管理制度匯編

(五x設(shè)備管理第一章總則材工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》《新型干法水泥企業(yè)設(shè)備管理實施細則本規(guī)程規(guī)定了吉林亞泰明城水泥有限公司設(shè)備管理辦法。本標準適用于吉林亞泰明城水泥有限公司的設(shè)備管理工作。第一條我公司實行公司、車間、班組(工段)"級設(shè)備管理體制并設(shè)設(shè)備管理委員會。①主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達到90%以上。②回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率達到80%以上，③設(shè)備固定資產(chǎn)凈產(chǎn)值率達到70%以上，任期前凈產(chǎn)值率低于60%的，以任期前一年為基數(shù)平均每年提高2-3%0④年度大修理項目完成率達90%以上。②積極推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和維修新技術(shù)及設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測等技術(shù)，促進文明④負責全公司設(shè)備潤滑的技術(shù)管理，定期組織廠級設(shè)備聯(lián)查，做好重大設(shè)備事故的管理⑥建立健全設(shè)備臺帳，并負責檔案、資料的收集及管理，及時上報設(shè)備管理統(tǒng)計資料和2、車間級①貫徹上級機關(guān)及公司制定的設(shè)備管理規(guī)章制度，根據(jù)本車間的實際情況編制車間設(shè)備3、班組(工段)級按照車間制定的設(shè)備操作規(guī)程、維護規(guī)程、檢修規(guī)程、對設(shè)備進行正確操作使用，合理③托輪原始直徑及安裝位置(與中心距離);⑥接口試驗。2、應(yīng)有計劃地、經(jīng)常地對操作工人進行技術(shù)教育，以提高其對設(shè)備使用、維護的能力。3、經(jīng)過相應(yīng)技術(shù)訓練的操作工人，要進行技術(shù)知識和使用維護知識的考核，合格者獲操1、公司級點檢：由公司級主管設(shè)備的負責人主持，設(shè)備管理室組織，各生產(chǎn)車間設(shè)備副②檢查主要設(shè)備(A類)和重要設(shè)備(B類)的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常、損壞②潤滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油壓、油位、冷卻、水溫);C類其它設(shè)備。備實施每月檢查制，C類設(shè)備不定期檢查，計算機、儀器、儀表及檢測設(shè)備的檢查參見計算按照檢測和診斷項目的需要，配制一定數(shù)量的各種狀態(tài)監(jiān)測儀器、儀表和設(shè)備。崗位人員、維修人員的巡回檢查以感官判斷為主，適當配置一些簡易檢測儀器，如聽診器、點溫計①年度生產(chǎn)計劃和檢修時間安排；②季度生產(chǎn)計劃及檢修時間安排；2、計劃的編制設(shè)備管理室檢修之前，召開各種類型的設(shè)備檢修平衡協(xié)調(diào)會議，包括檢修項目的確立(應(yīng)備件、材料、設(shè)備到現(xiàn)場，大型工、器具運抵到現(xiàn)場，外委項目的施工人員組織到現(xiàn)場。1、設(shè)備的生產(chǎn)性；2、設(shè)備的可靠性；3、設(shè)備的安全性；4、設(shè)備的節(jié)能性；5、設(shè)備的耐用性；6、設(shè)備的維修性；7、設(shè)備的環(huán)保性；9、設(shè)備的適應(yīng)性；10、設(shè)備的經(jīng)濟性；1、現(xiàn)有水泥生產(chǎn)工藝線中影響主機(重點是水泥窯)設(shè)備運轉(zhuǎn)率提高的關(guān)鍵設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)。2、與主機設(shè)備改造相配套的輔助生產(chǎn)設(shè)施的改3、為節(jié)約能源，利用余熱和低質(zhì)燃料的更新改造項目及對耗能高的老舊設(shè)備的更新改造。