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勞動競賽調(diào)研報(bào)告(共11篇)第1篇:公司勞動競賽活動調(diào)研報(bào)告××公司勞動競賽活動調(diào)研報(bào)告勞動競賽是新時(shí)期工會工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的重要舉措,也是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段?!痢凉竟e極響應(yīng)上級工會號召,從競賽組織方式、內(nèi)容、效果等方面進(jìn)行了積極摸索,逐步形成一套勞動競賽組織管理的長效機(jī)制。通過三年多來競賽活動的大力開展,勞動競賽在推動完成生產(chǎn)任務(wù)、促進(jìn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面成效顯著,真正起到了“四兩撥千斤”的作用。為進(jìn)一步深化勞動競賽組織管理,我們對××公司勞動競賽活動開展情況進(jìn)行了調(diào)研,調(diào)研情況如下:一、××公司勞動競賽開展現(xiàn)狀經(jīng)過幾年摸索,××公司工會制定了《勞動競賽管理辦法》,規(guī)范了競賽組織、項(xiàng)目申報(bào)、審批立項(xiàng)、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過程,勞動競賽呈現(xiàn)以下特點(diǎn):(一)勞動競賽組織管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”××公司勞動競賽在組織形式上實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”:一是競賽范圍實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。××公司工會遵循“立足基層,全員參與”原則選項(xiàng)立項(xiàng),把勞動競賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門。同時(shí)考慮到勞務(wù)工成為××公司另一用工主體的實(shí)際,把勞動競賽范圍擴(kuò)大到勞務(wù)工當(dāng)中,盡量拓寬競賽的范圍。二是競賽運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往的一次性競賽組織方式向建立“長效機(jī)制”方向發(fā)展。三是競賽組織觀念實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往單一的競賽活動到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變,遵循“以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展”的思路,圍繞企業(yè)發(fā)展或達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問題,把勞動競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理,使競賽工作由工會的單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為,并由工會和行政部門聯(lián)手實(shí)施競賽,從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。四是競賽形式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。××公司工會分層、分類、分時(shí)段設(shè)立競賽項(xiàng)目,分層上有分公司一級、二級項(xiàng)目及部門級項(xiàng)目;類別上有綜合性競賽、單項(xiàng)競賽、團(tuán)體賽、個(gè)人賽;分時(shí)段上有周期賽、短期賽、專題賽等,從月到季再到年,不間斷都有競賽項(xiàng)目在實(shí)施,形成了一個(gè)從分公司到分廠、到工段、到班組直到個(gè)人的大中有小,小中有細(xì)的競賽網(wǎng)格化管理形式,促進(jìn)競賽常抓常新,增強(qiáng)了競賽活動的吸引力。(二)勞動競賽內(nèi)容體現(xiàn)“五個(gè)結(jié)合”××公司工會在勞動競賽內(nèi)容選擇上堅(jiān)持“以競賽強(qiáng)化技能、以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展、以競賽促進(jìn)穩(wěn)定”的思路,既幫助企業(yè)解決問題,又便于工作開展,避免了競賽流于形式,在勞動競賽內(nèi)容上做到了“五個(gè)結(jié)合”:一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競賽活動;二是結(jié)合安全生產(chǎn),開展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競賽活動;三是結(jié)合縱向、橫向上分公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面開展競賽活動;四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問題開展競賽活動;五是結(jié)合員工素質(zhì)提升,開展崗位練兵、技術(shù)比武等競賽活動。(三)勞動競賽過程控制注重“三個(gè)環(huán)節(jié)”勞動競賽是一項(xiàng)綜合性的工作,工會作為勞動競賽的組織者,在勞動競賽組織管理中注重了“三個(gè)環(huán)節(jié)”:一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初,××公司工會將當(dāng)年競賽主題傳達(dá)到各基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,由基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開本部門勞動競賽動員會,對本部門的競賽項(xiàng)目進(jìn)行討論申報(bào)。工會對收到的競賽項(xiàng)目在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂完善并經(jīng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn),形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行,保證了勞動競賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評比、有獎(jiǎng)勵(lì),為勞動競賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)。二是注重過程控制環(huán)節(jié)。堅(jiān)持實(shí)行“四有四統(tǒng)一”的管理方式,在競賽組織上,做到競賽活動落實(shí)到位、競賽經(jīng)費(fèi)劃撥及時(shí)、競賽措施專人負(fù)責(zé)、競賽效果持續(xù)改進(jìn);在項(xiàng)目的申報(bào)、審批立項(xiàng)上,做到項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)明確、考核有據(jù),并把競賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行,工作在競賽中,競賽促進(jìn)工作,使員工親身感受到在正常工作時(shí)就直接參與了競賽,避免了“兩張皮”現(xiàn)象;在競賽過程控制上,做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一,促進(jìn)競賽活動不斷提升質(zhì)量和效率。三是注重表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)?!痢凉竟m時(shí)對各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考評,按月度、季度或年度及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額,自接到階段競賽達(dá)標(biāo)申請5個(gè)工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個(gè)人,從而保證了競賽熱情不減退。同時(shí)做好勞動競賽項(xiàng)目開展情況的宣傳,進(jìn)一步營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。二、存在問題及改進(jìn)方面通過調(diào)研,××公司勞動競賽組織還存在以下問題:(一)競賽項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內(nèi)容上看,主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、運(yùn)行操作等方面開展勞動競賽,而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動競賽較少,還存在年與年之間競賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形,沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。(二)競賽的組織還較粗放,過程控制仍有加強(qiáng)的空間。分公司勞動競賽管理辦法雖對競賽過程控制進(jìn)行了規(guī)范,但在實(shí)際操作過程中還存在走形式的現(xiàn)象,未能通過過程控制真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。(三)競賽項(xiàng)目的設(shè)置及競賽指標(biāo)的設(shè)定還需進(jìn)一步優(yōu)化。