經(jīng)典建筑綜合標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理新版細(xì)則大全

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則大全施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則為確保新華重機(jī)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，依據(jù)施工管理規(guī)范和協(xié)議相關(guān)要求，特制訂此細(xì)則作為協(xié)議附件，請(qǐng)各承包單位認(rèn)真遵守實(shí)施。開(kāi)工前準(zhǔn)備工作要求1、施工單位準(zhǔn)備工作1.1、工程開(kāi)工前14日內(nèi)向監(jiān)理、建設(shè)方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，如未按期上報(bào)，給元罰款。獎(jiǎng)懲集中表述施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下內(nèi)容：獎(jiǎng)懲集中表述1.1.1、符合協(xié)議要求施工進(jìn)度總計(jì)劃及各施工階段勞動(dòng)力投入計(jì)劃還須上報(bào)基礎(chǔ)、地下室、主體、砌筑和粉刷安裝階段施工場(chǎng)地總平面。施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包含甲分包項(xiàng)目施工計(jì)劃時(shí)間。還須上報(bào)基礎(chǔ)、地下室、主體、砌筑和粉刷安裝階段施工場(chǎng)地總平面1.1.2、開(kāi)工當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工工作計(jì)劃）。1.1.3、項(xiàng)目管理部人員名單、職務(wù)、資格及聯(lián)絡(luò)方法。1.1.4、質(zhì)量確保體系、安全確保體系、安全文明施工方法。1.2、向監(jiān)理、建設(shè)方提交各項(xiàng)材料、設(shè)備供給（含租賃）協(xié)議、勞務(wù)協(xié)議（含勞務(wù)承包資格證實(shí)文件）、委托檢驗(yàn)檢測(cè)協(xié)議立案。本項(xiàng)目嚴(yán)禁勞務(wù)大包干（勞務(wù)承包方負(fù)擔(dān)全部或部分材料設(shè)備供給、施工設(shè)備租賃、價(jià)值千元以上消耗材等行為時(shí)將被認(rèn)定為勞務(wù)大包干），被認(rèn)定違反本要求承包單位履約確保金全部罰沒(méi)并解除其協(xié)議，履約確保金不足50萬(wàn)元將由建設(shè)方以訴訟形式追索。獎(jiǎng)懲集中表述獎(jiǎng)懲集中表述1.3、開(kāi)工之日起十日內(nèi)，施工方應(yīng)向建設(shè)方和監(jiān)理方提出關(guān)鍵原材料（鋼材、商品混凝土等）組織采購(gòu)匯報(bào)。經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方聯(lián)合審查后綜合評(píng)定協(xié)議中有生產(chǎn)商限制范圍，確定優(yōu)異原材料供貨商。協(xié)議中有生產(chǎn)商限制范圍1.4、施工單位應(yīng)在使用前六十日向業(yè)主方報(bào)送協(xié)議要求范圍內(nèi)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)材料使用計(jì)劃匯報(bào)。不然，相關(guān)損失由施工方負(fù)擔(dān)。1.5、協(xié)議簽署后三十日內(nèi)，承包人應(yīng)按政府主管部門要求及現(xiàn)場(chǎng)安全文明相關(guān)要求，在監(jiān)理和建設(shè)方要求時(shí)間內(nèi)完成施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施搭建并進(jìn)行施工區(qū)施工區(qū)內(nèi)道路、堆場(chǎng)、料庫(kù)、防護(hù)棚、消防器材站等道路施工。施工道路向市政道路開(kāi)口處必需設(shè)有檢驗(yàn)崗?fù)ぜ败囕v保潔設(shè)施。施工區(qū)內(nèi)道路、堆場(chǎng)、料庫(kù)、防護(hù)棚、消防器材站等1.6、協(xié)議簽署后十五日內(nèi)，承包人應(yīng)主動(dòng)和監(jiān)理和建設(shè)方溝通，按要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工用水、用電接駁和水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)書面交接。1.7、施工人員管理、使用和施工機(jī)械設(shè)備管理使用，應(yīng)按國(guó)家和施工所在地主管部門相關(guān)要求實(shí)施。不然，引發(fā)后果由施工單位負(fù)責(zé)。2、施工單位應(yīng)主動(dòng)配合工作2.1、主動(dòng)配合施工許可證辦理工作，立即繳納應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用。2.2、主動(dòng)配合質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)辦理工作。2.3、依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律及省、市建設(shè)行政主管部門要求，按要求立即交納農(nóng)民工工資確保金、人身意外傷害保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用。若逾期或不足額交納，造成損失由施工方負(fù)擔(dān)。2.4、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人等相關(guān)管理人員應(yīng)參與質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督交底會(huì)，并認(rèn)真統(tǒng)計(jì)。2.5、主動(dòng)幫助各分包單位已完工單位單項(xiàng)工程資料搜集整理管理工作。2.6、施工圖紙等技術(shù)資料由建設(shè)方按協(xié)議要求提供，全部或部分不足部分應(yīng)立即提請(qǐng)建設(shè)方協(xié)調(diào)加印。施工方不得向包含設(shè)計(jì)方在內(nèi)第三方索取或收購(gòu)相關(guān)資料，不然造成損失由施工方負(fù)擔(dān)。3、相關(guān)工作安排3.1、協(xié)議簽署一周內(nèi)，由建設(shè)方組織，監(jiān)理方、施工方參與工程管理交底會(huì)。3.2、協(xié)議簽署一周內(nèi)，由建設(shè)方組織、主持召開(kāi)第一次監(jiān)理例會(huì)第一次監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)后一周內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成安全文明管理主體施工前階段檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（安全文明施工應(yīng)分階段建立標(biāo)準(zhǔn)，避免拖拉）。