規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度模板樣本

規(guī)范性和創(chuàng)新性企業(yè)管理制度成功企業(yè)背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性企業(yè)管理制度在規(guī)范性實施。成功企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面含有共同特點，那就是規(guī)范性管理制度編制或創(chuàng)新（新企業(yè)管理制度編制過程實際就是一個創(chuàng)新過程）和規(guī)范性管理制度實施效果等原因較其它企業(yè)成功，而且是在不停、穩(wěn)定創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，循環(huán)性升級式地提升規(guī)范性管理制度實施質(zhì)量，保持和增強科學(xué)、高效企業(yè)管理制度體系運轉(zhuǎn)效能；換句話講：在競爭中擁有競爭優(yōu)勢企業(yè)或在某一段時間成功企業(yè)，其內(nèi)部企業(yè)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則原因總合一定也是含有較強優(yōu)勢；企業(yè)間如在某首先存在差距，一定是和此方面相關(guān)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等總體實施效果存在一定差距；企業(yè)間如在同一產(chǎn)品、市場領(lǐng)域里競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則原因總體表現(xiàn)方法、表現(xiàn)效果存在差距。尋求生存、期望形成和保有競爭優(yōu)勢、追求成功企業(yè)家及企業(yè)高級管理工作者有必需充足認(rèn)識并合理利用企業(yè)管理制度規(guī)范性、創(chuàng)新性特征及其之間相互關(guān)系，從而來確保和促進企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有地位和作用。一、企業(yè)管理制度含有規(guī)范性，而且只有含有一定規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度作用。1、企業(yè)管理制度本身就是一個規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)職員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守要求和準(zhǔn)則總稱，企業(yè)管理制度表現(xiàn)形式或組成包含企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或步驟、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制訂這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一要求和準(zhǔn)則，就是要求職員在職務(wù)行為中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)規(guī)范和規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，假如沒有統(tǒng)一規(guī)范性企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2、一個具體專業(yè)性企業(yè)管理制度通常是由部分和此專業(yè)或職能方面規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)、步驟或程序、規(guī)則性控制、檢驗、獎懲等原因組合而成，在很多場所或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個具體企業(yè)管理制度內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度關(guān)鍵由編制企業(yè)管理制度目標(biāo)、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度實施程序、管理制度編制形成過程、管理制度和其它制度之間關(guān)系等原因組成，其中屬于規(guī)范性原因有：管理制度中編制目標(biāo)、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度組成等；屬于規(guī)則性原因有：組成管理制度實施過程步驟、管理制度實施具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標(biāo)方法及程序；形成管理制度過程，完善或修訂管理制度過程，管理制度生效時間、和其它管理制度之間關(guān)系。3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性環(huán)境或條件：第一，編制制度是規(guī)范，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為包含到每一個事物發(fā)展規(guī)律或規(guī)則；第二，實施規(guī)范性制度全過程是規(guī)范，而且是全員整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范；只有這么，企業(yè)管理制度體系整體運作才有可能是規(guī)范，不然將造成管理制度實施結(jié)果展現(xiàn)不規(guī)范狀態(tài)。

二、企業(yè)管理制度規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)改變相統(tǒng)一過程中展現(xiàn)。企業(yè)管理制度規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)統(tǒng)一，終年一成不變規(guī)范不一定是適應(yīng)規(guī)范，常常改變規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要而實現(xiàn)相正確穩(wěn)定和動態(tài)改變。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是含有對應(yīng)穩(wěn)定周期和動態(tài)時期，這種穩(wěn)定周期和動態(tài)時期是受企業(yè)行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家個人原因等相關(guān)原因綜合影響。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響原因改變，控制和調(diào)整企業(yè)管理制度穩(wěn)定性和動態(tài)性。造成規(guī)范性企業(yè)管理制度動態(tài)改變時原因通常有三種情況：1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要常常發(fā)生改變，這些原因改變對應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其職員隊伍、技能改變，繼而會造成使用、實施原有企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則主體發(fā)生改變，企業(yè)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則原因肯定須因?qū)嵤ｎ}改變而對應(yīng)改變或進行修改、完善。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)用造成生產(chǎn)步驟、操作步驟改變，生產(chǎn)步驟、操作程序相關(guān)崗位及其職員技能肯定要隨之改變，和之相關(guān)企業(yè)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則、程序等原因肯定須所以而改變或進行修改、完善。3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略原因，企業(yè)需要不停提升工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當(dāng)原有管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提升生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等關(guān)鍵要素時，就有必需重塑企業(yè)機制，改善原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)規(guī)范、規(guī)則、程序。

三、規(guī)范性企業(yè)管理制度良性動態(tài)改變必需是和企業(yè)管理制度相適應(yīng)創(chuàng)新結(jié)果。企業(yè)管理制度動態(tài)改變需要企業(yè)進行有效創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能確保企業(yè)管理制度含有相正確穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時機創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性最好路徑或唯一路徑。1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度規(guī)范性實施和創(chuàng)新活動產(chǎn)物，通俗講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新；這是因為：首先，企業(yè)管理制度編制須根據(jù)一定規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件設(shè)計、編制，這種設(shè)計或創(chuàng)新是有其對應(yīng)規(guī)則或規(guī)范。其次，企業(yè)管理制度編制或創(chuàng)新是含有規(guī)則，起碼規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實際，根據(jù)事物演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理基礎(chǔ)原理，實施創(chuàng)新方法或標(biāo)準(zhǔn)，進行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。2、企業(yè)管理制度規(guī)范性和創(chuàng)新性之間關(guān)系是一個互為基礎(chǔ)、相互作用、相互影響關(guān)系。良性循環(huán)關(guān)系是二者保持統(tǒng)一、友好、相互促進關(guān)系，非良性關(guān)系則是二者割裂甚至矛盾關(guān)系。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度規(guī)范性和