公司建廠流程

公司建廠流程工廠建設(shè)項(xiàng)目重要細(xì)分為以下階段和環(huán)節(jié)，需要說明的是，其中不少環(huán)節(jié)往往是同步進(jìn)行的，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一就是項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)。一、前期相關(guān)審批重要涉及：工廠項(xiàng)目立項(xiàng)備案、用地、選址及環(huán)境評審、獲取土地使用證及規(guī)劃審批等這幾項(xiàng)內(nèi)容其中部分是可以同步進(jìn)行的，大部分地區(qū)的具體操作流程基本大同小異，部分地區(qū)也許會在具體細(xì)節(jié)上順序及操作方式會有所不同。買地建廠投資流程：簽訂投資意向或合資合作意向書、工商注冊(工商行政管理局)、公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表、公司具體名稱、股東名稱、出資總額、出資比例（如股東是法人，需帶營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件）、驗(yàn)資證明、環(huán)保證明、房產(chǎn)證明項(xiàng)目備案(計劃局、發(fā)改委)：編制項(xiàng)目簡介、填寫項(xiàng)目申請備案表、項(xiàng)目備案請示、公司法人營業(yè)執(zhí)照正副本復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件相關(guān)手續(xù)辦理(環(huán)保局、建設(shè)局、土地局)：環(huán)保評審∕審批、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、地質(zhì)災(zāi)害評估報告、土地評估、建設(shè)用地勘測定界報告、建設(shè)用地預(yù)審辦理土地證(土地局)：地籍調(diào)查表、用地申請及法人身份證復(fù)印件、公司章程及營業(yè)執(zhí)照、國土資源局規(guī)劃股出圖意見、建設(shè)部門一證一書、環(huán)保證明、一書四方案、土地評估工廠選址下列因素是進(jìn)行設(shè)施選址時必須考慮的：1、地理位置、本地各項(xiàng)成本及原材料和成品運(yùn)送成本；2、勞動力的獲取條件及雇員生活環(huán)境質(zhì)量；3、與市場或客戶的接近限度及服務(wù)的便利限度；4、與供應(yīng)商和生產(chǎn)制造資源的接近限度和便利限度；5、政策優(yōu)勢及本地其它軟環(huán)境。6、越來越多的投資者關(guān)注風(fēng)水和運(yùn)勢二、廠房整體及配套設(shè)計設(shè)計通常涉及設(shè)計前期工作、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計3個階段。①設(shè)計前期工作：涉及可行性研究、廠址選擇和設(shè)計任務(wù)書的編制。設(shè)計任務(wù)書由建設(shè)項(xiàng)目的主管部門組織編制，其目的是根據(jù)可行性研究報告和廠址選擇報告,對建設(shè)項(xiàng)目的重要問題,即產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)、專業(yè)化協(xié)作范圍、投資限額、資金來源、規(guī)定達(dá)成的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益等作出決策。②初步設(shè)計:根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行編制。初步設(shè)計涉及：擬定重要原材料、燃料、水、動力的來源和用量；規(guī)定工藝過程、物料儲運(yùn)、環(huán)境保護(hù)等設(shè)計的重要原則；明確設(shè)備、建筑物和公用系統(tǒng)的構(gòu)成和規(guī)定；進(jìn)行工廠布置，設(shè)計全廠和車間的平面布置圖；提出生產(chǎn)組織、管理信息系統(tǒng)和生活福利設(shè)施的方案；計算重要設(shè)備材料的數(shù)量、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程概算。批準(zhǔn)后的初步設(shè)計是建設(shè)投資的撥款、成套設(shè)備訂購和施工圖設(shè)計的依據(jù)。③施工圖的設(shè)計：繪制各種建筑物的建筑結(jié)構(gòu)詳圖、設(shè)備和管線的安裝詳圖、各項(xiàng)室外工程的施工詳圖、編制所有設(shè)備材料明細(xì)表和施工預(yù)算。