關(guān)于行動(dòng)力的小故事課件

關(guān)于行動(dòng)力的小故事ppt著一疊衣服去陽(yáng)臺(tái)上曬，我一看，趕緊跟媽媽一起去，看我能幫上媽媽什么忙。一到陽(yáng)臺(tái)，我就覺(jué)得一股熱氣撲面而來(lái)，我的汗也跟著往下流，我很快幫媽媽一件一件掛上去了，回到家我感覺(jué)身上潮潮的，頭上的汗順著頭發(fā)直往下淌，一摸，原來(lái)我的衣服已經(jīng)濕透了。晚上，我正在做作業(yè)，看見(jiàn)媽媽拿起拖把，像要干活，我趕緊站起來(lái)，邊從媽媽的手里搶過(guò)來(lái)拖把，邊認(rèn)真的說(shuō)：“媽，您歇會(huì)兒，今天讓我?guī)湍弦换氐匕??！眿寢屬澷p的點(diǎn)了點(diǎn)頭。我接過(guò)拖把開(kāi)始干了起來(lái)，剛開(kāi)始還行，越到后面就越累，動(dòng)作也慢了許多，真是“老牛拉破車——慢慢吞吞”，我心里開(kāi)始著急。這時(shí)，媽媽走過(guò)來(lái)心疼的問(wèn)我：你要不要休息一會(huì)兒，我一開(kāi)始還有點(diǎn)猶豫，可是一想到媽媽平時(shí)企業(yè)員工行動(dòng)管理培訓(xùn)LOGO匯報(bào)時(shí)間：XXX匯報(bào)人：XXX的勞累，我堅(jiān)決的回答：“不，我不休息?！闭f(shuō)完，我繼續(xù)拖，終于完成了。我放下拖把伸了伸胳膊，抬起頭正好看見(jiàn)媽媽慈愛(ài)的目光：“兒子，你今天的表現(xiàn)是送給媽媽的的禮物，媽媽真的很高興，你長(zhǎng)大了，媽媽也真心的謝謝你。媽媽愛(ài)你?！闭f(shuō)完，媽媽輕輕地在我的額頭上親了一下。雖然，我?guī)蛬寢尩闹皇切┬∈拢覐闹兄懒藡寢尩男羷?，我知道了媽媽為我付出的是多少，她所做的一點(diǎn)一滴，是多么的無(wú)私，是無(wú)價(jià)之寶，是一種用語(yǔ)言也無(wú)法形容出來(lái)的??！母親節(jié)的一天讓我學(xué)到了書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的東西，媽媽的愛(ài)是博大的，她唯一的要求就是希望我將來(lái)能自食其力，成為對(duì)社會(huì)有用的人。為了回報(bào)我的媽媽，我一定會(huì)好好學(xué)習(xí)的。母親節(jié)，作者借母親節(jié)用深情目錄CONTENTS1234提升行動(dòng)力行動(dòng)習(xí)慣管理團(tuán)隊(duì)行動(dòng)管理總結(jié)的語(yǔ)言講述著對(duì)母親的愛(ài)。本文夾敘夾議，感情真實(shí)，發(fā)自肺腑。結(jié)尾處總結(jié)全文，感情了得到升華，深化了主題，抒情性很強(qiáng)。篇一：關(guān)于母親節(jié)：母親節(jié)的禮物關(guān)于母親節(jié)：母親節(jié)的禮物關(guān)于母親節(jié)：母親節(jié)的禮物不是我選擇了的，是那的選擇了我。————寫(xiě)在前面的話遙望著，母親節(jié)就要到了。在這個(gè)遠(yuǎn)離母親身邊的母親節(jié)，我該如何度過(guò)呢？不，或許更該說(shuō)“母親又該如何走過(guò)？”是徹夜難眠，倚窗而思，還是??我沒(méi)有想下去的勇氣，因?yàn)槲遗挛业母星闀?huì)剎那決堤。在此，謹(jǐn)以此篇送給辛勞多年的母親，愿她能在字里行間里感受女兒的這份心情。與此同時(shí)，也祝天下的所有母親——母親節(jié)快樂(lè)！對(duì)于母愛(ài)，我不習(xí)慣用“偉大”這個(gè)詞來(lái)修飾她，因?yàn)樗谏w了母提升行動(dòng)力與人的差距，除了受教育的差距，另一點(diǎn)是行動(dòng)力的差距，也就是說(shuō)知識(shí)和方法是第一步，第二步是行動(dòng)力，行動(dòng)力是拉開(kāi)人與人差距的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們不能將行動(dòng)力差，用合理化解釋來(lái)開(kāi)脫。LOGO1提升行動(dòng)力回歸現(xiàn)實(shí)回歸現(xiàn)實(shí)可以幫助我們走出過(guò)多思考的狀態(tài)，放手去干任何想做的事情。這會(huì)讓我們處在一個(gè)不抵觸工作的狀態(tài)當(dāng)中?！碍h(huán)境”督促如果我們告訴一群人我們要做的事，那么我們就很難不去完成。