建筑工程職責分工

項目管理機構崗位職責及分工

崗位授權：項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權代理；代表公司法人對項目

進行全面經(jīng)營管理，全面履行公司同甲方簽訂的施工項目承包合同；認真貫徹執(zhí)

行國家有關法律、法規(guī)及政策；是本施工項目管理第一責任人；接受公司的領導

與考核

健全管理：依據(jù)施工項目條件和管理要求，結合公司的有關規(guī)定，合理組建

施工項目經(jīng)理部，包括組織機構配置、人員聘任和職能分配以及制定項目竣工后

人員留置計劃，組織制定項目部有關制度。建立起完善的質量、進度、安全、成

本目標管理保證體系

統(tǒng)籌安排：領導項目的實施性施工組織設計、各項重大方案的編制；審定各

項目經(jīng)理項計劃，優(yōu)化資源配置，對資金、材料、機具設備、勞動力及施工技術等資源的

投入計劃進行綜合平衡，做到科學、經(jīng)濟、合理

動態(tài)控制：對項目進行動態(tài)管理，定期檢查項目施工管理過程中，各項工作

的運行情況，定期組織項目部例會和有關重要會議，協(xié)調解決項目施工管理中的

矛盾，保證施工項目的各項工作順利進行，確保項目各項目標的完成

協(xié)調配合：協(xié)調政府部門、建設單位、監(jiān)理單位、有關協(xié)作單位以及周邊關

系，協(xié)調好項目部同公司各部門、項目部內(nèi)部各部門、項目部同作業(yè)層以及有關

單位之間的關系，及時落實上級交辦的工作隊伍建設：團結項目部全體人員，發(fā)

揚團隊精神，發(fā)揮每個人員的積極性；對項目經(jīng)理部各部門及有關人員以及分包

隊伍的任務完成情況，進行定期檢查和考核

組織編制和實施施工組織設計、質量計劃、施工方案和技術交底文件等組織

工程質量檢查、試驗和施工測量工作負責施工技術及現(xiàn)場設計工作，督促設計師

完善圖紙設計細化落實和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格品預防措施，采取

多項措施克服和防治質量通病問題的發(fā)生；

技術負責人

組織好本工程實施全過程質量文件、記錄的收集、整理、成

檔、歸檔，對本工程交工資料的完整性、準確性、真實性負責；

組織好項目經(jīng)理部質量信息的收集，每月主持項目經(jīng)理部質量分析會，針對

重點質量問題，制定和實施糾正或預防措施。

項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領導下，是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質量負

直接領導責任，領導工程進度、現(xiàn)場管理工作。接受項目經(jīng)理的考核，項目經(jīng)理

不在時，代表項目經(jīng)理主持工作

在項目經(jīng)理的領導下，負責施工項目的經(jīng)營管理工作，對施工項目的成本負

責。接受項目經(jīng)理的考核，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的價格、質量要求，并傳達至

合同管理

項目相關職能部門。將合約中對建設單位的質量承諾貫徹到與分承包方的合約中，

配合項目相關部門對違反施工質量、工期要求的單位進行經(jīng)濟制裁

在項目總工程師的領導下，負責質量管理與檢查工作。接受項目總工程師的

考核.負責工程質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導質量體系的有效運行，定期組

織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。負責質量事故的調查和分析，

根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導工程管理部進行質量整改工作。

編制項目質量監(jiān)控計劃，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消

除在萌芽中。參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按

照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行工程質量監(jiān)督、檢查。結合工程

質量管理實際情況制定質量通病預防措施。負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質量分

析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況；負責制定項目標識管理計劃；負責制定項

目質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫

負責工程的隱、預檢，分部分項工程質量評定的審核和質量評定資料的收集工作。

具體領導項目質量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證協(xié)調好與監(jiān)理單

位的關系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件負責對項目全體人員進行質量意識教育，提

高全員質量意識，指定關鍵部位的質量要求和檢驗管理點。對有關班組的質量進

行總結，提出考核意見

負責項目物資供應、現(xiàn)場材料和倉庫管理；

會同設計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解；

會同管理人員了解施工進度安排，指定材料需求計劃表，確定材料的品種、

數(shù)量及進場時間；

材料選購應貨比三家，力求在符合設計要求的前提下降低工程成本；

材料管理對進場的料具，按施工平面布置圖存放，做到分類堆放，便于取用，避免反

復搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關要求。并做好保管

和防護工作；

嚴格按政府有關規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全；

切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符，并按材料品種、

數(shù)量進行登記；

做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識，負責收集各種材質證明，出廠合格證；

凡進場的各種物資設備必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質量，做到帳、物相符；做

好各種機具設備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。

組織認真貫徹執(zhí)行項目的各類施工計劃、施工方案，并定期進行檢查；負責

落實項目的質量計劃和質量目標的執(zhí)行

負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作,負責

對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調配工作

領導組織工程各階段的驗收工作,具體領導與落實工程質量管理工作，開展質

量管理小組活動

計劃管理負責組織現(xiàn)場管理，包括職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、文明施工、總平面布置、

機械管理、勞動力、材料平衡

對項目進行動態(tài)管理，定期組織有關人員進行現(xiàn)場檢查，定期召開生產(chǎn)例會，

解決和平衡施工生產(chǎn)中的各項矛盾

協(xié)調同業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位之間的關系

定期檢查施工生產(chǎn)人員的工作落實情況，負責對施工管理人員及作業(yè)對和分

包單位生產(chǎn)管理工作的總結與考核

在現(xiàn)場經(jīng)理的領導下，具體負責施工項目的安全工作，包括職業(yè)健康安全管

理、消防和保衛(wèi)管理。接受生產(chǎn)經(jīng)理的考核監(jiān)督職業(yè)健康安全體系的正常運行。

對各種安全措施進行會審，編制安全管理措施，編制有關安全管理制度，監(jiān)督安

全措施、安全交底的執(zhí)行情況，監(jiān)督崗位安全責任的執(zhí)行和落實情況，監(jiān)督勞動

保護用品的發(fā)放與佩戴情況；組織對作業(yè)隊和分包隊伍的安全、保衛(wèi)協(xié)議的編制

和管理，負責入場工人的安全培訓1、考試和考核，對各工種進行登記管理。尤其

安全管理特殊工種的管理每日對工地安全管理運行情況、施工現(xiàn)場安全防護工作進行巡檢，

發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時解決對職工進行消防、保衛(wèi)的學習培訓，進行動火證的管理，

隨時和定期檢查現(xiàn)場消防設施的管理，辦理進出場證，對現(xiàn)場治安和保衛(wèi)工作進

行管理對施工安全進行動態(tài)管理。及時進行現(xiàn)場安全巡檢與檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及

時協(xié)調解決。參加安全事故的調查分析與處理工作

定期檢查有關安全管理人員、作業(yè)隊以及分包單位的安全工作落實情況，并

進行總結和提出考核意見

檢查工程作法是否危及到建筑物結構安全

結構

對涉及到建筑物結