在項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定時(shí),雖組織相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)論證,但部分項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定仍存在不合理,導(dǎo)致競賽達(dá)不到預(yù)期目的。(四)由于競賽資金有限,在競賽獎(jiǎng)勵(lì)上不能真正與創(chuàng)效掛鉤,導(dǎo)致競賽活動的激勵(lì)程度不足,影響職工參與競賽的積極性。三、改進(jìn)意見及建議針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題,對勞動競賽組織管理提出以下意見及建議:(一)進(jìn)一步豐富競賽內(nèi)容,深化勞動競賽內(nèi)涵。首先轉(zhuǎn)變觀念。現(xiàn)行勞動競賽著重在于解決現(xiàn)存問題和難題,對企業(yè)未來發(fā)展、長遠(yuǎn)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面的考慮不多,從一定程度上制約了競賽的深度和廣度。建議把勞動競賽與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來,通過勞動競賽推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其次是要將企業(yè)文化注入勞動競賽,通過勞動競賽彰顯企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。要把團(tuán)結(jié)協(xié)作貫穿于競賽全過程,形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系,努力提高全員生產(chǎn)率。競賽不是目的,而是通過競賽活動的有效開展讓競賽活動成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺,成為檢驗(yàn)員工技能水平和能力的標(biāo)尺,成為促使職工自我加壓、自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的措施。(二)要突出勞動競賽的實(shí)效。一是要在競賽的組織上下功夫,競賽內(nèi)容要抓住關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn);要把開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術(shù)推廣和合理化建議以及安全生產(chǎn)、升級達(dá)標(biāo)、技能競賽、崗位練兵等活動作為競賽的主要形式。二是把競賽重心進(jìn)一步下移。要立足工段、班組及員工個(gè)人,組織開展形式多樣的勞動競賽、練兵比武活動,把分廠(部門)、工段、班組真正建設(shè)成為勞動競賽的主陣地。三要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。通過多種形式、途徑和載體,有重點(diǎn)、分層次、分步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。四是要立足于職工技能競賽群眾性的特點(diǎn),豐富職工技能競賽方式。五是是逐步把勞務(wù)工隊(duì)伍納入整個(gè)勞動競賽體系。目前,大量的頂崗勞動工正代替職工在各個(gè)崗位上發(fā)揮作用。我們要主動適應(yīng)這一形勢和職工隊(duì)伍的需求,不斷擴(kuò)大練兵比武的對象和范圍,把練兵比武的主體加快向勞務(wù)工拓展,采取有效措施,幫助勞務(wù)工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能和素質(zhì)。(三)進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制。一是嚴(yán)格按照勞動競賽方案要求,切實(shí)做好已確定競賽項(xiàng)目的過程監(jiān)督、評價(jià)及跟蹤考核,對于存在的問題,要及時(shí)指出、及時(shí)反饋,做好幫助和服務(wù),定期組織各項(xiàng)目的總結(jié),促使競賽活動深入持久地推進(jìn);二是各級競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要按照已確定的競賽項(xiàng)目、內(nèi)容、要求適時(shí)推進(jìn),及時(shí)總結(jié),及時(shí)查找問題與改進(jìn);三是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,及時(shí)反映競賽成果和時(shí)勢動態(tài);四是要根據(jù)競賽活動的周期,及時(shí)按方案兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍;五是要做好收集保管勞動競賽相關(guān)資料的工作,包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。(四)多渠道籌集競賽資金或從公司層面規(guī)范行政對競賽資金的劃撥額度,強(qiáng)化競賽獎(jiǎng)勵(lì),使獎(jiǎng)勵(lì)金額與創(chuàng)造效益掛鉤,既能夠充分調(diào)動廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產(chǎn)工作熱情,又能夠做到客觀、公正、科學(xué)、合理,讓參賽單位服氣滿意,增強(qiáng)競賽的吸引力,為長期開展勞動競賽奠定基礎(chǔ)。第2篇:勞動競賽總結(jié)報(bào)告掀勞動競賽高潮創(chuàng)一流管理水平樹優(yōu)質(zhì)工程形象建和諧吉懷高速今年三月,湖南省吉懷高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司、湖南省吉懷高速公路總監(jiān)辦、吉懷高速公路工會聯(lián)合下發(fā)了《2010年吉懷高速公路社會主義勞動競賽實(shí)施方案》的通知,根據(jù)文件精神,我合同段在第一時(shí)間成立了以項(xiàng)目經(jīng)理余輝耀同志牽頭的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目部全年緊緊圍繞“爭創(chuàng)一流管理,建設(shè)精品工程”的競賽主題,實(shí)現(xiàn)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的兩型吉懷路建設(shè)目標(biāo),全面推行科學(xué)化、規(guī)劃化、程序化的精細(xì)化管理辦法,掀起勞動競賽高潮,較好地完成了本年度的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。一、比質(zhì)量、保工期質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題,也是企業(yè)的生命。項(xiàng)目部在具體質(zhì)量管理中,建立健全了質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制,細(xì)化責(zé)任追究制度,采取嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,實(shí)施全方位、全過程、全環(huán)節(jié)管理。為保證質(zhì)量,項(xiàng)目部開展“創(chuàng)樣板工程”質(zhì)量競賽活動,得到監(jiān)理的大力支持和贊揚(yáng)。施工過程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照精細(xì)化施工管理章程執(zhí)行,K26+580-K26+740試驗(yàn)路外觀質(zhì)量好、形象突出,得到業(yè)主、監(jiān)理與同行的認(rèn)可。二、比安全,保進(jìn)度“安全就是質(zhì)量”,這是“安全生產(chǎn)”競賽組長聶善文的一1句口頭禪,項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是“杜絕任何安全責(zé)任事故”。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)。即:項(xiàng)目經(jīng)理對標(biāo)段安全工作負(fù)總責(zé),項(xiàng)目書記分管抓,項(xiàng)目總工對安全技術(shù)與專項(xiàng)安全方案的實(shí)施負(fù)責(zé),生產(chǎn)副經(jīng)理對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),施工員對本片區(qū)的安全操作與安全施工的實(shí)施負(fù)責(zé),安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的巡查監(jiān)督與整改。搭建了安全管理網(wǎng)絡(luò)平臺,項(xiàng)目又制定了一系列具體的安全管理措施:1.強(qiáng)化培訓(xùn),提高安全避險(xiǎn)能力。針對項(xiàng)目部管理人員,利用多種形式,開展安全法律法規(guī)培訓(xùn),提高管理人員依法管理安全生產(chǎn)的能力。針對未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的民工,則根據(jù)工地實(shí)際情況項(xiàng)目部自行編寫了人工挖孔樁、爆破作業(yè)、氣(氧)焊作業(yè)、高空作業(yè)、T梁架高等多個(gè)有針對性的工種的安全技術(shù)資料,發(fā)放到民工手中,簡單通俗,易學(xué)易懂,提高民工安全操作技能。2.加大投入,進(jìn)一步牢固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要求施工隊(duì)堅(jiān)決克服“施工任務(wù)重,沒空搞;施工條件差,沒法搞;單價(jià)低,沒錢搞”的錯(cuò)誤思想,要求安全防護(hù)用品配發(fā)及時(shí),民工個(gè)人安全防護(hù)到位。項(xiàng)目部累計(jì)投入安全經(jīng)費(fèi)三百多萬元。