文化建設(shè)管理制度

文化建設(shè)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本規(guī)章制度的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國公司法》以及企業(yè)發(fā)展實際訂立。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于本企業(yè)全部員工。第三條定義企業(yè)文化：指企業(yè)共有的、具有獨特性的、以核心價值觀為引領(lǐng)的思想觀念、行為準(zhǔn)則和價值努力探求體系。文化建設(shè)：指以企業(yè)文化為引領(lǐng)，通過各種方式和途徑，漸漸形成和培育符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的員工思想觀念、行為準(zhǔn)則和價值努力探求。第二章文化建設(shè)目標(biāo)第四條文化核心價值觀本企業(yè)的核心價值觀是：誠信、創(chuàng)新、合作、共贏。第五條文化建設(shè)目標(biāo)培養(yǎng)員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同和理解，形成共同價值觀念。加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領(lǐng)，推動企業(yè)的連續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。提倡員工之間的合作與互助，形成高效的團(tuán)隊合作氛圍。推動企業(yè)與員工、客戶、供應(yīng)商等各方的共贏合作，實現(xiàn)雙贏局面。第六條具體目標(biāo)員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同度實現(xiàn)90%以上。員工樂觀提出創(chuàng)新建議的數(shù)量每月不少于10個。團(tuán)隊合作意識評價實現(xiàn)優(yōu)秀水平。與員工、客戶、供應(yīng)商等各方建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。第三章文化建設(shè)管理第七條組織架構(gòu)設(shè)置文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)組員，負(fù)責(zé)訂立企業(yè)文化建設(shè)計劃，推動文化建設(shè)工作。設(shè)立文化建設(shè)部門，負(fù)責(zé)具體的文化建設(shè)項目的設(shè)計、實施和評估。第八條文化宣傳組織企業(yè)文化培訓(xùn)，提升員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同和理解。制作企業(yè)文化宣傳資料，定期在企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站、員工微信群等平臺發(fā)布，將企業(yè)文化融入日常工作中。第九條文化活動定期組織企業(yè)文化活動，如文化節(jié)、團(tuán)建活動等，加強(qiáng)員工的歸屬感和凝集力。設(shè)立文化嘉獎機(jī)制，對在文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表揚和嘉獎。第十條文化滲透將企業(yè)核心價值觀融入員工培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，形成制度化、長效化的文化滲透。鼓舞員工自動提出創(chuàng)新建議，并將創(chuàng)新意識納入員工績效考核體系。第十一條文化評估定期對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行評估，分析評估結(jié)果，及時調(diào)整和改進(jìn)文化建設(shè)措施，確保文化建設(shè)工作的有效性和可連續(xù)發(fā)展。第四章監(jiān)督和懲罰第十二條監(jiān)督機(jī)制設(shè)立文化建設(shè)監(jiān)督小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)組長，各部門代表擔(dān)負(fù)成員，負(fù)責(zé)監(jiān)督文化建設(shè)工作的執(zhí)行情況。員工有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督小組反映文化建設(shè)工作中存在的問題和建議。第十三條違規(guī)處理對違反文化建設(shè)制度的員工，將依照企業(yè)員工管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理，包含批判教育、警告、記過、記大過、解除勞動合同等懲罰措施。第五章附則第十四條修訂本規(guī)章制度的修訂由文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，并經(jīng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。第十五條生效日期本規(guī)章制度自頒布之日起生效，并適用于全體員工。第十六條解釋權(quán)本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸企業(yè)高