財務部績效考核指標

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目錄

財務部經理崗位業(yè)績考核指標組成表..............................................................................................3

財務部生產核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表....................................................................................6

財務部生產核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表............................................................................9

財務部生產核算室（質量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表..................................................................11

財務部生產核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表...........................................................................14

財務部生產核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表...........................................................................16

財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表...................................................................................19

財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表...........................................................................22

財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表...........................................................................25

財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表...............................................................................27

財務部綜合核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表...................................................................................30

財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表...............................................................................32

財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表.................................................................................34

財務部綜合核算室稅務會計崗位業(yè)績考核指標組成表...............................................................................36

財務部出納室主管崗位業(yè)績考核指標組成表.......................................................................................38

財務部出納室現金出納崗位業(yè)績考核指標組成表...................................................................................41

財務部出納室銀行出納崗位業(yè)績考核指標組成表...................................................................................44

財務部出納室工資核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表...............................................................................46

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財務部經理崗位業(yè)績考核指標組成表

指標

考核指標信息來源考評人權重考評標準

類別

擬訂公司年度預算、財務直接上級直接上級20%優(yōu)良中差

收支計劃、信貸計劃，并擬訂公司年度財務預擬訂公司年度財務預擬訂公司年度財務預擬訂公司年度財務預

監(jiān)督、指導有關計劃的實算、財務收支計劃、算、財務收支計劃、算、財務收支計劃、算、財務收支計劃、

施工作信貸計劃及時、合信貸計劃及時、合信貸計劃基本及時和信貸計劃不及時、不

理、詳細、有據可理；對有關計劃的實合理；對有關計劃的合理、缺少依據；對

依、可操作；對有關施工作給予監(jiān)督、指實施工作未給予有效有關計劃的實施工作

計劃的實施工作給予導，發(fā)現并解決問監(jiān)督、指導，未能及未給予監(jiān)督、指導，

積極有力的監(jiān)督、指題，確保計劃完成時發(fā)現和解決問題，未能發(fā)現和解決問

導，及時發(fā)現并解決少數計劃沒有完成題，部分計劃無法完

問題，確保計劃順利成

完成

業(yè)績

指標

審核公司應繳稅款，完成有關記錄直接上級15%優(yōu)良中差

公司稅務策劃工作公司應繳稅款審核及公司應繳稅款審核準公司應繳稅款審核基公司應繳稅款審核不

時、準確、無差錯；確、極少出現差錯；本準確、偶爾出現差及時、不準確、經常

全面、深入的掌握有熟悉有關稅務知識，錯；了解有關稅務知出現差錯；對有關稅

關稅務知識，及時學學習國家、地方稅務識，對新規(guī)定未能及務知識了解不夠，不

習、了解國家、地方的新規(guī)定；做好稅務時學習、了解；未能了解有關新規(guī)定；稅

稅務的新規(guī)定；合理策劃工作；差錯率不有效利用有關條款，務策劃工作存在問

利用有關條款，完成超過1%稅務策劃工作有待提題；差錯率超過2%

稅務策劃工作；無差高；差錯率超過

錯1%,但不超過2%

審核有關統(tǒng)計報表有關報表直接上級10%優(yōu)良中差

統(tǒng)計報表審核及時、統(tǒng)計報表審核準確；統(tǒng)計報表審核基本準統(tǒng)計報表審核不及

準確；所報送的報表所報送的報表中極少確；所報送的報表中時、不準確：所報送

中無差錯出現差錯偶爾出現差錯的報表中經常出現差

錯

提交財務分析報告有關報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交財務分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：

考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析

（20分），建議合理（20分）

本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（20%）

與銀行部門溝通，取得信直接上級直接上級10%優(yōu)良中差

用援助經常與銀行部門溝通與銀行部門關系良與銀行部門溝通不未與銀行部門進行溝

聯系，關系良好，取好，取得信譽，能獲足，未能及時獲得所通，關系差，無法獲

業(yè)績得良好信譽，能及時得所需信貸需全部信貸得所需信貸

指標獲得所需信貸

對下屬績效考核績效考評績效考評10%績效考評委員會根據本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）

