7S現(xiàn)場管理活動方案

7S現(xiàn)場管理活動實行方案整理實行方法：①分析目前情況：擬定哪些東西該要，哪些東西不該要。對工作場合進行檢查、大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率進行分類，擬定經常使用的物品、不常用的物品、廢棄物品，然后分類解決。②劃定儲藏空間劃定儲藏空間有三準則，分別是：a、將不用的東西搬走；b、劃分適當?shù)膬Σ匚恢?；c、名稱規(guī)范化，標記。③規(guī)定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地的名稱④訂立儲藏規(guī)則實行技巧：運用檢查表；“紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽的物品均貼上紅牌。⑵整頓實行方法：①清將整理出來的物品進行清理，留下有用的，無用的東西要么解決掉，要么放入專門地點儲存；②規(guī)劃放置場合及位置，制定平面布置圖；③規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置；在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標記；要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。實行技巧：制定平面定置圖區(qū)域標記模板類別標記模板狀態(tài)標記⑶清掃就是將工作場合徹底打掃干凈，并杜絕污染源。實行方法：①天天做好清潔，不光是地面清潔、還涉及墻面、天花板以及設備清潔，看得見和看不見的地方都要打掃干凈；②每周一次大打掃，所有人員都必須參與，涉及管理人員；③按規(guī)定期間做好設備定期維護；④隨時檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時提醒負責人，并督促其解決。實行技巧：領導作用、全員參與、檢查表⑷清潔就是維持上面3S的成果實行技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。⑸素養(yǎng)7S活動起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切活動靠人，假如員工缺少遵守規(guī)則的習慣，或者缺少積極積極的精神，那么7S活動就不易堅持，最終只是流于形式，成為一句標語而已。實行方法：①各部門負責人定期向員工講解7S；②每季度組織一次7S考試。要達成的效果：改變了員工的素養(yǎng)的同時，提高了公司的形象，改變了公司的環(huán)境，更重要的是形成了一個很好的公司文化，讓員工在這種公司文化的熏陶下，自覺維護公司形象，自覺提高自己的素養(yǎng)。⑹安全通過以上活動，減少不必要的工業(yè)傷害，設備壽命得以延長，工作質量穩(wěn)定提高，文獻管理更加規(guī)范。⑺節(jié)約節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在我國由于資源相對局限性，更應當在公司中秉持勤儉節(jié)約的原則。實行過程中需秉持三個觀念：能用的東西盡也許運用；以自己就是主人的心態(tài)對待公司的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。（四）檢查在7S實行的每一個環(huán)節(jié)，均需進行檢查，以發(fā)現(xiàn)實行中的一些問題，并及時解決，保證7S活動的連續(xù)運營，也便于對活動的成果予以標準化。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須按規(guī)定的考核辦法進行考核。推廣7S活動，同樣需要導入PDCA管理循環(huán)[即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Action）]。

檢查監(jiān)督考核采用定期考核和不定期抽查兩種方式。并且考核分數(shù)與工資獎勵掛鉤。定期考核每月組織檢查考核一次，由各部門組織實行，同時將考核結果建檔備查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，即發(fā)“整改告知書”,規(guī)定整改內容、完畢標準、完畢時間、負責人等規(guī)定，并到期檢查；到期未完畢者，給予相應處罰。不定期抽查由市卷煙配送中心組織實行，抽查將采用隨機抽樣的方式，對各單位將不事先告知抽查時間，同時抽查結果將作為年度優(yōu)秀7S質量管理小組的評選依據(jù)。這兩種檢查方式均依據(jù)7S現(xiàn)場管理執(zhí)行標準檢查表來操作，對于檢查表上沒有列出的項目,其標準要按照7S管理的精神進行判斷。四、7S的考核方法及獎懲措施（一）檢查標準（二）獎懲辦法①各部門定期檢查，考核分數(shù)將于主管領導和負責人的月度績效考核分數(shù)掛鉤；處罰細則待定。②根據(jù)各小組在季度抽查中的得分累積，進行排名，對取得一、二、三等獎的優(yōu)秀7S小組給予物質獎勵，對落后小組給予通報批評。五、完善制度，完善標準。為保證7S的統(tǒng)一標準，統(tǒng)一質量，結合本公司實際情況，采用目視管理等辦法具體制定出7S現(xiàn)場管理執(zhí)行標準（見附錄）。同時，根據(jù)公司的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，針對7S的管理標準也將及時更新，不斷完善，爭取最大限度的滿足公司的現(xiàn)場管理規(guī)定。六、術語（一）紅牌作戰(zhàn)目的：運用醒目的“紅牌”標明問題所在。實行方法：a.將不要的東西貼上“紅牌”；b.將需要改善的事、地、物貼上“紅牌”；c.有油污、不清潔的設備貼上“紅牌”；d.辦公室、生產現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”。（二）目視管理定義：一看便知實行方法：a.對場地的規(guī)劃、運用要制作《平面布置圖》；b.各種物