生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度樣本（4篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度樣本1、調(diào)度會(huì)的____：1.1調(diào)度會(huì)時(shí)間：每周星期一下午4：30準(zhǔn)時(shí)在一樓調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議時(shí)間控制在一個(gè)小時(shí)內(nèi)。1.2會(huì)議主持與參加人員。會(huì)議由總調(diào)度長(zhǎng)主持，生產(chǎn)調(diào)度主管、儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度主管、各車(chē)間調(diào)度員、精煤庫(kù)組長(zhǎng)、原煤庫(kù)組長(zhǎng)、磅房統(tǒng)計(jì)員、調(diào)度統(tǒng)計(jì)。1..3會(huì)議內(nèi)容。各車(chē)間調(diào)度員匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題；精、原煤組長(zhǎng)匯報(bào)上周精煤出庫(kù)和倒運(yùn)情況及存在的問(wèn)題；生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)主管針對(duì)各自工作中的實(shí)際情況對(duì)班組提出具體要求和安排具體工作；調(diào)度長(zhǎng)傳達(dá)、強(qiáng)調(diào)總部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的相關(guān)信息并下達(dá)本周各部門(mén)的計(jì)劃及具體指令等。2、調(diào)度會(huì)的要求：2.1參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)并在簽到表上簽名，有事須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)，會(huì)議中途不得無(wú)故退席，會(huì)議中手機(jī)開(kāi)振動(dòng)位，禁止手機(jī)鈴聲。2.2發(fā)言必須有準(zhǔn)備，匯報(bào)情況要清楚、準(zhǔn)確、語(yǔ)言要精煉、控制在____分鐘以?xún)?nèi)。2.3與會(huì)人員要熟知相關(guān)生產(chǎn)、計(jì)劃及各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展情況，不得一問(wèn)三不知。2.4會(huì)上盡量解決需作決定和執(zhí)行的問(wèn)題、原則與共性問(wèn)題以及急需解決的特殊問(wèn)題，對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題和更深的交流應(yīng)在會(huì)后或____專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行。2.5各主管、組長(zhǎng)必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，會(huì)議內(nèi)容中特別是各項(xiàng)工作的具體安排及領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確向員工傳達(dá)（無(wú)特殊情況應(yīng)在周二早上進(jìn)行傳達(dá)），各班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，信息反饋應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。2.6講文明、講禮貌正確對(duì)待會(huì)議的批評(píng)和表?yè)P(yáng)，不準(zhǔn)在會(huì)議上爭(zhēng)吵扯皮。3.調(diào)度會(huì)的發(fā)言?xún)?nèi)容：3.1上周安全生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題，上周會(huì)議精神的落實(shí)情況及問(wèn)題。3.2本周計(jì)劃開(kāi)展的主要工作及各種問(wèn)題。3.3有關(guān)專(zhuān)業(yè)會(huì)議精神、管理工作的新方法及成效。3.4本班組、本崗位安全生產(chǎn)管理及施工中的好人好事。3.5需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)處理、協(xié)調(diào)、解決的工作。4.調(diào)度會(huì)的發(fā)言順序：一車(chē)間調(diào)度員→二車(chē)間調(diào)度員→三車(chē)間調(diào)度員→原煤組長(zhǎng)→精煤組長(zhǎng)→磅房統(tǒng)計(jì)員→生產(chǎn)調(diào)度主管→儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度主管→調(diào)度長(zhǎng)烏蘭察布市浩通能源有限責(zé)任公司____年____月____日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度樣本（二）為提高工作效率，強(qiáng)化指揮調(diào)度，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)作業(yè)安全、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。一、調(diào)度會(huì)時(shí)間：每周一、三、五上午9。15開(kāi)始。二、調(diào)度會(huì)地點(diǎn)。公司二樓會(huì)議室。三、參加人員。公司高管、操作部及其所屬班組、技術(shù)部（機(jī)械隊(duì)、機(jī)修車(chē)間）、安質(zhì)辦、商務(wù)部、市場(chǎng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部、信息中心。四、會(huì)議紀(jì)律。與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)缺席和遲到，確因特殊事宜，應(yīng)委托本部門(mén)其他同志代理出席；會(huì)議期間，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)模式。