需要特別提出的是關(guān)于消防審批和驗(yàn)收三、廠房建設(shè)施工前建設(shè)手續(xù)辦理(建設(shè)局)：施工圖審查與批準(zhǔn)、建設(shè)工程單體審批、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、招投標(biāo)辦理施工許可證(建設(shè)局)：建設(shè)用地許可證、工程報建表及號碼、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、中標(biāo)告知書、意外傷害保險單、圖紙審查批準(zhǔn)書等施工后驗(yàn)收(審計局、建設(shè)局、消防隊(duì)、氣象局、環(huán)保局)：環(huán)保驗(yàn)收、審計驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、工程驗(yàn)收辦理產(chǎn)權(quán)證(房管局)：登記人的營業(yè)執(zhí)照或身份復(fù)印件二份、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、竣工驗(yàn)收備案證明書、房屋建筑面積測繪成果報告等四、產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)布局工廠布局基本原則：1）統(tǒng)一原則在布局設(shè)計與改善時，必須將各工序的人、機(jī)、料、法四要素有機(jī)結(jié)合起來并保持充足的平衡。由于，四要素一旦沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易割裂，會延長停滯時間，增長物料搬運(yùn)的次數(shù)。2）最短距離原則在布局設(shè)計與改善時，必須要遵循移動距離、移動時間最小化，前提是保障合理的作業(yè)空間。由于移動距離越短，物料搬運(yùn)所花費(fèi)的費(fèi)用和時間就越小。3)人流、物流暢通原則在進(jìn)行Layout設(shè)計與改善時，必須使物流暢通無阻。在Layout設(shè)計時應(yīng)注意：盡量避免倒流和交叉現(xiàn)象，否則會導(dǎo)致一系列意想不到的后果，如品質(zhì)問題、管理難度問題、生產(chǎn)效率問題、安全問題等。4）充足運(yùn)用立體空間原則隨著地價的不斷攀升，公司廠房投資成本也水漲船高，因此，如何充足運(yùn)用立體空間就變得特別重要，它直接影響到產(chǎn)品直接成本的高低。5）安全滿意原則在進(jìn)行Layout設(shè)計與改善時，必須保證作業(yè)人員的作業(yè)既安全又輕松，由于只有這樣才干減輕作業(yè)疲勞度。牢記：過度材料的移動、旋轉(zhuǎn)動作等也許會產(chǎn)生安全事故，每次抬升、卸下貨品動作等也也許會產(chǎn)生安全事故。6）靈活機(jī)動原則在進(jìn)行Layout設(shè)計與改善時，應(yīng)盡也許做到適應(yīng)變化、隨機(jī)應(yīng)變，如面對工序的增減、產(chǎn)能的增減能靈活相應(yīng)。為了能達(dá)成靈活機(jī)動原則，在設(shè)計時需要將水、電、氣集中統(tǒng)一布局，采用自上而下的接入方式，最大限度保障現(xiàn)場整潔，并保障未來現(xiàn)場變化的靈活性。設(shè)備盡量不固定基礎(chǔ)而采用方便移動的裝置。7）經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量及生產(chǎn)線平衡原則：未達(dá)成一定的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，布置一條流水線將導(dǎo)致資金浪費(fèi)。各工序要平衡，按工時和節(jié)拍定員分工，達(dá)成連續(xù)流水作業(yè)。8）舒適原則：照明、通風(fēng)、氣溫應(yīng)適度，噪音、熱氣、制造粉塵、震動應(yīng)隔離。9）空間優(yōu)化原則：庫存空間最小化，最大限度減少原材料和成品空間。最大限度地加快作業(yè)周轉(zhuǎn)，快速連續(xù)移動，制程中僅存放合理數(shù)量的在制品五、工廠組織機(jī)構(gòu)及人員規(guī)劃工廠組織機(jī)構(gòu)及人員規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃的重要組成部分。人力資源相關(guān)規(guī)劃有以下幾個方面的作用：1.有助于組織制定戰(zhàn)略目的和發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的重要保證。2．保證組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求人力資源的規(guī)劃過程，必須分析組織人力資源的需求和供應(yīng)之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。3．有助于人力資源管理活動的有序化人力資源規(guī)劃是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計劃構(gòu)成，為管理活動（如擬定人員的需求量、供應(yīng)量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動的有序化。4．有助于調(diào)動員工的積極性和發(fā)明性人力資源管理規(guī)定在實(shí)現(xiàn)組織目的的同時，也要滿足員工的個人需要（涉及物質(zhì)需要和精神需要），這樣才干激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。5．