項目經(jīng)理部講解_第1頁
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文檔簡介

項目經(jīng)理部主講人：吳鈺項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進行項目管理的一次性的組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部是項目管理組織必備的管理機構(gòu)。在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收、審計完成后解體在一定的約束條件(如工期、投資、質(zhì)量、安全、施工環(huán)境等)下，擔負著施工項目從開工到竣工全過程的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。項目經(jīng)理部主要任務(wù)應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的規(guī)定，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督下，以項目經(jīng)理為主，以實現(xiàn)項目目標為宗旨，由項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部或面向社會(企業(yè)內(nèi)部緊缺專業(yè))，根據(jù)一定的勞動人事管理程序，進行擇優(yōu)聘用，并報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準。人員組成成員選聘項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及各種專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員組成。項目經(jīng)理部0102050304制定工作制度、考核制度與獎懲制度根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置確定人員的職責、分工和權(quán)限建立項目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。項目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報上一級組織管理層批準。PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：

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