5、結(jié)合技術(shù)改造，引進先進技術(shù)(軟件)和使用的關(guān)鍵設(shè)備、檢驗手段和生產(chǎn)線。6、為防止職業(yè)病和人身事故，對設(shè)備采取的勞動安全保護措第二一-條項目的組織與實施：經(jīng)濟效益?！八穆鋵崱笔侨藛T落實、資金落實、設(shè)備第二十二條經(jīng)營處要建立健全設(shè)備的配件目錄，其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、在裝數(shù)量、材質(zhì)、單重、計劃價格、圖號、存放地在備件的儲備方面應(yīng)考慮：①備件的消耗定額；②備件的儲存定額；③流動資金占用額：做到合理儲備，即不積壓，又能滿足生產(chǎn)需第二十[條配備專職備件財務(wù)會計人員，配件入庫、出庫應(yīng)有嚴格的手續(xù)和計帳制度，會計人員的備件財務(wù)帳應(yīng)和保管人員的實際帳經(jīng)常核對，做倉查庫。第二十四條備件分類存放，專人保管，建立庫房管理制度，做好備件的入庫清點、驗收、保管、發(fā)放工作，做好庫房的防火、防盜、防丟失、防內(nèi)標準，重新測繪、設(shè)計和制造。第二十七條備件圖紙：從建廠開始就應(yīng)著手配件的圖紙測繪工作，專職配件圖紙測繪人員，負責日常配件的圖紙測繪與管理。圖紙應(yīng)符合國家機械制圖標第二十八條結(jié)合《企業(yè)管理考核實施細則》,每年對備件管理工作進行一次考核。第二十九條設(shè)備管理室設(shè)專職技術(shù)干部負責設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，其任務(wù)1、制定本廠設(shè)備潤滑管理辦法，并組織實2、負責編制全廠設(shè)備潤滑卡片，說明設(shè)備名稱、編號、潤滑部位、油品名稱及牌號、潤3、負責進口設(shè)備國產(chǎn)代用油品的選型、指導(dǎo)各車間正確選擇和合理使用潤滑油品。4、掌握大型主機設(shè)備潤滑油品在使用過程中的品質(zhì)變化情況，定期取樣送檢。5、監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)車間設(shè)備潤滑的“五定”(定質(zhì)、定量、定時、定點、定人)落實情況。6、匯總、編制全廠設(shè)備年用油(脂)計劃、監(jiān)督油(脂)在采購、保管、發(fā)放過程中的品種和質(zhì)量情況。安全運行提供可靠的檢測依據(jù)。第工十一條計量標準器及量值傳遞網(wǎng)。1、經(jīng)上級機關(guān)考核批準，建立有關(guān)專業(yè)的計量標準器。主要包括：①電學：數(shù)字電壓表、標準電阻、標準給號發(fā)生器；②力學；活塞壓力計、標準壓力表、數(shù)字微壓計；③溫度：二等水銀溫度計、標準熱電偶；2、公司級計量標準器接受國家及省市量值傳遞網(wǎng)標準計量器的傳遞，定期送上級計量部門檢定。公司內(nèi)部各級計量標準器由專業(yè)部門按傳遞網(wǎng)向下傳遞。3、使用標準計量器的工作人員必須經(jīng)上級計量部門考核，取得檢定合格證者，方可使用標準計量器并進行檢定工作。范圍：用于貿(mào)易結(jié)算的計量器，包括水泥袋裝、散裝計量器(如包機秤、軌道秤、地中安全防護用計量器(如壓力容器用壓力表、氧氣表第三十四條設(shè)備事故與故障的劃分1、設(shè)備事故①生產(chǎn)設(shè)備因非正常原因損壞而造成停產(chǎn)，且停機時間和直接經(jīng)濟損失超過規(guī)定標準； 機直接經(jīng)濟損失或停機時間超過規(guī)定標準；2、設(shè)備故障①設(shè)備的零部件因使用失效(如磨損、老化、腐蝕、精度及性能降低、疲勞等)而不能繼續(xù)運行，需要臨時停機修理或更換、雖造成停機或經(jīng)濟損失，可視為設(shè)備故障；成設(shè)備缺陷的擴大，可視為設(shè)備故障；第三十五條設(shè)備事故的定性②設(shè)備事故造成經(jīng)濟損失在0.5-2萬元。③動力設(shè)備發(fā)出損壞影響全公司停電不足40分鐘或一條生產(chǎn)工藝線停電不足60分鐘2、重大設(shè)備事故上18個班以下的。