IPD流程設(shè)計概覽

IPD流程設(shè)計概覽市場信息客戶反饋競爭對手信息技術(shù)發(fā)展趨勢現(xiàn)有產(chǎn)品組合現(xiàn)有產(chǎn)品客戶競爭分析市場評估定義細分市場產(chǎn)品規(guī)格和策略制定產(chǎn)品路標(biāo)研發(fā)與業(yè)務(wù)（市場及銷售、服務(wù)等）的配合市場管理需求分析競爭分析技術(shù)開發(fā)（核心技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)）技術(shù)開發(fā)平臺開發(fā)（產(chǎn)品平臺與技術(shù)平臺）產(chǎn)品任務(wù)書產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃概念開發(fā)驗證發(fā)布項目啟動計劃決策系統(tǒng)初驗產(chǎn)品發(fā)布計劃概念評審產(chǎn)品銷售PDT產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理產(chǎn)品戰(zhàn)略企業(yè)愿景及規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略管理注：含產(chǎn)品、平臺、技術(shù)

IPMTPMTTDT項目管理/質(zhì)量管理/績效管理/成本管理（產(chǎn)品開發(fā)團隊）（技術(shù)開發(fā)團隊）（產(chǎn)品市場團隊）（集成產(chǎn)品管理決策團隊）IPD總體流程框架——四四四模型制定銷售策略市場推廣及銷售支持產(chǎn)品銷售IPD組織來源所辦公會產(chǎn)品部1-4研發(fā)與市場委員會人力資源部科發(fā)部產(chǎn)品部5產(chǎn)品經(jīng)理1～N戰(zhàn)略與財經(jīng)委員會績效管理委員會企劃部財務(wù)部客戶關(guān)系委員會計劃部項目經(jīng)理1～N質(zhì)量管理部科技委綜合辦制造技術(shù)中心生產(chǎn)制造片研發(fā)片微波集成中心模塊集成中心總裝調(diào)試中心研發(fā)辦公室二部三部五部八部測試保障部可靠性中心產(chǎn)業(yè)園計量中心物資保障部配供中心綜合保障信息中心售后服務(wù)中心國內(nèi)銷售部國際合作部產(chǎn)品片產(chǎn)品辦公室產(chǎn)品經(jīng)理1～N中星世通公司四威公司西科公司蓉威公司電源公司產(chǎn)業(yè)化其他職能部門預(yù)研部四部重點實驗室生產(chǎn)制造辦公室決策層產(chǎn)出線資源線預(yù)研片預(yù)研流程技術(shù)（平臺）開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)IPD流程范圍定義定制項目預(yù)研項目主要來自技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)包括未成熟的新標(biāo)準(zhǔn)、草案所涉及的軟硬件技術(shù)研究；業(yè)界未成熟的新器件和技術(shù)的研究；業(yè)界雖成熟、但企業(yè)積累極少、風(fēng)險較大的技術(shù)研究；概念研究，對新產(chǎn)品形態(tài)、新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)、跟蹤和論證；產(chǎn)品預(yù)研，對重要關(guān)鍵技術(shù)沒有把握、市場需求尚不能完全定量描述，但具有明顯牽引作用，需要形成原型機的項目；正式標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布(含版本升級)、應(yīng)用較廣的技術(shù)研究；業(yè)界新推出、但技術(shù)成熟度和技術(shù)支持基本無風(fēng)險的器件和技術(shù)的分析和研究；業(yè)界新技術(shù)、企業(yè)有一定積累、風(fēng)險較小的技術(shù)研究；為明確產(chǎn)品版本服務(wù)的平臺和技術(shù)研究；應(yīng)用工具研究；產(chǎn)品公用模塊和技術(shù)的提煉、優(yōu)化和共享；如數(shù)據(jù)庫技術(shù)、移植技術(shù)、貨架化等；產(chǎn)品開發(fā)項目部包括：明確的市場需求、技術(shù)風(fēng)險小的項目在貨架化的技術(shù)和模塊基礎(chǔ)上‘堆砌’；要求一定的投入產(chǎn)出比和贏利目標(biāo)；定制項目包括：明確的客戶需求、易于形成有初步技術(shù)規(guī)格的項目在貨架化的技術(shù)和模塊基礎(chǔ)上‘堆砌’；要求一定的投入產(chǎn)出比和贏利目標(biāo)；業(yè)界某公司的產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)圖C-PMT是IRB的參謀機構(gòu)，向IRB匯報，C-PMT的支撐部門是C-MarketingPL-PMT是IPMT的參謀機構(gòu)，向IPMT匯報，PL-PMT的支撐部門是PL-MarketingTR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念計劃發(fā)布生命周期ADCPTR1開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)用戶驗證生產(chǎn)初始產(chǎn)品產(chǎn)品發(fā)布LDCP生命周期發(fā)布驗證開發(fā)計劃概念驗證GAIPD流程概覽TR4：模塊/系統(tǒng)評審TR5：樣機評審TR6：小批量評審TR1：產(chǎn)品需求和概念評審TR2：需求分解和規(guī)格評審TR3：總體方案評審業(yè)務(wù)層面技術(shù)層面IPD各階段的輸入與輸出生命周期管理計劃問題管理技術(shù)維護升級終止/替代產(chǎn)品面向制造測試BETA測試可批量生產(chǎn)的產(chǎn)品刷新的業(yè)務(wù)計劃（制造計劃和產(chǎn)品發(fā)布計劃）可獲得性決策評審材料系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格系統(tǒng)高層設(shè)計最終的業(yè)務(wù)計劃LowLevel項目計劃系統(tǒng)測試和驗證計劃計劃決策評審材料產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書市場需求業(yè)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)品族路標(biāo)產(chǎn)品路標(biāo)市場發(fā)布與轉(zhuǎn)產(chǎn)對產(chǎn)品研發(fā)合同進行評價經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)PDT解散生命周期管理計劃開發(fā)過程交附件原型機小批量產(chǎn)品選擇的Beta測試客戶詳細的產(chǎn)品發(fā)布計劃開發(fā)的銷售使能器確定產(chǎn)品概念初步的業(yè)務(wù)計劃Highlevel項目計劃概念決策評審材料概念發(fā)布驗證開發(fā)計劃生命周期概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付物目標(biāo)對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估。關(guān)注主要關(guān)注于分析市場機會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險，主要是策略是基于有效的假設(shè)，而不是詳細的數(shù)據(jù)。若概念得到批準(zhǔn)，則在計劃階段將對假設(shè)進行證實；若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費資源。交付初步業(yè)務(wù)計劃端到端2級項目計劃，產(chǎn)品開發(fā)一級計劃初稿產(chǎn)品包輸求分析說明書（可分成二塊（產(chǎn)品市場規(guī)格說明書或叫產(chǎn)品定義，系統(tǒng)需求說明書（含技術(shù)，服務(wù)，制造，采購）概念概念階段主要活動概念階段二級流程計劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付物目標(biāo)清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風(fēng)險可以被合理地管理。關(guān)注最終的業(yè)務(wù)計劃，這一業(yè)務(wù)計劃定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門的支持；評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計劃得到批準(zhǔn)，則團隊將與IPMT簽訂一個合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計劃沒有得到批準(zhǔn)，則不會浪費資源。對概念階段的假設(shè)進行證實。通過與IPMT達成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。在項目每個后續(xù)階段的目標(biāo)及整個項目的目標(biāo)上達成共識。交付最終的業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品規(guī)格說明書端到端3/4級項目計劃和修改的一級計劃高層總體方案書（軟件概要設(shè)計硬件概要設(shè)計結(jié)構(gòu)概要設(shè)計）計劃計劃階段主要活動IMPTPDTExt.Team確定、分配、增加外圍組成員計劃階段開工共同制定計劃階段計劃共同開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)計規(guī)格；進行技術(shù)評審2并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E項目計劃共同開發(fā)DCP材料業(yè)務(wù)計劃、項目計劃、合同計劃決策評審10-12weeks共同開發(fā)產(chǎn)品概要設(shè)計、設(shè)計規(guī)格；進行技術(shù)評審3計劃階段二級流程開發(fā)階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付物目標(biāo)