為了進(jìn)一步深化管理又實(shí)行了“安全生產(chǎn)一票否決制”,與每個(gè)安全責(zé)任人簽定安全責(zé)任書,遵循“有獎(jiǎng)有罰”的原則,把安全與獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行掛鉤,這樣既解決了安全有事無人管,安全責(zé)任無人擔(dān)的問題,又賞罰分明。在施工現(xiàn)場,項(xiàng)目部開展了“三比活動”:在各施工現(xiàn)場,通過安全檢查比哪個(gè)安全防護(hù)措施做得到位;在員工中通過2學(xué)習(xí)考試比誰安全技術(shù)知識全面;在管理過程中通過提議比誰最能發(fā)現(xiàn)安全隱患。在施工過程中,項(xiàng)目部也不放過任何一個(gè)可作安全文章的細(xì)節(jié)方面,如:以迎檢為契機(jī),大力營造安全生產(chǎn)的文化氛圍;嚴(yán)厲處罰高空作業(yè)的違章行為;加強(qiáng)特種設(shè)備的監(jiān)管;加大巡查力度,及時(shí)整改事故隱患。總之,吉懷五標(biāo)將安全貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,至今,五標(biāo)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài),確保了生產(chǎn)與效益的同步增長。三、比進(jìn)度,搶工期由于上半年雨水多、資金短缺等因素,橋涵工程曾一度滯后。為把耽誤的工期搶回來,項(xiàng)目部重新調(diào)整隊(duì)伍,制定出一套科學(xué)合理的施工計(jì)劃,從總體到年、季、月、周,層層細(xì)化,步步落實(shí)。以“晴天苦干,陰雨相間天插空干,雨天巧干”的工作法,加班加點(diǎn),做到人停機(jī)不停。項(xiàng)目部將各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任到人,分片包干,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),進(jìn)行工區(qū)與工區(qū),隊(duì)伍與隊(duì)伍之間的勞動競賽活動,充分調(diào)動大家的積極性,使工地上呈現(xiàn)一派如火如荼的施工景象。在以周天壁、熊杰、喻林、雷鵬、申小明、徐波等先進(jìn)模范為表率的作用下,吉懷五標(biāo)工地施工浪潮一浪賽過一浪。橋梁隊(duì)因按計(jì)劃如期完成任務(wù),獎(jiǎng)勵(lì)10000元,擋土墻如期完成任務(wù),獎(jiǎng)勵(lì)3000元,路基一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)如期完成任務(wù),給予2000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。四、比現(xiàn)場,爭形象質(zhì)量、安全、進(jìn)度上去了,如果施工現(xiàn)場差仍說明施工管理未到位。項(xiàng)目部將施工管理納入到勞動競賽活動中來。要求各施工現(xiàn)場必須井然有序,各種標(biāo)識齊全、規(guī)范、醒目,人員掛牌上崗,材料堆放符合要求,否則,其他方面做得再好,也不予獎(jiǎng)勵(lì)。五、抓管理,控成本斯大林講,正確的政治路線確定后,干部就是決定的因素。強(qiáng)化班子建設(shè),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力,也是一個(gè)項(xiàng)目成功的要素。項(xiàng)目經(jīng)理主要抓好了兩上方面1.充分發(fā)揮民主。遇事多研究多通氣,做到大事集體研究,小事互相通氣。使所有班子成員在其位謀其政,發(fā)揮集體的智慧。2.對班子成員充分授權(quán)。余經(jīng)理認(rèn)為這既是他們履行工作職責(zé)的需要,也是調(diào)動工作積極性的有效措施。由于工作得法,項(xiàng)目部班子成員是一個(gè)調(diào)子對外,一種聲音講話,群策群力,共謀發(fā)展。在人員管理方面,項(xiàng)目部的人員分工細(xì)化,崗位職責(zé)明確,現(xiàn)場施工人員每天都有詳細(xì)的施工日志記錄,每個(gè)月月初辦公室收集后交總工點(diǎn)評。制訂了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,各科室的活動經(jīng)費(fèi)控制到位,對于嚴(yán)重違反規(guī)定的進(jìn)行清退處理。油料管理方面,每次加油均記錄下加油量及車輛的行程表,每個(gè)月最后一天進(jìn)行當(dāng)月的用油料及總的車輛里程數(shù)進(jìn)行匯總。還有物品領(lǐng)用制度、考勤制度、衛(wèi)生制度等等。通過制度來完美管理。4在施工隊(duì)管理方面?zhèn)冏ズ贸杀究刂?。首先是單價(jià)方面,作為一個(gè)低價(jià)標(biāo),我們?nèi)魏我粋€(gè)施工隊(duì)的的任何一個(gè)單項(xiàng)或分項(xiàng)工程,都不應(yīng)高于其他的尤其是高價(jià)標(biāo)項(xiàng)目的單價(jià)。一旦發(fā)現(xiàn)超出部分立即減除。每個(gè)月施工隊(duì)的借支必須有生產(chǎn)產(chǎn)值及財(cái)務(wù)借支作為依據(jù)。施工隊(duì)的產(chǎn)值在當(dāng)月能結(jié)算的盡量結(jié)算,每月的十五日定為施工隊(duì)的結(jié)算日,現(xiàn)場發(fā)生的機(jī)械臺班使用費(fèi)、雜工費(fèi)等必須有兩人以上的簽字方可,且在當(dāng)月必須結(jié)算清楚,過期不予結(jié)算,避免因時(shí)日以久或主管人員的變動而引發(fā)爭議。六、文明施工,創(chuàng)路地和諧今年六月,湘西自治州遭遇了百年難遇的洪災(zāi)。暴雨沖毀了我標(biāo)紅線臨近處的大面積的農(nóng)田果園。災(zāi)情發(fā)生后,項(xiàng)目部迅速上報(bào)業(yè)主,同時(shí)迅速果斷地采取了應(yīng)急措施。一方面組織施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備,采取分段、分項(xiàng)包干的辦法限期對被水毀、水損的工程實(shí)體進(jìn)行修復(fù),一方面迅速抽調(diào)精干人員會同當(dāng)?shù)卣?、村組相關(guān)人員到災(zāi)損現(xiàn)場逐處、逐地、逐戶進(jìn)行災(zāi)情勘查。在資金相當(dāng)短缺的情況下,項(xiàng)目部先墊資幫助當(dāng)?shù)氐臑?zāi)民,進(jìn)行自救恢復(fù)生產(chǎn)。六月一日,項(xiàng)目部購買了大量的文體用品,對我標(biāo)線內(nèi)的三所小學(xué)進(jìn)行了“六一”慰問。與孩子們一起歡度他們的節(jié)日。同時(shí)項(xiàng)目部加大安全文明施工工作力度,妥善處理與周邊百姓的關(guān)系,杜絕打架斗毆不文明行為,并義務(wù)為村民修復(fù)被損壞的公路,受到當(dāng)?shù)孛癖姾迷u。5有付出,就有收獲。在第三季度目標(biāo)考核評比中,我標(biāo)段由原本進(jìn)度比兄弟單位滯后六個(gè)月而躍進(jìn)中上游系列。在今年最后的兩個(gè)月里,五標(biāo)人員將保持勞動競賽的比拼勢頭,做好最后的沖刺,為今年的攻堅(jiān)戰(zhàn)畫上一個(gè)圓滿的句號,為2010年吉懷高速公路勞動競賽劃上一個(gè)圓滿的句號。第3篇:勞動監(jiān)察調(diào)研報(bào)告勞動保障監(jiān)察工作原因分析和工作思路原因分析。1、建筑市場總體用工不規(guī)范,執(zhí)行區(qū)內(nèi)建筑市場的有關(guān)規(guī)定和遵守行業(yè)制度、勞動保障法律法規(guī)的情況較差。部分建筑單位躲避繳納農(nóng)民工工資保證金和為農(nóng)民工建立工傷保險(xiǎn)、使用有不良行為記錄的“個(gè)體包工頭”和勞務(wù)隊(duì),使得拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象花樣百出,屢禁不止,大大增加了處理難度。2、建筑施工單位隨意違法分包、轉(zhuǎn)包,以包代管現(xiàn)象比較嚴(yán)重??偘鼏挝粸楣?jié)約成本,降低用工風(fēng)險(xiǎn),往往將工程分包、轉(zhuǎn)包給不具備用工主體資格的施工隊(duì)和個(gè)體包工頭,并以包代管,致使許多“包工頭”有機(jī)可乘,虛報(bào)人數(shù)、虛報(bào)考勤、冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。按照國家解決拖欠農(nóng)民工工資的相關(guān)規(guī)定,凡造成拖欠農(nóng)民工工資的施工企業(yè)舉證責(zé)任在施工企業(yè),由于施工企業(yè)管理混亂,許多企業(yè)無法舉證,致使許多包工頭鉆企業(yè)的空子,既對企業(yè)造成了損失同時(shí)又嚴(yán)重地干擾了建筑市場和勞務(wù)市場的正常秩序。3、農(nóng)民工普遍文化素質(zhì)較低,自我保護(hù)和依法維權(quán)意識較差,盲目跟隨個(gè)體包工頭到處打零工。一旦工資被拖欠或其他勞動權(quán)益被侵害,不懂得利用法律武器和尋找正確的途徑來解決問題,甚至有少數(shù)農(nóng)民工在政府對拖欠農(nóng)民工工資問題高度重視的情況下,利用用人單位未與其簽訂勞動合同、不掌握其考勤的漏洞,亂報(bào)考勤、虛報(bào)工資,采取各種極端手段集體到黨政機(jī)關(guān)上訪,以造成社會影響,脅迫用人單位支付遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)準(zhǔn)的工資。由于用人單位在反復(fù)宣傳、要求的情況下,仍不同勞動者簽訂勞動合同,并將工程層層分包并以包代管,負(fù)有管理的責(zé)任。因此往往都是由用人單位“買單”,而惡意討薪者基本上都是“零成本”,在利益驅(qū)使下,此類事件周而復(fù)始的發(fā)生,并且在我區(qū)有愈演愈烈的趨勢。