空分主任工作總結(jié)模板7篇

第第頁空分主任工作總結(jié)模板7篇空分主任工作總結(jié)篇1新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自身對今年的工作有必需做一個總結(jié)。一、加強生產(chǎn)管理首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間訂立了認(rèn)真的規(guī)章制度。在制度的管束下，和質(zhì)檢部門的搭配下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)得到質(zhì)量的緊要性。在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，幫忙質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。二、三效管理方式向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)本錢。向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大本領(lǐng)。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的.凝集力。這樣才略出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。三、維護保養(yǎng)和員工培訓(xùn)生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。四、信息系統(tǒng)使用和原材料子采購在信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來引導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有細(xì)小的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工有心的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔佑襄助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。在原材料子的采購方面，基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是依照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨?？辗种魅喂ぷ骺偨Y(jié)篇2一年時間過去，在這段時間內(nèi)我想了很多事情，工作是我始終在思考的，作為車間主任，我對這一年來的工作成績抱著虛心的心態(tài)，雖然是圓滿的完成了工作指標(biāo)，可是望著即將到來的20__年任務(wù)仍然是繁重，在這一年工作當(dāng)中我依照了上級的指示車間的各項指標(biāo)嚴(yán)格掌控，努力的督促各工作人員在產(chǎn)量這一塊確定的加油，我完成了全年的工作任務(wù)，這是值得愉快的一件事情，不管是在什么時候都應(yīng)知道這些，我常常在生活當(dāng)中很重視自這幾點，不管是自身各方面的工作本領(lǐng)，還是在管理車間的工作我尊規(guī)守矩，明確各項制度，打造一個工作有秩序的車間環(huán)境，管理好車間的員工，在確定的時間內(nèi)肯定不會拖欠產(chǎn)量，也就這一年的工作總結(jié)一番：一、車間管理工作我們整個車間是很大的，在這一塊真的需要花費很多時間，只有層層的管控，明確各個在一線的工作的管理人員，我知道這是特別明確的，只有讓工作做到不畏艱辛，讓每個管理人員知道自身的職責(zé)所在，才略讓車架日常秩序保持下去，管理好一個車間我知道這是特別艱難的，在這一年來我也在漸漸的適應(yīng)這些，我知道自身應(yīng)當(dāng)做到哪些，保持車間衛(wèi)生這是一個特別關(guān)鍵的事情，在工作當(dāng)中不管是做不做的好也是一種的必必需做的事情，保證車間整體的衛(wèi)生情況這也是我的職責(zé)所在，設(shè)備的清潔工作定期的檢查，做好每個細(xì)節(jié)的工作，讓工作環(huán)境干凈衛(wèi)生，我們都是有充分的本領(lǐng)去做好相關(guān)的工作，我知道這些都是確定的，其實這些都是特別緊要的一些事情，一年來我依照指示，從來不敢耽擱了工作，保證的車間整體實現(xiàn)5s標(biāo)準(zhǔn)。二、安全生產(chǎn)工作一年來車間的安全問題是始終強調(diào)的一件事情，保證了員工的安全這些才是第一位，一個安全的工作環(huán)境這些才是心之所向，大家都知道這些是特別掛關(guān)鍵的一點，只有把車間的一切不絕的完善起來才略夠保證這些，安全的生產(chǎn)是一個前提，做到這些整體的工作才是達(dá)標(biāo)，我們的工作始終都需要保持這些，我是真心覺得這對我的幫忙很大，在工作當(dāng)中必需是要做好這幾點才行，我深刻的體驗到了這幾點，一年來的安全生產(chǎn)工作我都是認(rèn)真的督促到位，我也知道只有把這個前提保證了才略讓上級放心，實現(xiàn)高的生產(chǎn)量，我始終很清楚自身的行為意識，這始終都是我的職責(zé)所在，我會連續(xù)保持的?？