設(shè)計產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準(zhǔn)的最終業(yè)務(wù)計劃中的特有技術(shù)開發(fā)、制造及營銷策略和計劃內(nèi)容進行集成。

關(guān)注確保產(chǎn)品在市場上成功，評審市場及客戶需求，評審產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)設(shè)計和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品；準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；確保制造準(zhǔn)備就緒：明確、處理及減少風(fēng)險和非確定性因素至可接受的水平；確保產(chǎn)品具有可制造性；準(zhǔn)備發(fā)布制造過程技術(shù)文檔；驗證計劃階段的假設(shè)。交付

測試和驗證計劃評估首例樣品詳細的產(chǎn)品發(fā)布計劃試用客戶選擇產(chǎn)品文檔開發(fā)開發(fā)階段主要活動開發(fā)階段二級流程驗證階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付物目標(biāo)執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計更改，刻畫產(chǎn)品特點并驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。關(guān)注確保產(chǎn)品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)、審視發(fā)布計劃；確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計以滿足規(guī)格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）；確保制造準(zhǔn)備就緒：形成最終的制造過程技術(shù)文檔；對供應(yīng)商是否已驗證進行確認；驗證是否已開發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用證實開發(fā)階段的假設(shè)。交付修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計劃生產(chǎn)構(gòu)件（productionbuild）的制造文檔合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃驗證驗證階段主要活動驗證階段二級流程發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點和交付物目標(biāo)發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。關(guān)注驗證制造準(zhǔn)備計劃；評估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改；準(zhǔn)備生命周期管理計劃；證實驗證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場上成功。交付生命周期管理計劃對PDT與IPMT簽訂的合同進行評估發(fā)布發(fā)布階段主要活