醫(yī)院住培管理及師資培訓(xùn)會(huì)課件

住培管理工作培訓(xùn)會(huì)xx醫(yī)院01

住培形勢(shì)首先拜托各位主任、各位教學(xué)秘書(shū)、各位帶教老師一定要花時(shí)間正視規(guī)培！盡到自己的職責(zé)！

不搞規(guī)培可以不？

國(guó)家和省衛(wèi)健委回答：（1）國(guó)家層面作為一項(xiàng)國(guó)家制度推行，必須要搞，而且與醫(yī)改、學(xué)科建設(shè)緊密結(jié)合。（2）對(duì)于個(gè)別不符合條件的醫(yī)院，可以不搞。

目前全國(guó)2014年首批國(guó)家級(jí)住培基地450家。第二批xxxx年增加201家。共計(jì)651家。國(guó)家政策很明確，授權(quán)中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)管理住培工作，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，通過(guò)紅黃牌制度促整改，堅(jiān)決取締不符合培訓(xùn)要求的基地。

全科醫(yī)學(xué)科不設(shè)立取消培訓(xùn)基地（xxxx年12月）。困擾大家的問(wèn)題市衛(wèi)健委和醫(yī)院回答：不可以。

為什么？

xx作為全省經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的市，全市這么多醫(yī)院送培任務(wù)怎么完成？

作為醫(yī)院來(lái)說(shuō)，醫(yī)療工作是重點(diǎn)，但如果只搞醫(yī)療工作行不行？可否匹配三甲醫(yī)院，地區(qū)醫(yī)療中心的稱(chēng)號(hào)？單就醫(yī)療工作而言，沒(méi)有規(guī)培學(xué)員，醫(yī)院恐怕無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)臨床60-70%基礎(chǔ)工作由規(guī)培生完成。有規(guī)培生怎么辦？剛開(kāi)始是政策要求還行，政策9年后，如果不好好教學(xué)、質(zhì)量不高、待遇不好，將招不到人。學(xué)員說(shuō)：給一個(gè)選擇在我院進(jìn)行規(guī)培的理由？困擾大家的問(wèn)題一把手工程！住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)目標(biāo)

規(guī)范化、同質(zhì)化1、基地設(shè)施、設(shè)備、病床數(shù)、床位使用率、病種數(shù)（量）。2、師資數(shù)量，水平，培訓(xùn)。3、教學(xué)活動(dòng)：入科教育、教學(xué)查房、小講課、疑難病例討論、病歷、技能培訓(xùn)、出科考核。4、評(píng)價(jià)、考核和改進(jìn)。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)政策要點(diǎn)

專(zhuān)業(yè)基地招生容量根據(jù)專(zhuān)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)我院確定的基地及招生容量

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)我院已經(jīng)決定取消皮膚科基地，立即停止招生。

2、基地主任仔細(xì)核對(duì)基地容量情況，綜合基地條件和生源情況。

（會(huì)后簽字確認(rèn)）

3、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的不符合項(xiàng)進(jìn)行務(wù)實(shí)整改，上報(bào)整改情況到醫(yī)院。（基地層面能整改的要求馬上整改到位，需要醫(yī)院層面的整改項(xiàng)請(qǐng)于5月20日之前交科教科）幾句重要的話(huà)02xxxx年xx醫(yī)院住培招生招生計(jì)劃及確認(rèn)面試情況招生計(jì)劃91人。確認(rèn)面試人數(shù)117人。其中區(qū)內(nèi)人數(shù)24人，區(qū)外76人（省外21人）招生專(zhuān)業(yè)基地：18個(gè)（因達(dá)不到專(zhuān)業(yè)基地條件已經(jīng)取消皮膚科基地）差額面試基地有：全科助理（7/37），口腔（2/13），放射（5/9）；麻醉（5/10）；兒科（5/8）；骨科（2/4）。無(wú)人報(bào)名的基地有：急診；神經(jīng)外科；泌尿外科；耳鼻喉科。報(bào)名警示的基地有：內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、全科。招生考試安排及考官培訓(xùn)

1、面試時(shí)間：xxxx年5月14日下午3點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。

2、考官請(qǐng)會(huì)后到岳菲處確認(rèn)面試病例題。

3、差額面試的基地一定要注意公平、公正性，公開(kāi)原則，以免考生投訴！

4、面試人員不夠的基地，也需要嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫！注意事項(xiàng)03規(guī)培科室年中教學(xué)質(zhì)量考核考核方案制定原則1、重點(diǎn)考核帶教老師教學(xué)活動(dòng)中的教學(xué)質(zhì)量。2、各科室交叉考核。3、考核安排，各科室主任為考核專(zhuān)家；各科室秘書(shū)負(fù)責(zé)安排接受專(zhuān)家對(duì)本科室進(jìn)行考核。4、考核對(duì)象：

（1)從每科室至少抽取1名帶教老師進(jìn)行考核。（2）對(duì)科室學(xué)員進(jìn)行進(jìn)行培訓(xùn)情況訪(fǎng)談。5、考核內(nèi)容：

（1）臨床科室—教學(xué)查房教學(xué)評(píng)分表、規(guī)范

（2）醫(yī)技科室----小講課教學(xué)評(píng)分表6、考核時(shí)間：

定于6月20日，提前3天抽取接受考核的帶教老師并公布。訪(fǎng)談管床數(shù)，病種，技能完成情況、上班值班、學(xué)習(xí)安排、帶教老師帶教等內(nèi)容。04

xxxx年規(guī)培年度考核規(guī)培年度考核方案1、考核目的各年級(jí)學(xué)員一年來(lái)培訓(xùn)情況的全面考核，學(xué)員等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。2、考核時(shí)間

xxxx年6月25日至xxxx年7月20日3、考核分工及安排

（1）學(xué)員個(gè)人提交總結(jié)

（2）統(tǒng)一年度理論、技能考核

（3）各基地主任組織考核小組對(duì)本基地學(xué)員進(jìn)行考核4、科教科考前發(fā)布正式考核通知。請(qǐng)各基地主任按時(shí)完成年度考核。住培師資培訓(xùn)xx醫(yī)院

規(guī)培考核要點(diǎn)及要求規(guī)培工作的考核形勢(shì)逼人，必須要考核，請(qǐng)大家理解！考核指導(dǎo)原則：

1、凡是承擔(dān)規(guī)培任務(wù)的基地（科室）、主任、秘書(shū)、帶教老師、均納入考核范圍！

2、考核會(huì)與科室績(jī)效、職稱(chēng)晉升、職務(wù)聘任、教學(xué)經(jīng)費(fèi)、評(píng)優(yōu)評(píng)選、學(xué)科團(tuán)隊(duì)、榮譽(yù)等掛鉤！

基于規(guī)培系統(tǒng)的考核學(xué)員入科：責(zé)任人---科室主任。目的：準(zhǔn)予入科，指定帶教老師。入科教育：責(zé)任人---科室主任或教學(xué)秘書(shū)。目的：教育、考核。教學(xué)活動(dòng)：責(zé)任人—教學(xué)秘書(shū)安排、發(fā)布，科主任指導(dǎo)監(jiān)督，帶教老師執(zhí)行?；刂魅味ㄆ跈z查。輪轉(zhuǎn)手冊(cè)填寫(xiě)：責(zé)任人—學(xué)員，帶教老師指導(dǎo)，提醒。輪轉(zhuǎn)手冊(cè)審核：責(zé)任人---帶教