項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)（四篇）

第2頁共2頁項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。3、及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄;對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。6、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料;會同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。8、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。9、對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。10、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。11、完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)（二）-指導(dǎo)和監(jiān)督工作，以確保下級部門（銷售，報(bào)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理，裝運(yùn)和采購）的良好運(yùn)作。-定義下級部門的所有工作流程，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以確保遵循工作流程。-分析客戶要求并定義客戶需求。-在復(fù)雜的技術(shù)項(xiàng)目（工程）中為項(xiàng)目經(jīng)理提供支持。-與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)以完成訂單。-根據(jù)客戶需求，指導(dǎo)報(bào)價(jià)團(tuán)隊(duì)，分派訂單給采購或者外包公司。-指導(dǎo)和監(jiān)督對每個訂單（內(nèi)部制造和外包項(xiàng)目）正確使用指定標(biāo)記的情況。-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。-監(jiān)控項(xiàng)目以確保按時(shí)交付。-協(xié)助定義下屬部門的員工KPI。-跟蹤并處理下屬部門的KPI的實(shí)現(xiàn)情況。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)（三）協(xié)助部門經(jīng)理健全部門組織結(jié)構(gòu)、建立與完善工程管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的建立，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程的監(jiān)控;組織審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的完成;嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量，組織工程檢查驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格監(jiān)督控制工程施工成本，審查工程現(xiàn)場簽證，確保工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)（四）____對整個項(xiàng)目運(yùn)營管理的負(fù)責(zé)，推動工程部門完成項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)程把控及完成項(xiàng)目交付驗(yàn)收，提升項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目客戶滿意。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本審核及把控，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成部門指標(biāo)。3.負(fù)責(zé)組織建立、監(jiān)督實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程。4.負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理流程中的相關(guān)管理類標(biāo)準(zhǔn)和模板和規(guī)則規(guī)范。5.負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動，提高項(xiàng)目管理人員能力。6.負(fù)責(zé)組織開拓和引進(jìn)和和組織優(yōu)化項(xiàng)目管理工具。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文化理念的營造和宣導(dǎo)。8.負(fù)責(zé)部