第一次監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)后一周內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成安全文明管理主體施工前階段檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（安全文明施工應(yīng)分階段建立標(biāo)準(zhǔn)，避免拖拉）3.3、根據(jù)招標(biāo)文件、協(xié)議要求，建設(shè)方為施工單位提供施工圖紙，并由建設(shè)方組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)一月內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。二、施工進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理采取周檢驗(yàn)、月考評(píng)、總目標(biāo)控制措施。1、施工計(jì)劃編制1.1施工單位依據(jù)施工協(xié)議總工期目標(biāo)，制訂出科學(xué)合理工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃，含勞動(dòng)力計(jì)劃），經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方確定同意后作為參建各方協(xié)議實(shí)施依據(jù)。1.2施工單位依據(jù)總計(jì)劃階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”并按月進(jìn)行計(jì)劃跟蹤對(duì)比。1.3施工單位依據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，每七天進(jìn)行計(jì)劃合理分解，編制出“周施工進(jìn)度計(jì)劃”，周計(jì)劃編制要求項(xiàng)目名稱細(xì)化、具體、時(shí)間安排正確可行，實(shí)施情況和下一周計(jì)劃須在每七天舉行監(jiān)理例會(huì)前簽字上報(bào)并在例會(huì)上以圖文形式匯報(bào)。1.4計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)：周計(jì)劃確保月計(jì)劃完成和提前完成，月計(jì)劃要確保分部工程進(jìn)度計(jì)劃，分部工程須和工程計(jì)劃總目標(biāo)符合，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。2、計(jì)劃管理為不讓計(jì)劃流于形式，確保按時(shí)完工，必需嚴(yán)格計(jì)劃管理。2.1計(jì)劃管理關(guān)鍵責(zé)任人為建設(shè)方工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場(chǎng)各單位、單項(xiàng)工程進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人，建設(shè)方主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位工程計(jì)劃責(zé)任人。2.2周、月計(jì)劃編制、上報(bào)由施工單位項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃同意、組織實(shí)施由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；監(jiān)理對(duì)月、周計(jì)劃管理檢驗(yàn)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃審批、講評(píng)、獎(jiǎng)罰由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)方對(duì)月、周計(jì)劃審批、講評(píng)、獎(jiǎng)罰由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目部最遲在每七天四下午把下周計(jì)劃報(bào)監(jiān)理方、建設(shè)方；每個(gè)月25日之前將下月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)給建設(shè)方、監(jiān)理方，不然責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500元，累計(jì)超出2次（包含2次）違約金加倍。2.3周計(jì)劃管理實(shí)施周檢驗(yàn)，施工單位每七天編制周計(jì)劃報(bào)表同時(shí)應(yīng)報(bào)給監(jiān)理和建設(shè)方各兩份，在每七天五工程例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況、下周計(jì)劃安排情況，對(duì)本周未完項(xiàng)目原因進(jìn)行具體分析，并要提出具體搶工、補(bǔ)救方法。建設(shè)方和監(jiān)理單位具體責(zé)任人應(yīng)給證實(shí)和提出意見(jiàn)，關(guān)鍵責(zé)任人應(yīng)給講評(píng)。2.4月計(jì)劃實(shí)施考評(píng)、進(jìn)行獎(jiǎng)罰。施工單位在每個(gè)月25日止要編制4個(gè)報(bào)表：①本月計(jì)劃完成情況報(bào)表，②下月施工進(jìn)度計(jì)劃表，③下月施工勞動(dòng)力、機(jī)械、關(guān)鍵材料投入計(jì)劃，eq\o\ac(○,4)下月安全文明施工投入計(jì)劃表。延期報(bào)送將受四處罰，拒絕報(bào)送將被解除協(xié)議委托。進(jìn)度考評(píng)依據(jù)關(guān)鍵：1）本報(bào)表工程項(xiàng)目和月計(jì)劃報(bào)表是否一致；2）本月完成工程項(xiàng)目質(zhì)量是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理和建設(shè)方驗(yàn)收；3）本月應(yīng)實(shí)施變更或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指令是否實(shí)施完成；4）本月分部驗(yàn)收、證照辦理情況是否滿足計(jì)劃要求；5）本月施工資料管理是否和施工進(jìn)度同時(shí)。工程考評(píng)處罰標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)處罰項(xiàng)目處罰金額（元）1不能按時(shí)上報(bào)月、周計(jì)劃。2未能按時(shí)完成月進(jìn)度計(jì)劃。1000（每延遲一天）3延期或拒絕實(shí)施合理臨時(shí)性任務(wù)或臨時(shí)決定（如：上級(jí)檢驗(yàn)及甲方要求任務(wù)、抗震、防汛、搶險(xiǎn)等）—50004周計(jì)劃延誤且無(wú)整改方法或連續(xù)兩周無(wú)整改實(shí)效。