4、今年勞動合同簽訂、勞動用工備案“雙覆蓋”工作開展后,結(jié)合“兩網(wǎng)化”工作、清理整頓人力資源市場等成果,在城區(qū)建筑市場臨時(shí)用工單位推行臨時(shí)用工協(xié)議等措施,促簽勞動合同、促繳社會保險(xiǎn),使勞動合同簽訂率空前提高,為用人單位和勞動者提供了充分的保障。因此,城區(qū)內(nèi)私營企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織勞動糾紛明顯減少。三、我區(qū)在處理勞動保障監(jiān)察案件所采取的措施。近幾年,區(qū)勞動監(jiān)察大隊(duì)積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),秉持特事特辦的原則,盡量簡化辦事程序,努力提高現(xiàn)場辦公服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)跟進(jìn)幫助指導(dǎo),掌握企業(yè)用工的動態(tài)信息,指導(dǎo)各用人單位建立規(guī)范的考勤制度、工資發(fā)放制度,從源頭上規(guī)范施工單位,確保各項(xiàng)目順利施工,減少勞資糾紛案件的發(fā)生。1、每年三月底四月初各建設(shè)施工單位在施工開始前注冊備案的機(jī)會,積極協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門,召開針對解決拖欠農(nóng)民工工資的專題會議,對上一年發(fā)生的勞動用工違法案件進(jìn)行通報(bào),并對當(dāng)年的工作情況提出相關(guān)要求。各施工單位都必須簽訂《勞動用工承諾書》,確保施工過程中嚴(yán)格遵守各部門制定的相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)免費(fèi)發(fā)放相關(guān)法律法規(guī)政策文件匯編,將國家和自治區(qū)的相關(guān)政策及時(shí)傳達(dá),供各用工單位學(xué)習(xí)了解。3、根據(jù)國家和自治區(qū)的相關(guān)政策文件要求,積極推行“勞動合同備案”制度、“農(nóng)民工工資保證金”繳納制度、“勞動用工備案”制度、“工傷保險(xiǎn)”建立制度、“集體勞務(wù)證”辦理制度等,全面掌握用工單位的基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格規(guī)范勞動用工市場,切實(shí)維護(hù)勞動者和用工單位雙方的合法權(quán)益。3、針對建筑用工市場管理混亂的問題,借鑒國有企業(yè)職工管理模式并結(jié)合實(shí)際情況,對企業(yè)免費(fèi)發(fā)放《農(nóng)民工簽到簿》、《考勤表》、《農(nóng)民工人員花名冊》,規(guī)范施工單位的勞動用工管理。并且根據(jù)所掌握的多次拖欠工人工資的包工頭信息制訂出《建筑市場有不良行為“包工頭”名單》,發(fā)放給建筑施工單位,建議各施工單位強(qiáng)化人員和隊(duì)伍管理,盡量避免使用有不良行為記錄的包工頭,做大限度減少拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。通過對發(fā)生不良行為包工頭的公示,在很大限度上遏制了包工頭的違規(guī)行為,對一些企圖擾亂建筑市場的包工頭起到了極大的震懾作用。4、在建筑施工單位建設(shè)期間,采取定期檢查,不定期抽查,專項(xiàng)檢查、聯(lián)合檢查以及對于發(fā)現(xiàn)問題單位下發(fā)《限期整改指令書》,督促整改,整改后再次復(fù)查等多種形式加強(qiáng)對用工單位的監(jiān)督管理,對逾期不整改的和屢次出現(xiàn)拖欠工資情況的單位重拳出擊,進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,將可能出現(xiàn)的問題在源頭上加以扼制,減少各項(xiàng)矛盾及社會不安定因素的產(chǎn)生。并且通過張貼宣傳畫,公布舉報(bào)電話,免費(fèi)發(fā)放宣傳資料等各種形式對農(nóng)民工進(jìn)行普法教育,增強(qiáng)農(nóng)民工維權(quán)意識,在合法利益受到侵害時(shí)知道用法律來保護(hù)自己。5、高度重視信訪接待工作,進(jìn)一步完善勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。在街道辦事處分設(shè)勞動保障事務(wù)所,各街道又以社區(qū)為單位下設(shè)多個(gè)勞動保障工作站,分散辦公、集中管理,全方位、多渠道地收集并處理投訴案件。6、堅(jiān)持勞動保障監(jiān)察情況通報(bào)制度,堅(jiān)持按時(shí)發(fā)布《勞動保障監(jiān)察通報(bào)》,及時(shí)向石化總廠、公司、政府領(lǐng)導(dǎo)反饋工作動態(tài)和處理結(jié)果。四、今后的工作思路今后工作重心是切實(shí)維護(hù)勞動者和用工單位的合法權(quán)益。具體工作思路如下:1、全面落實(shí)和開展勞動保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”的管理模式,進(jìn)一步科學(xué)管理和規(guī)范勞動用工市場。2、提高勞動保障監(jiān)察員的整體素質(zhì),形成一支專業(yè)化、精英化的執(zhí)法骨干隊(duì)伍。3、努力培養(yǎng)大局意識,盡量權(quán)衡勞動者和同工單位雙方的合法權(quán)益,做到不偏不倚,公平、公正、合理的解決糾紛,積極維護(hù)我區(qū)社會的和諧與穩(wěn)定,為大石化的順利營運(yùn)保駕護(hù)航。4、建立和完善企業(yè)信用檔案制度。對存在勞動爭議案件較多的單位記入企業(yè)信用檔案,通過實(shí)施行政處罰、限制其市場準(zhǔn)入、提高農(nóng)民工工資保證金金額、通過媒體向社會曝光等手段,促使用人單位依法用工、規(guī)范用工。對勞動用工管理到位,未發(fā)生過勞動爭議案件或積極協(xié)調(diào)處理勞動爭議的單位,及時(shí)予以通報(bào)表揚(yáng),并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),記入誠信企業(yè)檔案。5、對于案外調(diào)解處理或用工單位承諾內(nèi)部協(xié)調(diào)處理的勞動爭議案件,積極進(jìn)行追蹤回訪,防止因用工單位草草了事,蒙蔽過關(guān),引起后患。6、對于勞動監(jiān)察案件提早做出預(yù)判,特別是春節(jié)前夕,應(yīng)做到超前預(yù)測,關(guān)口前移,加強(qiáng)特殊時(shí)期的特殊管制,制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案,做到有備無患,防患于未然。8、加強(qiáng)宣傳教育,普及勞動保障法律法規(guī)知識,提高勞動者自身素質(zhì)和法律維權(quán)意識。一方面加大勞動保障法律法規(guī)的宣傳力度,進(jìn)一步提高廣大勞動者的法律法規(guī)保護(hù)意識。另一方面需與就業(yè)促進(jìn)工作相結(jié)合,進(jìn)一步加大勞動者職業(yè)培訓(xùn)的工作力度,提高就業(yè)技能。9、在用人單位承擔(dān)管理責(zé)任的同時(shí),依法懲戒采取各種極端手段惡意討薪的人員,即能有效懾止各種惡意行為,也是維護(hù)我區(qū)社會穩(wěn)定的需要。第4篇:如何在新形勢下開展勞動競賽調(diào)研報(bào)告如何在新形勢下開展勞動競賽調(diào)研報(bào)告勞動競賽活動是提高職工素質(zhì),激發(fā)工作熱情,促進(jìn)站段工作開展行之有效的途徑。當(dāng)前在鐵總公司改革步伐不斷加快的新形勢下,對基層職工的素質(zhì)提出了更高的要求,車間工會如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,探索抓好勞動競賽活動的新途徑,增強(qiáng)新形勢下勞動競賽的吸引力和凝聚力,并以此來提高車間各項(xiàng)工作水平,已經(jīng)成為車間工會亟待解決的一項(xiàng)緊迫而堅(jiān)巨的任務(wù)。一、促競賽得成效近年來,南線車間工會能夠充分發(fā)揮工會職能,結(jié)合本單位工作實(shí)際,緊跟路局、段工會的改革步伐,大力開展各項(xiàng)學(xué)技練功活動,有力地促進(jìn)了站段的改革發(fā)展,提高了車間青年職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間工會結(jié)合本單位中心工作,以培養(yǎng)車間青職工盡快成為技術(shù)能手作為切入點(diǎn),在客技站、南一、昌北等工區(qū)分別組織開展了焊聯(lián)、螺栓涂油、道岔檢查、道口工競技等形勢多樣、項(xiàng)目多樣的青工勞動競賽,并對每一項(xiàng)競賽活動都制定了非常明確的競賽標(biāo)準(zhǔn),為職工的同臺競技、爭做業(yè)務(wù)能手創(chuàng)建了條件,參賽職工為了在競賽中取得優(yōu)異成績,都能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動性和聰明才智,贏得了令人注目的可喜成績。工會在組織勞動競賽活動中,對涌現(xiàn)出來的許多業(yè)務(wù)標(biāo)兵和能手,通過各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳表彰,并組織工區(qū)職工學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,車間職工們通過學(xué)習(xí)受到深刻的教育和啟迪,形成了學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣,從而進(jìn)一步激發(fā)了車間全體職工創(chuàng)新工作思路,立足本職,敬業(yè)愛崗,無私奉獻(xiàn)的工作熱情,工作的積極性和主動性進(jìn)一步增強(qiáng)。