公司員工績效評估流程模板

職員績效評定步驟年中/年底考評職員獎懲統(tǒng)計職員日常勤務(wù)考評年中/年底考評職員獎懲統(tǒng)計職員日常勤務(wù)考評核個人/部門考評匯總個人/部門考評匯總不合格優(yōu)異獎勵或晉升懲戒或開除獎勵或晉升懲戒或開除公告公告存檔錄入存檔錄入一、職員日常勤務(wù)考評注意事項；三、年中、年底考評注意事項：職員日常勤務(wù)表真實、正確、有效。1、個人年中、年底統(tǒng)計應(yīng)包含專業(yè)知識職員年中/年底考績表應(yīng)做詳盡統(tǒng)計。掌握，對企業(yè)貢獻及造成損失。2、各部門間做縱向評定。二、職員獎懲統(tǒng)計注意事項：四、考績要存檔錄入，開除職員要廢檔。獎懲制度須公平、公正、公開。獎懲須依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度實施。部門：職員勤務(wù)統(tǒng)計表部門科室職務(wù)遲到早退曠職事假病假特休假婚喪產(chǎn)假出勤率加班獎懲備注總經(jīng)理：副總經(jīng)理：部門主管：制表人：職員獎懲單年月日部門科室職稱姓名獎懲理由獎懲內(nèi)容總經(jīng)理：副總經(jīng)理：部門主管：科室主管：職員年中∕終考績表部門單位職稱姓名到職日年月日年資項目原因評分工作學(xué)識品行１靈敏職別分類交辦之任務(wù)能提前完成速度很快交辦任務(wù)如能期完成速度快交辦之任務(wù)須催促始能完成任務(wù)逾期完成工作速度稍慢任務(wù)再三催促亦不能完成速茺慢初核覆核課長級以上5～4～3～2～1～幕僚15～12～9～3～3～０組長級人員５～４～３～２～１其它３０～２４～１８～１２～６～０２勤勉職別分類工作極勤奮且能求改善工作尚稱勤奮且能求改善工作尚勤止于本分工作不求改善有懶惰跡象但能勉強完成本份既懶且惰敷衍而已課長級以上５～４～３～２～１～０幕僚１５～１２～９～６～３～０組長級人員１５～１２～９～６～３～０其它２５～２０～１５～１０～５～０３責(zé)任感職別分類忠誠服務(wù)銳意精進處事穩(wěn)健極少督促尚稱負(fù)責(zé)但常督促處事不甚起勁屬于被動推托責(zé)任浪費時間課長級以上１５～１２～９～６～３～０幕僚１５～１２～９～６～３～０組長級人員１５～１２～９～６～３～０其它１５～１２～９～６～３～０４實行力職別分類自動自發(fā)落實一直任務(wù)實施有方尚能自動改善尚能職守本份但無甚表現(xiàn)只做交辦事依靠她人幫忙做事須再三催促妨礙任務(wù)實施課長級以上１５～１２～９～６～３～０幕僚５～４～３～２～１～０組長級人員１５～１２～９～６～３～０其它１５～１２～９～６～３～０５判斷力職別分類有高度專門知識能正確斷處理含有專門知識亦能正確判定稍具專門知識能應(yīng)用經(jīng)驗判定在較狹窄范圍內(nèi)可自行判定只依上級指示單純操作課長級以上１５～１２９～６～３～０幕僚１５～１２９～６～３～０組長級人員１５～１２９～６～３～０其它１０～８～９～４～２～０第1頁項目原因評分工作學(xué)識品行６企劃力職別分類含有專門知識且能主動交出獨創(chuàng)含有專門知識且能自動研究創(chuàng)新含有專門知識稍加指導(dǎo)就可稍具專門知識無須太多創(chuàng)新無專門知識且未能創(chuàng)新課長級以上２０～１６～１２～８～４～０幕僚３０～２４～１８～１２～６～０組長級人員１５～１２～９～６～３～０其它５～４～３～２～１～７領(lǐng)導(dǎo)力職別分類最能領(lǐng)導(dǎo)有卓越建樹很能領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)良好尚能領(lǐng)導(dǎo)免可勝任不得信仰非莫所長為下反對能力缺乏課長級以上２５～２０～１５～１０～５～０幕僚５～４３～２～１組長級人員２０～１６１２～８～４～０其它０～００～０～０評分累計８０評分累計╳————＝實得分?jǐn)?shù)１００人事考勤評分２０％病假每日扣（０.5分）事假每日扣(1分)遲到每日扣(0.5分)早退每次扣(0.5分)曠職1日扣3分(未滿一日扣1.5分)扣分累計實得分?jǐn)?shù)總分第2頁考績匯總表部門：單位：□年中□年底記考評姓項目錄名編號到職截止年資現(xiàn)支薪額假勤記錄功過統(tǒng)計年中考績年底考績年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其它職員獎懲公布單部門單位職稱姓名獎懲種類獎懲內(nèi)容公元年月日職員遷