500（每延遲一天）3、如建設(shè)方為滿足銷售或主管部門臨時(shí)要求須局部調(diào)整施工計(jì)劃中部分項(xiàng)目或局部施工場(chǎng)地，施工單位應(yīng)無(wú)條件立即調(diào)整計(jì)劃果斷實(shí)施。4、總包單位在下道工序施工開(kāi)始或關(guān)鍵分包工程進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議約定，主動(dòng)列出計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位同意后實(shí)施。5、施工單位應(yīng)確保勞動(dòng)力充足，若發(fā)覺(jué)施工單位實(shí)際施工人數(shù)低于各施工階段應(yīng)有勞動(dòng)力人員安排10%，責(zé)任施工單位支付建設(shè)單位違約金元/天。三、質(zhì)量控制管理施工方應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)方施工工藝標(biāo)準(zhǔn)做法組織施工，確保本項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量取得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，努力贏得“商鼎獎(jiǎng)”，爭(zhēng)創(chuàng)“中州杯”。1、工程質(zhì)量管理依據(jù)1.1國(guó)家及各級(jí)行政管理部門對(duì)工程質(zhì)量所制訂法律、法規(guī)等要求。1.2各建筑專業(yè)實(shí)施規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.3設(shè)計(jì)文件說(shuō)明、施工圖紙和施工圖紙會(huì)審紀(jì)要。1.4經(jīng)過(guò)相關(guān)部門同意設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案增加：建設(shè)方為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)而編制下發(fā)施工圖則和質(zhì)量要項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)。增加：建設(shè)方為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)而編制下發(fā)施工圖則和質(zhì)量要項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)1.5有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）施工單位應(yīng)提前報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)方審核同意，印發(fā)工地參建單位作為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)建設(shè)方施工工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)深入優(yōu)化，將受到建設(shè)方獎(jiǎng)勵(lì)。2、強(qiáng)化施工單位質(zhì)量管理確保體系2.1施工單位必需嚴(yán)格根據(jù)同意（或經(jīng)過(guò)修改后重新同意）施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。2.2施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、工種、工段應(yīng)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督員；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員。施工單位專職質(zhì)檢員名單需上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)方，不得隨意更換，確需更換時(shí)，施工單位應(yīng)提前一周報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)方同意。專職質(zhì)檢員責(zé)任應(yīng)明確要求，充足發(fā)揮她們質(zhì)量管理作用。如檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)項(xiàng)目部質(zhì)量確保體系不健全，按施工協(xié)議要求進(jìn)行處罰。2.3施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全方面實(shí)施“三檢驗(yàn)”，即施工班組“自檢”，工序或工種之間“互檢”、“交接檢”，項(xiàng)目部“專檢”。要求三檢結(jié)果必需上墻接收監(jiān)理和建設(shè)方和建設(shè)方抽檢、復(fù)查，做到有檢驗(yàn)、有紀(jì)錄、有方法、有結(jié)果。三檢制度未落實(shí)依據(jù)情節(jié)處500～元罰款。和建設(shè)方2.4施工項(xiàng)目部為提升質(zhì)量管理水平，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中應(yīng)遵照建設(shè)方施工工藝標(biāo)準(zhǔn)并提出對(duì)應(yīng)施工技術(shù)管控方法，建立自己工程質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，實(shí)施崗位責(zé)任制，采取獎(jiǎng)罰等切實(shí)有效管理措施。2.5施工單位嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)人員持證上崗，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)。若特殊工種無(wú)證上崗，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金200元/人次。3.強(qiáng)化質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度3.1強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，各施工單位凡進(jìn)場(chǎng)施工材料必需首先滿足建設(shè)方指定或協(xié)議要求品牌范圍。工程上使用材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地立即以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，經(jīng)核查無(wú)誤后按相關(guān)要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣、樣品對(duì)比或復(fù)試，待對(duì)比或復(fù)試合格后方可許可使用在本工程當(dāng)中。