中級職稱個人工作總結 礦建專業(yè)篇

中級職稱個人工作總結礦建專業(yè)篇

礦井建設專業(yè)的目標是培養(yǎng)能從事井巷施工、建井施工的技術與

組織管理以及一般礦井建設工程設計工作的高級技術應用性人才。

本文為礦建專業(yè)中級職稱個人工作總結范文，讓我們通過以下的文

章來了解。

范文一

下面將多年來各方面工作總結匯報如下：

一、加強學習，不斷提高自身素質不斷堅持學習，提高自身綜合

素質。在業(yè)務方面，結合礦井實際及自己分管的“采煤管理”工

作，認真鉆研符合峰峰煤礦現狀的采煤方式、采煤技術，加強對礦

內“采煤管理”管理制度的學習，系統(tǒng)學習有關法律法規(guī)，不斷更

新知識，學習新技術，拓寬自己的知識面，探索出了一套符合河壩

礦生產實際的管理理念，使自己的工作能力大幅提高。

二、以身作則，努力工作按照礦黨政分工，我具體負責“采煤管

理”日常管理，組織落實“采煤管理”技術措施和各項工作的按要

求完成。

按照職責范圍，積極參與礦井安全管理，認真抓好“采煤管理”

工作。

完善制度，落實責任先后組織參與制定和完善了《XX年采煤管

理辦法》《礦井災害預防與處理計劃》《井下煤層巷道責任落實管

理制度及實施辦法》等制度。2、重視采煤隊伍建設多年來，從全礦

各單位抽調了一批業(yè)務水平較高的采煤技術骨干，充實到采煤隊伍

中，提高了“采煤”管理隊伍的業(yè)務水平。

三、注重培訓，全面提高職工安全意識與操作水平。

從工人思想意識出發(fā)，從主觀上提高職工的安全意識，加強對思

想方面的建設，每年定期組織對全體職工或者相應工種的培訓I,同

時組織特種作業(yè)人員以及礦級領導積極參與政局部門開展的培訓工

作，從培訓中提高自己的思想意識、了解新設備、新技術、新管理

方式的關鍵環(huán)節(jié)，結合到我礦的實際情況，綜合各類條件，為達到

先進的生產力與管理方式出謀劃策。

四、安全成果在多年來所有管理人員共同的努力下，河壩坪煤礦

在安全方面取得了優(yōu)異的成績，從XX年至今，未出現過一次死亡事

故;從XX年到XX年，連續(xù)獲得縣、鎮(zhèn)先進單位的稱號;XX年獲重慶

市二級質量標準化煤礦稱號;XX年獲重慶市一級質量標準化煤礦稱

號;XX年承蒙上級部門信任，承接了‘六大系統(tǒng)'與‘瓦斯治理'

示范礦井建設，目前正在努力完善中。

范文二

回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主

觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上;