五、會(huì)議程序1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議召開(kāi)前的準(zhǔn)備工作：參加會(huì)議人員應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)信息（包括生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題），把需要在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)討論的問(wèn)題，以電子文本的形式提前一天上報(bào)給分管的副總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)責(zé)任人，以便對(duì)重大的問(wèn)題提前作好充分準(zhǔn)備，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)協(xié)調(diào)解決；2、會(huì)議匯報(bào)順序：按中控室____>貨運(yùn)站____>裝卸大隊(duì)____>服務(wù)站____>操作部____>機(jī)械隊(duì)____>機(jī)修車(chē)間____>技術(shù)部____>安質(zhì)辦____>商務(wù)部____>市場(chǎng)部____>工程部____>信息中心____>綜合部順序依次匯報(bào)及反饋，各部門(mén)及班組負(fù)責(zé)人應(yīng)簡(jiǎn)要準(zhǔn)確地將生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及需協(xié)調(diào)和解決的事項(xiàng)如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)；3、對(duì)于調(diào)度會(huì)議上確定需落實(shí)的問(wèn)題，各部門(mén)、班組負(fù)責(zé)人在匯報(bào)前，應(yīng)先反饋以前調(diào)度會(huì)議確定問(wèn)題的落實(shí)情況，未處理或處理過(guò)程中出現(xiàn)新問(wèn)題，其責(zé)任人應(yīng)作出解釋?zhuān)?、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上，能當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)解決，由參會(huì)的公司高管指定責(zé)任人；5、不能當(dāng)場(chǎng)解決的事項(xiàng)，由參會(huì)的公司高管會(huì)后向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理決定后再做處理；6、部門(mén)跨班組的，或需幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合解決的問(wèn)題，應(yīng)指定一個(gè)主要責(zé)任人；7、代表部門(mén)或班組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議的同志，會(huì)后應(yīng)將會(huì)議主要精神及需落實(shí)解決的問(wèn)題，詳細(xì)向其部門(mén)或班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)。六、在各部門(mén)、班組發(fā)言后，公司高管作總結(jié)，對(duì)提出的問(wèn)題和急需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，確定解決問(wèn)題或協(xié)調(diào)事項(xiàng)的責(zé)任人和具體完成時(shí)間。公司高管的指令和決定要進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為下次調(diào)度會(huì)或指定時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保落實(shí)。七、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)記錄及傳達(dá)1、調(diào)度會(huì)議涉及公司管理層面事項(xiàng)，由綜合部做好會(huì)議記錄，及時(shí)編寫(xiě)指令并發(fā)送到相關(guān)部門(mén)。2、調(diào)度會(huì)議涉及到生產(chǎn)方面事項(xiàng)，由操作部做好會(huì)議記錄，及時(shí)編寫(xiě)生產(chǎn)調(diào)度令并發(fā)送到相關(guān)部門(mén)。3、出席會(huì)議的人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄，將會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)人員。4、調(diào)度會(huì)議上確定的落實(shí)事項(xiàng)，由綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度樣本（三）為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，更好的落實(shí)會(huì)議精神，更有效的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局，特制定本管理制度。一、會(huì)議安排會(huì)議時(shí)間：每周二--周日上午9：00（周三安全活動(dòng)檢查則提前至8：40）會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室參會(huì)人員。白班調(diào)度、各車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、安環(huán)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、采供部、生產(chǎn)部各科室負(fù)責(zé)人和分管設(shè)備、技術(shù)改造、工藝的總經(jīng)理助理。記錄：白班調(diào)度主持：分管工藝的總經(jīng)理助理二、會(huì)議流程1、白班調(diào)度匯報(bào)全廠(chǎng)前一天的生產(chǎn)情況，并在專(zhuān)用會(huì)議記錄本上認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按月整理成冊(cè)。2、各車(chē)間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機(jī)修、原料的順序）匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報(bào)具體的處理措施；提出需要職能部室和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。3、職能科室（按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順序）負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神；匯報(bào)上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況；針對(duì)各車(chē)間提出的問(wèn)題給予協(xié)調(diào)和解決；對(duì)前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施；安排下一步的工作。4、總經(jīng)理助理落實(shí)上次調(diào)度會(huì)布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題的處理結(jié)果；協(xié)調(diào)解決各單位提出的問(wèn)題；安排下一步的工作。