鋼材、水泥、電線電纜等增加：防水材料、給排水管關(guān)鍵材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參與見(jiàn)證，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)超出二十四小時(shí)不報(bào)驗(yàn)，超一天未報(bào)責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500元，超兩天未報(bào)責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000元。取樣復(fù)驗(yàn)應(yīng)在兩天內(nèi)進(jìn)行，一樣每超出一天責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500元。增加：防水材料、給排水管3.2工程施工嚴(yán)禁使用不合格材料，如發(fā)覺(jué)一次使用不合格材料除返工外，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000元，同時(shí)對(duì)造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對(duì)責(zé)任人同時(shí)進(jìn)行重罰。凡采取新材料、新型制品進(jìn)行代換時(shí)，材料供給單位應(yīng)出具技術(shù)判定文件，由建設(shè)方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位確定同意后方可訂貨使用。未經(jīng)許可視同使用不合格材料。3.3嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。3.3.1工程完工時(shí)施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行自檢，合格后由專職質(zhì)檢員立即向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合要求。分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收，必需由施工單位技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人、專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)方主管工程師及其它相關(guān)人員參與，對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，施工單位可轉(zhuǎn)入下道工序。如違反以上要求，報(bào)驗(yàn)資料不符合要求、不齊全，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金200元，如不經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)私自轉(zhuǎn)入下道工序施工，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金元。同時(shí)施工單位應(yīng)立即采取方法進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。3.3.2隱蔽工程施工必需嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，完工后施工單位要立即整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，如不經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)私自隱蔽，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000～元，同時(shí)施工方必需采取返工方法，對(duì)隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位自負(fù)。17：00后開(kāi)始隱蔽驗(yàn)收無(wú)效。3.3.4嚴(yán)格實(shí)施工序交驗(yàn)管理砌筑、粉刷、安裝工程嚴(yán)格實(shí)施樣版先行管理，砌筑、粉刷、安裝工程嚴(yán)格實(shí)施樣版先行管理，上道工序無(wú)條件接收下道工序入場(chǎng)前驗(yàn)收，不合格部位必需在限定時(shí)間內(nèi)完成整改重新交驗(yàn)，不然監(jiān)理有權(quán)要求停工整改直至合格。下道工序由分包單位施工時(shí)，整改完成時(shí)間由分包單位和監(jiān)理共同約定，因整改影響分包工程進(jìn)度，責(zé)任由上道工序施工方負(fù)擔(dān)。砌筑、粉刷、安裝工程嚴(yán)格實(shí)施樣版先行管理3.3.5主體施工單位嚴(yán)禁使用爬架、自制龍門架和自制吊籃施工。3.3.6受氣溫及濕度影響工序未達(dá)成施工條件或質(zhì)量確保專題方案未經(jīng)監(jiān)理同意不得施工，無(wú)監(jiān)理旁站統(tǒng)計(jì)不得申請(qǐng)驗(yàn)收，接收處罰申請(qǐng)補(bǔ)檢不合格無(wú)條件全方面返工。3.3.7土方回填工程必需上報(bào)專題方案后嚴(yán)格按規(guī)范上報(bào)專題方案后按規(guī)范分層扎實(shí)達(dá)成壓實(shí)系數(shù)要求，嚴(yán)禁整車傾倒后碾壓，嚴(yán)禁洇水代夯。上報(bào)專題方案后按規(guī)范3.3.8分部和子分部工程完工后，由總包單位負(fù)責(zé)整理資料，按要求程序自行組織檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后立即向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方責(zé)任人參與，進(jìn)行分部和子分部工程完成質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)。分部驗(yàn)收,3.3.9單位工程完工時(shí)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在主體工程質(zhì)量、工程資料和工程主體3.3.10嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理程序，施工單位對(duì)已完工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行自檢或資料不全，監(jiān)理人員能夠拒絕對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。3.4嚴(yán)格工程放線和材料檢驗(yàn)制度3.4.1工程施工放線，必需做到坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)正確，增設(shè)控制點(diǎn)計(jì)算正確，測(cè)量?jī)x器應(yīng)校正正確，測(cè)量結(jié)果應(yīng)反復(fù)檢驗(yàn)查對(duì)，無(wú)誤后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可放線視為不合格放線，私自轉(zhuǎn)入下道工序施工按3.3.1條處理。