辗种魅喂ぷ骺偨Y(jié)篇3想要寫好一篇車間主任年度工作總結(jié)不是一件簡單的事情，下面為大家介紹一篇車間主任年度工作總結(jié)范文，供大家參考，車間主任年度工作總結(jié)。xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)過了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不絕的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅固結(jié)實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的緊要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是特別高，年度工作總結(jié)《車間主任年度工作總結(jié)》。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。xx年需要改進的：xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、料子、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員調(diào)配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題不足重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。xx年自身需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不絕接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)本領(lǐng)。下一年我將努力學(xué)習(xí)管理知識，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不絕提高自身的技術(shù)水平，使自身的技能和管理水平更上一個臺階，使自身能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益?？辗种魅喂ぷ骺偨Y(jié)篇4班級作為學(xué)校教學(xué)活動的基礎(chǔ)單位，其管理水平的高處與低處，對學(xué)生全面健康的發(fā)展，對完成教育和教學(xué)的各項任務(wù)起著舉足輕重的作用。今年，本人擔(dān)負(fù)xx秋電子商務(wù)班的班主任。這個班級有確定的特殊性，全部是41名同學(xué)，只有14名男生，其余為女同學(xué)，個別學(xué)生管理難度之大。我想從以下幾個方面來對一個多月來的班主任工作做一些總結(jié)。其一是如何扭轉(zhuǎn)學(xué)生的思想，并使之步入我們所期望的軌道；其二是如何規(guī)范學(xué)生的行為，使之符合我們的要求；最終是如何加強學(xué)習(xí)，使之能實現(xiàn)工作的目標(biāo)。一、如何扭轉(zhuǎn)學(xué)生的思想，并使之步入我們所期望的軌道。作為中等職業(yè)技術(shù)類學(xué)校的學(xué)生，可以說，在起點上是要比普通高中的學(xué)生差的。甚至說差的遠(yuǎn)也不過分。那么勢必必需我們通過教育的手段，端正學(xué)生的思想。我們需要的是怎么樣的學(xué)生？毫無疑問，首先是要有技術(shù)的，這是他們以后謀生的手段。其次一點的是受苦耐勞的精神。這是他們保住飯碗的基本素養(yǎng)。至于說不干架，不斗毆或者其他一些壞的習(xí)慣反而還次要了很多。我想一個認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，而且富有受苦耐勞精神的人，不會把時間和精力花在干架斗毆這樣無聊的事情上吧。作為班級的管理者，為了實現(xiàn)這個目的，最好的武器，就是德育積分。正是所謂的以德服人！接替該班級班主任之初我就跟學(xué)生說清楚。你們做的每一件事情，我都會登記清楚。我那里有一本筆記本，學(xué)生每天的情況，做了什么好事，犯了什么錯誤，小到撿到鑰匙，衣裳，大到違反校紀(jì)校規(guī)，我統(tǒng)統(tǒng)都有記載。每個人我還給準(zhǔn)備了一頁，特地貼你的檢討和保證書。全部的這些，都會成為你操行和評語的參考。我告知他們，好就是好，錯就是錯，男同學(xué)不能婆婆媽媽的，不求你們學(xué)會其他的，至少你們要學(xué)會怎么去正確面對自身的錯誤。有個好的態(tài)度。這么辦了以后，個人感覺還是有效果的，就說義務(wù)勞動的幾次，學(xué)生很樂觀很自動，從來沒有過怨言。哪怕是他們沖著德育積分來的，但至少他們是肯做的，或者說至少他們做了，那么這就是我們希望的，學(xué)生充分重視了德育積分，有什么不好呢！二、如何規(guī)范學(xué)生的行為，使之符合我們的要求。再一個就是學(xué)生的行為。雖然我們的希望是學(xué)生遵章守紀(jì)，刻苦學(xué)習(xí)。但是事實的表現(xiàn)確實不會跟我們的想法完全全都?？傆心敲葱┤藭捎谶@樣那樣的事情打打擦邊球。