委員會委員會本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數（10%）

內部管理直接上級直接上級15%實際得分*權重

未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現一次本項指標扣2分；

未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現一次本項指標扣2分；

因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現一次本項指標扣2分；

內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現一次本項指標扣2分；

未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現一次本項指標扣5分；

實際得分：100-被扣掉的分數總和

財務部經理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表

指標一：領導能力指標三：團隊合作指標五：溝通能力

權重：30%權重：20%權重：10%

能力

指標

指標二：專業(yè)知識和技能指標四：解決問題的能力

權重：25%權重：15%

指標一：是否能嚴守期限，達成目標指標三：是否要求以身作則指標五：是否及時準確向上級匯報工作

權重：30%權重：20%權重：15%

態(tài)度

指標

指標二：是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目

指標四：是否遵守上級指示

標的實施

權重：15%

權重:20%

財務部生產核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表

指標

考核指標信息來源考評人權重考評標準

類別

指導、監(jiān)督和檢查本室有直接上級直接上級40%優(yōu)良中差

關核算工作對本室有關核算工作對本室有關核算工作能回答本室有關工作未對本室有關工作給

給予耐心細致的指給予指導；監(jiān)督和檢中的問題；監(jiān)督和檢予足夠指導；對本室

導；監(jiān)督和檢查本室查本室人員的有關工查本室人員的有關工人員的有關工作監(jiān)督

人員的有關工作，及作，上報和解決發(fā)現作；本室有關工作基和檢驗不夠；本室部

時上報和解決發(fā)現的的有關問題；確保本本按時完成，有少數分工作未按時完成或

有關問題；確保本室室有關工作準確完錯誤出現：有1次重經常出現差錯；有重

有關工作及時、準確成；無重大差錯，或大差錯出現，但未造大差錯出現，且造成

完成；無重大差錯，一般差錯超過5次，成經濟損失，或一般經濟損失，或一般差

或一般性差錯不超過但不超過10次差錯超過10次，但未錯超過15次

5次超過15次

業(yè)績

指標

抽查本室憑證、記錄的填有關記錄直接上級20%優(yōu)良中差

寫、留存情況不定期對本室憑證、不定期對本室憑證、對本室憑證、記錄的對本室憑證、記錄的

記錄的填寫和留存情記錄的填寫和留存情填寫和留存情況未進填寫和留存情況未進

況進行抽查；客觀記況進行抽查；記錄抽行有效檢查；憑證填行檢查；憑證填寫和

錄抽查結果，及時解查結果，解決有關問寫和留存存在少數問留存存在一些問題；

決有關問題：每月5題：每月7日前完成題；每月9日前完成每月9日前未能完成

日前完成上述工作，上述工作，有周記錄上述工作，有月記錄上述工作，無記錄

有日記錄

提交生產（材料）資金計有關報表直接上級20%優(yōu)良中差

劃表

提交生產（材料）資提交生產（材料）資提交生產（材料）資提交生產（材料）資

金計劃表及時、準金計劃表準確；差錯金計劃表基本及時、金計劃表基本不及

確；無差錯額不超過10萬準確；差錯額超過10時、不準確；差錯額

萬，但不超過50萬超過50萬

業(yè)績提交生產核算室工作報告有關報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交生產核算室工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：

指標考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析

（20分），建議合理（20分）

本項得分為：考評期內所有工作報告平均分數*本項權重（10%）

保守工作秘密部門經理直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為

有關部門本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部生產核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表

指標一：準確性指標三：計劃和組織指標五：溝通能力

權重：30%權重：20%權重：10%

能力

指標

指標二：專業(yè)知識和技能指標四：解決問題的能力

權重：20%權重：20%

指標一：是否認真完成任務指標三：是否遵守上級指示指標五：是否及時準確向上級匯報工作

權重：30%權重：20%權重：10%

態(tài)度

指標

指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標四：是否虛心好學，要求上進

權重：30%權重：10%

財務部生產核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表

指標

考核指標信息來源考評人權重考評標準

類別

提供各類成本核算明細表有關報表直接上級30%優(yōu)良中差

各類成本核算明細表各類成本核算明細表各類成本核算明細表各類成本核算明細表

提交及時，數據準準確；遲交1次，或提交基本及時、準提交不及時、不準

確，計算正確；錯誤錯誤率超過1%,但確；遲交2次，或錯確；遲交超過2次，

率不超過1%不超過2%誤率超過2%,但不或錯誤率超過3%

超過3%

提供產品、配件建議價格有關報表直接上級20%優(yōu)良中差

表各類產品、配件建議各類產品、配件建議各類提供產品、配件各類提供產品、配件

價格表提交及時，數價格表準確；遲交1建議價格表提交基本建議價格表提交不及

據準確，計算正確；次，或錯誤率超過及時、準確；遲交2時、不準確；遲交超

錯誤率不超過1%1%,但不超過2%次，或錯誤率超過過2次，或錯誤率超

業(yè)績2%,但不超過3%過3%

指標

提交成本分析報告有關報告直接上級20%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：

考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析

（20分），建議合理（20分）

本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（20%）

完成有關制證工作有關憑證直接上級20%優(yōu)良中差

有關憑證填寫完整、有關憑證填寫完整、少數憑證填寫不準部分憑證填寫不準

準確、清晰；制證及準確；制證規(guī)范，保確；制證不夠及時，確；制證不夠及時，

時、規(guī)范，保存完存完好；發(fā)生錯誤超少數憑證缺失；發(fā)生部分憑證缺失；發(fā)生

好；發(fā)生錯誤不超過過5次，但不超過10錯誤超過10次，但不錯誤超過15次

5次次超過15次

保守工作秘密部門經理直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為

有關部門本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部生產核算室成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表