3.4.2施工單位技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任人在施工過(guò)程中應(yīng)常常對(duì)商品砼和現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼、砂漿材料質(zhì)量、計(jì)量器具正確度、配合比使用進(jìn)行檢驗(yàn)，假如發(fā)覺(jué)不認(rèn)真實(shí)施配合比、計(jì)量器具配置不齊造成質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金元；砼攪拌站所出現(xiàn)砼質(zhì)量問(wèn)題視嚴(yán)重情況，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金處1000～5000元。3.4.3現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行砼施工時(shí)，施工單位應(yīng)安排專職取樣員制作砼試塊，制作應(yīng)符合相關(guān)要求，且應(yīng)有監(jiān)理人員見(jiàn)證。如發(fā)覺(jué)有弄虛作假現(xiàn)象，責(zé)任單位向建設(shè)單位支付違約金200/人.元。澆筑過(guò)程中向車內(nèi)或地泵內(nèi)加水，或在施工作業(yè)面上加水，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000元/次。3.4.4砼強(qiáng)度試塊養(yǎng)護(hù)按要求進(jìn)行，同條件養(yǎng)護(hù)試塊必需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)，如發(fā)覺(jué)不按要求放置試塊，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金200元/次。3.4.5施工單位所委托試驗(yàn)室應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)方認(rèn)可，不然視為材料未復(fù)試或復(fù)驗(yàn)不合格。3.5嚴(yán)格關(guān)鍵施工方案審批制度,對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序要求上報(bào)施工方案，方案未經(jīng)同意，無(wú)方案私自進(jìn)行施工,責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000元以上。4、認(rèn)真實(shí)施“監(jiān)理通知單、聯(lián)絡(luò)單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過(guò)程中發(fā)覺(jué)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問(wèn)題出現(xiàn)或問(wèn)題擴(kuò)大應(yīng)立即阻止，對(duì)已出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即令其整改或停工，向施工單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，施工單位必需認(rèn)真實(shí)施，并應(yīng)把實(shí)施結(jié)果書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單要求了整改時(shí)限和書面反饋送達(dá)時(shí)間，未按要求時(shí)間整改，久拖不改和不按時(shí)反饋整改結(jié)果，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000元。對(duì)監(jiān)理通知單實(shí)施不力、二次復(fù)驗(yàn)仍存在問(wèn)題責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金元。5、監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中對(duì)施工工藝，質(zhì)量及旁站部位等常常進(jìn)行巡查、旁站、平行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題可采取口頭通知，簽發(fā)工地指令，通知施工單位整改。施工單位整改后立即通知監(jiān)理單位人員復(fù)驗(yàn)，在要求時(shí)間內(nèi)不通知監(jiān)理及監(jiān)理檢驗(yàn)未整改時(shí)，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金每次500元。6、建立工藝樣板展示和樣板層先行制度，各勞務(wù)專業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)大面積作業(yè)前必需制作工藝樣板，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)方驗(yàn)收合格后方可委派施工。裝飾和安裝工程進(jìn)行大面積作業(yè)前必需制作標(biāo)準(zhǔn)層樣板層，內(nèi)容最少包含安裝管線預(yù)埋及標(biāo)識(shí)標(biāo)線標(biāo)牌、內(nèi)墻粉刷及門窗口預(yù)埋件、室內(nèi)地坪，其中工序展示樣板間不少于兩套每個(gè)施工段。每個(gè)施工段7、建立施工質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)制施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題，施工單位必需在2小時(shí)內(nèi)通知建設(shè)方和監(jiān)理，并在12小時(shí)內(nèi)提出事故分析匯報(bào)和處理方案及整改方法，經(jīng)同意后方可進(jìn)行處理，對(duì)造成質(zhì)量事故，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金5000元；對(duì)通常質(zhì)量問(wèn)題,責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金元；對(duì)私自處理，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金以—5000元。8、工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)詳見(jiàn)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)則（附件）。四、投資控制及工程計(jì)量、變更管理1、施工單位每個(gè)月申報(bào)工程量，必需是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格工程量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。