因?yàn)槲覀儾幌胱屗麄儗?duì)我們失望，如果我們沒(méi)有做到我們跟朋友說(shuō)過(guò)要做的事，那么下次我們就會(huì)感覺(jué)無(wú)顏面對(duì)我們的朋友。自己對(duì)自己負(fù)責(zé)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，持續(xù)健康的提高行動(dòng)力的方法是自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。對(duì)于自己的行為，建立自己的標(biāo)準(zhǔn)和原則。這些標(biāo)準(zhǔn)和原則是我們從內(nèi)心深處認(rèn)可的而不用隨其他人或外界環(huán)境的變化而變化。任務(wù)清單“簡(jiǎn)化”在列任務(wù)清單時(shí)，需要學(xué)會(huì)時(shí)間管理。首先，在睡前列好明天的工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃；其次，從小事開(kāi)始做，由簡(jiǎn)到難，一步步進(jìn)入工作狀態(tài)；同時(shí)，學(xué)會(huì)善于利用碎片時(shí)間。關(guān)注“如何”而不是“如果”總是考慮“如果”會(huì)讓我們的頭腦混亂?；ㄙM(fèi)數(shù)天，數(shù)周甚至數(shù)年考慮如果我們采取行動(dòng)會(huì)發(fā)生什么事情。因此，與其在“如果”中迷失自己不如關(guān)注于“如何”。如何提升行動(dòng)力12345行動(dòng)力的兩大根源因?yàn)橥纯嗵?，你?huì)規(guī)避，會(huì)下定決心改變；逃離痛苦只有行動(dòng)才有收獲，才能享受成功的喜悅。追求快樂(lè)用行動(dòng)去說(shuō)話我們常聽(tīng)說(shuō)“用事實(shí)說(shuō)話”、“用作品說(shuō)話”、“用質(zhì)量說(shuō)話”、“用服務(wù)說(shuō)話”、“用實(shí)力說(shuō)話”、“用數(shù)字說(shuō)話”……，真是不勝枚舉，這些“說(shuō)話”的背后依憑的都是一種力量，足以壓到對(duì)方的力量，面對(duì)這種力量，你只有“閉掉你的鳥(niǎo)嘴”，不服都不行，于是在這些“說(shuō)話”面前，你只有聽(tīng)的份，找不出任何反駁的理由。用這些力量使“說(shuō)話”的人步步高升，你也沒(méi)有脾氣，甚至心服口服——誰(shuí)叫他們能這樣“說(shuō)話”呢。用行動(dòng)去說(shuō)話天下沒(méi)有白吃的午餐用行動(dòng)去說(shuō)話010203任何報(bào)酬必須付諸行動(dòng)才能獲得，行動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，贏得收獲。習(xí)慣繞過(guò)障礙的人也會(huì)習(xí)慣繞過(guò)機(jī)會(huì)不善行動(dòng)的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)，善于行動(dòng)的人抓住機(jī)會(huì)，同樣也創(chuàng)造機(jī)會(huì)。行動(dòng)的實(shí)質(zhì)是付出行動(dòng)就要付出，付出時(shí)間、精力、財(cái)物和汗水，沒(méi)有付出就沒(méi)有回報(bào)。三大部分用行動(dòng)去說(shuō)話知道和做到之間是有距離的，從知道到做到，中間要靠行動(dòng)去連接，唯有行動(dòng)才能成功。知道是沒(méi)有用的相信并做到才有用用行動(dòng)去說(shuō)話行動(dòng)遠(yuǎn)比語(yǔ)言更能取信于人當(dāng)機(jī)立斷，不畏風(fēng)險(xiǎn)，馬上行動(dòng)，永遠(yuǎn)比退縮、只說(shuō)不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，讓人信服開(kāi)始是行動(dòng)的最重要部分任何事情都是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的萬(wàn)事開(kāi)頭難，只有你突破一切障礙，真正開(kāi)始行動(dòng)了，這樣才有成功的可能。什么事都用實(shí)際行動(dòng)說(shuō)話，讓事情在說(shuō)之前就已經(jīng)做好了，得到了大家的認(rèn)可，比說(shuō)了后卻沒(méi)有做更讓人有說(shuō)服力，那樣成功只在一瞬間。