職工的服務(wù)意識不斷增強(qiáng),工會能夠緊密結(jié)合服務(wù)職責(zé),實(shí)現(xiàn)了以競賽強(qiáng)活力、以競賽促經(jīng)營、以競賽增效益的目的,推動了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、剖現(xiàn)狀找差距從單位內(nèi)部看—管理滯后于經(jīng)營一是人力資源方面,部分干部職工思想解放不夠,習(xí)慣于眼睛向內(nèi),缺乏市場閱歷、市場認(rèn)知、競爭習(xí)慣和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為干鐵路不存在什么競爭,只要埋頭苦干就行了。二是激勵(lì)機(jī)制方面,激勵(lì)約束機(jī)制仍不健全,發(fā)展欲望不強(qiáng)、緊迫感、危機(jī)感不足,普遍存在只要不出大問題就崗位無憂的思想,工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性未充分發(fā)揮出來。從外部環(huán)境看—機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存目前,鐵路運(yùn)輸業(yè)的顧客需求發(fā)生了重大變化,空運(yùn)、水運(yùn)、公路運(yùn)輸都在迅猛發(fā)展以迎合當(dāng)前的市場需求,鐵路運(yùn)輸正處于關(guān)鍵時(shí)刻。困難面前,有的職工畏難發(fā)愁、得過且過,認(rèn)為大環(huán)境無法改變,市場就是如此我們也沒辦法,順其自然。這種意識需要引導(dǎo),任何事物都是有利有弊,困難越大的時(shí)候,也是拉開差距的時(shí)候,當(dāng)前困難時(shí)期,要凝聚全員咬緊牙關(guān)不松勁,積極進(jìn)取、應(yīng)對挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝困難。問題就是潛力,職工的激情和活力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。為此,我們將“創(chuàng)新思路挖動力深化競賽促運(yùn)輸”作為亮點(diǎn)課題進(jìn)行培育。三、挖內(nèi)涵破難題如何在新形勢、新格局的情況下用科學(xué)發(fā)展觀開啟競賽這把“新鑰匙”,探索行之有效的激勵(lì)模式,以競賽激活力、促經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是擺在我們面前的一個(gè)新課題。為此,我們把路局、站段關(guān)注的焦點(diǎn)作為競賽活動的重點(diǎn),積極探索競賽活動的新模式。深入開展勞動競賽,引導(dǎo)職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,要增強(qiáng)“三個(gè)意識”。一是增強(qiáng)主題意識。要適應(yīng)市場發(fā)展的新要求,強(qiáng)化發(fā)展主題意識,以效益為中心,推動各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。二是增強(qiáng)競爭意識。勞動競賽是檢驗(yàn)職工能力水平的標(biāo)尺,鞭策職工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動力,把競爭引入勞動競賽,才能賽出水平避免流于形式,讓每一名職工都能意識到,只有立足崗位,才能勝任所在崗位,才能有所作為。三是增強(qiáng)創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是提高經(jīng)濟(jì)效益,提升業(yè)務(wù)水平的的動力所在,在組織競賽活動中,重點(diǎn)組織廣大職工解決在市場開拓、生產(chǎn)服務(wù)和管理中的難點(diǎn),提高自主創(chuàng)新能力。四、凝聚力靠表率當(dāng)前,鐵路運(yùn)輸改革的步伐不斷加快,運(yùn)輸市場競爭日趨激烈,工會要從適應(yīng)轉(zhuǎn)型和發(fā)展大局出發(fā),充分認(rèn)識開展及深化勞動競賽活動的必要性、重要性和緊迫性,把開展勞動競賽活動作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入重要議事日程,與段黨委密切配合,根據(jù)上級的整體要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,研究制定勞動競賽活動的長遠(yuǎn)規(guī)劃和具體實(shí)施意見,切實(shí)把開展勞動競賽活動作為提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能的有效載體,下大力氣抓好勞動競賽活動,保證本單位勞動競賽活動的深入開展。內(nèi)容是勞動競賽活動的心臟,只有明確了競賽內(nèi)容,競賽活動才能抓出成效。因此,工會要牢固樹立創(chuàng)新意識,大力提倡“更新一點(diǎn)、再快一點(diǎn)”的企業(yè)核心理念,促進(jìn)改革發(fā)展,把激發(fā)工作熱情、履行工作職責(zé)、提高工作水平、促進(jìn)企業(yè)增效作為競賽活動的主要目標(biāo)。要根據(jù)各工區(qū)職工的思想狀態(tài)、素質(zhì)狀況,結(jié)合不同時(shí)期的不同中心的工作任務(wù),積極探索新形勢下勞動競賽活動的內(nèi)容,在政策允許的范圍內(nèi),只要能夠促進(jìn)工作開展、提升工作水平、提高工作效率、增強(qiáng)職工素質(zhì),都可以作為勞動競賽的內(nèi)容。同時(shí)要對勞動競賽活動的內(nèi)涵進(jìn)行不斷充實(shí)、調(diào)整和完善,在突出抓好業(yè)務(wù)發(fā)展、爭創(chuàng)業(yè)務(wù)車間競賽項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,要圍繞提高車間職工整體素質(zhì)、提高站段整體形象、提高整體服務(wù)意識等重點(diǎn),創(chuàng)新一些新的勞動競賽項(xiàng)目,要做到職工參賽熱情與各項(xiàng)中心工作緊密結(jié)合;要充分體現(xiàn)南工精神,要做到階段性勞動競賽與年度性勞動競賽活動相結(jié)合,綜合競賽與單項(xiàng)競賽相結(jié)合,共同性勞動競賽與單位實(shí)際特色勞動競賽相結(jié)合,從而增強(qiáng)新形勢下勞動競賽的吸引力和凝聚力。南線車間毛曉霞第5篇:勞動競賽勞動競賽“搭臺”安全質(zhì)量“唱戲”宜萬鐵路項(xiàng)目指揮部在組織項(xiàng)目施工大干中,以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為主線,積極探索揚(yáng)棄以往勞動競賽傳統(tǒng)做法,創(chuàng)新出項(xiàng)目施工競賽管理長效機(jī)制,形成本標(biāo)段安全質(zhì)量態(tài)勢的良性循環(huán),促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)完成,取得顯著成績。三年多來,先后獲得集團(tuán)公司“建家建線模范單位”、“建功立業(yè)獎(jiǎng)杯”和“標(biāo)準(zhǔn)化工地優(yōu)勝單位”;中國鐵建總公司工會“宜萬鐵路勞動競賽暨建家建線現(xiàn)場推進(jìn)會第2名”;宜萬總指“綜合評定為A級單位”和“四優(yōu)一先項(xiàng)目部”;武漢局“鐵路建設(shè)先進(jìn)單位”;山東省總工會、安監(jiān)局“安康杯”組織競賽優(yōu)勝單位;中華全國鐵路總工會“火車杯”獎(jiǎng)杯(章)等榮譽(yù)稱號。他們的做法有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是創(chuàng)新勞動競賽運(yùn)行機(jī)制,拓寬形式和內(nèi)容,把項(xiàng)目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為“兩套馬車”并駕齊驅(qū)。宜萬線開工伊始,各級工會在黨政組織支持領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)同相關(guān)部門便把安全、質(zhì)量當(dāng)作勞動競賽施工大干的“重頭戲”,先后6次組織“創(chuàng)安全生產(chǎn)零事故”、“工程質(zhì)量零缺陷”等為主的各類勞動競賽活動,有力地推進(jìn)了本管段的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。為進(jìn)一步拓寬勞動競賽的形式和內(nèi)容,工會組織積極嘗試克服了過去競賽偏突擊任務(wù)和搶工期的固定程式和傾向,把安全和質(zhì)量作為競賽的重點(diǎn)內(nèi)容和主要指標(biāo)去實(shí)施。他們認(rèn)為,施工安全不但維系著員工的身家性命,同時(shí)是施工管理水平的體現(xiàn),更是建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會的需要;施工質(zhì)量則主宰著企業(yè)的市場命運(yùn),是業(yè)主最終的投資回報(bào)。安全質(zhì)量承諾又是建筑產(chǎn)品交付和階段信譽(yù)評價(jià)的關(guān)鍵指數(shù)。隨著新建鐵路設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、施工安全質(zhì)量監(jiān)控不斷加強(qiáng),業(yè)主組織檢查驗(yàn)收頻次增多,施工單位不可能按照過去的思路和理念進(jìn)行施工管理,工會組織主抓的勞動競賽也不能停留在僅僅突擊完成施工產(chǎn)值和工期上,追求安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),才是項(xiàng)目施工的永恒主題,也應(yīng)該是勞動競賽的第一指標(biāo)?;谶@一點(diǎn),工會在牽頭組織勞動競賽活動中,建立了一套以安全質(zhì)量為主要內(nèi)容的競賽管理長效機(jī)制。