2、施工單位申報(bào)、要求監(jiān)理核定工程量，必需驗(yàn)收資料齊全，資料符合驗(yàn)收要求并符合施工協(xié)議要求計(jì)量范圍。3、施工單位技術(shù)核定單，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)方審核后提交設(shè)計(jì)院審核并下發(fā)變更單。通常技術(shù)核定經(jīng)建設(shè)方取得設(shè)計(jì)方同意審核同意后應(yīng)該立即實(shí)施，變更單補(bǔ)發(fā)后立即完善資料。4、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)提出變更，應(yīng)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件，建設(shè)方和施工單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，由建設(shè)方轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)變更文件經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同確定方可生效。5、工程變更費(fèi)用和工期需經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位協(xié)商達(dá)成一致。施工單位在工程變更確定并實(shí)施完成并實(shí)施完成后14天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款匯報(bào)，28天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時(shí)，視為該項(xiàng)變更不包含協(xié)議價(jià)款增項(xiàng)變更增項(xiàng)變更。減項(xiàng)變更逾期不報(bào)雙倍扣除。，減項(xiàng)變更逾期不報(bào)雙倍扣除。并實(shí)施完成增項(xiàng)變更。減項(xiàng)變更逾期不報(bào)雙倍扣除。五、安全、文明施工管理1、本工程安全、文明施工目標(biāo)：省級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)。2、施工單位要認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”生產(chǎn)方針，認(rèn)真實(shí)施安全法律、法規(guī)和各級(jí)政府相關(guān)安全生產(chǎn)施工要求，搞好工程安全生產(chǎn)施工，確保無(wú)重大人身、設(shè)備安全事故。3、施工單位項(xiàng)目部應(yīng)建立健全多種施工安全規(guī)章制度，建立安全確保體系，按工程規(guī)模和安全法要求配置足額專職安全員。安全責(zé)任到人，加強(qiáng)安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全投入，配置安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施。對(duì)施工作業(yè)不帶安全帽者，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金50元/人次；高空作業(yè)不系安全帶者，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金100元/人次；隨地大小便，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金200元/人次。4、施工單位要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，維持現(xiàn)場(chǎng)整齊，對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)車輛立即進(jìn)行沖洗，預(yù)防污染交通道路。施工現(xiàn)場(chǎng)必需砌筑垃圾池或設(shè)移動(dòng)垃圾箱，且池高不低于60CM，建筑垃圾和生活垃圾必需分池堆放，不得外溢，白天封閉覆蓋。施工單位產(chǎn)生建筑垃圾應(yīng)做到日產(chǎn)日清，垃圾歸池，定時(shí)清除，凡未在要求時(shí)間按要求清理完成，監(jiān)理方組織進(jìn)行清理，產(chǎn)生費(fèi)用加一倍從施工單位工程款中扣除。5、施工期間應(yīng)立即整理和安排施工范圍內(nèi)全部機(jī)械、工具、材料等，施工中嚴(yán)禁高空拋物，不然，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500元/次。6、施工現(xiàn)場(chǎng)必需做到封閉施工，圍擋高度不低于2.5M。施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必需做到：散材成方，型材成垛，并注明標(biāo)識(shí)。廚房、辦公、宿舍、廁所部署應(yīng)符合建設(shè)方及相關(guān)要求要求。高空作業(yè)區(qū)域應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行安全防護(hù)，未能按要求設(shè)置，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500元/處。7、建立安全檢驗(yàn)制度7.1施工班組應(yīng)在天天上班前進(jìn)行施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行安全交底，并天天進(jìn)行安全自查自改活動(dòng)。7.2項(xiàng)目部必需每七天進(jìn)行一次由項(xiàng)目經(jīng)理組織安全檢驗(yàn)，檢驗(yàn)出安全問(wèn)題及整改情況立即向監(jiān)理和建設(shè)方書面匯報(bào)。7.3每半個(gè)月由總監(jiān)理工程師組織對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行安全大檢驗(yàn)，檢驗(yàn)情況應(yīng)發(fā)紀(jì)要或通報(bào)，并同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，數(shù)額另計(jì)。7.4文明施工應(yīng)按省建設(shè)廳相關(guān)文明施工要求認(rèn)真實(shí)施。7.5整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作由各總包單位對(duì)本標(biāo)段區(qū)域統(tǒng)一管理，對(duì)違反安全要求分包單位有權(quán)按要求進(jìn)行罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和文明施工方面。8、施工期間，施工單位應(yīng)加強(qiáng)其現(xiàn)場(chǎng)人員管理約束，嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)打架斗毆事件，每發(fā)生一件，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000元；9、總包單位應(yīng)加強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)全部分包加強(qiáng)管理，以書面形式劃清責(zé)任，把該項(xiàng)工作落到實(shí)處。