公司人才發(fā)展綜合規(guī)劃

**石油人才發(fā)展計劃為實現(xiàn)“**石油綜合實力進入***企業(yè)第二梯隊前列”目標(biāo)，愈加好實施“人才強企”戰(zhàn)略，打造一支高素質(zhì)人才隊伍，努力為**石油健康、連續(xù)、友好發(fā)展提供強有力智力支持和人才隊伍保障，依據(jù)《***石油“十二五”及未來十年人才發(fā)展計劃綱要》，制訂本計劃。一、指導(dǎo)思想牢靠樹立科學(xué)選才、育才、用才、聚才人才理念，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重發(fā)明，將人力資本作為企業(yè)關(guān)鍵資產(chǎn)來經(jīng)營。堅持黨管人才標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞**發(fā)展戰(zhàn)略，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，深入解放思想、解放人才，遵照市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，以“三支隊伍”建設(shè)為關(guān)鍵，以開發(fā)人力資源、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)為根本，以創(chuàng)新人才發(fā)展體制機制政策為動力，以實施人才工程為抓手，統(tǒng)籌推進人才隊伍建設(shè)，充足激發(fā)人才創(chuàng)新活力，將人才資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)人力優(yōu)勢，將人力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展強勢，努力把人才工作提升到一個新水平。二、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)發(fā)展，人才優(yōu)先，確立新思維。確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位，為各類人才能事創(chuàng)業(yè)搭建平臺，充足發(fā)揮人才資源關(guān)鍵推進作用。關(guān)鍵突破，全方面推進，構(gòu)筑新起點。主動適應(yīng)市場競爭需求，優(yōu)化調(diào)整人才資源結(jié)構(gòu)分布和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)和引進適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、含有較高水平人才，充足發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展和隊伍建設(shè)中優(yōu)異經(jīng)典示范、導(dǎo)向作用。創(chuàng)新機制，激發(fā)活力，增添新動力。遵照人才發(fā)展規(guī)律，緊緊抓住人才培養(yǎng)、引進、評價、使用、激勵等步驟，加大改革創(chuàng)新力度，破除束縛人才發(fā)展陳舊觀念，消除制度障礙，不停完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要人才工作機制。人盡其才，友好發(fā)展，營造新環(huán)境。牢靠樹立“企業(yè)發(fā)展為人才發(fā)展提供寬廣平臺、人才發(fā)展為企業(yè)發(fā)展發(fā)明無限空間”理念，主動為各類人才能事創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)價值提供機會和條件。引導(dǎo)人才向基層一線聚集，促進人盡其才、才盡其用，努力實現(xiàn)人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展友好統(tǒng)一。三、**企業(yè)人才隊伍現(xiàn)實狀況一是企業(yè)人才結(jié)構(gòu)失衡?，F(xiàn)在,**石油用工總量871人，在崗人才總量332人（技能崗位中級工及以上267人，經(jīng)營管理中級職稱及以上31人），人才總量占在崗人數(shù)34.21%，人才百分比占用工總量三分之一以上，但人才老化、人才匱乏、青黃不接、后繼乏力問題日益突出。中層干部平均年紀(jì)45歲。主營業(yè)務(wù)人才匱乏，高層次專業(yè)人才稀缺；在崗職員中取得中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱人員僅占在崗人數(shù)3.56%。在技能操作隊伍中，取得中級工及以上技能證書人員僅占30.65%，大專及以上僅占27.44%（其中本科及以上107人，?？?32人）。高級技能（技師及以上）人才17人，僅占1.95%。二是人才培養(yǎng)機制不適應(yīng)。人才培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展，人才培養(yǎng)缺乏長遠計劃、缺乏連續(xù)有效方法。人才培養(yǎng)前瞻性不強，培養(yǎng)和使用銜接不緊密和人才“用時恨少”現(xiàn)象比較普遍，造成臨時抱佛腳培訓(xùn)較多。三是引進機制有不足。渠道單一，數(shù)量少，質(zhì)量不高，管理類多，專業(yè)技術(shù)類少，中低層多，高層次、復(fù)合類少，引進后人才流失也很嚴(yán)重。四是考評評價機制不完善?？荚u評價仍停留在業(yè)績考評和事后評價層面，沒有建立完善績效考評和績效管理體系，績效考評結(jié)果，沒有立即反饋給各個層次、崗位和職員，考評激勵和約束作用未能有效發(fā)揮。五是用人導(dǎo)向尚需引導(dǎo)。能上能下、能進能出和人才退出動態(tài)管理機制還未真正形成，多渠道使用人才還未建立，千軍萬馬只能“擠”管理職務(wù)“獨木橋”現(xiàn)象還未改善。人才薪酬水平、福利保障等候遇市場競爭力不強、吸引力不大。四、人才戰(zhàn)略目標(biāo)——人才資源推進企業(yè)發(fā)展。人才隊伍建設(shè)適應(yīng)并推進**石油發(fā)展，各類人才資源總量到達成***人；其中中級及以上技術(shù)職稱專業(yè)技術(shù)人才達成***人；含有技能判定中級工資格及以上人員達成***人?！瞬抨犖榻Y(jié)構(gòu)更趨合理。人才隊伍結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)匹配，人才新老接替問題有效處理，干部隊伍年紀(jì)結(jié)構(gòu)形成科學(xué)合理梯隊。