三、會(huì)議紀(jì)律1、參加會(huì)議人員提前____分鐘到會(huì)，不得早退。2、參會(huì)人員原則上為部門(mén)負(fù)責(zé)人，如部門(mén)負(fù)責(zé)人不能參加，須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，指定本部門(mén)管理人員參會(huì)。3、會(huì)議期間保持會(huì)場(chǎng)秩序，參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)整為靜音或振動(dòng)狀態(tài)，不得隨意接打電話(huà)。4、會(huì)議期間不準(zhǔn)交頭接耳、私下議論、激烈爭(zhēng)吵。5、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。四、考核細(xì)則1、遲到。參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間前未到的，計(jì)為遲到，處罰____元。2、早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退，罰款____元;3、缺席。凡未參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的部門(mén)計(jì)為缺席，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人____元。4、在會(huì)場(chǎng)手機(jī)響一次，處罰當(dāng)事人____元；接打電話(huà)一次，處罰當(dāng)事人____元。5、在會(huì)場(chǎng)發(fā)生激烈爭(zhēng)吵一次，處罰當(dāng)事人各____元。6、對(duì)調(diào)度會(huì)精神落實(shí)不到位、調(diào)度會(huì)安排的任務(wù)未按時(shí)完成的，視具體情況進(jìn)行考核，原則上對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的處罰不少于____元。五、考核程序1、每次調(diào)度會(huì)由白班調(diào)度做好相關(guān)考核的記錄，會(huì)后以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)部。2、每月____日前由生產(chǎn)部把當(dāng)月的調(diào)度會(huì)考核明細(xì)報(bào)至人力資源部。六、附則1、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。生產(chǎn)部____年____月____日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度樣本（四）為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，更好的落實(shí)會(huì)議精神，更有效的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局，特制定本管理制度。一、會(huì)議安排會(huì)議時(shí)間：每周二--周日上午9：00（周三安全活動(dòng)檢查則提前至8：40）會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室參會(huì)人員。白班調(diào)度、各車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、安環(huán)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、采供部、生產(chǎn)部各科室負(fù)責(zé)人和分管設(shè)備、技術(shù)改造、工藝的總經(jīng)理助理。記錄：白班調(diào)度主持：分管工藝的總經(jīng)理助理二、會(huì)議流程1、白班調(diào)度匯報(bào)全廠(chǎng)前一天的生產(chǎn)情況，并在專(zhuān)用會(huì)議記錄本上認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按月整理成冊(cè)。2、各車(chē)間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機(jī)修、原料的順序）匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報(bào)具體的處理措施；提出需要職能部室和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。3、職能科室（按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順序）負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神；匯報(bào)上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況；針對(duì)各車(chē)間提出的問(wèn)題給予協(xié)調(diào)和解決；對(duì)前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施；安排下一步的工作。4、總經(jīng)理助理落實(shí)上次調(diào)度會(huì)布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題的處理結(jié)果；協(xié)調(diào)解決各單位提出的問(wèn)題；安排下一步的工作。三、會(huì)議紀(jì)律1、參加會(huì)議人員提前____分鐘到會(huì)，不得早退。2、參會(huì)人員原則上為部門(mén)負(fù)責(zé)人，如部門(mén)負(fù)責(zé)人不能參加，須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，指定本部門(mén)管理人員參會(huì)。3、會(huì)議期間保持會(huì)場(chǎng)秩序，參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)整為靜音或振動(dòng)狀態(tài)，不得隨意接打電話(huà)。4、會(huì)議期間不準(zhǔn)交頭接耳、私下議論、激烈爭(zhēng)吵。5、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。四、考核細(xì)則1、遲到。參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間前未到的，計(jì)為遲到，處罰____元。2、早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退，罰款____元;3、缺席。凡未參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的部門(mén)計(jì)為缺席，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人____元。4、在會(huì)場(chǎng)手機(jī)響一次，處罰當(dāng)事人____元；接打電話(huà)一次