總經理的自我評價（3篇）

總經理的自我評價（3篇）

總經理的自我評價（精選3篇）

總經理的自我評價篇1

本人性格開朗，有活力，待人熱情，誠懇，工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，有較強的組織協(xié)調的能力和團隊精神，紀律性強工作積極，和無私奉獻的精神。

對待工作認真負責，熱愛并尊重自己的工作，并有不斷進取的精神，在工作與生活中不段的學習，不段提高自身的能力與素質。

雖然沒有考上大學，但我很榮幸走進了餐飲行業(yè)，在工作的6年中，他使我懂得了感恩，因為他是我懂得了成長，每一次與客人交流，與同事互相學習，都是我走向夢想的步伐，我認為餐飲業(yè)不單單是一種普通的行業(yè)，我覺得他是一種藝術。我要不短的去學習去超越。使他更完美。

一是主要工作經歷。國外工作13年，國內工作4年。曾經就職于瑞典swedenbestwesternarctichotel，瑞典swedenwaldorfrestaurang，擔任過客房領班、行政總廚兼餐飲總監(jiān)、行政總廚兼副總等職務。國內擔任成都錦江賓館西餐廳經理，目前于成都一家房地產企業(yè)高檔別墅會員俱樂部擔任運營總監(jiān)職務(一直未配備總經理)，實際承擔了總經理一職。

二是工作能力及成績。具有13年瑞典中型酒店及大型餐飲企業(yè)工作經歷和經驗，8年的中高層經營管理工作經驗和能力，掌握瑞典企業(yè)管理先理念和水準，具有具備優(yōu)秀的人員培訓能力，同時精通中西式餐飲烹飪技術。語言能力優(yōu)秀，中文普通話、上海話、廣東話、廣東客家話、瑞典語、挪威語均達到母語水平，英語口語流利。在成都一家五星級酒店工作3年時間，熟悉國內國有五星級酒店的運作與管理，深具大型宴會與內外貴賓的接待經驗;具備良好的溝通、營銷和管理能力;具備優(yōu)秀的人員培訓能力，多次承擔內訓師，策劃并指導的項目分別于__年、__年、__年連續(xù)三年在全國比賽中獲獎，承擔全賓館人員英語內訓師工作;具備優(yōu)秀的中西式餐飲烹飪技術，參賽__年中國國際美食旅游節(jié)菜品制作比賽，獲得經典菜品獎、年度優(yōu)秀菜品獎和經典宴席獎。實際統(tǒng)籌負責了籌建高檔會所的整個過程，具備籌建開業(yè)與日常運營管理的豐富經驗與能力。

三是個人性格特征。為人正直，透明度高，原則性強。重規(guī)制建設，執(zhí)行中加強檢查與剛性約束，同時管理注重以人為本，團隊建設意識強。

總經理的自我評價篇2

一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務”三大職能，現(xiàn)簡要述職如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議_項，領導采納_項，協(xié)調較重要的工作起，基本盡到了參謀，協(xié)調的職責。

為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：

一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質量。

總經理的自我評價篇3

管理層評議代理總經理調查問卷

評價人得分總計

我們通過下面的調查問卷，請各位對在擔任代理總經理期間的各項能力和素質及工作表現(xiàn)進行評價，期待能夠以此來客觀的反映出真實經營管理水平，為能否勝任總經理做一綜合測評。

說明：

1、前10項為單選題，優(yōu)秀代表表現(xiàn)的很好(5分);良好代表表現(xiàn)的還算好(4分);及格表現(xiàn)的有些差(3分);不及格代表表現(xiàn)的極差(2分)。第11項為參考項，不計分。

2、請您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認真填寫。

3、本卷將由閱評者直接收取、審閱、匯總，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認為客觀、真實、公正的評價以及意見建議。

評價項目：

1、代理總經理是否做到以身作則、嚴格自律，處處起到表率作用?()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?()A、進步B、退步C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

2、代理總經理是否以高度的責任心和進取心勤勉、認真、積極、用心的投入到工作中?()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?()A、進步B、退步C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

3、代理總經理是否公平對待下屬、公正處理問題?()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

()A、進步B、退步C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

4、一個好的領導者，要樂于和善于與部下溝通，倪總是如何做的?

①代理總經理是否經常深入到我們的工作當中，關注、掌握我們的工作過程和狀態(tài)，及時給予我們指導、建議，以改善我們存在的問題，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質。()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

②代理總經理經常主動或樂于與我們交流，當我們提出意見時，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復;當我們有思想、言行波動時，能開導(教導)并激勵我們以保持工作熱情。()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

③代理總經理每次布置工作或提出工作要求時，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們都能夠了解這項工作的意義所在，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事。()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?()A、進步B、退步C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

5、一個優(yōu)秀的公司最高經營者，應重視并善于開展企業(yè)文化建設，代理總經理是否能通過企業(yè)文化的實踐使公司成為有思想理念、有活力、有競爭力的企業(yè)。

①代理總經理重視并善于通過多種手段開展思想教育活動、向我們灌輸經營管理理念和其他積極、有意義的價值觀()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

②代理總經理重視并善于通過多種手段建立學習型組織，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學習能力及其他各方面能力()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

③代理總經理重視并善于開展多樣的文體、娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活。()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

④代理總經理真誠的關心、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?()A、進步B、退步C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

6、持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展、進步的保證，是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關的經營管理舉措?

①代理總經理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題，同時馬上做出應對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進?()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

②代理總經理是否具有不滿足現(xiàn)狀、追求更高目標和境界的精神是持續(xù)改善的源動力并善于主動采取完善行動。()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?()A、進步B、退步C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

7、對市場能有較強的預見性，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，能打幾分?

①能夠預見到市場的未來走勢，并且及時采取正確的營銷措施。()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

②在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補牢，應該做到防患于未然。()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

()A、進步B、退步C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

8、統(tǒng)籌安排和協(xié)調組織能力也是一名管理者應該具備的，這方面能力如何?

①工作布置的細致縝密、下屬工作分配合理，考慮十分周全()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

②協(xié)調好下屬之間的工作配合，使工作井井有條、忙而不亂的進行()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

③關注細節(jié)，通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強的執(zhí)行力()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?()A、進步B、退步C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

9、只有不斷創(chuàng)新才能領先，才能成為同行中的佼佼者，是否經常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意?()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?()A、進步B、退步C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

10、先進的管理理念與高超的管理技巧相結合，是衡量代理總經理是否優(yōu)秀的重要標準。

①代理總經理管理理念先進，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應時代發(fā)展要求()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

②代理總經理管理技巧強，具有藝術性，處理問題、化解矛盾，游刃有余()

A、優(yōu)秀B、良好C、及格D、不及格

這個評價項目與未擔任代理總經理之前相比較是進步、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?()A、進步B、退步C、保持

是否還有其他的建議或意見(或對選項進行具體說明)

11.總體評價：

①您認為代理總經理的人格魅力如何?具體的說，您認為他在