用行動(dòng)去說(shuō)話做充分的準(zhǔn)備，提前考慮事情做壞了怎么辦，這樣才能把準(zhǔn)備工作做足，確保萬(wàn)無(wú)一失，才能有效防范行動(dòng)過(guò)程中的突發(fā)情況。做最好的準(zhǔn)備，做最壞的打算領(lǐng)導(dǎo)行為不是一個(gè)人的獨(dú)奏表演，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能創(chuàng)造奇跡你不可能單獨(dú)做成事情用行動(dòng)去說(shuō)話過(guò)去成功或失敗，并不代表將來(lái)能成功或失敗，未來(lái)靠的是現(xiàn)在，現(xiàn)在做什么，怎樣做，要達(dá)到什么目標(biāo)，才能決定未來(lái)是怎樣勤快的人一有想法立即行動(dòng)，這樣的人容易成功。同樣，成功人士也是用行動(dòng)消除惰性的。沒(méi)有冒險(xiǎn)精神，絕對(duì)與成功無(wú)緣。面對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的機(jī)遇時(shí)，失敗者采取觀望態(tài)度，而等到他想行動(dòng)時(shí)，成功人士早已經(jīng)冒著風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)并有所成就了。過(guò)去不等于未來(lái)沒(méi)有行動(dòng)就沒(méi)有快樂(lè)做失敗者不愿意做的事付諸行動(dòng)行動(dòng)習(xí)慣管理與人的差距，除了受教育的差距，另一點(diǎn)是行動(dòng)力的差距，也就是說(shuō)知識(shí)和方法是第一步，第二步是行動(dòng)力，行動(dòng)力是拉開(kāi)人與人差距的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們不能將行動(dòng)力差，用合理化解釋來(lái)開(kāi)脫。個(gè)人行動(dòng)管理21天就能養(yǎng)成習(xí)慣一個(gè)動(dòng)作，重復(fù)21天就會(huì)成為習(xí)慣，好習(xí)慣帶來(lái)好機(jī)會(huì)，好習(xí)慣成就大未來(lái)。故事分享南海有個(gè)寺廟，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。僧人最初找到一塊非常有靈氣的大石，但它沒(méi)過(guò)幾天便受不了千錘百煉的痛苦而放棄了。僧人們另外挑選了石頭雕刻，被扔到山腳下的那塊大石每天聽(tīng)到山頂傳來(lái)的呻吟聲，暗自慶幸自己躲過(guò)一劫。佛像雕刻好了，原本平凡的石頭變成了萬(wàn)人敬仰的佛。每日來(lái)往的香客絡(luò)繹不絕，上山的路也變得泥濘起來(lái)。工匠們找來(lái)被扔在山腳下的那塊大石，將它敲得粉身碎骨，鋪成了一條石子路。唯有錘煉，才能成佛啟示：其實(shí)每個(gè)人都是可以雕琢成佛的佛石，但必須接受錘煉才能成功。修煉五項(xiàng)管理就是錘煉自己的過(guò)程，你要做的就是行動(dòng)，天天行動(dòng)，只要你堅(jiān)持，奇跡一定會(huì)發(fā)生。個(gè)人行動(dòng)管理BA學(xué)會(huì)說(shuō)“不”不要讓唱反調(diào)的人破壞你的行動(dòng)要敢于嘗試看上去力所不及的事情人的潛能是無(wú)限的，你往往意識(shí)不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永遠(yuǎn)不要小看自己，不要限制自己。立即行動(dòng)，在行動(dòng)中超越自己！唱反調(diào)的人隨時(shí)隨地地都會(huì)列舉出千條理由，說(shuō)你的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，干擾你的行動(dòng)，你一定要堅(jiān)定立場(chǎng)，相信自己的能力，行動(dòng)起來(lái)，向著自己的目標(biāo)前進(jìn)。個(gè)人行動(dòng)管理那么，如果立即行動(dòng)，又會(huì)帶來(lái)什么好處，比如：有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取大的訂單，個(gè)人價(jià)值得到認(rèn)可，成為事業(yè)的轉(zhuǎn)折！假如馬上行動(dòng)，有什么好處？