②動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全公司停電40分鐘及以上的，或一條工藝線停電在8小時及以③鍋爐、受壓器以及煤粉制備、輸油、輸氣等系統(tǒng)的設(shè)故、建筑物倒塌事故，造成直接經(jīng)濟損失一萬元以上的。④設(shè)備事故造成經(jīng)濟損失在2萬元以上10萬元以下者。6、一般生產(chǎn)設(shè)備事故由當事車間主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭進行事故分析，設(shè)備管理室或動力處參8、特大生產(chǎn)設(shè)備事故由公司設(shè)備管理委員會、主管副總經(jīng)理組織當事部門、企業(yè)管理2、成套設(shè)備訂貨合同，產(chǎn)品出廠檢驗記錄及產(chǎn)品合格證、開箱檢驗記錄、安裝圖、新增4、設(shè)備及零部件的測繪、設(shè)計資料(附圖、監(jiān)圖、計算書等)1、主機設(shè)備完好率=100%2、輔機設(shè)備完好率：398%3、主機設(shè)備事故率：<4%4、輔機設(shè)備事故率：<1%不漏油：設(shè)備靜止固定結(jié)合面不允許存在油跡，轉(zhuǎn)動部位允許有油跡，擦干后3分鐘內(nèi)不“不漏風”:用風設(shè)備、管路、閥門等用手試驗距離100MM處無感覺；設(shè)備、管路、閥“不漏電”:絕緣電阻符合要求，安全防護裝置應(yīng)符合電氣安全操作規(guī)程規(guī)定；設(shè)備在運“不漏灰”:行中，管路、料倉、給料和下料口等不漏料，不冒灰；設(shè)備靜止固定結(jié)合面第四卜六條獎懲標準(見下表):序號備注1主機紅旗設(shè)備每臺套2輔機紅旗設(shè)備每臺套3無設(shè)備技術(shù)檔案或檔案填寫不規(guī)范每項次4無點檢標準、點檢責任制、點檢記錄每項次5無故不參加設(shè)備聯(lián)合檢查每次6設(shè)備報表不及時每天7未按三級點檢制度要求點檢每次8主機設(shè)備隱患(崗位未報告的)每項次9輔機設(shè)備隱患(崗位未報告的)每項次未按整改通知整改每項次未經(jīng)技術(shù)部門論證而更換、增加或減少設(shè)備每次設(shè)備缺油或油變質(zhì)每項次設(shè)備未及時換油或補油每項次一般設(shè)備事故，處罰直接責任者每次崗位連續(xù)(間隔不超過20天)發(fā)生責任事故處罰責任者每次重大設(shè)備事故處罰當事部門當月效益工資每次重大設(shè)備事故，處罰直接責任者每次重大設(shè)備事故處罰當事部門領(lǐng)導(dǎo)每次半年內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起重大設(shè)備事故處罰當事部門領(lǐng)導(dǎo)每次對特大設(shè)備事故的責任者由公司設(shè)備管理委員會研究決定處罰每次無事故分析會議記錄每次未及時填報事故報告單每次重要設(shè)備修復(fù)后未達到使用期限(72小時)每次檢修無記錄、無開、竣工報告、無驗收簽字、無每項次加油、換油、補油記錄設(shè)備未達到“四無”“六部漏”標準每項次設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生不合格每項次不按要求貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理方針、政策和法規(guī)每次主機紅旗設(shè)備摘牌每臺套輔機紅旗設(shè)備摘牌每臺套崗位記錄與實際不符或漏記每次責任心強、避免重大事故發(fā)生每次第四-卜七條全員參與設(shè)備管理，考核聯(lián)職聯(lián)責本著全員參與設(shè)備管理的原則，對于設(shè)備管理實行考項累計罰款金額的3%;累計金額達到300元；加罰車間設(shè)備工程師15元；累計金額達到400項累計罰款金額的"%;累計金額達到300元，加罰車間設(shè)備副主任50元；累計金額達到400達到700元以上，加罰車間主任100元。