有助于控制人力資源成本人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)行成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織連續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。人力資源規(guī)劃涉及五個方面1、戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的目的,對公司人力資源開發(fā)和運(yùn)用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃2、組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對公司整體框架的設(shè)計,重要涉及組織信息的采集,解決和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,,組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立等3、制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目的實(shí)現(xiàn)的重要保證,涉及人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容.4、人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對公司人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃,涉及人力資源現(xiàn)狀分析,公司定員,人員需求和供應(yīng)預(yù)測和人員供需平衡等等5、費(fèi)用規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃是對公司人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,涉及人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃互相協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的規(guī)定，以及為了完畢這些任務(wù)和滿足這些規(guī)定而設(shè)計的提供人力資源的過程。通過收集和運(yùn)用現(xiàn)有的信息對人力資源管理中的資源使用情況進(jìn)行評估預(yù)測?？傮w來說，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營方針，通過擬定未來公司人力資源管理目的來實(shí)現(xiàn)公司的即定目的。人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，一般可分為以下幾個環(huán)節(jié)：收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測、人力資源供應(yīng)預(yù)測、擬定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實(shí)行人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。人力資源計劃只有充足地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才干適應(yīng)需要，真正的做到為公司發(fā)展目的服務(wù)。內(nèi)部變化重要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，尚有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費(fèi)市場的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計劃中應(yīng)當(dāng)對也許出現(xiàn)的情況做出預(yù)測和風(fēng)險變化，最佳能有面對風(fēng)險的應(yīng)對策略。六、工廠平常管理流程流程管理在現(xiàn)代公司的管理中起到非常重要的作用。它既可以使管理人員有效地組織生產(chǎn)，提供服務(wù)，又可以有效地分清楚部門之間、人與人之間的責(zé)任，更可以有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，還可以幫助公司實(shí)行量化指標(biāo)等等?？偟膩碚f，實(shí)行流程管理，一方面是有助于公司運(yùn)作規(guī)范化，提高了效率，保證了運(yùn)作質(zhì)量；另一方面是有助于公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)有助于公司品牌的樹立，有助于業(yè)務(wù)的快速和大規(guī)模的復(fù)制；第三是有助于公司實(shí)現(xiàn)信息化，信息化管理可以大大提高公司的效率，提高勞動生產(chǎn)率，特別可以借助互聯(lián)網(wǎng)手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)和遠(yuǎn)程控制。通常，重要從以下幾個方面來擬定對的和完善的管理流程體系：第一，流程的準(zhǔn)確性。