一是注重施工人員上場后的安全防護(hù)技能和技術(shù)操作規(guī)范培訓(xùn)教育,著力打造參建人員過硬的綜合素質(zhì);二是在制定階段勞動競賽實(shí)施方案時(shí),除合理調(diào)配使用機(jī)械和勞動資源外,安全質(zhì)量管理的軟、硬件分項(xiàng)完成指標(biāo),都滿足于施工項(xiàng)目總目標(biāo)的要求;三是把勞動競賽完成指標(biāo)和競賽管理機(jī)制,都融入施工管理各層次的運(yùn)轉(zhuǎn)體系中,使勞動競賽貫通于日常施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié);四是依據(jù)勞動競賽驗(yàn)收評比辦法,和每月(旬)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)一起驗(yàn)收考核,單位和個(gè)人的獎(jiǎng)罰在工程例會上兌現(xiàn);五是將當(dāng)月的安全、質(zhì)量等情況形成通報(bào),會同行政組織作為對項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工和安全質(zhì)量管理人員的績效考核依據(jù)。新的競賽管理機(jī)制建立,使勞動競賽活動不再“務(wù)虛”或滯留在氛圍和聲勢上,真正落地生根,完成任務(wù)指標(biāo)生動鮮活,更富有特色。二是建立全員參與,即時(shí)培教,超前預(yù)防,源頭查治的施工安全和員工健康防護(hù)執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)及安全督察體系。項(xiàng)目工會組織是員工勞動安全、生命健康和安全生產(chǎn)的主要執(zhí)法監(jiān)督的主體之一。他們在制訂安全生產(chǎn)競賽方案時(shí),征的行政領(lǐng)導(dǎo)支持,從安全保證體系和保證措施入手,將其內(nèi)容貫穿到作業(yè)層每個(gè)工序,每道環(huán)節(jié),強(qiáng)化每一位員工的自我保護(hù)意識和崗位安全操作互查過程,并建立完善的《員工職業(yè)安全健康管理辦法》和《作業(yè)層關(guān)鍵區(qū)域防護(hù)應(yīng)急預(yù)案》,全員實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,各級工會主席和負(fù)責(zé)人主動擔(dān)任安全督察員和安全聯(lián)絡(luò)員,并按照分管區(qū)域把安全責(zé)任目標(biāo)層層分解,橫向到職能部門,縱向到各級領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)職工,并逐級簽訂勞動競賽安全指標(biāo)完成責(zé)任狀,形成一級督一級、層層抓落實(shí)、工作有章可循的運(yùn)行體系。他們在項(xiàng)目部和作業(yè)層設(shè)置專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員19人,每天“執(zhí)法”在各個(gè)作業(yè)面上,發(fā)揮著重要作用。針對本標(biāo)段堡鎮(zhèn)隧道高地應(yīng)力、巖性軟弱、順層等不良地質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn),他們及時(shí)督導(dǎo)協(xié)同工程部門健全安全技術(shù)交底制度,每項(xiàng)工序開工前,交底書同作業(yè)指導(dǎo)書一并下發(fā)到工班,傳達(dá)到每個(gè)作業(yè)員工,并堅(jiān)持做到對全體施工人員,尤其是特殊工種作業(yè)人員每月必須培訓(xùn)一遍,培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不能上崗。為了避免單項(xiàng)重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,工會組織牽頭在每一次勞動競賽中,都以指揮部和項(xiàng)目部的安全管理規(guī)章中的“獎(jiǎng)罰條款”為依據(jù),制訂獎(jiǎng)懲方案。在競賽流程上,指揮部采取定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的形式,每月單獨(dú)進(jìn)行1-2次全面系統(tǒng)的安全巡檢,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)下達(dá)“安全隱患整改通知書”,整改仍不達(dá)標(biāo)的,當(dāng)場開具罰款單。作業(yè)層則采取“工序日巡檢”的方法進(jìn)行,并采用“四不放過”法:安全隱患不消除不放過、責(zé)任者受不到教育不放過、違章者不處理不放過、整改措施不力不放過,進(jìn)行安全督察,行政主管領(lǐng)導(dǎo)對所有安監(jiān)人員都賦予了“尚方寶劍”,做到“鐘馗打鬼”執(zhí)法無情。堡鎮(zhèn)隧道于2007年11月25日開挖掘進(jìn)工程全部完畢,未發(fā)生一例安全等級事故。競賽小組還把安全目標(biāo)管理同崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)金分配、評先掛鉤,對不達(dá)標(biāo)的由職工大會行使一票否決權(quán)。三是把“科技領(lǐng)先,打造精品,確保部優(yōu),爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量理念和目標(biāo)納入競賽的主要控制指標(biāo)。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂。在組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動中,工會組織首先協(xié)同行政幫助廣大員工提高質(zhì)量意識和行為規(guī)范,為每個(gè)參建員工編發(fā)了《質(zhì)量管理手冊》、《崗位操作規(guī)范》等讀本,使員工隨手可翻,便于記憶。管區(qū)內(nèi)的堡鎮(zhèn)隧道地質(zhì)屬于軟弱頁巖,且存在高地應(yīng)力偏壓,單項(xiàng)工序施工險(xiǎn)象環(huán)生,工程質(zhì)量防護(hù)極為困難。對此,他們時(shí)刻告誡作業(yè)人員,嚴(yán)格監(jiān)控量測和地質(zhì)超前預(yù)報(bào)制度,根據(jù)業(yè)主設(shè)計(jì)要求,及時(shí)調(diào)整施工參數(shù),保證了結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。他們在實(shí)踐中還總結(jié)出一套“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)法則”,簡單概括就是:“三檢”——自檢、互檢、交接檢;“四嚴(yán)”——嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)、嚴(yán)格施工規(guī)范、嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格作業(yè)程序;“五不”——資料不全不開工、材料不合格不進(jìn)場、測量不閉合不施工、工序不達(dá)標(biāo)不交接、記錄不完整不簽字;“六個(gè)做到”——做到施工方案合理、技術(shù)資料齊全、質(zhì)量自檢可靠、試驗(yàn)報(bào)告真實(shí)、測量數(shù)據(jù)無誤、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)。并提出了“鐵的規(guī)范,鋼性管理,不徇私情,執(zhí)法如山”、“一點(diǎn)都不能差,差一點(diǎn)都不行”的督察標(biāo)準(zhǔn)和競賽口號。使堡鎮(zhèn)隧道掘進(jìn)、出碴、仰拱、襯砌、運(yùn)輸?shù)雀鞯拦ば蛸|(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。各級工會組織聯(lián)手行政,發(fā)動廣大員工樹立科技興業(yè),創(chuàng)新增效的理念,大力開展生產(chǎn)工藝創(chuàng)新和合理化建議競賽活動,職工們集思廣益,和技術(shù)人員一道,先后研制和革新出6項(xiàng)施工工藝成果:1、“工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間管理法”——把隧道掘進(jìn)作業(yè)各道工序的完成時(shí)間,實(shí)施量化控制并計(jì)算到秒,縮短了工序循環(huán)時(shí)間,提高了工效。2、“三臺階五步開挖同時(shí)起爆法”——規(guī)范作業(yè)工序排列,保證了隧道掘進(jìn)初期支護(hù)的安全、質(zhì)量和速度。3、“支墩式棧橋抗干擾仰拱施工法”——降低交叉作業(yè)互擾,保證了仰拱的整體結(jié)構(gòu)和梭礦出渣安全。4、“水幕降塵法”——改善洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境,保護(hù)員工的職業(yè)健康。5、“單洞雙軌上下行運(yùn)輸法”——加快掌子面出渣和材料運(yùn)輸速度,提高了洞內(nèi)礦車運(yùn)輸?shù)陌踩禂?shù)。6、“多工作面巷道通風(fēng)法”——合理布設(shè)分段送風(fēng)管道和接力射流風(fēng)機(jī),解決長隧獨(dú)頭掘進(jìn)通風(fēng)差的難題,提高了空氣質(zhì)量。通過創(chuàng)新工藝競賽活動,工程進(jìn)度加快,生產(chǎn)成本降低,項(xiàng)目效益增加,整體推進(jìn)了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。宜萬鐵路各級工會組織以勞動競賽為契機(jī),配合行政牢牢抓住施工的黃金季節(jié)和項(xiàng)目急、難、險(xiǎn)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié),適時(shí)組織安全質(zhì)量等各項(xiàng)攻堅(jiān)競賽活動,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)均達(dá)到業(yè)主的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),14局集團(tuán)管段在歷次信譽(yù)評價(jià)中都名列前茅。