努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。20xx年，礦

建工程管理部在公司的正確領導下，以礦井建設為中心，秉承“早

建成，早見效，充分發(fā)揮經濟效益”的理念，緊緊圍繞全年生產任

務目標，認真落實部門職責，各項工作都取得了較好的成績?，F將

20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：

一、20xx年工作完成情況

(一)礦建工程進展情況

1、礦建工程完成情況

20xx年礦建工程總計劃8600m,按照公司1?10月份月度計劃安

排，共計劃進尺5157nb截止10月25日，礦建工程共完成進尺

3937m,驗收進尺3620n1,上報西部公司進尺3816n1。其中，主斜井

及相關胴室完成356m,副井及相關胴室288m,風井及相關胴室

15m,井底車場巷道及胴室778m,主要運輸巷及回風巷1682m,工作

面順槽818m。

2、關鍵工程節(jié)點工期完成情況及原因分析

按照《中北煤化工有限公司經濟問責暫行辦法》(鄂中北字

(20xx)48號)各節(jié)點工期要求。副井井筒計劃5月底掘進至馬頭

門，7月20日落底，實際副井井筒5月28日掘進至馬頭門頂板位

置，8月15日將井窩28nl和清理斜巷2m施工完成。風、副井計劃5

月31日貫通，實際5月29日實現安全貫通。主井計劃6月30日施

工至2-2中煤層位置，并與風井貫通，實際主井6月22日施工至

2-2中煤層位置，7月19日實現三井貫通。部分工程節(jié)點未完成的

主要原因：

(1)副井實際揭露的巖石硬度情況與預計巖**狀圖相差較大，預

計巖石抗壓強度為6.5-58.03Mpa,實際巖石平均抗壓強度達到

77.49Mpa,人工挖掘十分困難，嚴重影響副井完工時間。4月份施

工的3T煤頂板、5月份施工的3T下煤頂板和4T上煤頂、底板

巖石平均抗壓強度達到64.85Mpa,平均段高用時在達到70個小時

以上，其中第89段高用時達到近117小時。另外，5月份人工挖掘

施工管子道4m及馬頭門上口梁窩26個，6月份副井井筒與馬頭門

平行作業(yè)，馬頭門斷面達到99.1,施工難度較大。7月份副井井窩

施工的5-1煤頂、底板巖石平均抗壓強度達到77.49Mpa,平均段高

用時達到132個小時以上，其中第95段高用時達到194小時，嚴重

影響副井落底和風井改絞時間。

(2)1?5月份，主井施工段主要巖性為細粒砂巖和砂質泥巖，巷

道頂、底板滲水，巖石易風化、泥化，綜掘機下陷，采用挖掘機配

合人工施工難度大。另外，龍煤33處項目部隊伍也不穩(wěn)定，人員流

動較大，加上主井綜掘機老化，設備故障頻繁，5月份更換綜掘機

影響將近半個月時間。由于以上原因，主井1?5月份進度較慢，僅

施工226.8m,嚴重影響主、風井貫通和進入首采面回風順槽施工的

節(jié)點工期。

(3)5?6月份，2-2中煤回風大巷施工段主要巖性為松散富水砂

巖，整個巷道淋(涌)水嚴重，迎頭最大涌水量17.46m3/h,穩(wěn)定后

涌水量在12nl3/h左右，巖石遇水極易泥化，迎頭掉頂、片幫，工人

穿雨衣作業(yè)，給施工帶來很大困難。為了安全施工，將三岔門向里

出水段采取噴漿封閉，錨索加固。迎頭循環(huán)進尺改為一排網，減小

錨桿間排距，并全斷面一次性支護到位，噴漿、錨索緊跟迎頭。5

月份2-2中煤回風大巷僅施工60m,嚴重影響主、風井貫通和進入

首采面膠帶順槽、輔運順槽的節(jié)點工期。

(4)7月19日實現三井貫通后，8月份我礦對井下出肝系統(tǒng)、供

電系統(tǒng)、下料系統(tǒng)進行了改造。7月23日?8月3日主井皮帶系統(tǒng)