2、燃油供給系統(tǒng)、輔助潤滑系統(tǒng)、冷卻及預(yù)熱系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、電傳動裝置及電氣系2、認真執(zhí)行崗位責任制(包括崗位專職操作方法、專用鐵道行車組織細則、安全技術(shù)五、吉林亞泰明城水泥有限公司(5000t/d)況，根據(jù)設(shè)備在工藝線中的重要程度、設(shè)備事故及度、對設(shè)備事故與故障處理的難易程度、設(shè)備及重要易損件P375型移動式螺桿空壓機；XHASZ85md型移動式空壓機；2100X9944型重型板式給料型液壓潛孔鉆機(2臺);ROC-460PC型風動型液壓挖掘機(2臺);WY452型液壓挖掘機；HM960型液壓碎石型輻式破碎機(2臺);04.6X10+3.5m型原料型斗式提升機(2臺);TLS3100型組合式選粉機(2臺);2400DIBB50型離心通風機(2臺);電收塵器(處理風量<960000m3/h);Y4-73-01N031-5F冷卻機；電收塵器(60000m2/h);Y4-73-01NO.28F型離心風機；槽式輸送機；中4.8X72M型回轉(zhuǎn)窯；膠帶式斗式提升機(1000/360/5);預(yù)熱器；3200DIBB50型高溫風機；ZGM113N型中速輻式磨煤機；2100SIBB24型煤粉通風機；螺桿式空氣壓縮機(20.7M3/min4臺);裝卸橋40mX5T;LPF(M)-8/12/2X8型袋收塵器；煤堆取料機；火車機車。汽車(軌道)衡、各種運輸裝載設(shè)備、中型板式給料機、電子皮帶稱、燃油熱風爐、生料分配其它機械設(shè)備(生產(chǎn)輔助設(shè)備)。但使用年限在二年以上，單位價值標準超過2000元以上的上述物品，也視為設(shè)備固定資1、財務(wù)部 ③負責所轄設(shè)備固定資產(chǎn)的添置、驗收、更新、改造、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、封存、報廢及出售3、使用部門第四章、設(shè)備固定資產(chǎn)的調(diào)撥式四份，一份自存，另三份分交財務(wù)部，借(租)出，借(租)用部門，并簽訂協(xié)議，注明新舊第二十條借(租)出的設(shè)備固定資產(chǎn)要收取-定的押金，借(租)期滿如有損壞要進行索賠。理部門同意，嚴禁拆卸或破壞設(shè)備固定資產(chǎn)；需起封的設(shè)備固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)持原封存門100-300元罰款。第三十五條未經(jīng)歸口管理部門批準，不得擅自外借設(shè)備固定資產(chǎn)，違者處當事部門原值的1%—10%。第工十八條因使用保管不善，造成設(shè)備固定資產(chǎn)損壞或丟失，處罰當事責任人100—1000元，處罰當事部門固定資產(chǎn)原值的20%0第九章、附則主題內(nèi)容與適用范圍第一章總則2、潤滑的目的是減輕相對運動的機械零件的摩擦、磨損和發(fā)熱，因此潤滑管理是現(xiàn)代化3、設(shè)備潤滑管理的基本任務(wù)是通過完善設(shè)備潤滑條件、改善潤滑設(shè)備、加強現(xiàn)場管理、第二章、設(shè)備管理室潤滑管理的任務(wù)和職責8、對設(shè)備潤滑管理技術(shù)負全面責任，有權(quán)停止使用不合格潤滑材料，有權(quán)制止有缺陷潤10、及時對主要設(shè)備上的潤滑油(脂)進行取樣化驗，確保設(shè)備用油質(zhì)量合格。第三章生產(chǎn)車間潤滑管理的任務(wù)和職責3、結(jié)合設(shè)備檢查制度，檢查設(shè)備潤滑、漏油及密封情況，注意油質(zhì)、油溫的變化并做好7、做好潤滑油脂的領(lǐng)用、保管和發(fā)放工作，管理好加油工具和潤滑裝置。保證備用油品第四章經(jīng)營處潤滑管理的任務(wù)和職責2、負責潤滑油脂的管理(入庫、保管、發(fā)放)及廢油的回收。潤滑油脂入庫必須有生產(chǎn)廠放要嚴格按照品種要求發(fā)放，防止不合要求的油脂進入設(shè)備。生產(chǎn)車間換下的廢油要及時回5、對潤滑油脂在采購、保管、發(fā)放、回收過程中的質(zhì)量工作負全責，嚴禁不合標準的潤7、對儲存時間較長(超過一年)的油品，要進行化驗，以防變質(zhì)。