流程的準(zhǔn)確性重要指幾個方面：1、流程名稱是否在所有流程中得到統(tǒng)一,特別需要關(guān)注有子流程調(diào)用的情況。2、流程名稱是否與實(shí)際想要表達(dá)的流程內(nèi)容相符,如描述在制品盤點(diǎn)的流程不應(yīng)當(dāng)稱為“在制品管理流程”，而是“在制品盤點(diǎn)流程”，一般盡量避免“XX管理流程”的命名方式。3、實(shí)際業(yè)務(wù)活動和流程所描述的是不是一致的？流程中各個環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系是否對的?是否和現(xiàn)實(shí)情況相符合？之所以把準(zhǔn)確性作為第一條審定內(nèi)容來強(qiáng)調(diào)，是由于概念的不清楚或理解不一致經(jīng)常是導(dǎo)致不同部門、崗位之間對業(yè)務(wù)結(jié)識不一致的重要根源之一。第二，流程的完備性。流程的完備性是指流程不存在缺漏環(huán)節(jié)，對于忽然發(fā)生和異常的情況也有完備的描述和相應(yīng)的解決環(huán)節(jié)。例如成品采購收貨流程中，假如發(fā)生數(shù)量不符，假如是供應(yīng)商或運(yùn)送公司所致，則需要進(jìn)行索賠，這些環(huán)節(jié)都需要在流程圖里體現(xiàn)出來。這一點(diǎn)上，往往很多公司會強(qiáng)調(diào)，突發(fā)是不可預(yù)言的，異常是不能避免的，這是事實(shí)，但是并不代表就無法去描述，分類分級分層方法將起到積極作用。第三，流程的合理性。兩個方面，初級層面的含義是是指流程是否需要存在，是否符合相關(guān)制度的規(guī)定，或流程的制訂是否違反公司現(xiàn)有制度。另一層面的含義是指在流程顯性后，審閱現(xiàn)有做法自身內(nèi)容的合理性，潛在或已經(jīng)存在的問題點(diǎn)、管控點(diǎn)是否清楚等等。第四，對的合理的流程邊界切分。流程的邊界清楚是流程能否描述清楚的關(guān)鍵，如何通過過程邊界、對象范圍邊界做到線條明晰，是需要重點(diǎn)關(guān)注和理解掌握的。我們將這一點(diǎn)具體化成以下4個由淺到深的審查項(xiàng)：1、擬定流程的起始和結(jié)束是否對的和合理。2、在流程結(jié)束時擬定是直接結(jié)束還是轉(zhuǎn)入別的流程。3、擬定流程和相關(guān)流程的接口關(guān)系的是否對的合理，如新增供應(yīng)商管理，什么叫新增供應(yīng)商，什么情況下觸發(fā)新增供應(yīng)商管理流程。新增供應(yīng)商管理流程和試單管理流程以及供應(yīng)商管理流程互相關(guān)系是如何的？銜接是否對的？4、子流程調(diào)用時是否切分清楚流程的邊界，起點(diǎn)終點(diǎn)是否有重疊情況發(fā)生？如成品外包輔料采購流程中涉及到采購訂單簽訂流程、跟單流程和收貨流程三個子流程，互相邊界是否清楚，有無重疊的情況。第五，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查重要有以下幾種情況：1、當(dāng)流程是需要多個部門或崗位參與，需要檢查發(fā)起部門是否準(zhǔn)確，參與部門是否齊全，互相間的權(quán)責(zé)是否清楚描述。2、評審或組織評審環(huán)節(jié)。重要檢查評審的對象、形式、目的以及其它內(nèi)容是否清楚。參與評審的部門是否齊全，各自權(quán)責(zé)是否清楚。參與審核的層級是否合適？3、流程的起始節(jié)點(diǎn)、流程中的核心環(huán)節(jié)，需要描述清楚準(zhǔn)確。需要對開始、結(jié)束節(jié)點(diǎn)都給以說明，需要描述每種也許引發(fā)流程開始的情況。對于轉(zhuǎn)入別的流程情況和自行結(jié)束的情況，都需要逐個說明。第六，流程說明的檢查。為了在流程顯性化過程中更加清楚、又以很簡潔的形成更完整的流程概念，一般將流程目的、合用范圍、職責(zé)分工、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明以及相關(guān)制度文獻(xiàn)表格設(shè)計在流程圖中。我們可以從以下3個方面進(jìn)行歸納：1、流程的目的。是否寫清楚該流程的目的？規(guī)范什么事情？防范什么問題？解決什么問題？2、合用的范圍。是否寫清楚什么情況下使用該流程？是否標(biāo)記出特殊情況。如外派培訓(xùn)管理流程，需要寫清楚什么情況下屬于外派培訓(xùn)，哪些人合用于外派培訓(xùn)。3、職責(zé)分工。是否寫清楚流程相關(guān)部門的職責(zé)？是否有歸口管理部門？相關(guān)部門各自擔(dān)負(fù)怎么樣的權(quán)責(zé)？如誰來檢查？如有審核環(huán)節(jié)誰來批準(zhǔn)？七、設(shè)備安裝調(diào)試及配套設(shè)施新建工廠所需的生產(chǎn)設(shè)備，需要專業(yè)的人士依據(jù)有關(guān)的安裝調(diào)試規(guī)范，進(jìn)行設(shè)備安裝與調(diào)試，并保持完整的設(shè)備安裝調(diào)試記錄，同時應(yīng)由專業(yè)人員制定完畢未來平常的設(shè)備保養(yǎng)及管理制度。