2022年董事局內(nèi)審部部長競聘演講稿

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年董事局內(nèi)審部部長競聘演講稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

今日，很榮幸董事局給我一個展現(xiàn)自我的平臺。

首先，請允許我向大家作一個簡潔的介紹：[找文章到☆文秘114(http://)一站在手，寫作無憂!]

我，__，會計師，____縣人，1972年8月誕生，__年6月畢業(yè)于__財專會計專業(yè)。同年7月在原__地區(qū)制藥廠，從事往來、稅務(wù)、成本、總賬、稽核、市場部會計等工作。1999年8月特別榮幸成為__集團(tuán)的一員，主任工程財務(wù)主管，兼管房產(chǎn)、設(shè)計、物業(yè)財務(wù)。2022年11月至2022年2月，在深圳廣海橡膠廠先后任總廠總經(jīng)理助理、公明分廠總經(jīng)理助理兼總廠總經(jīng)理助理職務(wù)。2022年2月承蒙董事長和工程公司的厚愛，重新回到__的懷抱，先后任工程選購副主任、內(nèi)審部（原資產(chǎn)管理中心）（副主任、主任）負(fù)責(zé)人等職。下面從工作體會、以后的工作設(shè)想、個人分析三個方面對大家匯報。

第一部份工作體會

（一）、堅持“一個中心，兩個基本點”，通過例行審計和臨時、專項審計、檢查結(jié)合，樂觀發(fā)揮內(nèi)審經(jīng)濟(jì)護(hù)航作用。

1、一個中心

緊緊圍繞董事局“03國慶會議精神”和董事長指導(dǎo)思想，04年以來，以實際行動，以點帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現(xiàn)、效益為中心”的經(jīng)營意識，在集團(tuán)遍地開花。

2、兩個基本點

①、在制度的完善和制訂時，盡可能尋求員工和股東合法權(quán)益的平衡點

假如制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個人的利益，不管企業(yè)效益和股東合法權(quán)益，先別說制度本身能否通過，即使通過執(zhí)行，又能維持多久呢？假如只考慮股東權(quán)益而不顧員工合法利益，那么，員工的樂觀性、制造性、穩(wěn)定性又從何而來，員工的工作效率會高嗎？員工工作效率不高，制造性得不到發(fā)揮，企業(yè)的效益又從哪里來。

②、正確把握“為”與“不為”的平衡點

一方面讓遵章守紀(jì)、全心全意為了公司利益服務(wù)和奉獻(xiàn)的部門和員工當(dāng)作審計部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習(xí)氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預(yù)警、震懾效應(yīng)。

（二）、堅持“以人為本、至高致遠(yuǎn)“的企業(yè)文化為導(dǎo)向，把董事長和董事局對我們無限的信任，化為對公司的無限忠誠。

審計是一個簡單的工作，具有量大、面廣、業(yè)多和易開罪人的特點，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德要求都高于一般的會計人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在樂觀完成年度及半年度例行審計的同時，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業(yè)務(wù)款待費等專項檢查及工資審簽工作，并樂觀完成董事長和董事局交辦的各項臨時任務(wù)，準(zhǔn)時參加各公司邀請的招投標(biāo)等各項經(jīng)濟(jì)活動。

（三）、建立健全各項規(guī)章制度

結(jié)合集團(tuán)實際狀況和持續(xù)進(jìn)展需要，集思廣益，樂觀在內(nèi)部審計、資產(chǎn)管理、工資及風(fēng)險考核、招投標(biāo)、年度經(jīng)營管理責(zé)任書等方面進(jìn)行建立健全和完善工作。

其次部份以后的工作設(shè)想

（一）、堅持和發(fā)揚“一個中心、兩個基本點”的審計作業(yè)指導(dǎo)思想；

（二）、一如既往地貫徹、執(zhí)行“以人為本，至高致遠(yuǎn)”等企業(yè)文化和董事局決議；

（三）、保持客觀、公正、實事求是、有依有據(jù)的審計作風(fēng)。推行項目

組長負(fù)責(zé)制，審計結(jié)論不能消失“冤、假、錯”案；

（四）、實行部門專業(yè)、政策學(xué)習(xí)和閱歷總結(jié)相結(jié)合的方式，加大加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)學(xué)習(xí)。并在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，到武鋼、九江石油等大型企業(yè)考察向內(nèi)審?fù)袑W(xué)習(xí)和取經(jīng)，不斷提高部門人員的思想、業(yè)務(wù)等綜合素養(yǎng)，努力維護(hù)審計人員在思想和業(yè)務(wù)上的先進(jìn)性，“守得住清貧、耐得住孤獨、擋得住誘惑”。

（五）、通過例行審計和臨時、專項檢查相結(jié)合，既全面審計、又突出重點；把審計滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動的全方位、全過程中去，不斷提高審計威信。

第三部份個人分析

（一）、具有較嫻熟的業(yè)務(wù)技能和多職業(yè)、多體制的工作閱歷

本人先后從事過財務(wù)、銷售、跑單、管理、選購、審計等職業(yè)，具備多方面的從業(yè)閱歷，并與部門同仁一起，所在財務(wù)曾獲得“優(yōu)秀部門”榮譽(yù)稱號。并先后在國營企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、沿海企業(yè)、個體企業(yè)等多種結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實體工作。

（二）、具有較豐富的管理理論和