



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
分享有價(jià)值的知識(shí)點(diǎn),本文由梁志飛老師精心編輯。成本會(huì)計(jì)的發(fā)展與完善【精品發(fā)布】一、企業(yè)的管理理論與方法的創(chuàng)新對成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響
1.適時(shí)制(JIT)。適時(shí)制要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)保持緊密的聯(lián)系以及有序的協(xié)調(diào)配合,確保原材料、零部件、產(chǎn)成品能夠保質(zhì)、保量并且適時(shí)地運(yùn)送到下一個(gè)加工或銷售環(huán)節(jié),是一種非常嚴(yán)格的需求帶動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)制度。該制度的目的是使原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成本等盡可能被利用或銷售,盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”,將成本降低到最小。
2.全面質(zhì)量管理(TQM)。公司在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)盡可能達(dá)到產(chǎn)品“零缺陷”就是TQM的管理目標(biāo)。同時(shí),該目標(biāo)的最后評定還需要顧客最終界定質(zhì)量。所以,TQM在一定程度上推動(dòng)了質(zhì)量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一新學(xué)科的產(chǎn)生。由于質(zhì)量效益比較復(fù)雜,難以計(jì)量。所以,質(zhì)量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的重心在于質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告上。一般而言,質(zhì)量成本是由:預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本、外部質(zhì)量保證成本所組成的。并且,在管理理論的指導(dǎo)下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績效衡量的標(biāo)準(zhǔn)也擴(kuò)大了,如產(chǎn)品可靠性、服務(wù)及時(shí)性等。這在一定程度上促進(jìn)了管理人員提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標(biāo)。
3.戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理指的是著眼于企業(yè)的長期發(fā)展,對影響其根本性發(fā)展的問題進(jìn)行決策、制定策略,保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,快速有效的完成公司發(fā)展目標(biāo)。該理論對成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出。簡單講,就是利用成本數(shù)據(jù)和信息的整理分析來制定戰(zhàn)略決策。目前所包含的方面有:價(jià)值鏈分析、市場定位、成本動(dòng)因分析。
4.基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)。公司以外部和內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)衡量自身的生產(chǎn)活動(dòng)的過程就被稱為基準(zhǔn)。而持續(xù)改進(jìn)是指管理人員不規(guī)定相應(yīng)的基準(zhǔn),而是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整。這樣的理論和方法使得管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在降低成本的時(shí)候要向其他企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),學(xué)習(xí)好的方面。在了解兩者差距的同時(shí)分析原因,進(jìn)而增強(qiáng)自身的競爭力。
5.限制理論。企業(yè)通常限制的因素有資源、市場、政策、原材料、后勤。限制理論就是將企業(yè)的運(yùn)營過程看作一個(gè)鏈狀相連的形狀,其中任何連接出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)體制的穩(wěn)定。只有當(dāng)薄弱的環(huán)節(jié)得到增強(qiáng),才能強(qiáng)化整條鏈;如果加強(qiáng)了不該加強(qiáng)的地方,不但無法幫助整條鏈接,反而可能造成連接的崩塌。所以,這提醒了管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在一些情況下,不可一味強(qiáng)調(diào)降低成本,應(yīng)該是找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)加大投入,為了以后的“省錢”而“花錢”。
6.目標(biāo)理論。不管做任何事情,有了明確的目標(biāo)才有前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)的管理一樣不可缺少奮斗的目標(biāo),例如利潤總額、資金利潤等。所以,企業(yè)的成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也應(yīng)該制定目標(biāo)成本、分解目標(biāo)成本、控制目標(biāo)成本以及分析目標(biāo)成本。
二、企業(yè)成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)對策略