(第6篇:勞動競賽根據(jù)勞動競賽要求,XX高速標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦直接領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)有關(guān)勞動競賽的內(nèi)容,關(guān)于“勞動競賽”實(shí)施有關(guān)部署和要求。在承攬XX高速公路XXX標(biāo)段的具體實(shí)施中,嚴(yán)格國家法律法規(guī)準(zhǔn)則,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的意見要求。以嚴(yán)格保證施工質(zhì)量、安全指示為指導(dǎo),緊緊圍繞總體部署,在工作中,重點(diǎn)在“安全生產(chǎn)、人員履約、材料采購、農(nóng)民工工資發(fā)放”上狠下功夫。并且成立“勞動競賽”領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:副組長:成員:在“勞動競賽”實(shí)施活動工作中,我們主要根據(jù)籌建處的部署,分四個(gè)方面展開和落實(shí),具體有以下幾點(diǎn):一、堅(jiān)持“安全發(fā)展、預(yù)防為主”,全面實(shí)現(xiàn)“十公開”的目標(biāo)任務(wù)?!鞍踩l(fā)展、預(yù)防為主”為了認(rèn)真貫徹這一主題,項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長,確立了項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責(zé)任人的地位。項(xiàng)目經(jīng)理部為了給施工現(xiàn)場造成一種安全生產(chǎn)的氣氛,使現(xiàn)場每個(gè)施工人員提高認(rèn)識和統(tǒng)一思想,在服務(wù)區(qū)施工現(xiàn)場醒目的位置懸掛宣傳了條幅。同時(shí)組織全體施工人員,積極參與制作關(guān)于安全生產(chǎn)的公益廣告和短信,尤其是以“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”為理念,創(chuàng)作語言真摯生動、節(jié)奏明快、富于感染力、適合網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)傳播的短信,在工地大力營造了一個(gè)良好輿論宣傳氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理部在營造安全生產(chǎn)氣氛的同時(shí),還改善了施工現(xiàn)場作業(yè)、生活的條件和環(huán)境,以及衛(wèi)生狀況,逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制,把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動之中,激發(fā)了廣大職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感,進(jìn)一步調(diào)動了職工的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),努力提高安全文明施工意識。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。我們開展了形式多樣的宣傳教育,做到常抓不懈,警鐘長鳴。為了進(jìn)一步鞏固和深化“十公開”活動,我們及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育,逐步健全和完善安全培訓(xùn)機(jī)制,一是:新進(jìn)場職工必須參加三級安全教育,并進(jìn)行書面考試,考試合格方準(zhǔn)上崗。二是:狠抓現(xiàn)場安全宣傳教育,我們利用條幅、標(biāo)語做好安全工作的同時(shí),設(shè)置了警示牌。三是:加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。增強(qiáng)職工的安全意識,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。二、確?!叭藛T落實(shí),各負(fù)其責(zé)”我標(biāo)段自投標(biāo)以來,一直保持人員的履約制度,各負(fù)其責(zé),分工明確,定崗定責(zé),明確的責(zé)任劃分,各項(xiàng)工作開展有序?,F(xiàn)場總工為高級工程師,土建工程師2名、電氣工程師1名、給排水工程師1名、計(jì)量工程師1名、質(zhì)檢工程師1名、檔案管理員1名、財(cái)務(wù)人員1名、安全員1名,以上人員名單都已經(jīng)以十公開的形式在施工現(xiàn)場制作了公示欄。三、原材料“過程控制、加強(qiáng)檢測、保證質(zhì)量、源頭把關(guān)”凡在本項(xiàng)目使用的各種原材料,必須滿足國家制定的現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和本項(xiàng)目合同文件的要求。都必須堅(jiān)持“先檢驗(yàn)后使用”的原則,不論采取何種供貨模式,都必須嚴(yán)格按本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范抽樣檢測,按施工監(jiān)理程序逐級報(bào)驗(yàn)。同時(shí),承包人應(yīng)為監(jiān)理工程師對材料的檢驗(yàn)及第三方檢測提供一切必要的協(xié)助。監(jiān)理工程師嚴(yán)格按規(guī)定的抽檢頻率進(jìn)行抽檢,檢查結(jié)果與國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目的特殊要求進(jìn)行對比決定是否使用。本項(xiàng)目無免檢原材料。我標(biāo)段所用原材料一律公開在動態(tài)宣傳欄中。四、加強(qiáng)“合同管理、確保農(nóng)民工工資發(fā)放”項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放的公開,為了確保按時(shí)足額將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中,保證農(nóng)民工權(quán)益,項(xiàng)目經(jīng)理部每月由財(cái)務(wù)人員監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放,做到農(nóng)民工出勤的天數(shù)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)民工工資表,即在公示欄中公開農(nóng)民工工資支付明細(xì)表。我項(xiàng)目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“勞動競賽”的各種文件、制度,以高度負(fù)責(zé)的精神承擔(dān)好、履行好職責(zé),以更加明顯的成效取信于民。明確責(zé)任在貫徹落實(shí)“勞動競賽”的過程中,責(zé)任主體建立并實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制,明確各責(zé)任主體的責(zé)任,具體負(fù)責(zé)部門對每一項(xiàng)公開都要按照六項(xiàng)內(nèi)容和“干什么、怎么干、誰來干、什么時(shí)間完成的要求,并且根據(jù)“勞動競賽”規(guī)范、真實(shí)、有效的要求,抓好“勞動競賽”的落實(shí)工作。明確公開內(nèi)容及方式按照籌建處的要求,在工地現(xiàn)場設(shè)置內(nèi)容統(tǒng)一、規(guī)格統(tǒng)一的公示欄、宣傳櫥窗。擴(kuò)大公開面積,接收職工和群眾的監(jiān)督。項(xiàng)目部將配合各有關(guān)監(jiān)督部門的檢查,及時(shí)了解和掌握“勞動競賽”的落實(shí)情況和薄弱環(huán)節(jié),對措施不到位的,將有針對性地提出解決辦法,并廣泛聽取社會各界和有關(guān)監(jiān)督部門的意見和建議,不斷完善和提高公開的內(nèi)容和質(zhì)量,確保工程建設(shè)“勞動競賽”的順利實(shí)施并產(chǎn)生實(shí)效,確保XX高速公路建稱精品工程。河北省XX高速公路XXX標(biāo)2013年4月25日XX高速公路邢臺至(冀晉界)段龍泉寺收費(fèi)站養(yǎng)護(hù)工區(qū)工程勞動競賽活動石家莊建工集團(tuán)有限公司XX高速公路XXX項(xiàng)目經(jīng)理部2013年4月25日第7篇:勞動競賽華勝公司礦建組2012年勞動競賽活動方案為貫徹落實(shí)華勝政字【2012】40號文件精神,進(jìn)一步激發(fā)本部門干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、應(yīng)對挑戰(zhàn)、扎實(shí)工作的熱情,充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用,提高職工的綜合素質(zhì),營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。根據(jù)公司勞動競賽委員會通知精神,結(jié)合本部門實(shí)際,制訂礦建組勞動競賽方案如下:一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以實(shí)施技改項(xiàng)目工程順利完成為動力,全面貫徹公司一屆三次職代會精神,大力開展勞動競賽活動。通過競賽全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠信、講效率、講貢獻(xiàn)的意識,不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。二、參賽范圍礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組。