10、安全和文明施工管理應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時(shí)。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時(shí)安全巡查，發(fā)覺(jué)不安全隱患及存在問(wèn)題立即通知施工單位限期整改，對(duì)逾期將按未整改到位或不整改3.3.1條款程序進(jìn)行處理。六、施工過(guò)程管理相關(guān)制度1、會(huì)議制度1.1工程例會(huì)1.1.1會(huì)議時(shí)間：每七天一次，時(shí)間為每七天五早晨9:00。1.1.2參與人員：建設(shè)方工程部經(jīng)理、技術(shù)總工和專業(yè)工程師，監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、資料員，施工單位企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、專職質(zhì)檢員、專職安全員、試驗(yàn)員、資料員或會(huì)議指定人員。1.1.3會(huì)議紀(jì)律：1.1.3.1按時(shí)參與會(huì)議，遲到一次半小時(shí)以內(nèi)，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金100元，超出半小時(shí)，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金200元。1.1.3.2確有特殊情況，必需在會(huì)前書面向總監(jiān)及工程部經(jīng)理請(qǐng)假，電話請(qǐng)假無(wú)效；不得連續(xù)兩次請(qǐng)假，不然將按曠會(huì)論處。未請(qǐng)假或臨時(shí)隨意換人列席會(huì)議，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金每人500元/次1.1.3.3會(huì)議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)，不然每次罰款50元。每接聽(tīng)一次罰款100元，每出場(chǎng)一次罰款100元。1.1.3.4各項(xiàng)目部應(yīng)于會(huì)議前作好充足準(zhǔn)備，提出問(wèn)題應(yīng)明確、清楚，就上周要求未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部，會(huì)上不再反復(fù)匯報(bào)。關(guān)鍵匯報(bào)擬采取方法及需建設(shè)方、監(jiān)理協(xié)調(diào)問(wèn)題，不然將提出批評(píng)。1.1.3.6例會(huì)議決事項(xiàng)，施工單位應(yīng)準(zhǔn)期保質(zhì)完成，不然將依據(jù)情況嚴(yán)重程度，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500～元。1.2專題會(huì)議在施工中出現(xiàn)專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問(wèn)題，需要相關(guān)責(zé)任方相關(guān)人員參與專題會(huì)議，通常是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參與會(huì)議人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，不然，按例會(huì)要求給處罰。會(huì)議做出決定相關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真實(shí)施，對(duì)不實(shí)施決定單位，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500—元。2、報(bào)表制度2.1每七天五工程例會(huì)召開(kāi)前，各施工單位所編制“下周施工進(jìn)度計(jì)劃表”和“本周計(jì)劃完成情況報(bào)表”等必需按時(shí)報(bào)到監(jiān)理和建設(shè)方各兩份?！跋轮苓M(jìn)度計(jì)劃表”用橫道圖形式做；“本周計(jì)劃完成情況表”內(nèi)容：①計(jì)劃工程名稱②計(jì)劃完成項(xiàng)目量③計(jì)劃耗用工作日④實(shí)際耗用工作日⑤完成百分率=(實(shí)際工作日/計(jì)劃工作日×100%)報(bào)表單位、時(shí)間、編制人、審批人必需填寫齊全，單位蓋章，個(gè)人簽字，兩種報(bào)表同時(shí)上報(bào)，遲報(bào)，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金200元；不報(bào)，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500元；內(nèi)容不全，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金100元。3、行文制度3.1工程各參建單位相互行文時(shí)全部應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。3.2工程各參建單位相互發(fā)文均應(yīng)無(wú)條件簽收，收到后如對(duì)文件內(nèi)容有異議，可用匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)單等文件形式提出理由和意見(jiàn)，不得拒收或不簽收，不然，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金500元/次。3.3各單位對(duì)文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。4、管理制度4.1施工人員管理制度4.1.1施工管理人員配置、調(diào)入、調(diào)出，施工項(xiàng)目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總工、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗(yàn)員等關(guān)鍵人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方許可，不得私自變動(dòng)，不然，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000～10000元/人次。4.1.2各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守工作崗位，有事離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)一天以上，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)方工程部經(jīng)理請(qǐng)假。