象相同C.管理目標(biāo)不同D.管理重點(diǎn)不同62.施工單位在工程開工前編制的測(cè)量控制方案，需經(jīng)()批準(zhǔn)A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目質(zhì)量工程師63.某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃，構(gòu)建了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不同A.計(jì)劃功能B.項(xiàng)目參與方C.計(jì)劃深度D.計(jì)劃周期64.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師A.竣工結(jié)算B.工程移交C.竣工驗(yàn)收D.工程保修A安全事故發(fā)生的概率減小B工成本增加的概率減小C現(xiàn)的概率增加D故質(zhì)量發(fā)生的概率增加A.對(duì)工期沒有影響B(tài).總工期延長(zhǎng)2天CD.總工期延長(zhǎng)1天A.施工圖預(yù)算、成本核算B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C.施工預(yù)算、成本核算D.施工預(yù)算、施工決算A.2B.3C.5D.470.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說法，正確的以及建造其他工程B采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格C程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量D包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小71.下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是)。A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理20102010A.不可抗力B進(jìn)合理的技術(shù)方案C業(yè)等實(shí)體組織的質(zhì)量管理及其管理能力D國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度量由原來的2500立方米增加到3000立方米，原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動(dòng)10％A.6B.5C.3D.2.574.某焊接作業(yè)自甲、乙、丙、丁四名工人操作，為評(píng)定各工人的工C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理72.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于社會(huì)環(huán)境因素甲2乙4丙丁8A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.項(xiàng)目總工程師76.繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計(jì)算單位時(shí)間成本；②DA項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理各工作部門和各工務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾C職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能D來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能78.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)A就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名C業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D限定或者指定特定的品牌79.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作F，工作H的最遲完成時(shí) 理D80.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上A.建設(shè)主管部門B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.人民政府A.投資控制工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程C.外立面工作流程D.開挖基坑工作流程E管理工作流程82.政府在對(duì)工程建設(shè)各參與方行使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能時(shí)，需A.建設(shè)單位B.造價(jià)咨詢單位C.監(jiān)理單位D.勘察單位E工單位83.實(shí)施性成本計(jì)劃是以施工預(yù)算為主要依據(jù)進(jìn)行編制的，而施工。A.以預(yù)算定額為主要依據(jù)B.施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C.適用于建設(shè)單位D.編制施工計(jì)劃的依據(jù)E標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)84.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)(進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng))編碼，應(yīng)綜合考慮()的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)A.不同層次B.不同深度C.不同規(guī)模D.不同用途E不同長(zhǎng)度85.在國際工程承包合同中，采用DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解ADAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性B.DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在CDAB具有終局性，避免二次糾紛D.DAB的費(fèi)用較低EDAB決糾紛的周期較短86.下列有關(guān)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中費(fèi)用控制的表B專用合同條款另有約定外，工程量的計(jì)量按季度進(jìn)行C.發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在簽訂合同后1保D專用合同條款另有約定外，預(yù)付款在進(jìn)度付款中同比例扣回E.預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時(shí)工伍進(jìn)場(chǎng)等A.信息論B.方法論C.控制論D.系統(tǒng)論E.決策論A.編制項(xiàng)目建議書B.編制可行性研究報(bào)告C.初步設(shè)計(jì)D.技術(shù)設(shè)計(jì)E工圖設(shè)計(jì))。A工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C成本計(jì)劃降低率D主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)E位工程計(jì)劃成本指標(biāo)90.在應(yīng)用分層法時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，按照合同結(jié)A.總承包B.勞務(wù)分包C.專業(yè)分包D.工程監(jiān)理E工程咨詢A.人力資源的選擇B.制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)C.訂立勞務(wù)分包合同D.制定企業(yè)管理規(guī)劃E育培訓(xùn)和考核哪些屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較()。A工程合同價(jià)與工程概算的比較B程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C投資規(guī)劃的比較D程決算與工程概算的比較E預(yù)算與工程概算的比較A.決策樹法B.分層法C.因果分析圖法D.因素分析法E直方圖法A按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃B施工成本組成編制施工成本計(jì)劃C編制施工成本計(jì)劃D施工合同編制施工成本計(jì)劃E工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃95.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)()部A其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.同級(jí)人民政府C生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D上級(jí)人民政府E同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門)。A(b)B.(c)C.(d)D.(e)97.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)A質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)B產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的隨機(jī)因素C能力D集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)E過程中影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素A按合同規(guī)定程序和時(shí)間提交了索賠報(bào)告B合同規(guī)定程序和時(shí)間提交了索賠意向通知C，事件已造成了承包人實(shí)際損失D賠原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任E賠前需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)A相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路B代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路C間最長(zhǎng)的線路D號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路E標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.存在循環(huán)回路D.有多余虛工作E點(diǎn)編號(hào)有誤A合同總價(jià)一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)B紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一C合同也有調(diào)整合同總價(jià)的可能D同雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單E際上很少采用固定總價(jià)合同103.關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則的說法，正確的有)。A事故未整改到位不放過B故未及時(shí)報(bào)告不放過C查清不放過D責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過E責(zé)任人未受到處理不放過A.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤C.兩項(xiàng)工作有相同的節(jié)點(diǎn)編號(hào)D.存在循環(huán)回路E多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn))。A一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接C對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制E總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施106.根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主要過程包A.項(xiàng)目策劃與決策過程B.設(shè)備材料采購過程C.施工組織與實(shí)施過程D.