（1）開箱驗(yàn)收新設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門，會同購置單位，使用單位（或接受單位）進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備在運(yùn)送過程中有無損壞、丟失，附件、隨機(jī)備件、專用工具、技術(shù)資料等是否與協(xié)議、裝箱單相符，并填寫設(shè)備開箱驗(yàn)收單，存入設(shè)備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)單位交涉解決，索取或索賠。（2）設(shè)備安裝施工按照已經(jīng)制定的產(chǎn)品工藝流程及設(shè)備平面布置圖，以及設(shè)備安裝施工圖、基礎(chǔ)圖、設(shè)備輪廓尺寸以及互相間距等規(guī)定劃線定位，組織基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運(yùn)就位。安裝過程中，對基礎(chǔ)的制作，設(shè)備就位、裝配連接、電氣線路等項(xiàng)目的施工，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。安裝工序中假如有恒溫、防震、防塵、防潮、防火等特殊規(guī)定期，應(yīng)采用措施，條件具有后方能進(jìn)行該項(xiàng)工程的施工。（3）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)、負(fù)荷實(shí)驗(yàn)、精度實(shí)驗(yàn)三種。①空轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)：是為了考核設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)固性，以及傳動、操縱、控制、潤滑、液壓等系統(tǒng)是否正常，靈敏可靠等有關(guān)各項(xiàng)參數(shù)和性能在無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行。一定期間的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)是新設(shè)備投入使用前必須進(jìn)行磨合的一個不可缺少的環(huán)節(jié)。②設(shè)備的負(fù)荷實(shí)驗(yàn)：實(shí)驗(yàn)設(shè)備在數(shù)個標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷工況下進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，在有些情況下可結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。在負(fù)荷實(shí)驗(yàn)中應(yīng)按規(guī)范檢查軸承的溫升，考核液壓系統(tǒng)、傳動、操縱、控制、安全等裝置工作是否達(dá)成出廠的標(biāo)準(zhǔn)，是否正常、安全、可靠。不同負(fù)荷狀態(tài)下的試運(yùn)轉(zhuǎn)，也是新設(shè)備進(jìn)行磨合所必須進(jìn)行的工作，磨合實(shí)驗(yàn)進(jìn)行的質(zhì)量如何，對于設(shè)備使用壽命影響極大。③設(shè)備的精度實(shí)驗(yàn)：一般應(yīng)在負(fù)荷實(shí)驗(yàn)后按說明書的規(guī)定進(jìn)行，既要檢查設(shè)備自身的幾何精度，也要檢查其工作（加工產(chǎn)品）的精度。這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)大多在設(shè)備投入使用兩個月后進(jìn)行。（4）設(shè)備試運(yùn)營后的工作一方面斷開設(shè)備的總電路和動力源，然后作好下列設(shè)備檢查、記錄工作：①做好磨合后對設(shè)備的清洗、潤滑、緊固，更換或檢修故障零、部件并進(jìn)行調(diào)試，使設(shè)備進(jìn)入最佳使用狀態(tài)；②作好并整理設(shè)備幾何精度、加工精度的檢查記錄和其他機(jī)能的實(shí)驗(yàn)記錄；③整理設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)中的情況（涉及故障排除）記錄；④對于無法調(diào)整和消除的問題，分析因素，從設(shè)備設(shè)計、制造、運(yùn)送、保管、安裝等方面進(jìn)行分析和歸納，并完畢相應(yīng)的分析報告。⑤對設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)作出評估結(jié)論，解決意見，辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參與試運(yùn)轉(zhuǎn)的人員和日期。（5）設(shè)備安裝工程的驗(yàn)收與移交使用①設(shè)備基礎(chǔ)的施工驗(yàn)收由相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量檢查人員會同土建施工員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫施工驗(yàn)收單?