指標一：準確性指標三：團隊合作指標五：溝通能力

權重：30%權重：20%權重：10%

能力

指標

指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作指標四：解決問題的能力

權重：30%權重：10%

指標一：是否認真完成任務指標三：是否遵守上級指示指標五：是否及時準確向上級匯報工作

權重：30%權重：20%權重：10%

態(tài)度

指標

指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標四：是否虛心好學，要求上進

權重：20%權重：20%

財務部生產核算室（質量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表

指標

考核指標信息來源考評人權重考評標準

類別

提供質量成本報表有關報表直接上級25%優(yōu)良中差

各類質量成本報表提各類質量成本報表準各類質量成本報表提各類質量成本報表提

交及時，數據準確，確；遲交1次，或錯交基本及時、準確；交不及時、不準確；

計算正確；錯誤率不誤率超過1%,但不遲交2次，或錯誤率遲交超過2次，或錯

超過1%超過2%超過2%,但不超過誤率超過3%

3%

提供產品、配件建議價格有關報表直接上級20%優(yōu)良中差

表各類產品、配件建議各類產品、配件建議各類提供產品、配件各類提供產品、配件

價格表提交及時，數價格表準確；遲交1建議價格表提交基本建議價格表提交不及

據準確，計算正確；次，或錯誤率超過及時、準確；遲交2時、不準確；遲交超

錯誤率不超過1%1%,但不超過2%次，或錯誤率超過過2次，或錯誤率超

2%,但不超過3%過3%

業(yè)績

指標提供各類成本核算明細表有關報表直接上級15%優(yōu)良中差

各類成本核算明細表各類成本核算明細表各類成本核算明細表各類成本核算明細表

提交及時，數據準準確：遲交1次，或提交基本及時、準提交不及時、不準

確，計算正確；錯誤錯誤率超過1%,但確；遲交2次，或錯確；遲交超過2次，

率不超過1%不超過2%誤率超過2%,但不或錯誤率超過3%

超過3%

提交成本分析報告有關報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：

考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析

（20分），建議合理（20分）

本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（10%）

完成有關制證工作有關憑證直接上級20%優(yōu)良中差

有關憑證填寫完整、有關憑證填寫完整、少數憑證填寫不準部分憑證填寫不準

準確、清晰：制證及準確；制證規(guī)范，保確；制證不夠及時，確；制證不夠及時，

時、規(guī)范，保存完存完好；發(fā)生錯誤超少數憑證缺失；發(fā)生部分憑證缺失；；發(fā)

業(yè)績好；發(fā)生錯誤不超過過5次，但不超過10錯誤超過10次，但不生錯誤超過15次

指標5次次超過15次

保守工作秘密部門經理直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為

有關部門本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止

財務部生產核算室（質量）成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表

指標一：準確性指標三：團隊合作指標五：溝通能力

權重：30%權重：20%權重：10%

能力

指標

指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作指標四：解決問題的能力

權重：30%權重：10%

指標一：是否認真完成任務指標三：是否遵守上級指示指標五：是否及時準確向上級匯報工作

權重：30%權重：20%權重：10%

態(tài)度

指標

指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任指標四：是否虛心好學，要求上進

權重：20%權重：20%

財務部生產核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表

指標

考核指標信息來源考評人權重考評標準

類別

對各種成本、費用、稅款有關報表直接上級50%優(yōu)良中差

及收入進行核算各類核算及時、全各類核算準確；能及各類核算基本準確；核算不及時、不準

面、準確；能及時反時反映核算中所發(fā)現未能及時反映核算中確；經常出現延遲現

映和解決核算中所發(fā)的問題；差錯率超過所發(fā)現的問題；差錯象，經常出現差錯，

現的問題；差錯率不1%,但不超過2%率超過2%,但不超差錯率超過3%

超過1%過3%

提交財務核算報告有關報告直接上級10%按照規(guī)定定期提交財務核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：

考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析

（20分），建議合理（20分）

業(yè)績本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數*本項權重（10%）

指標

完成有關制證工作有關憑證直接上級30%優(yōu)良中差

有關憑證填寫完整、有關憑證填寫完整、少數憑證填寫不準部分憑證填寫不準

準確、清晰：制證及準確；制證規(guī)范，保確；制證不夠及時，確；制證不夠及時，

時、規(guī)范，保存完存完好；差錯率超過少數憑證缺失；差錯部分憑證缺失，差錯

好；差錯率不超過1%,但不超過2%率超過2%,但不超率超過3%

1%過3%

保守工作秘密部門經理直接上級10%由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關