三、目標(biāo)任務(wù)緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營兩個(gè)中心工作要求,在掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)大力開展以“四高”為活動內(nèi)容的勞動競賽,動員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去,實(shí)現(xiàn)礦井掘進(jìn)專業(yè)安全素質(zhì)高,生產(chǎn)效率高,管理水平高,工程質(zhì)量高的“四高”目標(biāo)。四、競賽內(nèi)容㈠、井巷工程立功競賽活動針對當(dāng)前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻問題,經(jīng)研究決定各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理方面進(jìn)行競賽,并每月簽訂目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),使之在保證安全和質(zhì)量前提下,精心組織,確保順利投產(chǎn)。1、安全素質(zhì)高。充分認(rèn)清安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性,牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念,居安思危、警鐘長鳴,加強(qiáng)超前預(yù)控,從零開始、向零進(jìn)軍。2、工程質(zhì)量高。比哪個(gè)單位施工質(zhì)量高,能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力,確?,F(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。3、生產(chǎn)效率高。日進(jìn)度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄,開拓掘進(jìn)工作效率再上臺階。在原有基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)礦井技改進(jìn)尺再攀新高。4、管理水平高??茨膫€(gè)單位管理分工詳細(xì)明確,措施針對性強(qiáng),實(shí)施效果明顯。隊(duì)伍執(zhí)行力強(qiáng),工作任務(wù)完成情況好,成本投入低,經(jīng)濟(jì)效益好。㈡、其他競賽活動1、結(jié)合本部門實(shí)際,引導(dǎo)職工在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、回收復(fù)用等方面多動腦筋、大做文章,逐步提高管理水平,力爭使公司“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。2、充分利用公司外培、部門內(nèi)培及班前會學(xué)習(xí)等多種形式,啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考,注重依靠科技進(jìn)步,提升自主創(chuàng)新能力,引導(dǎo)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式,熟練掌握理論知識、操作技能,從學(xué)習(xí)測試、崗位練兵入手,培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊(duì)伍,開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動,發(fā)揮其帶頭示范和激勵(lì)作用,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五、方法步驟1、宣傳發(fā)動(2012年4月1日~5月1日)采取多種形式,大張旗鼓地宣傳勞動競賽的目的意義,營造人人關(guān)心、支持、參與勞動競賽的輿論氛圍。對技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運(yùn)輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報(bào)道優(yōu)先,全面激發(fā)職工“四高”工作熱情,從而有力地推動我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、活動實(shí)施及考評(2012年5月1日~12月31日)競賽考核由掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考評,參賽單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施,有關(guān)人員配合。考核采取定性與定量相結(jié)合、日常考察與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。3、年終評比表彰階段(2013年1月~2月)年底對勞動競賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、個(gè)人,由部門評比薦舉、公司命名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二〇一二年四月二十五日華勝公司礦建組2012勞動競賽活動參賽報(bào)名情況第8篇:勞動競賽關(guān)于開展2012年5月份“勞動競賽”活動的通知采掘隊(duì)所屬人員:在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下,堅(jiān)持安全發(fā)展的理論和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,緊緊圍繞全年總體部署和各項(xiàng)目標(biāo),通過有效形式,進(jìn)一步宣傳和促進(jìn)本隊(duì)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定提高。一、活動主題安全第一、促進(jìn)生產(chǎn)?!皠趧痈傎悺钡母黜?xiàng)活動,要突出以人為本,唱響安全發(fā)展主旋律,提高全公司廣大干部職工的安全意識和素養(yǎng),推動公司安全生產(chǎn)發(fā)展。二、活動時(shí)間安排5月4日至6月23日為活動落實(shí)階段。6月24日至25日為活動總結(jié)評比階段。三、組織機(jī)構(gòu)我隊(duì)成立了“勞動競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:李俊國副組長:徐玉江、李宏偉、談明坤、何明武、劉小龍成員:高文濤、張曉軍以及各班班長領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在采煤隊(duì)辦公室,辦公室主任由高文濤兼任。具體負(fù)責(zé)“勞動競賽”工作的落實(shí)。四、活動期間目標(biāo)(一)無死亡、無重傷、無輕傷。(二)堅(jiān)決杜絕瓦斯、煤塵、水、火、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?。(三)產(chǎn)量目標(biāo)五、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法(一)產(chǎn)量獎(jiǎng)罰1.要求按照上述規(guī)定時(shí)間,按時(shí)完成的給予采掘隊(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)2000元,副職領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元,技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì)800元。2.月底完成產(chǎn)量,獎(jiǎng)勵(lì)班組5000元,班長1000元。3.不能按時(shí)完成的,罰款班組2000元,班長罰款500元,采掘隊(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元,副職領(lǐng)導(dǎo)罰款500元,技術(shù)員罰款400元。(二)事故獎(jiǎng)罰施工期間,此工作不允許出現(xiàn)任何形式的工傷事故,出現(xiàn)一起工傷事故則以上獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%,并且按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。采掘隊(duì)2012年5月3日第9篇:勞動競賽山西漳電同華發(fā)電有限公司“安康杯”、“同力杯”勞動競賽正式啟動6月28日,山西漳電同華發(fā)電有限公司組織舉行了“安康杯”、“同力杯”勞動競賽暨職工職業(yè)技能大賽啟動儀式,標(biāo)志著該公司2016年勞動技能競賽正式拉開帷幕。此次職工勞動技能競賽包括生產(chǎn)勞動競賽、后勤服務(wù)競賽、“查隱患、堵漏洞”活動、“員工操作規(guī)范、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)”活動等九項(xiàng)內(nèi)容,涉及設(shè)備管理部、發(fā)電運(yùn)行部、燃料管理部、后勤保障部等7個(gè)部門,涵蓋了仿真機(jī)技術(shù)比武、壓力控制器校驗(yàn)比武、燃料采制化技術(shù)比武等10余個(gè)專業(yè)。該公司要求,各部門要以“提質(zhì)增效賽低控,立足‘雙創(chuàng)’(大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新)學(xué)趕超”為主題,著力完善競賽制度,創(chuàng)新競賽形式內(nèi)容,拓寬競賽覆蓋面,擴(kuò)大競賽規(guī)模,提高競賽質(zhì)量,推廣競賽成果,打響同華技能大賽品牌。同時(shí),以大賽促進(jìn)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量提高,培育精益求精的工匠精

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