預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)格式版（2篇）

第2頁共2頁預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)格式版1、負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制工作，管理本部門各項職責(zé)內(nèi)工作，處理本部門各種概、預(yù)算問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確提供各項概、預(yù)算數(shù)據(jù)，在公司指導(dǎo)下，開展結(jié)算工作;2、負(fù)責(zé)項目上因設(shè)計或施工的變更，簽證，洽商等預(yù)算資料的收集及整理工作;3、掌握項目施工過程中的全部內(nèi)容，參與施工中的各項變更，簽證的簽發(fā)工作;4、參與工程合同起草和最終的審查工作，從（預(yù)）結(jié)算出發(fā)，提供合同準(zhǔn)確依據(jù);5、深入施工現(xiàn)場，每月月底準(zhǔn)確記錄施工部位，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度審查工程進(jìn)度款支付，及時了解市場材料價格信息;6、及時準(zhǔn)確完成工作任務(wù)，確保每項預(yù)（結(jié)）算真實合理，從降低成本角度，為公司出謀劃策，努力做到質(zhì)優(yōu)價廉;7、嚴(yán)格整理和保管預(yù)（結(jié)）算，應(yīng)有很強(qiáng)的責(zé)任心，對所做的預(yù)（結(jié)）算數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不得泄露給利益有關(guān)方;8、分工明確，職責(zé)分明，做到交叉審核，確保預(yù)（結(jié)）算誤差率不高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);9、負(fù)責(zé)協(xié)助項目招標(biāo)工作，起草相關(guān)協(xié)議文件，嚴(yán)格審查各項文件;10、加強(qiáng)自身和部門人員廉政公心教育，確保本部門工作無過錯;11、負(fù)責(zé)審核各項目收支管理，制作項目臺賬;12、各項目預(yù)算報價的編制，分包價格的編制，各個項目的成本預(yù)算編制。13、編制各項目的項目臺賬，編制項目收支情況。14、配合各項目軟件預(yù)算編制，收支費用流程把控及審核。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)格式版（二）1、根據(jù)本部門工作職責(zé)編制本部門月、季、年度工作計劃,及負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、監(jiān)督考核工作;2、負(fù)責(zé)本部門職員的培訓(xùn)和管理工作;3、負(fù)責(zé)組織本部門人員開展招投標(biāo)預(yù)算、核算、工程標(biāo)底、價格審核等工作，參與評標(biāo)、定標(biāo);4、組織本部門成員做好采購的核算工作;6、參加施工圖設(shè)計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在施工工程與材料設(shè)備造價有關(guān)的情況;8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目工程的甲方結(jié)算工作。9、編制每個月的成本控制報告，包括每一個承包、分包項目的成本控制詳情及其他項目開支。10、了解設(shè)計及技術(shù)說明，對設(shè)計或預(yù)算的調(diào)整方向提出建議，進(jìn)行不同的設(shè)計和不同的施工方案的成本估算、比較。11、分析、審核每一個單項招標(biāo)項目的預(yù)算及工程量清單。14、負(fù)責(zé)合同商務(wù)談判,包括價格談判。15、準(zhǔn)備、評估工程變更涉及到的費用變化