；A(chǔ)的施工質(zhì)量必須符合基礎(chǔ)圖和技術(shù)規(guī)定。②設(shè)備安裝工程的最后驗(yàn)收，在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行。由設(shè)備管理部門、工藝技術(shù)部門會同其他相關(guān)部門和人員，在安裝、精度、安全、使用等各方面進(jìn)行鑒定與驗(yàn)收，做出鑒定，填寫安裝施工質(zhì)量、精度檢查、安全性能、試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等憑證和驗(yàn)收移交單，設(shè)備管理部門和使用部門共同會簽方可完畢竣工驗(yàn)收。③設(shè)備驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù)。設(shè)備開箱驗(yàn)收（或設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)記錄單由參與驗(yàn)收的各方人員簽字后及隨設(shè)備帶來的技術(shù)文獻(xiàn)，由設(shè)備管理部門納入設(shè)備檔案管理；隨設(shè)備的配件、備品，應(yīng)填寫備件入庫單，送交設(shè)備倉庫入庫保管。④設(shè)備移交完畢，由設(shè)備管理部門根據(jù)本公司相關(guān)流程簽署相關(guān)文獻(xiàn)（如設(shè)備運(yùn)營告知書等），并將文獻(xiàn)副本分別保存在設(shè)備管理部門、使用單位、財務(wù)部門作為存檔及固定資產(chǎn)管理憑證。對于生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計和相關(guān)制作應(yīng)進(jìn)行具體的時間計劃，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)度計劃來完畢及實(shí)行。通常，配套設(shè)施涉及與主生產(chǎn)設(shè)備配套的相關(guān)輔助工藝裝備和設(shè)施，以及根據(jù)工藝流程所需要的相關(guān)作業(yè)工裝具和物料周轉(zhuǎn)器具等等。幾乎所有配套設(shè)施系非標(biāo)準(zhǔn)裝置，需要依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程，由專業(yè)人員及專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同現(xiàn)場相關(guān)人員完畢相應(yīng)的規(guī)劃、設(shè)計和制作。隨著社會分工的專業(yè)化的進(jìn)一步推動，越來越多的配套設(shè)施將趨向于系列化和標(biāo)準(zhǔn)化。八、人員招聘及培訓(xùn)人員招聘和培訓(xùn)屬于人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃范疇。戰(zhàn)術(shù)計劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案計劃，涉及人員具體需求時間表、招聘、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊(duì)建設(shè)和組織變革。1、招聘計劃針對公司所需要的人才和人員數(shù)量，應(yīng)由人力資源部門制定出該項(xiàng)人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落。招聘計劃一般涉及以下內(nèi)容：1）人員需求清單，涉及招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格規(guī)定等內(nèi)容；2）招聘信息發(fā)布的時間和渠道；3）招聘小組人選，涉及小組人員姓名、應(yīng)聘者的考核方案等；4）招聘的截止日期及新員工的上崗時間；5）費(fèi)用：招聘預(yù)算，涉及資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會費(fèi)用等；6）招聘工作時間表，盡也許具體，以便于別人配合；招聘計劃的實(shí)行應(yīng)由人力資源部門負(fù)責(zé)總體的組織與協(xié)調(diào)，由其它各相關(guān)部門和人員共同協(xié)作依據(jù)人員招聘流程完畢。2、人員培訓(xùn)計劃人員培訓(xùn)計劃是人力計劃的重要內(nèi)容，人員培養(yǎng)計劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目的，以及公司的培訓(xùn)能力，分別擬定和制定針對不同方面人才的培訓(xùn)計劃。1）根據(jù)各職位所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)、重要工作成果、所需工作技能、及績效，確認(rèn)各職位在職期間各階段的訓(xùn)練需求（到職3個月，到職12個月，到職24個月），設(shè)定在公司工作個人訓(xùn)練需求定義的基礎(chǔ)（各職位職責(zé)，重要工作成果及應(yīng)具有之工作技能）。