1.加強(qiáng)成本理論的研究,提高我國成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平。理論研究者要想建立具有中國特色的成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究方法體系,必須敢于沖破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念的束縛,解放思想,勇于拓展全新的、獨(dú)特的研究領(lǐng)域,勇于設(shè)立新的研究課題。另外,他們還應(yīng)該具有不竭的創(chuàng)新精神、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng),深入到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查研究。在和實(shí)際工作者交流過程中,關(guān)注細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。與此同時(shí),廣泛的結(jié)合案列進(jìn)行分析,爭取從理論階段提煉出成功地經(jīng)驗(yàn)。一切理論的最終目標(biāo)是用于實(shí)際生產(chǎn),所以,我們的理論研究應(yīng)該從解決我國成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際問題轉(zhuǎn)到生產(chǎn)力水平上。在這樣的理論基礎(chǔ)上,我們更應(yīng)該追求實(shí)效,建立健全成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評價(jià)以及激勵(lì)機(jī)制,將成本理論研究對成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用發(fā)揮到最大化。
2.成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者要更新觀念,樹立新的成本理念。在對企業(yè)成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的績效進(jìn)行考核時(shí),我們往往將成本的上升和下降看作其唯一標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際生產(chǎn)中也片面強(qiáng)調(diào)減少成本,這在短期發(fā)展中有一定的效用,但就企業(yè)長期發(fā)展中就起到了反作用。在企業(yè)未來的發(fā)展一些必要的成本支付時(shí)必須的。企業(yè)開發(fā)新型產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場占有率和市場競爭力,所以,在此方面投入大量的成本時(shí)必須的,這是為了得到更高的成本效益。因此,為了以后更長遠(yuǎn)的效益。我們要樹立成本效益思想,成立正確的成本規(guī)避思想,這將有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。
3.推進(jìn)成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化。隨著現(xiàn)代化、信息化的計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,以該技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為現(xiàn)代成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作借用電子計(jì)算機(jī),使得信息反饋速度得到了大大地提升,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力。這對于及時(shí)、準(zhǔn)確地開展成本預(yù)測、決策和核算工作具有非常積極的意義。日常實(shí)踐工作充分證明了成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)前企業(yè)成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的首要任務(wù),是實(shí)行全新的成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。
三、結(jié)語
企業(yè)的發(fā)展要靠經(jīng)濟(jì)效益支撐,經(jīng)濟(jì)效益的提高需要成本來保駕護(hù)航。所以,企業(yè)成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展對于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。我國目前對于成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革工作做得還不到位,一些企業(yè)在成本管理方面仍然有很大的缺陷,嚴(yán)重影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。并且,各國對于企業(yè)成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展有自己的看法和措施,我國要想取得好的成效,需要在借鑒他國的同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況開展工作。本文就比較客觀系統(tǒng)地分析了企業(yè)成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢和相應(yīng)的解決措施,是值得人們深入思考的。
結(jié)束語:我們?nèi)家獜那拜吅屯厡W(xué)習(xí)到一些東西。就連最大的天才,如果想單憑他所特有的內(nèi)在自我去對付一切,他也決不會(huì)有多大成就。我們?nèi)家獜那拜吅屯厡W(xué)習(xí)到一些東西。就連最大的天才,如果想單憑他所特有的內(nèi)在自我去對付一切,他也決不會(huì)有多大成就
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年醫(yī)保政策改革核心考點(diǎn)考試題庫解析試卷
- 2025年醫(yī)保知識(shí)考試題庫及答案(醫(yī)保基金監(jiān)管案例解析測試試卷)
- 2025年小學(xué)語文畢業(yè)升學(xué)考試全真模擬卷(口語交際與綜合實(shí)踐)-節(jié)日慶典口語表達(dá)題庫
- 2025標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同簡易版范文
- 2025房屋買賣合同(5)
- 空氣凈化裝置課程介紹
- 縣級(jí)安全生產(chǎn)大講堂課件
- 童裝行業(yè)年終總結(jié)
- 新能源汽車行業(yè)研究報(bào)告
- 2024天津軌道交通集團(tuán)有限公司開展競爭性選聘軌道服務(wù)公司副總經(jīng)理崗位1人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 乳膏劑制備課件
- 小學(xué)英語一般現(xiàn)在時(shí)-(演示)課件
- 腎綜合征出血熱-課件
- 《最后一次講演》-【精品課件】
- 高一物理 必修二《機(jī)車的兩種啟動(dòng)方式》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2022年陜西省普通高校職業(yè)教育單獨(dú)招生統(tǒng)一考試模擬題
- 靜脈藥物調(diào)配中心PIVAS靜脈用藥配置中心靜脈藥物配置中心靜配中心調(diào)配工作簡介培訓(xùn)教學(xué)課件
- 常壓熱水鍋爐產(chǎn)品質(zhì)量證明書
- 出廠檢驗(yàn)報(bào)告范本(共3頁)
- 第三節(jié) 意大利現(xiàn)代設(shè)計(jì)
- 自體輸血知情同意書
評論
0/150
提交評論