項(xiàng)目運(yùn)行與維修過程E質(zhì)量的評(píng)定過程管理規(guī)范》GB/T50358-2005，工程A任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C設(shè)資金D行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃E施項(xiàng)目運(yùn)行管理108.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織的說法，正確的A組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C指工作任務(wù)分工D織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E結(jié)構(gòu)模式是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系A(chǔ)橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法B道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)C不能用于定量分析D格法反映的信息量大E法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)110.根據(jù)下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍的比A.圖(l)顯示生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定、受控B.圖(3)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限，質(zhì)量能力C.圖(4)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)D.圖(5)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下限，存在質(zhì)量不合E.圖(2)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏上限，易出現(xiàn)不合格 理【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策或?qū)嵤┲械哪硞€(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決【解析】在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) (3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從【解析】A選項(xiàng)：成本管理的任務(wù)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核；B選項(xiàng)：成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程；C選項(xiàng)：對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。【解析】A、C選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜”。D選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“工程招【解析】反索賠的概念為反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理?！窘馕觥糠此髻r的概念為反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理。及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)施淘汰制度?！薄窘馕觥緼選項(xiàng)，會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算；B選項(xiàng)，業(yè)務(wù)核算不僅能對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對(duì)未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算；C選項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)【解析】B選項(xiàng)：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與發(fā)包人代表和總監(jiān)理【解析】B選項(xiàng)，合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)【解析】定額合同劃理額階段額 理系、相互作用共同有機(jī)地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的整體。7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施，記錄控制。核心要素共有10個(gè)，包括職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源，作用，職責(zé)，責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性【解析】B項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。C項(xiàng)錯(cuò)誤，施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。D項(xiàng)錯(cuò)誤，施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)【解析】《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件》簡(jiǎn)稱“新黃皮書”，適用于由【解析】B選項(xiàng)，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。投標(biāo)文件不完備或投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對(duì)于招標(biāo)文件的否定，不會(huì)被招標(biāo)人所接受。C選項(xiàng)，投標(biāo)書需要按照要求簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求，投標(biāo)是無效的。投業(yè)法定代表人的名章(或簽字)。D選項(xiàng)，如果項(xiàng)目所在地與企業(yè)距離較遠(yuǎn)，由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，需要提交企業(yè)。【解析】橫道圖沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)【解析】項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)／成本項(xiàng)編碼(施工方)，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)【解析】管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)審。判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否【解析】當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長(zhǎng)假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的【解析】AD選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練”。B選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“參加應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位【解析】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是等。承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式， 理【解析】協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本方法?！窘馕觥堪凑铡镀髽I(yè)職工傷亡事故分類》，死亡事故，其中，重大傷亡事故亡6人，屬于特大傷亡事故，應(yīng)選B?！窘馕觥緾選項(xiàng)屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證。項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)(2)任務(wù)分工和管理職能分工(3)項(xiàng)目管理工作流程(4)建立編碼體系一次崗位考核?！窘馕觥緼選項(xiàng)“隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地。間-【解析】【解析】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策-成立工策劃與設(shè)計(jì)-體系文件編寫-文件的審查、審批和發(fā)布。領(lǐng)導(dǎo)決策之后是要成【解析】C選項(xiàng)：項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極【解析】C選項(xiàng)為現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。 理【解析】A選項(xiàng)：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。B選項(xiàng)：建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。D選項(xiàng)：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)?！窘馕觥渴┕こ杀竟芾砭褪且诒ＷC工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理【解析】誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政整改有實(shí)效的，可縮短其不良欣慰記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少，既要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，【解析】A選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“施工總承包管理模式下，幾乎所有分包也可以在業(yè)主同意的情況下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇。D選項(xiàng)，對(duì)分包單位的管理責(zé)任，應(yīng)由施工總承包或者施工總承包管理單位承降低率。【解析】初始狀態(tài)評(píng)審的內(nèi)容包括：(1)辨識(shí)工作場(chǎng)所中的危險(xiǎn)源和環(huán)境評(píng)審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比；(4)評(píng)審過去的事故，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，檢查組織是否建立了處罰和預(yù)防措施；(5)了解相關(guān)方對(duì)組織在職業(yè)【解析】按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因線。4月份成本=4月累計(jì)成本-3月累計(jì)成本=1150-750=400(萬元)。 理【解析】管理環(huán)境因素：主要是指項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運(yùn)行是否有效，決定了該單位的質(zhì)量管理能力；在項(xiàng)目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理CD【解析】如圖，依次計(jì)算出項(xiàng)目前五個(gè)月的累計(jì)支出為1750萬元，整個(gè)年度的成本計(jì)劃支出總額為5550萬元，相應(yīng)每月的計(jì)劃支出為5550/12=462.5萬元，項(xiàng)目前半年平均每月的計(jì)劃支出是(1750+800)/6=425。所以A錯(cuò)誤?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的過程。