今日曠了一節(jié)課了，明天宿舍起爭持了，后天又怎么怎么了。很是熱鬧。好多書上教導(dǎo)我們說“以德埋怨”，這句話是孔子說的，但是還有下半句“以德報怨，何以報德？以直報怨，以德報德！”孔子說的很明白了，不需要你以德報怨，你用正確的態(tài)度對待“怨”就可以了，需要用“德”來“報”的是“德”。我們的學(xué)生，你期望他“以德報怨”那更是不行能了。我只要求他們，遇到所謂的“怨”采取合理的手段，譬如說告知老師，或者讓班委調(diào)解都可以，但不能沖動。好在我讓他們形成了兩個想法。一是德育積分很緊要，而且我一貫做到賞罰分明；二是男子漢大丈夫，面對錯誤應(yīng)當(dāng)自動承當(dāng)。知道了第一條，那么他們在遇到問題的時候，在沖動之前，確定會先想想會有怎么樣的后果，往往這么一想，原來要干架的兩個人吵吵嘴也就算了。那么第一次是吵吵，我們教育教育，第二次或許連吵都吵不起來了。知道了第二條就更方便了，一旦兩個人起了爭持，甚或動手了，那么叫到辦公室，往往都能從自身身上找問題，很快認(rèn)得到自身的錯誤。關(guān)鍵的關(guān)鍵還在“賞罰分明”這幾個字上，作為管理者，不能有任何的偏頗，否則學(xué)生不服，于理，也站不住腳。在這一方面，我想我還是有些問題的。我在學(xué)生違紀(jì)的處理方面，過于手軟，對于一些較大的違紀(jì)行為也只進行了批判教育，沒有處以極刑，對一些頻繁違紀(jì)的學(xué)生來說更加為所欲為。三、如何加強學(xué)習(xí)，使之能實現(xiàn)工作的目標(biāo)。最終是學(xué)習(xí)的問題。很多人都愛好說莊子的一句話“吾生也有涯，而知也無涯”，其實莊子并不是想表示這個意思，后半句就說明白了“吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已”。莊子的意思是學(xué)東西，不需要什么都去學(xué)，想什么都會，都精或許不太可能。我們教育學(xué)生也是這樣。中等職業(yè)類學(xué)校的學(xué)生，說的直白一點，絕大多數(shù)都是不認(rèn)真的，還有那么很多課要學(xué)，都想學(xué)精不太可能。有少數(shù)學(xué)的好的，但大多數(shù)都存在不小的問題。針對這樣的情況，我跟學(xué)生講的很清楚。有些課是你必需無條件學(xué)好的，這里分兩種。一是計算機基本知識，還有需要考技能證書的科目。關(guān)系到你能不能順利畢業(yè)。所以不能含糊。二是純專業(yè)課程。那是他們以后吃飯的本領(lǐng)。學(xué)不會連工作都找不到，或者說保不住。這些科目。我的態(tài)度是明確的，你必需學(xué)好，學(xué)精。對于其他一些科目，譬如語文，數(shù)學(xué)，英語。不要求他們學(xué)的多精，能實現(xiàn)老師的要求，不要掛紅燈籠，那也就可以了。班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，形勢和任務(wù)又在千變?nèi)f化，我會在實踐中去探究總結(jié)行之有效的方法和經(jīng)驗，使班級管理工作的水平不絕躍上新臺階?？辗种魅喂ぷ骺偨Y(jié)篇5不平常的20__年已經(jīng)過去了一半，在這一半年里，我們經(jīng)過了自然的與人為各種磨難。雖然這些給我們帶來了心靈的創(chuàng)傷和驚悸，但是我們?nèi)匀灰蝗缂韧毓ぷ鲗W(xué)習(xí)，不放過每一個環(huán)節(jié)。特別是5.12的地震，讓我們更感受到了人生的意義。明白了活著就要好好工作，好好學(xué)習(xí)，才不枉來到這個世界，不枉虛度自身的年華。作為一名老師，工作的對象很特殊，需要做好很多細(xì)致的工作，而班主任的責(zé)任就更為重點了。因此，作為"班集體靈魂"的班主任應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)得到自身所承當(dāng)?shù)臍v史重任。下面我一學(xué)期的工作總結(jié)。一、珍惜學(xué)生，了解學(xué)生；發(fā)揮自我，樹立威望。"誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才略環(huán)境孩子。"班主任要珍惜孩子，體諒和關(guān)懷學(xué)生，和他們進行親密的思想溝通，讓他們真正感受到老師對他的親近和"愛"。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。研究學(xué)生是環(huán)境取得成功的必需條件，的途徑是通過活動察看。了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班緊要的優(yōu)缺點并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待矯正的弱點；二要研究學(xué)生的個性特征（包含本領(lǐng)、氣質(zhì)、性格、喜好等），了解個人的生活環(huán)境，掌握哪些是樂觀分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。在親近與研究學(xué)生的過程中，班主任要努力呈現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對你"既親近又尊敬"，既認(rèn)定你是值得信任的老師，又把你認(rèn)作好伙伴，樹立起班主任崇高的威望。