第五章潤滑油脂的計劃、供應(yīng)及使用3、在潤滑油脂的采購及使用過程中，因某種原因需要變更品種時，必須經(jīng)設(shè)備管理室同第六章、潤滑油脂的管理及廢油的回收與再利用③對粘度大的油品，可以設(shè)置加熱設(shè)備，但不得用明火加熱，以防引起火災(zāi)和油品變①為了節(jié)約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收，有油箱的設(shè)不得低于油箱貯油量的85%。②回收的廢油由車間退回到經(jīng)營處，油庫統(tǒng)一管理。并盡力創(chuàng)造條件組織廢油的再利用。第.[條、建檔范圍(1)>設(shè)備技術(shù)特性；(2)、附屬設(shè)備及主要配件明細表；(3)、設(shè)備狀況；(4)、運行、檢修、備用時間統(tǒng)計；(5)、檢修計劃執(zhí)行情況；(6)、檢修定額和檢修定額執(zhí)行情況；(7)、潤滑技術(shù)特性、定額和變更審批記錄；(8)、革新、改造技術(shù)參數(shù)變更記錄；(9)、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷記錄；(1)>壓力容器登記卡片；(2)、定期檢驗檢查記錄；(3)、改造、修理、工藝條件變更記錄；(4)、其他記錄、記事(如事故報告);(5)、產(chǎn)品合格證；(6)、質(zhì)量證明書；(7)、圖紙(可用簡圖、標注、圖號);(8)、強度計算書(三類中壓以上反應(yīng)和貯運容器);(9)、運行記錄(中壓以上反應(yīng)和貯運容器);(1)、防腐設(shè)備概況；(2)、防腐措施簡圖；(3)、設(shè)備防腐檢修及變更記錄；(5)、設(shè)備防腐蝕情況記錄；(2)、工程量統(tǒng)計；(3)、圖紙(可用簡圖標明圖號);(5)、建設(shè)、檢修竣工驗收記錄；(1)、出廠檢驗、檢查合格證；(2)、維護、檢修、使用說明書；(3)、測試、檢查記錄；(6)>安裝、試壓、試車記錄；(7)、隱藏工程記錄；(8)、竣工圖，總結(jié)等；使用漢字或漢語拼音字母，代號統(tǒng)一使用阿拉伯數(shù)字。公司機動處負責督促、檢查和指導(dǎo)各車間貫徹執(zhí)行《起重機械管理制度》,各車間設(shè)備主2、起重機械的安全、防護裝置應(yīng)齊備完善，并有合格證和質(zhì)量證明書，應(yīng)與使用條件所1、卷用單位應(yīng)根據(jù)所用起重機械的種類、性能、復(fù)雜程度和使用的具體情況，建立必要1、使用單位應(yīng)定期對起重機械進行技術(shù)檢查和檢驗，檢查和檢驗的周期和內(nèi)容按國家標第五條、鍋爐、壓力容器發(fā)生事故原，按規(guī)定上報主管部門和當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部(六)電氣能源管理第七條、備用柜及備用回路完好率為100%。當事人200元。機停(電扇、電取暖設(shè)施)。如有違反，扣罰當班人員50元。備空轉(zhuǎn)，扣罰當事人50-100元。3、停電拉閘操作必須按照開關(guān)、負荷側(cè)刀閘、母線側(cè)刀閘順序依次操作。送電合閘的順4、倒閘操作必須由兩人執(zhí)行，其中一人對設(shè)備較熟悉者作監(jiān)護，單人值班的變電所倒閘6、電氣設(shè)備停電后，即使是事故停電，在未拉開有關(guān)刀閘和做好安全措施前，不得觸及7、在發(fā)生人身觸電事故時，為了解救觸電人員，可以不經(jīng)許可即行斷開有關(guān)設(shè)備的電1、操作人、監(jiān)護人、值班長對填寫好的操作票要認真審查，操作前必須在模盤上進行予2、查勞動紀律；4、查設(shè)備缺陷；一般在交班前30分鐘停止正常操作。第四條、交班時必須嚴肅認真要做到“交的細致，接的明白”,在交接過程中也應(yīng)有人監(jiān)第一條、在額定條件下運行或備用的設(shè)備上發(fā)生了影響安全的異常現(xiàn)象或達不到一類設(shè)備條件的問題，均叫做設(shè)備缺陷。設(shè)備缺陷可分為重大缺陷和一般缺陷。重大缺陷：設(shè)備缺陷嚴重威脅設(shè)備安全運行或人身安全，不及時處理，可能造成事故者；一般缺陷：設(shè)備不及時處理，尚能保持運行消除的缺陷，應(yīng)由所長組織力量予以消除。