對(duì)企業(yè)未來(lái)的展望

對(duì)企業(yè)未來(lái)的展望企業(yè)未來(lái)展望篇一：穩(wěn)健前行，人才為本在當(dāng)前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，加之國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)行為的嚴(yán)格規(guī)范，建設(shè)工程數(shù)量明顯減少。因此，建議公司采取穩(wěn)健策略，追求持續(xù)發(fā)展。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的較量，培養(yǎng)高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。1.規(guī)范經(jīng)營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)公司應(yīng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)方式，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。可考慮自營(yíng)、與項(xiàng)目承包人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或風(fēng)險(xiǎn)抵押承包等方式，確保行為合法合規(guī)。2.強(qiáng)化項(xiàng)目管理與項(xiàng)目承包人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格測(cè)算中標(biāo)價(jià)，核算成本，并制定定額上繳指標(biāo)。項(xiàng)目部主要管理人員由公司委派，財(cái)務(wù)由公司控制。項(xiàng)目管理重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量安全、工期和成本控制。3.風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的規(guī)范對(duì)于項(xiàng)目老板風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，應(yīng)定額上繳，管理人員使用需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。成本控制需遵循公司財(cái)務(wù)及國(guó)家增值稅管理規(guī)定，明確工程管理目標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全和文明施工，有效控制工期。4.機(jī)械設(shè)備投資與技術(shù)提升企業(yè)購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可抵扣增值稅，有利于提升裝備水平，減少人工費(fèi)用。這為企業(yè)更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模提供了有利條件，同時(shí)提高機(jī)械作業(yè)水平，減少施工事故，保障安全生產(chǎn)。5.材料采購(gòu)與形象統(tǒng)一為適應(yīng)營(yíng)改增要求，建議公司建立材料采購(gòu)部，集中采購(gòu)主要材料和安全防護(hù)用品。統(tǒng)一公司形象，指定廠家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)設(shè)施。工程周轉(zhuǎn)材料由租賃公司直接調(diào)度。6.加強(qiáng)對(duì)分公司的管理加強(qiáng)對(duì)分公司的管理，對(duì)新設(shè)立分公司派駐人員，監(jiān)督工程款使用、成本控制等，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。7.安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督建議公司財(cái)務(wù)監(jiān)督各工程安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用，建立明細(xì)臺(tái)賬，提升安全生產(chǎn)條件。8.規(guī)范用工管理根據(jù)國(guó)家要求，規(guī)范工程項(xiàng)目用工管理，配備勞務(wù)管理員，持證上崗，及時(shí)組織培訓(xùn)。9.人員信息管理建立三類人員、特種作業(yè)人員信息平臺(tái)，建立檔案，嚴(yán)格年檢復(fù)檢。建議公司充實(shí)安全C類人員。10.技術(shù)力量加強(qiáng)加強(qiáng)技術(shù)力量，完善公司管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部管理人員采取公司委派制，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制“一崗雙責(zé)”。華榮安全設(shè)備部湯漢清2017年1月篇二：金玉普惠的未來(lái)發(fā)展為了推動(dòng)金玉普惠公司未來(lái)更好的發(fā)展，我作為公司一員，提出以下建議：1.人力資源-用人原則：疑人不用，用人不疑。-招聘策略：優(yōu)先從內(nèi)部培養(yǎng)人才，改變領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)外來(lái)人才的偏見(jiàn)。-反思離職原因，改進(jìn)管理，適當(dāng)返聘。2.企業(yè)文化-建立積極向上的內(nèi)部文化，賞罰分明，資源共享。-嚴(yán)肅處理不良員工和部門文化，批評(píng)改進(jìn)不良領(lǐng)導(dǎo)文化。3.領(lǐng)導(dǎo)管理-有責(zé)下放權(quán)限，以責(zé)任約束權(quán)限，以績(jī)效考核體現(xiàn)責(zé)任價(jià)值。-勇于承認(rèn)和改正錯(cuò)誤，尊重執(zhí)行人員，反思領(lǐng)導(dǎo)和決斷能力。4.公司品牌-建立良好信譽(yù)，樹立榜樣責(zé)任，杜絕拖欠款項(xiàng)。-保持與客戶良好溝通，維護(hù)客戶利益。篇三：總體思路與目標(biāo)1.總體思路-落實(shí)公司規(guī)章制度，培養(yǎng)適應(yīng)發(fā)展的人才，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2.規(guī)劃目標(biāo)-總目標(biāo)：未來(lái)三年內(nèi)，通過(guò)不懈努力，實(shí)現(xiàn)公司收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)。-具體目標(biāo)：-提升員工專業(yè)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。-加大市場(chǎng)推廣力度，實(shí)施大型商場(chǎng)或酒店改造案例。-改善辦公環(huán)境，為擴(kuò)大規(guī)模提供基礎(chǔ)。-進(jìn)行成本核算，控制支出與投入合理性。-開展調(diào)動(dòng)積極性的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)。-加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化、制度化、人性化，樹立品牌形象。3.保障措施-加強(qiáng)中層干部例會(huì)，解決問(wèn)題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。-加強(qiáng)員工培訓(xùn)，派送學(xué)習(xí)，提高技能。-建立科學(xué)管理體制，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善收入分配和監(jiān)督考核機(jī)制。-