環(huán)境可能取得事半功倍的效果。二、班干隊伍伍的組建和培養(yǎng)。一個班的集體面貌如何，很大程度上班干部有著很大的責(zé)任。小干部對班集體有著"以點帶面"和"以面帶面"的作用，我稱他們是"班主任的左右手。"所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干隊伍伍，班主任工作才略漸漸從繁重走向簡單與輕松。當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強的號召力和自我管理本領(lǐng)。干隊伍伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必需精心培養(yǎng)：其一，要大力稱贊干部優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡，幫忙小干部樹立威信；其二，在鼓舞干部大膽工作，教導(dǎo)他們工作方法的同時，要更嚴(yán)格要求干部個人在知識、本領(lǐng)上取得更大進步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即"以點帶面"；其三，培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批判與自我批判，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進取心，亦即"以面帶面"。三、以良好的常規(guī)帶動教育教學(xué)工作。良好的常規(guī)是進行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，一個學(xué)生頑皮搗亂、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下缺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要堅固結(jié)實有效地加強一個學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。訓(xùn)練的內(nèi)容包含《學(xué)校生守則》和《學(xué)校生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面。訓(xùn)練可以通過集體或個人、單項強化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式進行（依據(jù)實在情況選擇），務(wù)必使每個學(xué)生具有"聽從集體，聽從命令"的思想，具有自我管束力，形成習(xí)慣，保證整個班集體隨時表現(xiàn)出"活而不亂，嚴(yán)而不死"的良好班風(fēng)班貌。四、訂立班集體規(guī)劃，把每一份計劃都落到實處有目標(biāo)才有動力。班主任要依據(jù)學(xué)校工作布置和本班實際情況，擬定全班與小組在知識、本領(lǐng)、情感等方面的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)，讓每一個學(xué)生明確我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標(biāo)是什么，躲避盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活，從而加強集體的凝集力和動力。然后，要對每一個學(xué)生擬定切實的個人遠(yuǎn)、近期目標(biāo)，將集體的動力落實到每個學(xué)生身上，幫忙和鼓舞每一個人進步，使每個人都在明顯而又易于經(jīng)受的壓力下自發(fā)要求自身。目標(biāo)的訂立不是目的，如何通過努力去實現(xiàn)目標(biāo)，提高學(xué)生的素養(yǎng)才是目的。因此，鑒于學(xué)校生年齡與心理特征，有兩點需注意：一是近期目標(biāo)較之遠(yuǎn)期目標(biāo)更有激勵作用；二是目標(biāo)的訂立必需切實，要讓孩子能"跳一跳摘到蘋果"，不能好高騖遠(yuǎn)，以免失去孩子信心。五、激發(fā)學(xué)生競爭意識及其途徑。競爭是一股巨大的、潛在的、其它任何外力都不行能實現(xiàn)或替換的動力。班主任應(yīng)在班內(nèi)掀起激烈的、長期的競爭活動。必需強調(diào)，這是"互助"、"友好"的.競爭而不是"敵視"和"保守"的競爭，其目的是為了取得共同的、更大的進步。1、激發(fā)與外班學(xué)生的競爭意識：從集體活動的表現(xiàn)、班級榮譽的爭取、留給老師的印象以及個人獲將情況等等多個方面激發(fā)全班由整體到個人的與外班的競爭意識。這也是一種集體主義精神的培養(yǎng)。2、設(shè)立定期評價制度：以《評價手冊》和"月評表"等相對固定的評價模式，對學(xué)生個人和小組的各種表現(xiàn)定期評價，使每個學(xué)生和小組明確近期優(yōu)缺點何在，在班上居何位置，從而加強警惕性和進取心。3、建立互助組：以互助小組、"1+1"小組（一一對應(yīng)的優(yōu)生幫忙差生形式）、小組幫忙組員等等多種互助方式促使差生取得更大進步，共同實現(xiàn)個人、小組與集體奮斗的目標(biāo)。