所長無力消除的缺陷，應(yīng)及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指定專人及時消除，并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。第.[條、發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷，可列入正常維修計劃進行處理。第四條、設(shè)備缺陷無論消除與否均應(yīng)由值班員記入設(shè)備缺陷記錄簿，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。第五條、值班人員在運行中應(yīng)加強設(shè)備缺陷的監(jiān)視，在交接班時應(yīng)詳細進行交代。除者應(yīng)盡快安排處理。造成更大損失。負，并每次處以30-200元罰款。第二條、交接班時，要認真填寫好運行記錄，注明處理問題及方法，標明遺留問題及原第六條、常白班人員若請假休息，扣發(fā)當日工資(含效益工資)補發(fā)給工段自行處理。(除公司規(guī)定不應(yīng)扣發(fā)工資的情況)第七條、交接班時間為：每日早7:15,每發(fā)現(xiàn)一次晚來接班，扣罰責任人30元罰款。第八條、午餐、晚餐不許離崗，沒發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人50元。第九條、除規(guī)定時間外決不允許在班中睡崗，否則將處以100元以上罰款。一次，罰責任人100元；若因此引發(fā)計算機軟、硬件癱瘓，扣罰責任人500元。應(yīng)積極配合，并組織人員認真研究可行性，并向修改申請人做詳盡說明，確認可行后方可修第工條、各辦室衛(wèi)生要做到日清理，日打掃(包括窗玻璃),每日下班前10分鐘為打掃衛(wèi)第五條、每周周六早晨8:00,各工段長，工程師要參加衛(wèi)生檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的未清理若未整改。罰責任人10元。核查，扣罰10元?！谖鍡l、軌道衡稱重機車通過稱重臺面超速情況每周一次抽查。少一次抽查，扣罰10—第六條、每周檢查一次熟料散裝檢斤車輛在汽車衡上調(diào)車情況。少一次檢查，扣罰10第八條、強檢項目及標準器具按檢定周期提前一凋聯(lián)系檢定事項。未及時檢定，扣罰10扣罰10元。每次扣罰10元，未做好檢定記錄的，每次扣罰50元。及時檢定、未匯報，扣罰10元。第十四條、修理用備件每月23日前報送室里。未及時上報，扣罰10元?？?00元。罰款200元。人員每人50元。犯，每次罰款當班人員200元。如因此造成計算機感染病毒死機，甚至停產(chǎn)的，每次罰款500隨意亂寫、亂畫、亂刻等現(xiàn)象，每次罰款50元；如有惡意損壞公共設(shè)施(包括室內(nèi)地板)現(xiàn)象發(fā)生，每次扣罰當班人員200元。第二條、去現(xiàn)場處理設(shè)備故障時，必須二人或二人以上，工作電壓大于36V時，必須斷第十一條、注意各平臺、爬梯、護欄的完好性，若發(fā)現(xiàn)這些安全設(shè)施有松動、不穩(wěn)現(xiàn)象第四條、在維護中進行程序改動時，在保證設(shè)備及人身安全的前提下，必須先由車間主第一章總則第二章物資采購計劃第四條耐火材料和研磨體由生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，提報大、中、小修的換磚、換球等計劃，報技術(shù)質(zhì)檢部。技術(shù)質(zhì)檢部負責核對庫存后，根據(jù)需用時間提前2個月編制采購計劃(附圖、理化指標、技術(shù)要求等)下達給經(jīng)營部。第五條潤滑油由各車間提報換油、加油計劃，報生產(chǎn)部設(shè)備室審核并核對庫存后，統(tǒng)一編第六條勞保用品由生產(chǎn)部安環(huán)室根據(jù)勞動保護發(fā)放標準，結(jié)合公司實際情況及庫存量，編制月采購計劃。特殊需訂做的要提前一個半月報出(如：工作服、勞保鞋等)。第七條設(shè)備配件及整機設(shè)備由車間提報使用計劃，報生產(chǎn)部設(shè)備室審核，能夠加工自制求等),報物資室核對庫存，審核把關(guān)后編制采購計劃，下達經(jīng)營部供應(yīng)。