職位培訓(xùn)課程設(shè)計，同時應(yīng)考慮管理系統(tǒng)，或特定客戶規(guī)定。由各部門主管會同人力資源相關(guān)人員依照培訓(xùn)需求，設(shè)計開發(fā)培訓(xùn)課程，擬定培訓(xùn)課程內(nèi)容，并培養(yǎng)內(nèi)部講師。2）用人單位主管從員工所處職位的功能需求出發(fā)，根據(jù)員工的個人能力特點(diǎn)及績效表現(xiàn)，給員工設(shè)定個人培訓(xùn)發(fā)展計劃，生成員工的個人培訓(xùn)科目計劃時間表及培訓(xùn)實(shí)行時間（新進(jìn)、3個月、12個月、24個月等）。培訓(xùn)計劃的實(shí)行應(yīng)由人力資源部門負(fù)責(zé)總體的組織與協(xié)調(diào)，由其它各相關(guān)部門和相關(guān)的培訓(xùn)講師及受訓(xùn)人員共同協(xié)作完畢。順便說明一下，所有培訓(xùn)，除了事先需要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃之外，培訓(xùn)結(jié)束時應(yīng)有相應(yīng)的培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)考核或測試，并將考核結(jié)果記入相關(guān)受訓(xùn)人員的檔案記錄中。九、試運(yùn)營及整改這里說到的試運(yùn)營和整改，是指建廠項(xiàng)目管理自身的最終試運(yùn)營環(huán)節(jié)，不同于建設(shè)項(xiàng)目政府有關(guān)方面的試運(yùn)營驗(yàn)收或工廠項(xiàng)目環(huán)保試運(yùn)營驗(yàn)收，這兩項(xiàng)來自于政府或主管機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收將按照相關(guān)方面的試運(yùn)營和驗(yàn)收程序和規(guī)定來進(jìn)行驗(yàn)收。試運(yùn)營和整改，將重要集中在軟件和硬件兩個方面來考察和檢查建廠項(xiàng)目的各部分的完畢情況及狀態(tài)評估和整改。具體在以下幾個方面進(jìn)行逐項(xiàng)檢查和考察：工廠整體物流體系的合理性工藝流程的合理性和生產(chǎn)作業(yè)流程完整性生產(chǎn)節(jié)拍的平衡以及產(chǎn)能評估生產(chǎn)設(shè)備及工藝裝備的運(yùn)營狀態(tài)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)設(shè)備及裝備的操作和維護(hù)規(guī)范設(shè)備能耗和動力系統(tǒng)工廠各部門及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人員規(guī)劃和實(shí)際合理性生產(chǎn)運(yùn)營各重要管理流程運(yùn)營狀況及合理性廠房及土建各部分施工質(zhì)量評估環(huán)境和安全評估針對以上各部分的試運(yùn)營及整改善行之前，應(yīng)制定具體完善的試運(yùn)營控制計劃和各部分相相應(yīng)的控制表（點(diǎn)檢表），在現(xiàn)場考察記錄后，針對出現(xiàn)的各種問題制定相應(yīng)的整改計劃并對于該計劃進(jìn)行有效的追蹤貫徹。項(xiàng)目進(jìn)度計劃與工作任務(wù)分工表第一部分：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段流程圖工商注冊工商注冊公司名稱預(yù)先審核書、股東名稱、出資總額、出資比例、出資單位營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、驗(yàn)資證明立項(xiàng)批復(fù)《項(xiàng)目可行性研究報告》、項(xiàng)目申請備案表、項(xiàng)目備案請示、立項(xiàng)批復(fù)《項(xiàng)目可行性研究報告》、項(xiàng)目申請備案表、項(xiàng)目備案請示、項(xiàng)目節(jié)能評估和審查、維穩(wěn)預(yù)評價初步設(shè)計審查初步設(shè)計審查申請報告、初步設(shè)計專家審查意見初步設(shè)計文字說明、總平面布置圖、水電管網(wǎng)與道路規(guī)劃、單體建筑方案、單體建筑效果、總體鳥瞰圖施工圖設(shè)計總圖設(shè)計、單體土建設(shè)計、配套公用工程設(shè)計、設(shè)備平面布置圖、工藝流程圖、布管圖土地使用證辦理地籍調(diào)查表、用地申請、國土資源局意見、建設(shè)部門一證一書、環(huán)保證明、一書四方案、土地評估施工許可證辦理資金證明、工程施工組織設(shè)計書、施工承包協(xié)議、建設(shè)用地許可證、工程報建表及號碼、施工許可證相關(guān)手續(xù)辦理初步設(shè)計審查初步設(shè)計審查申請報告、初步設(shè)計專家審查意見初步設(shè)計文字說明、總平面布置圖、水電管網(wǎng)與道路規(guī)劃、單體建筑方案、單體建筑效果、總體鳥瞰圖施工圖設(shè)計總圖設(shè)計、單體土建設(shè)計、配套公用工程設(shè)計、設(shè)備平面布置圖、工藝流程圖、布管圖土地使用證辦理地籍調(diào)查表、用地申請