4、嘉獎和批判：嘉獎與批判的方式各種各樣，目的都是鼓舞先進、指出缺點、激勵全部學(xué)生爭取更大的成績。嘉獎比批判的教育效果更明顯。六、常常召開主題班會與主題隊會要重視每次活動的實效性，使每次活動都讓學(xué)生得到一次思想和靈魂的洗禮，留下深刻印象并引導(dǎo)自身以后的言行。其主題可以依據(jù)社會影響、學(xué)生思想動向以及偶發(fā)事件擬定。譬如激勵學(xué)生好好學(xué)習(xí)的班會《我和小蘿卜頭》，教育學(xué)生正確對待金錢的班會《金錢是什么》以及宏揚紅巖精神的隊會《熱血熱淚灑熱土》等等，主題都特別優(yōu)秀。七、建立老師和家長聯(lián)系卡班主任只憑自身的威信和氣力是不行能取得教育成功的，他必需力爭本班科任老師和家長對學(xué)生有全都的要求和態(tài)度，并時常同他們交換看法。家長會是學(xué)校與家長聯(lián)系的緊要途徑，班主任應(yīng)高度重視確保會議質(zhì)量，盡量與家長取得共識。會上請個別優(yōu)秀家長介紹成功教育孩子的經(jīng)驗，可以談教改的方向，談本期教學(xué)內(nèi)容及要求，談本期整體情況，進行作業(yè)展覽或者談學(xué)校對家庭教育的建議均可。要充分調(diào)動家長的樂觀性，搭配學(xué)校教育好孩子，班主任工作才略更加順利輕松。另外，班主任還要通過察看、與學(xué)生談心、干部和同學(xué)之間相互監(jiān)督匯報以及聽取來自校領(lǐng)導(dǎo)、其他老師、社會的看法等等途徑，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握與調(diào)控學(xué)生的思想行為動向。八、學(xué)生個性特長和創(chuàng)造本領(lǐng)的培養(yǎng)。素養(yǎng)教育應(yīng)時代需要所培養(yǎng)的人才應(yīng)是高素養(yǎng)的，是有創(chuàng)造性的人才。班主任在使素養(yǎng)不同的全體學(xué)生在各自原有基礎(chǔ)上都得到盡可能大的提高和發(fā)展的同時，更要努力發(fā)掘?qū)W生的潛能，充分發(fā)展學(xué)生的個性特長、培養(yǎng)創(chuàng)造本領(lǐng)，培養(yǎng)他們成為班上各方面的頂梁柱和帶頭人，也為培養(yǎng)21世紀(jì)的專業(yè)人才奠定基礎(chǔ)。九、對學(xué)生的評價要有策略。對學(xué)生的評價必需講究策略。班主任要把握"激勵勝于頌揚，稱贊勝于批判"的原則，讓學(xué)生"在鼓舞中發(fā)揚成績，在微笑中認(rèn)得不足"，在輕松愉快的氛圍中受到愛的熏陶，情的感染，懂得理的澄清，保證學(xué)生環(huán)境地成長。十、做好個案總結(jié)和班主任工作總結(jié)。做好總結(jié)是進行班主任工作的教育理論研究和教育實踐的需要。通過總結(jié)要認(rèn)得不足，吸取經(jīng)驗，努力使今后的工作更加完善。誠然，在我國的班級授課制度下，在教育學(xué)生"學(xué)會生存，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會關(guān)懷，學(xué)會做事，學(xué)會生活"的過程中，學(xué)校班主任工作的內(nèi)容是多而雜的，任務(wù)是繁重的。但是，只要我們真誠地捧著一顆"愛心"，加深理論修養(yǎng)，在實踐中不絕完善自身，形成系統(tǒng)科學(xué)的工作方法，是完全能夠干得特別出色而游刃有余的?？辗种魅喂ぷ骺偨Y(jié)篇6自從進入公司制造部擔(dān)負(fù)車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結(jié)。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，產(chǎn)品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌控。因管理等多方面的原因，新員工也在不絕的增補，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)長短不一，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。二、物耗與報表方面緊要原材料子車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料子的投入量，影響了一次性直通率。緊要輔料子銀絲和手指套掌控不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與安全方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂愛，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的加添或改造設(shè)備。如對某些樣品加添溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的不足加強員工的穩(wěn)定性。