行動(dòng)前，定下目標(biāo)達(dá)成時(shí)限，比如：兩個(gè)月內(nèi)，簽下合同！一個(gè)月生產(chǎn)6萬(wàn)平米。制定期限，馬上行動(dòng)思考想要的結(jié)果，比如：年銷售達(dá)成100萬(wàn)平米的業(yè)績(jī)指標(biāo)，華東客戶簽單量達(dá)到20個(gè)，被公司認(rèn)可半年內(nèi)競(jìng)聘主管職位。我要得到什么樣的結(jié)果？想象一下，沒(méi)有達(dá)成這個(gè)目標(biāo)可能的痛苦場(chǎng)景，比如：失去工作，個(gè)人價(jià)值不被認(rèn)可！再思考，達(dá)不到目標(biāo)有什么樣的痛苦？看你的行動(dòng)計(jì)劃是否合理可行，先行檢驗(yàn)一下，比如：告訴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自己的目標(biāo)，尋求他的輔導(dǎo)和支持，制定策略。將行動(dòng)計(jì)劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)如果不行動(dòng)會(huì)導(dǎo)致什么不良后果，比如：工作做不出業(yè)績(jī)，目標(biāo)達(dá)不到，不被信任，生活失去保障，無(wú)快樂(lè)可言。不行動(dòng)有什么壞處？個(gè)人行動(dòng)管理在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)、去成長(zhǎng)知行合一，知即是行，行即是知，觀念和知識(shí)從行動(dòng)中獲得，在行動(dòng)中實(shí)踐；你提倡什么就實(shí)踐什么，實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么。在行動(dòng)中去嘗試、去完善成功沒(méi)有秘訣，就是在行動(dòng)中不斷嘗試，在行動(dòng)中檢驗(yàn)自己、改變自己，繼續(xù)嘗試，最終達(dá)到成功。在行動(dòng)中去奮斗、去超越行動(dòng)具有極強(qiáng)的激勵(lì)作用，一旦你行動(dòng)起來(lái)，你就會(huì)不斷獲取新知、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣會(huì)大大激發(fā)你的斗志，超越自己，超越別人。在行動(dòng)中去增添勇氣、創(chuàng)造奇跡一旦行動(dòng)，你會(huì)愈戰(zhàn)愈勇，一次行動(dòng)收獲一些成績(jī)，再行動(dòng)再獲成績(jī)，斗志和成就會(huì)激勵(lì)你奮勇向前、創(chuàng)造奇跡！先行動(dòng)起來(lái)，在行動(dòng)中去糾正、調(diào)整、完善、檢驗(yàn)。個(gè)人行動(dòng)管理行動(dòng)日志把心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間、學(xué)習(xí)、行動(dòng)五個(gè)管理的內(nèi)容，濃縮簡(jiǎn)化成365天的執(zhí)行工具，只需認(rèn)真填寫(xiě)，天天行動(dòng)，就一定能養(yǎng)成好習(xí)慣。行動(dòng)日志是最好的執(zhí)行工具與其苦苦等待，不如主動(dòng)爭(zhēng)取個(gè)人行動(dòng)管理要成功，就必須明白“舍得”的道理，小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些社會(huì)名流、領(lǐng)袖偉人，無(wú)不是因?yàn)樽龀隽顺说母冻錾踔翣奚懦鲱惏屋偷?，只知索取的人終不得留名。用行動(dòng)表現(xiàn)你的“富有”！付出表示富有，索取就是貧窮人的潛能是無(wú)窮的，潛能越用越增加，不用就會(huì)減退，用潛能就必須行動(dòng)，而潛能的發(fā)展又會(huì)帶來(lái)更大的行動(dòng)。一萬(wàn)個(gè)人一字排開(kāi)，能抓到機(jī)會(huì)的，唯有那個(gè)勇于跨出一步的人。在機(jī)會(huì)面前，誰(shuí)第一時(shí)間行動(dòng)，誰(shuí)就會(huì)獲取機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)垂青第一個(gè)行動(dòng)的人行動(dòng)才能發(fā)揮潛能團(tuán)隊(duì)行動(dòng)管理與人的差距，除了受教育的差距，另一點(diǎn)是行動(dòng)力的差距，也就是說(shuō)知識(shí)和方法是第一步，第二步是行動(dòng)力，行動(dòng)力是拉開(kāi)人與人差距的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們不能將行動(dòng)力差，用合理化解釋來(lái)開(kāi)脫。