人才分布、層次、類型等結(jié)構(gòu)趨于合理，實現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)事?！瞬抨犖樗刭|(zhì)顯著提升。含有大專以上學(xué)歷百分比提升到35%以上，其中大學(xué)本科以上學(xué)歷占用工總量15%左右，能力素質(zhì)充足滿足發(fā)展需要。——人才工作機制更趨完善。構(gòu)建縱向通暢、橫向貫通含有**石油特色人才成長通道體系；構(gòu)建視野開闊、競爭擇優(yōu)選才機制，因材施教、全方面提升育才機制，人盡其才、才盡其用用才機制，激勵有效、凝聚有力聚才機制；構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)力推進工作機制，實現(xiàn)人才工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。五、分階段推進**石油人才建設(shè)1、—，做強做優(yōu)，支撐發(fā)展。以引進培養(yǎng)主營業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)人才和網(wǎng)點建設(shè)發(fā)展等急需緊缺人才為關(guān)鍵，突出人才隊伍能力建設(shè)，擴大人才資源規(guī)模，著力人才成長通道建設(shè)，加緊人才資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，不停完善選才、育才、用才、聚才機制，提升人才隊伍建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，形成**石油特色人才隊伍建設(shè)模式，培養(yǎng)和造就一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、效能突出經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人才隊伍。初步計劃，引進全日制本科大學(xué)生**人，引進**人。創(chuàng)新培養(yǎng)方法，對新進大學(xué)生采取多崗位輪番鍛煉，在加油站和油庫鍛煉期不少于2年，滿足掌握經(jīng)營管理所需各類知識和技能；對管理人才重視從優(yōu)異加油站站長和機關(guān)管理人員中發(fā)覺、培養(yǎng)和使用，經(jīng)過加長板凳、上派下掛、上下交流等多個方法打造“復(fù)合型”管理人才隊伍；對技術(shù)人才經(jīng)過引進、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多個路徑處理好企業(yè)經(jīng)營管理所需信息、營銷、安全、工程建設(shè)等技術(shù)人才，重視以提升技術(shù)攻關(guān)能力為關(guān)鍵，經(jīng)過“師帶徒、傳幫帶”打好基礎(chǔ)功，全方面培養(yǎng)“教授型”專業(yè)技術(shù)人才隊伍；對操作人才隊伍以提升現(xiàn)場操作能力為關(guān)鍵，著力抓好崗位操作人員素質(zhì)提升工作，培養(yǎng)“實戰(zhàn)型”操作人才隊伍。2、—，不停完善，引領(lǐng)發(fā)展。以深入提升人才效能為關(guān)鍵，著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提升人才發(fā)展科學(xué)化、規(guī)范化，構(gòu)建人才優(yōu)先發(fā)展、人才引領(lǐng)發(fā)展生動格局。不停強化實踐鍛煉，形成了事業(yè)造就人才育才格局。到，建成一支能夠推進、引領(lǐng)**石油長久有效發(fā)展全方位、多層次、復(fù)合型人才隊伍，人才資源競爭優(yōu)勢愈加突出。堅持以人為本，全方面開展人才成長通道建設(shè)，尊重人才特點和成長規(guī)律，以提升職業(yè)能力為導(dǎo)向，以推行崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績效考評為依據(jù)，著眼于綜合反應(yīng)各類人才在企業(yè)中"能干什么、在干什么、干成什么"基礎(chǔ)情況，合理設(shè)置職位體系和薪酬體系，搭建經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等各個序列人才成長通道，大力推進矩陣式管理、項目制管理，構(gòu)建賽馬機制，促進人才脫穎而出，使各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”。堅持把崗位實踐作為人才培養(yǎng)關(guān)鍵路徑，大力推進“勞模創(chuàng)新工作室”“技師創(chuàng)新工作室”建設(shè)，切實發(fā)揮創(chuàng)新工作室在攻關(guān)、創(chuàng)新、育人方面作用，帶感人才后備隊伍建設(shè)。重視在市場業(yè)務(wù)拓展中培養(yǎng)高層次人才，重視把基層一線作為人才培養(yǎng)主陣地，突出基礎(chǔ)功訓(xùn)練和職業(yè)能力開發(fā)。廣泛開展崗位練兵、專業(yè)技術(shù)比武、職業(yè)技能競賽等活動，促進一大批人才脫穎而出。堅持事業(yè)留才、待遇留才、感情留才，優(yōu)化人才成長環(huán)境，強化人企共贏，深化人文關(guān)心，強化有效激勵，營造企業(yè)上下一心一意謀發(fā)展、全心全意干事業(yè)良好環(huán)境，讓各類人才能事有舞臺，創(chuàng)業(yè)有機會，發(fā)展有空間。六、加強人才隊伍建設(shè)制度建設(shè)一是完善人才培養(yǎng)責(zé)任制度。各單位和部門均負擔(dān)著企業(yè)人才隊伍建設(shè)關(guān)鍵責(zé)任。各單位和部門責(zé)任人要建立大學(xué)生和骨干人員培養(yǎng)聯(lián)絡(luò)制度，每個月開展一次走訪和聯(lián)絡(luò)，進行談心談話，處理其困難，疏導(dǎo)其思想，關(guān)心其成長和進步，綿綿用力，久久為功。二是完善人才培訓(xùn)制度。切合發(fā)展要求，主動利用培訓(xùn)開發(fā)新理論、新技術(shù)、新方法，連續(xù)推進培訓(xùn)模式、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)手段創(chuàng)新，突出學(xué)習(xí)和工作、理論和實踐、課堂和現(xiàn)場有機結(jié)合，提升培訓(xùn)開發(fā)能力和效果。激勵職員樹立終生學(xué)習(xí)理念，經(jīng)過自學(xué)、考證、參與培訓(xùn)等不停提升本身素質(zhì)。三是完善跟