基層組織與分公司管理制度

基層組織與分公司管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范基層組織與分公司的管理，提高組織效率和工作質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展，訂立本制度。本制度依據(jù)《企業(yè)法》《公司章程》及相關(guān)法律法規(guī)訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)的基層組織與分公司，包含全體員工。第三條基本原則依法合規(guī)：遵守國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。公平公正：對全部員工一視同仁，不鄙視任何員工。合理高效：以提高工作效率和質(zhì)量為目標，合理調(diào)配資源。互信互助：建立良好的團隊合作精神，相互支持。充分授權(quán)：予以基層組織和分公司相應(yīng)的管理權(quán)限和自主權(quán)。第二章基層組織管理第四條組織架構(gòu)基層組織由總公司設(shè)立，下設(shè)各個部門和崗位。組織架構(gòu)合理，職責明確。第五條崗位設(shè)置與職責基層組織的崗位設(shè)置應(yīng)依據(jù)工作需要和職責分工來確定，各崗位的職責明確，不能超出其職責范圍。第六條工作流程基層組織應(yīng)建立科學(xué)、高效的工作流程，明確每個環(huán)節(jié)的責任人和時間節(jié)點，保證工作的順利進行。第七條信息溝通基層組織應(yīng)建立有效的信息溝通機制，及時傳遞和共享各種信息，減少信息滯后造成的問題。第三章分公司管理第八條分公司設(shè)立與注冊分公司設(shè)立需經(jīng)總公司審批，并依照國家有關(guān)規(guī)定進行注冊登記。第九條組織架構(gòu)分公司設(shè)置符合業(yè)務(wù)需要的部門和崗位，組織架構(gòu)合理，職責明確。第十條分公司負責人分公司設(shè)有負責人，負責分公司的日常管理和業(yè)務(wù)發(fā)展，必需具備相關(guān)經(jīng)驗和本領(lǐng)。第十一條分公司目標管理分公司依據(jù)總公司的戰(zhàn)略目標，訂立本單位的年度目標和具體實施計劃，定期向總公司報告工作進展情況。第十二條人員管理分公司的人員管理應(yīng)遵從公司的招聘錄用程序，對員工進行培訓(xùn)和崗位布置，建立健全的績效考核制度，并供應(yīng)必需的獎懲措施。第十三條財務(wù)管理分公司應(yīng)依照總公司的財務(wù)管理制度，進行規(guī)范的財務(wù)核算和報告，做到收支透亮、賬務(wù)清楚。第十四條安全與風(fēng)險管理分公司應(yīng)建立健全的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保員工和資產(chǎn)的安全。對風(fēng)險進行評估和掌控，防止發(fā)生意外和事故。第十五條業(yè)務(wù)合規(guī)性管理分公司應(yīng)依法經(jīng)營，遵守行業(yè)規(guī)范和公司的經(jīng)營規(guī)定，嚴禁違反法律法規(guī)和商業(yè)道德進行不正當競爭。第四章考核與評價第十六條考核制度基層組織和分公司應(yīng)建立科學(xué)合理的考核制度，包含員工的日常工作績效和管理層的績效考核。第十七條考核內(nèi)容考核內(nèi)容應(yīng)包含員工的工作完成情況、工作態(tài)度和團隊合作精神等方面。第十八條考核評價考核評價應(yīng)公正、客觀、全面，依據(jù)實際工作表現(xiàn)進行評價，并對優(yōu)秀者予以相應(yīng)的嘉獎和激勵措施。第五章獎懲與激勵第十九條嘉獎制度基層組織和分公司應(yīng)建立敏捷多樣的嘉獎制度，包含物質(zhì)嘉獎和非物質(zhì)嘉獎，鼓舞員工取得優(yōu)異成績。第二十條激勵措施基層組織和分公司應(yīng)通過供應(yīng)培訓(xùn)機會、晉升機會、薪資福利等激勵措施，激發(fā)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力。第二十一條懲罰措施對不履行職責、工作不力或違反公司規(guī)定的員工，基層組織和分公司有權(quán)采取相應(yīng)的懲罰措施，包含口頭警告、遲到早退扣除工資、停止勞動合同等。第六章附則第二十二條修訂與解釋本制