改造完成;8月2日?7日主井臨時變電所安裝、送電完成;8月4

日?5日主風聯巷電滾筒皮帶安裝完成;8月5日?6日風井北頭皮

帶拆除完成;8月9日?21日下料鉆孔聯巷施工結束，具備鉆孔下料

條件;8月11日?12日2-2中煤層回風大巷縮皮帶至主風聯巷撥門

口，并安裝完成;8月20日風井井底臨時變電所雙回路送電完成;副

井井窩8月15日施工完成;8月19日?24日在4-1煤至3-1煤輔助

運輸巷、副井北車場安裝兩部皮帶，并將車場聯絡巷皮帶系統(tǒng)改造

完成，具備副井出砰條件。井下臨時系統(tǒng)改造復雜，對礦建工程進

度影響較大。

(5)二期工程隊伍招標工作推遲，原計劃8月份新上的三支綜掘

隊伍直到H月份才進點施工，進尺欠賬較多。

(二)工程管理上采取的主要措施

1、工程進度管理

(1)按照年度8600m總計劃，編制礦建工程施工排隊，明確重點

工程節(jié)點工期。按照節(jié)點工期要求，礦建部根據水文、地質情況，

隊伍狀況、科學合理制定月度計劃和重點工程勞動競賽考核辦法，

并與施工單位項目部進行溝通，制定保障措施。嚴格落實重點工程

進度日常監(jiān)管制度，執(zhí)行日進尺動態(tài)分析追查制度，每天召開生產

調度平衡會，完不成日進尺，必須分析原因，追查處理，落實責任

人，并制定針對措施。

(2)加強對施工單位的人員、設備監(jiān)督管理。監(jiān)督施工單位工資

按時發(fā)放，確保隊伍穩(wěn)定。加強對施工單位的設備及配件、工器具

等監(jiān)督管理。對施工單位的設備、工器具、材料的型號、數量作出

要求，并監(jiān)督施工單位加強綜掘機、挖掘機等設備的日常維修、保

養(yǎng)，保證設備的配件備用齊全。

(3)加強物資供應管理。施工單位按照月度計劃，及時編報物資

供應計劃，由物資管理科進行采購，確保施工物資供應充足、及

時，避免因材料影響施工。

(4)自今年年初風井落底，礦建工程正式進入二期平巷施工以

來，共進場7支平巷施工隊伍，對新進場的施工隊伍嚴格按照西部

煤礦政(xx)29號文《關于加強工程承包隊伍管理的意見》要求進行

把關。對新進隊伍施工人員數量、年齡、工種、學歷、持證情況以

及施工設備、工器具的配置、數量都一一檢查。對項目部經理層配

備也作出明確要求，為提高施工隊伍素質提前做好準備工作。

(5)從施工隊伍的管理，提高隊伍素質，想方設法提高單進水平

上下功夫。礦建部制定了《色連二號礦井礦建施工單位月度考核評

價管理辦法》，建立工程承包隊伍考核機制，每月由生產經理牽

頭，對工程承包隊伍按照安全狀況、生產任務完成情況、質量標準

化、隊伍穩(wěn)定情況等方面進行考核，每季度進行綜合評價，實行考

核淘汰制度。譬如：7月份將綜掘201隊三組施工人員進行清退、

更換;8月份將綜掘201隊項目部經理層給予清退、更換;9月份將綜

掘201隊二組施工人員進行清退、更換。

(6)隨著施工隊伍、施工頭面越來越多，井下各大系統(tǒng)愈加復

雜，礦建部超前做好謀劃工作，在施工條件變化、系統(tǒng)調整時超前

考慮，合理優(yōu)化施工組織。根據不同的施工條件、不同的施工隊

伍，對礦建排隊進行優(yōu)化、調整，確保綜合實力強的隊伍進入重點

頭面施工。譬如：在8月底，引進一支綜掘隊伍替換了龍煤三十三

處施工的回風順槽。

(7)實行重點工程、重要工序跟班制度，把問題在現場解決，切

實保證施工安全、質量和進度。如主井和2-2中煤層回風大巷施工

中遇到的巖性較差，巷道淋水嚴重，給生產帶來了被動，為了安全

快速施工，礦建工程管理部實行全程跟班、“一班三匯報”制度，

將制定的具體措施一項一項落實在現場，并及時平衡解決施工現場

存在影響生產的各種問題。

(8)做好技術指導和監(jiān)管服務工作，超前與施工單位討論并制定

施工方案。超前考慮各大系統(tǒng)對生產的影響，合理組織并及時調整

施工單位的勞動工序，不斷優(yōu)化施工組織，減少工序轉換時間。譬

如：

①3月份風井轉入平巷施工期間，系統(tǒng)不完善，工序轉換復雜，

龍煤22處和綜掘201隊交叉施工。礦上通過多次召開風井立轉平專

題會和現場會，在風井下電