建筑工程造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)管理

建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑

行業(yè)的工程建設(shè)量越來越大，而建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)建

筑工程中的關(guān)鍵工作，想知道建筑工程造價(jià)管理嗎?給大家

整理出項(xiàng)目管理的有效方法。

建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1、忽視前期工程的造價(jià)控制

長期以來，建設(shè)單位普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段

的造價(jià)控制，而是把重點(diǎn)放在施工階段一一審核施工圖預(yù)算、

工程結(jié)算價(jià)款。企業(yè)對工程造價(jià)管理及其管理人員的作用重

視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算

和設(shè)計(jì)概算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，

結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

2、不重視成本控制管理。

在施工管理過程中對成本控制管理不到位，不能切實(shí)地將經(jīng)

濟(jì)問題與技術(shù)問題有機(jī)地結(jié)合到一起，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管

理中存在的問題，待工程竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，已無法彌

補(bǔ)。在施工過程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約,

不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝降低建設(shè)成本列入到生

產(chǎn)管理過程中來。技術(shù)人員與經(jīng)營管理人員互不通氣，造成

成本的人為不可控制狀態(tài)。

建筑工程造價(jià)管理

3、工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)。

投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)分

別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位各自管理,

互相脫節(jié)，沒有一個(gè)完整的控制系統(tǒng)。企業(yè)的報(bào)價(jià)管理人員

與項(xiàng)目的經(jīng)營管理人員工作溝通不夠，大多數(shù)的企業(yè)報(bào)價(jià)管

理人員和項(xiàng)目上的經(jīng)營管理人員是分開的，管理環(huán)節(jié)上存在

漏洞，投標(biāo)人員的投標(biāo)思想沒有制度來保證準(zhǔn)確無誤地傳遞

給施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理人員，迫使投標(biāo)者與施工管理者只能

依據(jù)社會(huì)平均水平這一標(biāo)準(zhǔn)來完成各自的工作。

4、缺乏對已完工程在工程造價(jià)控制方面的評價(jià)體系。

沒有科學(xué)的評價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報(bào)價(jià)

體系，這就是對企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)

隨著建筑物的完成而消失。由此，企業(yè)失去了持續(xù)發(fā)展的物

質(zhì)基礎(chǔ)，在此方面的管理上始終在低水平上徘徊。

影響工程造價(jià)的因素

設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響

設(shè)計(jì)過程中，在選用材料方面對于框架結(jié)構(gòu)盡量選用一些輕

質(zhì)的填充材料，使用這些材料不僅在材料費(fèi)方面節(jié)約開支，而

且對整幢建筑物來說荷載也是大大減少了，荷載減少對建筑

物的影響很大，直觀來說建筑物整體的荷載減少對于柱子、基

礎(chǔ)、梁等等一系列受力構(gòu)件的截面積以及配筋方面就可以盡

可能地節(jié)約水泥、鋼材等這類主材的消耗量，這樣就可以大大

的降低工程總造價(jià)。此外在設(shè)計(jì)過程中，考慮一些新型材料

以及外加劑的應(yīng)用也會(huì)不同程度的降低工程造價(jià)，例如:強(qiáng)化

木地板的應(yīng)用就會(huì)降低工程造價(jià)，它不僅質(zhì)量比純木地板耐

磨，而且也大量的減少了木材的浪費(fèi)，節(jié)約了能源。再者一些

外加劑的應(yīng)用，比如減水劑的有效利用在大大減少水的用量

的同時(shí)，自然而然地減少了水泥的消耗量，然而在實(shí)際工程中

水泥用量的減少，就可以大大的降低工程造價(jià),為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)

濟(jì)效益。

提高決策人的決策力度

決策人在決策時(shí),可先對工程項(xiàng)目的各種客觀因素、以及采取

的可能行動(dòng)和這些行動(dòng)可能會(huì)對工程項(xiàng)目產(chǎn)生后果加以綜

合研究，并確定一套與實(shí)際相符的衡量準(zhǔn)則。來作為衡量準(zhǔn)則,

并能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，則這一方案便是可行的方案，可以采納;

否則應(yīng)對原衡量準(zhǔn)則作適當(dāng)?shù)男薷?，繼續(xù)挑選。

影響工程造價(jià)的因素

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合有效控制工程造價(jià)

要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取

措施。從組織上采取的措施包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)

控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工，各部門的設(shè)計(jì)任務(wù)，將任

務(wù)層層分解,將一個(gè)大的工程項(xiàng)目分解成若干個(gè)小的子項(xiàng)目；

從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督

初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)

領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施,包括動(dòng)態(tài)地比

較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對節(jié)

約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

對于建筑工程造價(jià)管理中存在問題的對策

健全工程造價(jià)管理機(jī)制

對于建筑工程造價(jià)的管理工作來說，要想做到統(tǒng)一的管理首

先必須要加強(qiáng)有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制的完善。因?yàn)槟壳?/p>

我國工程造價(jià)管理工作并沒有一個(gè)單獨(dú)的的部門來進(jìn)行統(tǒng)

一的管理，現(xiàn)擁有的一些部門也都是在原來的一些工程技術(shù)

部門的二級機(jī)構(gòu)或者是一些分之，在實(shí)際工作中并沒有起到

應(yīng)有的作用。所以我國必須重視這方面的工作，建立一個(gè)單

獨(dú)管理工程造價(jià)的行政部門，來加強(qiáng)對于工程造價(jià)管理工作

的規(guī)范和改善，并加強(qiáng)對于有關(guān)法律法規(guī)的完善，確保有人

管、有力管，保證工作的質(zhì)量。

重視有關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)

工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)重視技術(shù)性、綜合性和實(shí)踐性的工

作，對于工作人員的要求相對較高。隨著城市化進(jìn)程的加快,

工程建筑的規(guī)模和數(shù)量越來越多，對于工程造價(jià)管理人員的

需求也很大，但是現(xiàn)在符合要求的人才卻很少，所以一定要

重視有關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)。具體可以從以下幾個(gè)方面開展:

加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)

對于從事工程造價(jià)管理工作的人員來說由于工作的復(fù)雜性

和綜合性，他們需要涉及到許多相關(guān)的知識，所