第八條、其他材料各用料部門提報使用計劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及部門主管經(jīng)理審批后，與生產(chǎn)部物資管理室計劃核算員核對庫存。庫內(nèi)有的填寫領(lǐng)料單出庫，沒有的由計劃核算員編制采購計第九條、編制采購計劃的具體要求1、各編制采購計劃的負責部門，在編制采購計劃時，要科學合理、準確全面，充分體現(xiàn)消耗材料及易損備品備件，要有一定的合理庫存。在編制計劃時，2、編制計劃時，物資名稱不用土名，規(guī)格型號、計量單位要標準化。有特殊要求的要注3、采購計劃要分類報出：分類方法見材料計劃價格表。4、請購部門提報的計劃，必須按照“月物資采購計劃表”的格式認真填寫，做到字跡清晰、準確無誤，并注明計劃編報人、編報時間、使用部門、使用時間日計劃(春節(jié)、五一、十一)要提前報出。大修提前2個月，中修提前1個月，小修及節(jié)日提前6、盡可能避免加急和追加計劃，計劃準確周密率不低于85%(準確周密率=部門當期請購7、所有報給經(jīng)營部的請購計劃，必須有編報人、編報時間、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、主管經(jīng)理簽1、請購部門采購計劃準確周密率低于85%的，每月對請購部門罰款100-200元。采購計劃準確周密率=部門當期計劃請購量/(部門當期計劃請購量+當期計劃追加量)X2、及時■領(lǐng)用率低于85%的，每月對請購部門罰款100-200元。4、無計劃或超計劃采購的物資不準入庫，考核部門對其采購責任人予以200元罰款。保管員共同檢驗。首先核對合格證、材質(zhì)單、化驗符。然后按實物仔細檢驗。同時核對物資名稱、規(guī)第十二條、檢驗時必須按合同約定的驗收標準(一般按圖紙、技術(shù)要求、加工尺寸、規(guī)格精度等),嚴格檢查，經(jīng)確認合格品方能辦理入庫、入賬手續(xù)。第十四條、經(jīng)檢驗確認有質(zhì)量問題的物資(備件),采購部門要及時與供應(yīng)商聯(lián)系，以妥善報后，負責通知技術(shù)質(zhì)檢部、生產(chǎn)部調(diào)度室。同時提供貨物來源果出來后報生產(chǎn)部物資管理室和經(jīng)營部(供應(yīng))。經(jīng)營部(供應(yīng))根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部的分析結(jié)果，對不合格的貨物依照合同條款提出處理意見，經(jīng)技術(shù)質(zhì)檢部、企管部審核后，進行退貨或索賠；進廠大宗原燃材料合格，經(jīng)營部(供應(yīng))到生產(chǎn)部辦理入庫手續(xù)。 (供應(yīng))在到貨十日內(nèi)通知生產(chǎn)廠家來人處理。使用期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題由經(jīng)營部(供應(yīng))負責與理室抽樣檢驗。抽樣不合格及使用過程中出現(xiàn)質(zhì)第二十條、火工品由經(jīng)營部(供應(yīng))按國家相關(guān)法規(guī)條例到磐石市民爆指定地點采購。炸生產(chǎn)部計控室進行質(zhì)量檢驗，并填寫驗收單。合格入庫，不合格由經(jīng)營部(供應(yīng))負責退換。第二十二條、機電設(shè)備、備品備件到廠后，物資管理室保管員通知生產(chǎn)部設(shè)備室或電氣室，按國家標準及圖紙要求進行驗收。主要(關(guān)鍵)設(shè)備或備品備件，應(yīng)會同使用部門共同檢驗。無相關(guān)檢驗標準的應(yīng)盡量會同設(shè)備使用部門參照原設(shè)備(后，保管員方可辦理入庫手續(xù)。不合格的由經(jīng)營部(供應(yīng))負責退、換、賠。第二十[條、其他物資進廠后，由保管員驗收是否有合格證等，同時進行外觀檢查。合格第二十四條、自制件加工完成后(成品)由使用部門技術(shù)員按圖紙技術(shù)要求等進行驗收，理合格證明(電機、變壓器等要有測試報告)一第二十七條、各單位領(lǐng)料，必須指定專人(材料員)辦理材料出庫手續(xù)，保管員接到領(lǐng)料送到使用部門。特殊情況，如裝卸比較困難，又是部門專用的，須由保管員、采購員共同送