企業(yè)行動(dòng)管理領(lǐng)導(dǎo)者就是檢驗(yàn)者你檢查什么得到什么，員工只做你檢查的事情，不會(huì)做你期望的事情，只有信任是不夠的，唯有檢查才能保證執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者就是教導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者所做的最重要的事情，就是傳、幫、帶，就是幫助追隨者快速成長(zhǎng)，成為領(lǐng)導(dǎo)者。沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力只有把檢查作為一種制度來(lái)推行，才能真正起到督促執(zhí)行的作用。團(tuán)隊(duì)處罰比個(gè)人處罰更有效只對(duì)個(gè)人處罰，被罰者會(huì)產(chǎn)生不公平或者無(wú)所謂的心理；對(duì)團(tuán)隊(duì)處罰，一人犯錯(cuò)，大家受罰，犯錯(cuò)誤的人因連累大家而責(zé)任感大增，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)加強(qiáng)互相監(jiān)督和幫助，團(tuán)隊(duì)意識(shí)越來(lái)越濃，執(zhí)行力也越來(lái)越強(qiáng)。企業(yè)行動(dòng)管理責(zé)任÷2=0一個(gè)任務(wù)如果安排兩個(gè)人去做，就會(huì)造成互相推諉，都指望對(duì)方去完成，反而達(dá)不成你想要的結(jié)果。企業(yè)行動(dòng)管理一個(gè)好制度讓壞人變好，一個(gè)壞制度讓好人變壞找對(duì)客戶，做對(duì)事情絕招就是把簡(jiǎn)單練到極致把相同賣(mài)得不同`不要在蚊子腿上刮油，不要在蒼蠅身上找寶藏，不要教豬唱歌，找對(duì)客戶，才能做對(duì)事情。人之初，性本懶，要想做，制度管。一個(gè)好制度讓員工被迫成功，而一個(gè)壞的制度則會(huì)讓員工與成功背道而馳。絕招=簡(jiǎn)單+聚焦+重復(fù)。工作中，你把一件事情簡(jiǎn)單重復(fù)地做到最好，在這件事情的領(lǐng)域上，你就是極致。你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好不容易，做得不同很容易企業(yè)行動(dòng)管理研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的潛在需求，主動(dòng)研制新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，你就會(huì)增加更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)需求比滿足需求更重要制度規(guī)范行為，行為會(huì)逐漸形成習(xí)慣，習(xí)慣又能孕育出企業(yè)文化，這種文化是公司所有人一起創(chuàng)造出來(lái)的，一旦形成，它會(huì)帶動(dòng)企業(yè)制度發(fā)揮作用，使員工自覺(jué)自律。制度管不到的地方用文化去解決質(zhì)量管理必須做在事先，提前整合消費(fèi)者需求信息，預(yù)測(cè)產(chǎn)品和服務(wù)投入市場(chǎng)將出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這樣做要比產(chǎn)品和服務(wù)出問(wèn)題后補(bǔ)救強(qiáng)一萬(wàn)倍品質(zhì)在于預(yù)防不是糾錯(cuò)總結(jié)與人的差距，除了受教育的差距，另一點(diǎn)是行動(dòng)力的差距，也就是說(shuō)知識(shí)和方法是第一步，第二步是行動(dòng)力，行動(dòng)力是拉開(kāi)人與人差距的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們不能將行動(dòng)力差，用合理化解釋來(lái)開(kāi)脫。成功的三大關(guān)鍵1