不然，責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金1000元/天·人次。4.2施工機(jī)械和工程設(shè)備管理制度4.2.1各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械應(yīng)提前向監(jiān)理遞交計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)時(shí)立即將機(jī)械質(zhì)量合格證實(shí)文件上報(bào)監(jiān)理部審查，按相關(guān)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安裝，并對(duì)大型機(jī)械建檔管理，報(bào)監(jiān)理備查。4.2.2施工機(jī)械使用應(yīng)實(shí)施掛牌制，“機(jī)械安全操作規(guī)程”、“操作者崗位責(zé)任制”等標(biāo)牌齊全，機(jī)械名稱、型號(hào)、功率、廠家、操作人員姓名全部應(yīng)標(biāo)明。4.2.3工程關(guān)鍵設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，開(kāi)箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設(shè)方、施工單位專業(yè)技術(shù)人員檢驗(yàn)進(jìn)貨單等資料和包裝箱標(biāo)注是否一致，外包裝有沒(méi)有損傷，開(kāi)箱時(shí)安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)校對(duì)零部件、資料等，認(rèn)真做好開(kāi)箱統(tǒng)計(jì)，有問(wèn)題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。七、施工用水、用電管理要求為確保現(xiàn)場(chǎng)施工用電、用水規(guī)范，望各相關(guān)單位注意以下事項(xiàng)：1、施工單位進(jìn)場(chǎng)接電、水時(shí)，必需上報(bào)臨時(shí)用水、電施工組織設(shè)計(jì)方案，并經(jīng)建設(shè)方同意，嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)方要求施工，確保用水、電安全。2、施工單位施工用水、電必需裝表計(jì)量。計(jì)量裝置必需經(jīng)過(guò)相關(guān)技能部門檢驗(yàn)，并在檢測(cè)使用期內(nèi)，嚴(yán)禁施工單位私自改動(dòng)電表和表箱接線等，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，除追繳正常電費(fèi)外，并按正常見(jiàn)電量5-10倍由責(zé)任施工單位向建設(shè)單位支付違約金。3、用水、用電費(fèi)用按施工協(xié)議中約定扣除。4、水表、電表計(jì)費(fèi)最終以建設(shè)方表計(jì)量為準(zhǔn)，損耗由建設(shè)方協(xié)調(diào)，按百分比由施工單位分?jǐn)偂?、未經(jīng)建設(shè)方許可，不得向外單位提供用電、用水。如出現(xiàn)這類情況，建設(shè)方將給嚴(yán)重處罰，由此產(chǎn)生嚴(yán)重后果，總承包單位將負(fù)擔(dān)全部責(zé)任，發(fā)生費(fèi)用由總承包單位自理。6、對(duì)分包單位用電、用水管理，將在建設(shè)方、監(jiān)理協(xié)調(diào)監(jiān)督下由總承包單位統(tǒng)一進(jìn)行管理。對(duì)因管理不善等原因造成事故，總承包單位將負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任，并負(fù)責(zé)善后工作。7、對(duì)分包單位用電、用水計(jì)量及電、水費(fèi)收取措施上報(bào)建設(shè)方，取得許可后方可實(shí)施?？偝邪鼏挝蝗绯霈F(xiàn)亂計(jì)量、亂收費(fèi)情況，應(yīng)無(wú)條件接收建設(shè)方處罰并立即更正。8、基建用電8.1、施工單位進(jìn)場(chǎng)前，必需以書面形式將本單位用電設(shè)備類型、數(shù)量、用電負(fù)荷、總用電負(fù)荷、擬布線路徑圖等資料報(bào)至建設(shè)方立案，經(jīng)建設(shè)方同意并指定出線點(diǎn)后，方可接線。在申報(bào)上述資料后，如再增加用電設(shè)備或改變用電路徑，須再次申報(bào)建設(shè)方。8.2、施工單位必需配置專職值班電工，低壓電工不得從事高壓作業(yè)，嚴(yán)禁非電工操作。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布放、線路敷設(shè)、接線等工作必需由專職電工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)必需符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）8.3、如出現(xiàn)電力不足情況，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)方，由建設(shè)方統(tǒng)一調(diào)配出線點(diǎn)，施工單位不得私自更換、增加出線點(diǎn)。8.4、不得在高壓輸電線路下方安排生活區(qū)，堆放材料、設(shè)備、從事機(jī)械加工等操作。不得在變配電設(shè)備周圍施工，如不能避免，施工時(shí)應(yīng)設(shè)專員監(jiān)護(hù)至工作完成。8.5、送電前，建設(shè)方、施工單位雙方共同查對(duì)施工用電電表讀數(shù)，并做簽字統(tǒng)計(jì)。以后每個(gè)月雙方同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)電量，簽字認(rèn)可，作為分?jǐn)傠娰M(fèi)依據(jù)。8.6、施工單位臨時(shí)供電配電柜，要安裝在固定基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)需高出自然地坪300㎜以上，安裝要牢靠，門鎖可靠，箱體要有防水方法，接地可靠。8.7、施工單位配電柜主開(kāi)關(guān)，必需采取漏電開(kāi)關(guān)，配電柜到運(yùn)行設(shè)備，必需采取三級(jí)保護(hù)，實(shí)施一閘一機(jī)制，嚴(yán)禁一閘多機(jī)運(yùn)行，接線壓接要牢靠，16㎜2以上電源線必需用接線鼻，嚴(yán)禁采取掛線。8.8、進(jìn)線電源零線，必需作反復(fù)接地，正常工作時(shí)不帶電設(shè)備金屬外殼應(yīng)可靠接地或接零（在同一系統(tǒng)中，只能采取一個(gè)保護(hù)方法），接地電阻小于4Ω。8.9、現(xiàn)場(chǎng)施工主電纜，采取地理方法，埋深不得低于700㎜，做鋪沙、蓋磚保護(hù)或穿入電纜保護(hù)套管內(nèi)，電纜走向路徑及轉(zhuǎn)角處必需加裝指示標(biāo)牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設(shè)一標(biāo)牌。8.10、施工單位現(xiàn)場(chǎng)不許可有架空