加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。有效的布置好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。加強對設(shè)備的保養(yǎng)。加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率。加強對原材料子物掉地現(xiàn)象的管制。加強對銀絲、手指套等輔佑襄助料子的管控。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性啟程，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來加添大家的凝集力。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。空分主任工作總結(jié)篇7班主任，是班級工作的領(lǐng)導(dǎo)者，組織者和實施者。作為班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待潤澤的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充溢智慧之光？怎樣使這一顆顆心靈健康生長？這不但需要班主任具有猛烈的事業(yè)心，責(zé)任感，更需要班主任具備確定的組織管理本領(lǐng)。本學(xué)期很快過去了，下面就本學(xué)期的班主任工作做進行總結(jié)：一、加強思想教育六班級的學(xué)生，思想已經(jīng)稚嫩，做任何事都有自身的主張，本學(xué)期開學(xué)初，我明顯感覺小伙伴稚嫩了，思想也多而雜了，所以要耐性細(xì)致地做好他們的思想工作。本學(xué)期我緊要從以下幾方面進行教育。1、樹立目標(biāo)，加強學(xué)習(xí)自信心，提升班級凝集力。這是與同學(xué)一起訂立班級奮斗目標(biāo)，并為之努力一學(xué)期，效果還不錯。六一班的同學(xué)我們一起努力春風(fēng)和煦，萬物更新的二月，同學(xué)們又回到了熟識而美麗的學(xué)校,滿懷著喜悅的心情迎來了新的學(xué)期。前兩個學(xué)期，你們孜孜以求的學(xué)習(xí)態(tài)度給我了鼓舞，熱誠洋溢的笑臉給了我信心，向上的求知熱誠給了我動力，……我深深愛好上了六（1）班的同學(xué)們。俗話說：“良好的開端等于勝利的一半。”新學(xué)期開始了，我信任同學(xué)們確定會滿懷信心走向勝利。怎樣爭取有一個良好的開端呢？在這里，我向同學(xué)們提議：第一，確定一個目標(biāo)：逾越自我、逾越他人六班級面對學(xué)校畢業(yè)，面對擇校競爭，心中有了目標(biāo)，行動才有方向。每個人的情況都不一樣，新學(xué)期要和過去的自身比一比，爭取有更大的進步。和相相互當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)比一比，爭取比他人出色。有了目標(biāo)，還要確定自身的學(xué)習(xí)典范，擬訂新學(xué)期學(xué)習(xí)計劃。第二，樹立一個信心：我能行、我很棒、我優(yōu)秀。自信心對我們的學(xué)習(xí)很緊要。我們讀書學(xué)習(xí)，需要有決心、有信心、有行動。第三，創(chuàng)建一種學(xué)風(fēng)：認(rèn)真、勤奮、刻苦、求實。凡事從“認(rèn)真”開始，認(rèn)認(rèn)真真地讀書，認(rèn)認(rèn)真真地上課，認(rèn)認(rèn)真真地做作業(yè)。學(xué)業(yè)勝利的過程離不開勤奮和刻苦?！疤觳懦鲇谇趭^”，“書山有路勤為勁，學(xué)海無涯苦作舟”，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”這些格言說的都是這個道理。第四，培養(yǎng)一個習(xí)慣：自發(fā)。學(xué)業(yè)進步，貴在自發(fā)。我們要在老師的指引下，培養(yǎng)自身良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣。數(shù)學(xué)課堂是學(xué)習(xí)知識，磨練思維，培養(yǎng)本領(lǐng)的緊要舞臺，為了保證數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的效率，陳老師有以下建議：（一）聽講：心到、眼到、耳到（二）發(fā)言：大方得體，聲音嘹亮、表達(dá)清楚（三）作業(yè)：干凈、乾凈、美觀同學(xué)們，新學(xué)期你們的家長在關(guān)注著你們；我們的每一位老師都在祝福你們。今日我們要將新學(xué)期視為一個新的起點，以全新的精神面貌投入學(xué)習(xí)和生活之中。讓我們時刻牢記“今日我以東小為榮、明天東小以我為榮”的目標(biāo)，刻苦努力，勤奮學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)優(yōu)異成績。六（1）班的同學(xué)們，一起努力吧！2、每天一個小故事把學(xué)生引入高雅的精神殿堂，起到事半功倍的效果。雖然每天晨會的時間很短，確是學(xué)生每天最期望的時刻，講故事者經(jīng)過故事的收集、制作小報、生動