中石化建設項目物資采購管理策略論文

中石化建設項目物資采購管理策略論文文章：中石化建設項目物資采購管理規(guī)定與策略研究摘要：中石化建設項目的每個環(huán)節(jié)，從原材料采購到工程驗收，都對整體工程的質(zhì)量和使用效果產(chǎn)生深遠影響。在這些環(huán)節(jié)中，原材料的采購與管理尤為關鍵，它直接決定了工程建設的質(zhì)量和成本。在中石化建設項目中，物資采購占據(jù)了總承包合同額的65%，其管理的重要性不言而喻。中石化應加強采購管理和監(jiān)督體系的建設，提升風險防范能力，從意識、制度、實施過程和人員隊伍建設四個層面進行全面思考，將物資采購管理貫穿于中石化建設項目的全過程，這是保障中石化發(fā)展效益和安全性的關鍵措施。一、中石化建設項目物資采購管理現(xiàn)狀首先，中石化整體管理體系尚未形成系統(tǒng)化的發(fā)展格局，各部門職能分散，缺乏必要的聯(lián)系與協(xié)同機制。集中采購與管理未能同步發(fā)展。中石化內(nèi)部存在多個采購主體，它們之間的聯(lián)合能夠最大化優(yōu)勢，但目前卻各自為政，雖然部門任務完成，但整體采購效率下降，風險多樣化。其次，物資采購中長期存在的問題是忽視物資質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務質(zhì)量均不高。這既因為采購資金有限，導致采購人員更注重物資數(shù)量；也因為采購理念的缺失，過于關注成本和利潤，追求高利潤而非高質(zhì)量。第三，采購人員的專業(yè)素養(yǎng)需提升，在新經(jīng)濟形勢下，采購方式和信息快速更新，專業(yè)采購人員需不斷更新工作理念和方式，以適應中石化的新要求。然而，中石化在采購人員隊伍的培養(yǎng)和建設上投入不足，新人才引進緩慢，在職培訓缺乏，直接限制了采購人員專業(yè)水平的提升。二、中石化建設項目物資采購管理策略(一)實施物資采購標準化管理(二)強化物資采購監(jiān)管首先，對采購人員實施績效考核，通過完善的考核和約束機制，激勵員工認真對待采購工作，提高積極性和責任心。定期檢查員工工作，實行人性化管理，特別是提升員工的風險防范意識和能力。其次，監(jiān)督采購招標和簽約過程，確保招標程序規(guī)范，抵制不規(guī)范行為；定期復查合同，細致檢查條款，確保手續(xù)齊全、內(nèi)容合法合理。第三，加強采購全過程審計，依法進行審計，確保采購審計過程合理高效。(三)充分利用信息技術在中石化物資采購中，信息技術在決策中的作用日益凸顯，它提高了信息獲取和整理的效率，促進了采購決策和計劃的科學化。信息是采購工作的關鍵，信息技術為工作人員提供了獲取信息的平臺，大量信息資源在技術支持下超越時空限制，展現(xiàn)在工作人員面前。結合信息搜集、整理技術，工作人員能夠以敏銳的洞察力為采購決策提供充分的信息基礎。在采購信息收集方面，積極推行ERP管理模式，借助互聯(lián)網(wǎng)技術，拓寬信息來源，確保信息完整準確，提高風險應對意識和能力。利用信息技術篩選、分析和處理信息，提高信息利用率，選擇有價值和安全的信息，確保采購決策在安全的信息環(huán)境中進行。(四)加強采購人員隊伍建設具體而言，中石化應重視員工業(yè)務培訓，定期開展多樣化的業(yè)務培訓，從專業(yè)知識和實踐技能兩方面進行集中培訓。采購人員需系統(tǒng)掌握物資管理知識，不斷充實經(jīng)濟合同法律知識，提高合同辨別和分析能力，避免在競爭中被不良信息誤導。在具體工作技能上，集中培訓采購計劃、談判技巧、風險應對能力，提升員工對采購環(huán)境的適應能力。在社會經(jīng)濟發(fā)展中，許多企業(yè)將采購管理納入戰(zhàn)略計劃，視為新的利潤增長點。中石化建設項目也應加強物資采購管理，學習國外成功經(jīng)驗，結合自身情況，逐步提升管理水平，確保項目正常開展，提高工程質(zhì)量。參考文獻：［1］李學堯.中石化物資采購招標研究［J］．經(jīng)濟，2016(08):1—2.［2］林筍.加強中國石化采購管理提升企業(yè)核心競爭力［J］．石油石化