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款【解析】B項(xiàng)錯(cuò)誤，固體廢棄物的處理不屬于施工安全技術(shù)措施；C項(xiàng)錯(cuò)誤，施工安全技術(shù)措施必須包括面對(duì)突發(fā)事件或緊急狀態(tài)的各種應(yīng)急設(shè)施；D項(xiàng)錯(cuò)誤，施工安全技術(shù)措施必須在開工前制定。安全技術(shù)措施的要求如下： (1)必須開工前制定--與施工組織設(shè)計(jì)一同編制。(2)全面性--大中型、重點(diǎn)工程要編制施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。(3)針對(duì)性--針對(duì)每項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定。(4)力求全面、具體、可靠--考慮周全。(5)必須包括應(yīng)急預(yù)案。(6)要有可行性和可操作性。(7)必須包含施工總平面圖?！窘馕觥侩p代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)如下：(1)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；(3)在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；(4)由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修【解析】包管理包理委本出發(fā)點(diǎn)施工總承包模式的特點(diǎn)是建設(shè)單位與一家施工單位簽訂合同，招標(biāo)和合同管理工作量小，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；分包【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。NLSESmax=19-13=6 理(1)建立文明施工的管理組織。應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員(2)健全文明施工的管理制度。包括建立各級(jí)文明施工崗位責(zé)任制、將文明施工工作考核列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立定期的檢查制度，實(shí)行自檢、互檢、交施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。”(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(2)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制?！窘馕觥吭诮M織措施中，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)(1)定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；(2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要(2)管理原理基本相同；(3)不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?！窘馕觥抗こ虦y(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測(cè)量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。要對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立劃)；(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)【解析】施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案 理應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案【解析】竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念。它表示：(1)業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)。(2)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。(3)承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始。(4)保修責(zé)任的開始。(5)合同規(guī)定的工程款支付【解析】盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題出現(xiàn)，并且會(huì)iTFi從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的總時(shí)差TFn，如計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作j的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAG之和的最小值，即：TFi＝min{TFj＋LAGi，j}實(shí)際進(jìn)度?！窘馕觥俊皟伤恪睂?duì)比表指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表。將計(jì)算出的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預(yù)測(cè)—43—【解析】A項(xiàng)錯(cuò)誤，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作；C項(xiàng)錯(cuò)誤，《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》沒有業(yè)主委托的工程師這一角色；D項(xiàng)錯(cuò)【解析】信息管理部門的工作任務(wù)包括①負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)；②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。這個(gè)【解析】A選項(xiàng)，屬于自然環(huán)境因素；B選項(xiàng)，屬于方法因素；C選項(xiàng)，屬于管理環(huán)境因素。影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境經(jīng)因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境的因素：①自然環(huán)境：地高低、狀況等；③管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各單位之間的協(xié)調(diào)等；④作業(yè)環(huán)境：能源介質(zhì)、照明、通風(fēng)、防護(hù)、場(chǎng)地、給排水、交通、運(yùn)【解析】建立文明施工的管理組織：應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人 理【解析】時(shí)間-成本累計(jì)曲線的步驟：(1)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；(2)根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)務(wù)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃；(3)計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。(4)繪制S型曲線?！窘馕觥课覈鄶?shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明【解析】招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：①就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；②設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；③依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；④對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；⑥依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；⑦以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。選項(xiàng)A、C、D都是以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)H?！窘馕觥繎?yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)懲：(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。 (2)生產(chǎn)經(jīng)營單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)。(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督是主管部門對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)【解析】A選項(xiàng)，施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)；C選項(xiàng)，施工預(yù)算是施【解析】項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)(進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng))編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)【解析】A選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，裁決具有公正性、中立性”；C選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“DAB提出的裁決 理【解析】B選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“除專用合同條款另有約定外，工程量的計(jì)量按月進(jìn)行”。C選項(xiàng)，正確的表述應(yīng)為“發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用合同條款另【解析】構(gòu)建安全預(yù)警體系時(shí)，需遵循的思想和方法包括信息論、決策論、【解析】【解析】成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如:(1)按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)。(2)按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)。(3)按人和勞務(wù)分包。立勞務(wù)分包合同：(3)教育培訓(xùn)和考核?！窘馕觥吭谠O(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃【解析】工程質(zhì)量管理過程中常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法有：分層法、因果分【解析】施工程本計(jì)劃的編制方式有以下幾種：第一案施工程本組成編制施工程本計(jì)劃；第二按施工項(xiàng)目組成編制施工程本計(jì)劃；第三，按照工程實(shí)施階【解析】地方各級(jí)安監(jiān)部門的應(yīng)急預(yù)案，報(bào)同級(jí)人民政府和上級(jí)安監(jiān)部門備案；其他負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案(如建設(shè)部門)，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安監(jiān)部門；中央管理的總公司的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)國務(wù)院監(jiān)管部、國務(wù)院安監(jiān)部和有關(guān)的主管部門備案。未實(shí)行安全生產(chǎn)許可的，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的備案，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理【解析】生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限